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　　事件回顧（四）：根據(jù)可銳公司客戶(hù)服務(wù)中心2004第四季度來(lái)訪(fǎng)者調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，跳槽指數(shù)在11月中旬開(kāi)始斜率陡增，特別是中高級(jí)職業(yè)白領(lǐng)更是成為跳槽大軍主力部隊(duì)，在可銳的來(lái)訪(fǎng)者中占到72％。但值得關(guān)注的是，已經(jīng)完成跳槽的職業(yè)白領(lǐng)中近四成的滿(mǎn)意度沒(méi)有顯著提高，其中薪資沒(méi)有達(dá)到理想水平是最尖銳問(wèn)題，紅包又因?yàn)樘蹣O度縮水或失去。未完成跳槽的職業(yè)白領(lǐng)對(duì)周期尤其關(guān)注，希望通過(guò)專(zhuān)家咨詢(xún)實(shí)現(xiàn)紅包、跳槽成就高薪雙豐收。年底本來(lái)就是跳槽事件“高發(fā)期”，但是在2004年跳槽風(fēng)特別盛，這是因?yàn)楹芏鄦T工在績(jī)效考核之后，發(fā)現(xiàn)自己的職業(yè)發(fā)展出現(xiàn)了一個(gè)“未知數(shù)”，甚至是走進(jìn)了一個(gè)“死胡同”，導(dǎo)致在原來(lái)的公司沒(méi)有了上升空間；而同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)也非常激烈，企業(yè)的人事部門(mén)也利用年底這個(gè)時(shí)候到對(duì)方公司“挖”人。

　　攻略 2005第4回　教你“跳”還是“不跳”的獨(dú)門(mén)判斷法

　　1、判斷年底跳槽的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)：

    A、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)：以前的公司運(yùn)營(yíng)比較好，而跳進(jìn)的新公司卻不怎么樣，跳槽后反成“棄明投暗”。

　　B、職種風(fēng)險(xiǎn)：職種有冷、熱之分，如果從一個(gè)熱門(mén)職業(yè)的公司跳出來(lái)去進(jìn)從事冷門(mén)行業(yè)，或者剛跳進(jìn)公司的時(shí)候職業(yè)是熱門(mén)的，但過(guò)了一段時(shí)間卻變成了冷門(mén)，這也會(huì)給自己帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。

　　C、薪金風(fēng)險(xiǎn)：這涉及到跳槽“下家”對(duì)你的薪水報(bào)酬，可能在新的單位，試用期是一個(gè)薪水，到了真正進(jìn)入的時(shí)候卻將你的薪水降低；還有可能公司給你一些“模糊薪水”和“績(jī)效薪水”，能拿多少要看你的表現(xiàn)，這里面也存在著風(fēng)險(xiǎn)。2、如何規(guī)避跳槽風(fēng)險(xiǎn)：

　　A、要對(duì)自己從事行業(yè)的動(dòng)態(tài)做一個(gè)調(diào)查，看自己從事的職種在整個(gè)行業(yè)中是否關(guān)鍵和處于上升勢(shì)頭。

　　B、要清楚自己職位的基本走向，比如人事經(jīng)理以后的發(fā)展方向是人事總監(jiān)，你也要對(duì)自己以后的職位發(fā)展有一個(gè)預(yù)期。

　　C、不能拿過(guò)量的薪水。過(guò)高的薪水也代表著過(guò)高的要求，如果你的水平達(dá)不到這樣的要求，那你的這份薪水也拿不長(zhǎng)久———這就是所說(shuō)的薪水里的“水分”，不能讓跳槽后的薪水里有太多的“水分”，關(guān)鍵是要拿穩(wěn)。

　　回放 2004第5回　面試聾啞”頑疾

　　事件回放（五）：根據(jù)《申》報(bào)、可銳調(diào)查顯示，31％的職業(yè)白領(lǐng)在職業(yè)發(fā)展過(guò)程中都曾遭遇或仍然發(fā)生著“面試聾啞”問(wèn)題，最終導(dǎo)致面試滑鐵盧或失去了更好的機(jī)會(huì)，職業(yè)生涯發(fā)展受阻。

　　攻略 2005第5回　新年如何不“聾啞”

　　在面試前要了解新公司，只有對(duì)公司有了一定的了解，你才能“對(duì)癥下藥”，你的回答才有針對(duì)性，既避免“聽(tīng)不懂”，也避免“說(shuō)不出”。
　　另外，在面試的過(guò)程中要不斷確認(rèn)公司和自己相互了解的程度，不斷驗(yàn)證自己對(duì)公司的判斷是否正確。公司沒(méi)有義務(wù)去了解一個(gè)人，公司只有義務(wù)去了解他們需要的人，所以要讓你的面試官知道，你是關(guān)注他們公司的，讓公司對(duì)你產(chǎn)生興趣。

　　回放 2004第6回　灰領(lǐng)競(jìng)爭(zhēng)力下降

　　事件回放（六）：可銳職業(yè)客戶(hù)服務(wù)中心數(shù)據(jù)顯示，“灰領(lǐng)”階層的上訪(fǎng)、咨詢(xún)?nèi)藬?shù)比2003年上升了17個(gè)百分點(diǎn)，這種漲幅顯著超出平均數(shù)據(jù)，而且其中21％的比例的適應(yīng)力、競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)出現(xiàn)告訴下降現(xiàn)象。

　　灰領(lǐng)走入“灰色地帶”主要表現(xiàn)在：

　　第一，灰領(lǐng)薪金提升困難。
　　第二，灰領(lǐng)職業(yè)發(fā)展難定位，到底是做工程師，還是做技術(shù)員，灰領(lǐng)們?cè)谶吔缇€(xiàn)上搖擺。
　　第三，過(guò)熱炒作讓灰領(lǐng)人才市場(chǎng)過(guò)熱，給灰領(lǐng)職場(chǎng)帶來(lái)人才過(guò)剩的危險(xiǎn)。

　　攻略 2005第6回　灰領(lǐng)的職場(chǎng)新發(fā)展

　　要走出“灰色地帶”，從事灰領(lǐng)行業(yè)的人們必須要有一個(gè)明確的職業(yè)定位，是要做白領(lǐng)、灰領(lǐng)，還是要做以技術(shù)為導(dǎo)向的“高級(jí)藍(lán)領(lǐng)”，自己要有一個(gè)發(fā)展的方向。另外，要知道職場(chǎng)上也講供需關(guān)系，只有讓自己成為“極個(gè)別”的，成為“精品人才”，才能保證讓自己不走進(jìn)“灰色地帶”。