http://007sbw.cn 2005-05-25 09:33 來源:索肯和平(上海)電氣有限公司
中國和平電氣有限公司于2005年度把人力資質(zhì)管理工作做為重點來抓,并專門成立“培訓部”。這是繼2004年度對員工常規(guī)性培訓工作的又一重大舉措。每周六下午,在公司五樓會議室,可以看到七十多位各層主要管理人員整整齊齊坐在這里接受“管理”培訓。公司同時對員工進行“工作態(tài)度、工作技能”等方面的在職培訓,定時組織優(yōu)秀員工進行外派學習。針對實際需要,公司會隨時邀請有關專家;來公司現(xiàn)場培訓指導。并積極倡導員工加強自身學習,提升自身能力。 |
現(xiàn)行培訓調(diào)查結果表明:現(xiàn)學現(xiàn)用,效果明顯。一位安徽籍的員工有感而發(fā):“學本事不要學費,還能拿到工資,我一定會把所學到的知識應用到工作中去,來報答公司的培養(yǎng)之恩?!眴T工幫助公司成長,同時公司也幫助員工成長。通過培訓,使員工的知識得以增長,技能得以提高,從而增強企業(yè)和員工的競爭力,達到“開發(fā)員工潛能,培養(yǎng)公司人才”的目的。面對21世紀不斷變動的經(jīng)濟技術環(huán)境和競爭日益激烈的市場,只有不斷學習的企業(yè)才能適應時代的潮流而繼續(xù)發(fā)展。 |
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