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ABB自動化節(jié)能，為中國的利益考慮

——泛珠三角企業(yè)自動化與信息化技術應用大會之ABB企業(yè)訪談

作為一家在電力和自動化技術領域內(nèi)處于領導地位的跨國公司，ABB集團的業(yè)務遍及全球約100個國家，全球員工總數(shù)為102000人，目前已在中國39座主要城市設立了分支機構，擁有員工8000多名。近日，ABB高調(diào)宣布將對中國追加1億美元投資。

在這次泛珠三角企業(yè)自動化與信息化應用大會上，我們有幸見到了ABB集團副總裁—魯?shù)婪?。會下，從魯?shù)婪蚣八履抢镂覀兙?/SPAN>ABB的集團動態(tài)和ABB自動化與節(jié)能方面了解如下信息：

（出席這次技術應用交流大會的ABB集團成員有：集團副總裁魯?shù)婪颉?/SPAN>ABB中國技術專家吳秋生、范曦等，在會上他們都做了精彩的演講。）

自動化戰(zhàn)略與中國市場

ABB的戰(zhàn)略簡單明了：在精簡機構的同時，為客戶創(chuàng)造更大的價值。為此，我們必須深入了解我們的客戶，繼而幫助他們提高生產(chǎn)率?？蛻舻某晒σ簿褪俏覀兊某晒?。這一戰(zhàn)略本身并無獨特之處。獨特之處在于我們?nèi)绾螌嵤┻@一戰(zhàn)略。ABB是電力和自動化技術的全球領袖，這些技術能夠讓公用事業(yè)和工業(yè)用戶提升業(yè)績，同時減少對環(huán)境的影響。目前我們的業(yè)務遍及一百多個國家。

ABB正全力將所有產(chǎn)品和服務納入統(tǒng)一架構之中，即向客戶提供基于工業(yè)IT的產(chǎn)品和服務，從而使客戶優(yōu)化業(yè)務流程并實時與他們的供應商和客戶保持實時的聯(lián)系。其結果是生產(chǎn)率、質(zhì)量和競爭力的飛躍提高。
   我們根據(jù)市場的要求調(diào)整我們的組織結構，目的是確保我們的客戶能夠方便快捷地獲得他們需要的任何ABB產(chǎn)品及服務——無論他們何時何地需要，也無論他們從ABB直接購買，還是通過經(jīng)銷商、批發(fā)商、系統(tǒng)集成商或其他合作伙伴購買。
   我們的所有業(yè)務部門緊密團結在一起，努力展現(xiàn)同一形象，奉獻相同的產(chǎn)品和服務，并為客戶提供無縫隙的、環(huán)環(huán)相扣的價值組合。

中國目前是我們的第三大市場，毫無疑問，中國在未來幾年將變成我最大的市場，近年來，ABB在華業(yè)務一直保持兩位數(shù)的增長，我們預計，至少在2008年之前，每年的增長率將達到20%。去年，ABB在華贏得的訂單總額達到26億美元，相比2003年的16億美元增長了62%，而公司的兩大核心業(yè)務部門，電力技術部和自動化技術部的新訂單增長率分別達到98%和44%。
   ABB公司很早就組成了一支特殊的團隊，專門負責在中國采購原材料并將它們用于本地產(chǎn)品制造，由于這些供應商距離ABB工廠及其客戶較近，公司在交付產(chǎn)品的速度方面具有非常大的優(yōu)勢。我們計劃到2008年以前，在中國市場再招入5000名受過良好教育的高素質(zhì)人才，培養(yǎng)本地人才，是ABB中國戰(zhàn)略的重要組成部分。
  ABB在中國

ABB一直堅持與中國共同成長的信念。

ABB與中國的關系可以追溯到上個世紀初，1907年ABB向中國提供了第一臺蒸汽鍋爐。從此，ABB公司與中國的貿(mào)易關系有了長足的發(fā)展。1974年ABB在香港設立了中國業(yè)務部，隨后又于1979年在北京設立了其永久性辦事處。1994年我們果斷地將ABB中國總部遷至北京。
通過直接投資和與當?shù)赝顿Y者的合作，ABB公司在輸配電、自動化產(chǎn)品和系統(tǒng)等方面都建立了強大的生產(chǎn)基地。

我們在中國的業(yè)務包括完整系列的電力變壓器和配電變壓器；高、中、低壓開關應用，電氣傳動系統(tǒng)和電機。這些產(chǎn)品在工業(yè)、商業(yè)和公共事業(yè)中都被廣泛的應用。ABB在中國的公司所生產(chǎn)的許多產(chǎn)品都是一流的，成為業(yè)內(nèi)的基準。

近幾年，ABB公司通過在當?shù)亟⒓夹g和工程中心極大地穩(wěn)固了其在中國市場上的地位。我們在工程和項目管理方面的能力，表現(xiàn)在金屬、制漿造紙、化學和生命科學、汽車工業(yè)、公用事業(yè)自動化以及建筑系統(tǒng)等多個領域。

ABB在中國的銷售額僅次于美國和德國。相信5年后中國將成為集團的第一大市場。ABB集團已經(jīng)制定了明確、清晰的五點戰(zhàn)略幫助我們實現(xiàn)這些宏偉目標：

有機增長。 ABB在中國一直保持了了兩位數(shù)的增長速度，我們預計至少到2008年前ABB在中國能實現(xiàn)20％的年增長率。

增加投資。 ABB在中國的投資已經(jīng)超過6億美元，從現(xiàn)在到2008年，我們計劃再投入至少1億美元建造新的生產(chǎn)線和工廠。杜曼舉了例子：位于 廈門的一家繼電器企業(yè)。

轉移成本。ABB成立了一個專門的團隊，從當?shù)刭徺I生產(chǎn)原料，而不是像過去那樣從歐洲進口某些部件。另外，將中國作為全球采購基地具有 明顯的成本優(yōu)勢。

在北京建立新的研發(fā)中心。此舉將提升ABB中國公司的創(chuàng)新能力，更好地滿足中國客戶的需求。

培養(yǎng)本地人才。作為ABB五點計劃的重要組成部分，其具體內(nèi)容是從現(xiàn)在到2008年，計劃再招募5,000名具有良好教育背景, 有能力的人才。

能源問題與自動化節(jié)能

根據(jù)中國電力協(xié)會近日發(fā)布的《2005中國電力供給和需求報告》，2005年全國新增發(fā)電機容量約6840萬到7000萬千瓦；與此同時，全年的電力消耗將達到2.422萬億千瓦.據(jù)測算，2005年，全國最大電力缺口約為2300萬千瓦，大大底于前些年的電力缺口量。同時電機所消耗的電能約占工業(yè)用電總量的60%，目前，中國的電機安裝總功率已達到4.2億千瓦。但電機能效卻比西方國家能效普遍低約3%—10%。國家發(fā)改委主任馬凱指出：解決中國電力短缺問題必須加強對產(chǎn)業(yè)的宏觀調(diào)控，國家必須強調(diào)浪費和低能耗是造成電力短缺的重要因素這一舞客爭辯的事實。

中國一直都是原材料的供應大國，在制造業(yè)上的成本一直都是很低廉的，可是中國目前業(yè)在遭遇著能源緊缺的局面，同時在中國政府批準《京都議定書》之后，在環(huán)保方面面臨更大的考驗。我們認為，中國經(jīng)濟的發(fā)展取決于以電力為代表的能源的發(fā)展，電力在中國的發(fā)展中起到舉足輕重的地位，而除了增加發(fā)電能力以外，提高能效也是節(jié)約能源重要的步驟。

提好電機的效率意味著降低能耗，電機所消耗的電能約占工業(yè)用電總量的60%，每花費1美元用于購買電機，相應的將花費100美元用于電機整個使用周期內(nèi)的能耗。

ABB就是高效電機的領導者。ABB電機的標準特征就是高效，在中國生產(chǎn)和銷售的ABB電機都符合EFF1或EFF2效率等級的要求。ABB高銷電機的重量比國產(chǎn)電機平均輕25%，這大大節(jié)省了原材料的消耗和運輸費用。預測2005年，工業(yè)電機驅(qū)動系統(tǒng)將消耗1075億千瓦電能，占工業(yè)用電總量的60%，如果這些系統(tǒng)全部更換為ABB高效電機，每年將節(jié)省約190億千瓦，相當于中國年電力消耗量的0.8%在中國銷售的ABB電機，其效能比比國產(chǎn)電機平均高1.5至2個百分點。這意味著每年我門能為中國用戶節(jié)省1500兆瓦的電能。

目前，我們正在和中國客戶一起研究用更有效的方式來輸電。ABB堅信，通過提供高效節(jié)能的產(chǎn)品和系統(tǒng)，以及積極承擔我們的社會義務，我們能夠為改善中國人民的生活質(zhì)量做出更大的貢獻。此外，在一些需要消耗大量電能的工業(yè)領域，我們會為客戶提供高效率的電力產(chǎn)品，因為擁有這些節(jié)能產(chǎn)品后，不僅能減少電能消耗，同時也減少二氧化碳的排放，這樣就直接幫助中國，來改善環(huán)境、保持和改善空氣質(zhì)量。

集團動態(tài)與愿景

任務：作為世界領先的工程公司，我們幫助客戶更加有效的使用電力，以可持續(xù)發(fā)展的方式提高工業(yè)生產(chǎn)率。

遠景目標：ABB將向世界各地的客戶提供先進的電力和自動化技術，從而實現(xiàn)盈利型增長。我們在幫助客戶提高績效和工作效率的同時，使其降低對環(huán)境的影響。

ABB的技術能力，廣泛的應用知識和全球的業(yè)務網(wǎng)絡，能夠讓客戶輕松的獲取領先的電氣工程和工業(yè)自動化解決方案。創(chuàng)新和質(zhì)量是我們產(chǎn)品和服務的關鍵品質(zhì)。我們的業(yè)務發(fā)展立足于我們與客戶和供應商之間長其的具有創(chuàng)造價值的伙伴關系。

作為世界最富活力的全球企業(yè)之一，ABB憑借其多元文化和姿態(tài)獨樹一幟。我們致力吸引和留住高素質(zhì)的專業(yè)人才，為員工提供極富吸引力的工作環(huán)境和發(fā)展機遇。

到2009年，從市場影響力、業(yè)務增長、利潤率、價值創(chuàng)造、可持續(xù)發(fā)展和商業(yè)道德等方面來看，ABB都是全球公認的頂級跨國公司。

根據(jù)ABB集團公司機構重組計劃，從2006年1月1日起ABB集團對機構進行調(diào)整，將取消管理機構的一個層面，兩大核心業(yè)務部門將由他們各自下屬的五個業(yè)務領域所代替。執(zhí)委會層面將設立一個新的職能部門以加強地區(qū)組織機構的整合。這是戰(zhàn)略演進而不是革命性的變化。我們將繼續(xù)把工作放在電力和自動化核心業(yè)務上。同時ABB即將全球機器人業(yè)務總部遷至中國上海。ABB中國自動化部門負責人安德森（Anders Jonsson）將從2006年一月起擔任ABB全球機器人業(yè)務負責人。他現(xiàn)已成為ABB集團執(zhí)委會的新成員。ABB中國董事長兼總裁路義普海疆兼任ABB北亞負責人（包括大中華區(qū)日本和韓國）。

ABB不斷加大在西部的投資，支持中國西部大開發(fā)戰(zhàn)略的實施。中國將在ABB集團的全球業(yè)務中發(fā)揮越來越重要的作用。ABB也將繼續(xù)全力支持中國建立節(jié)約型社會目標的實現(xiàn)，在技術上提供幫助。ABB堅信一個優(yōu)秀的公司應把自身的發(fā)展同所在國家的發(fā)展緊密聯(lián)系起來，致力于做優(yōu)秀的企業(yè)公民。