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     北京一家辦公自動化軟件企業(yè)的老板宋先生，通過個人關系獲得了1000萬投資，可麻煩的是他還沒有想好要用這些錢做什么。經(jīng)過了眼花繚亂的挑選，他找到一個項目，倉促上馬，可是由于基本沒有研發(fā)預算，導致客服、銷售、研發(fā)全套混亂。幾個月后他的資金鏈被拉大到了彈性的極限，他不得不重新尋找新的投資，結果局面越來越亂，債務越滾越大，資金鏈也從一條失去彈性的橡皮筋，變成由很多失去彈性的橡皮筋纏繞成的毛線團。
      在4月12日舉辦的以資金鏈管理為主題的中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略沙龍上，一位管理學專家講述了這樣一個案例，他說：“銀行、券商、上市公司、非上市企業(yè)、投資咨詢機構、保險機構、投資基金甚至股民，組成了一條資本流通的河流。所有的中小企業(yè)都可以擁有豐富的融資選擇，但這是一個實力制勝、現(xiàn)金為王的時代，任何人都有可能為自己的草率付出代價?！边@僅僅是沙龍活動過程中眾多閃光瞬間的一個。
      本次主題沙龍活動，由清華科技園主辦，并由研祥智能科技股份有限公司承辦。沙龍針對目前中小企業(yè)普遍關心的資金鏈問題展開了精彩的討論，有成功上市的企業(yè)老總現(xiàn)身說法，有管理理論專家指點迷經(jīng)，有孵化器企業(yè)代表傳授經(jīng)驗，更有著名律師講授融資擔保過程中的法律陷阱。專家通過對實際案例的精辟剖析，為到會的數(shù)百位企業(yè)家呈現(xiàn)了一幅資金鏈管理的全景畫面。
2005年，百度公司如橫空出世一般在美國那斯達克成功上市，創(chuàng)造了中國股票的新奇跡。而號稱“國產(chǎn)手機第一名”的迪比特手機，卻因為諱莫如深的資金鏈問題，全面崩盤，落得被人收購并裁員萬人的下場。面對潮起潮落，中國的企業(yè)家所關心的已經(jīng)不再是某一個新的贏利模式，他們把目光放的更加長遠，更注重投資的安全性和實效性。
      公司法、證券法修改之后，原有執(zhí)行數(shù)年的《上市公司新股發(fā)行管理辦法》、《可轉換債券管理暫行辦法》將被廢止。在新興市場經(jīng)濟環(huán)境中，在金融生態(tài)環(huán)境以及法律環(huán)境仍需進一步改革的前提下，中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略沙龍，如同一場及時春雨般，帶來了前沿、實用的資金鏈管理經(jīng)驗與理論知識：謹慎多元化、外包減少資金固化、信托有針對性融資、直接融資以及綜合經(jīng)營信用鏈等問題都成為了沙龍上各方討論的焦點。
      作為嵌入式領域唯一的上市公司，研祥智能科技股份有限公司不但應主辦方之邀，承辦了本次沙龍活動，還同各家參會企業(yè)共同分享了自己成功的資金鏈管理經(jīng)驗，并以行業(yè)領導者的獨特魅力，成為了本次沙龍活動的焦點和亮點！
      古人云：“授之以魚，不如授之以漁”。經(jīng)過了這樣一次極具方法論意義的高峰沙龍活動，很多與會嘉賓都對資金鏈管理有了更深層次的認識。
      資金鏈管理是一項浩大的工程，環(huán)環(huán)相扣，節(jié)節(jié)相連，運籌“資本”于股掌之間，跨越“風險”于群山之顛，是每個企業(yè)家的夢想。
      但是我們相信，狹路相逢，勇者勝；資本博弈，智者勝。