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   氣候變暖，是全球難以忽視的真相，也是中國企業(yè)必須面對的真相對于王石來說，全球變暖是親身體會。
   “我登上珠峰，發(fā)現(xiàn)山頂上沒有我們想象的那么寒冷。我也去過北極，發(fā)現(xiàn)那里也沒那么冰凍。”5月12日下午，參加中國企業(yè)家俱樂部理事互訪活動的王石剛剛從羅布泊無人區(qū)回來，他發(fā)現(xiàn)那里的溫度更是叫人難以想象——高達54度。   
   所有人都在抱怨，天氣越來越熱了。唐越接到記者電話的時候聲音非常疲憊，因為他當(dāng)時身在武漢，“四月初的季節(jié)，氣溫已經(jīng)有27度?！边@像極了他的好朋友、美國前副總統(tǒng)阿爾·戈爾的氣候環(huán)保紀錄片《難以忽視的真相》所表現(xiàn)的場景。   
   去年，《難以忽視的真相》剛剛出爐，施正榮就號召尚德的員工，“每人必看”。   
   “看完感受最深的不是天氣變熱，而是天氣變熱引起的地球生態(tài)的變化，這才是最可怕的。”他說，“比如，夏天沒有蚊子了，因為太熱蚊子也受不了，蚊子開始在冬天出現(xiàn)；海里的魚由于溫度太高很多都要絕種；很多細菌因為溫度提升起死回生。人類正常的生存環(huán)境都會被異化，這些對于人類是真正的威脅?！?  
   今年2月，聯(lián)合國IPCC（政府間氣候變化專門委員會）發(fā)布了一份由全球超過2500名科學(xué)家共同參與完成的評估報告，報告指出，從20世紀中期至今觀測的大部分溫度上升，有很大的可能性（超過90％）與人類活動產(chǎn)生的溫室氣體排放有關(guān)。   
   戈爾反復(fù)提醒：“10年后我們怎么辦？”去年10月，前世界銀行首席經(jīng)濟學(xué)家尼古拉·斯斯特恩的評估報告分析了全球變暖可能造成的經(jīng)濟影響：如果在未來幾十年內(nèi)不能及時采取行動，那么全球變暖帶來的經(jīng)濟和社會危機，將堪比世界大戰(zhàn)以及20世紀前半葉曾經(jīng)出現(xiàn)過的經(jīng)濟大蕭條。屆時，全球GDP的五分之一都有可能灰飛煙滅。   
   《財富》對全球政商領(lǐng)袖的調(diào)查顯示，全球氣候變暖正是他們目前最最擔(dān)憂的三大問題之一，另外兩個是恐怖主義和貧富差距。       
   “氣候問題不是做秀問題”   
   從去年開始，馬云連續(xù)參加了好幾次國際論壇。他對于氣候變暖問題的反應(yīng)發(fā)生了幾度變化，從好奇到擔(dān)憂再到尷尬。   
   在這些場合，讓他意外的是，沒人關(guān)心經(jīng)濟問題，開口閉口都是“氣候變暖”。讓他尷尬的是，每一次人們問完了美國就要來問中國。包括今年初的達沃斯論壇，去了1000名企業(yè)家、250名部長級以上政府官員，其中24名政府首腦。而現(xiàn)場調(diào)查中，55％的人認為，在人類面臨的所有重大挑戰(zhàn)中，對于氣候變化的準備是最不充分的。   
   馬云受了點“刺激”，回國趕緊惡補一番。他發(fā)現(xiàn)，“企業(yè)是第一受害者”。比如說，歐盟已經(jīng)明確所有在歐盟境內(nèi)落地的飛機必須要交碳稅，如果你的產(chǎn)品碳含量高、企業(yè)不符合碳排放標準的話，將無法進入歐盟市場。   
   “將來，碳將成為企業(yè)的核心競爭力之一。對于中國這樣一個出口依存的國家，它也可能成為一個新的貿(mào)易壁壘。”中國社會科學(xué)院可持續(xù)發(fā)展中心副主任、中國氣候變化專家委員會12位成員之一的潘家華說。前一段時間，他去歐洲開會，在布魯塞爾機場看到一輛寶馬車，車上清楚標明一句話：行駛一公里排放1.5公斤碳。“這說明碳成本已經(jīng)成為發(fā)達國家經(jīng)濟中一個非常重要的部分。”   
   “企業(yè)的深度參與是不可避免的?！迸思胰A說，“世界500強企業(yè)已經(jīng)在花三分之一的精力談碳、談可持續(xù)，如果我們還沒有一點點意識的話，將來再臨時抱佛腳，可能為時已晚?！?  
   “到了今天，我真覺得氣候問題不是一個做秀的問題。所謂全球化，就是要把全球的事情當(dāng)成我們自己的事情?！瘪R云說。   
   在有了這種危機感之后，馬云準備干點什么。目前他想到的辦法是利用自己公司的網(wǎng)絡(luò)資源和用戶資源進行環(huán)保宣傳；也許請戈爾來參加西湖論劍；有機會的話，他不排除會做一些環(huán)保方面的投資——除此之外，他也沒什么新招了。畢竟應(yīng)對氣候變暖在中國還是個新鮮事，大家都沒什么經(jīng)驗。   
   不過馬云比較樂觀：“至少以后再跟人家接觸，人家會發(fā)現(xiàn)中國人正在努力，而不是不努力，這就大不一樣了，We try?！?  
   施正榮對于中國的企業(yè)家在氣候問題上的反應(yīng)有這樣一個判斷：“大概20％的企業(yè)家能夠真正刻骨銘心地把它當(dāng)作一個重要問題來看，他們大多來自高科技行業(yè)和能源消耗比較厲害的傳統(tǒng)行業(yè)，但是他們也沒有采取什么有效措施來應(yīng)對?！?    
   “掙碳錢”、“吃暖飯”   
   “對于企業(yè)來講，重視氣候環(huán)保是一個形象問題?！迸思胰A解釋說，“但是同時，這對于企業(yè)也是一個商機。一個商機是碳排放交易，一個商機是低碳技術(shù)?！?  
   碳交易是指《京都議定書》2005年開始啟動的清潔發(fā)展機制（CDM），這一機制鼓勵發(fā)達國家提供資金和技術(shù)，幫助發(fā)展中國家減排溫室氣體，減排的數(shù)量可以用于抵扣發(fā)達國家的溫室氣體減排量，視為本國減排指標的一部分。   
   “這種市場化的運作是非常有意義的。有的公司經(jīng)過多年持續(xù)的改變，效率相對比較高，每減少一噸碳排放的成本比較高，如果持續(xù)再想改變難度就比較大。有些發(fā)展中國家的企業(yè)能源效率很低，他們要減少一噸的排放成本要低得多。這兩者之間進行一個交易，是雙贏之舉。而且二氧化碳的特點就在于，在哪個國家減，效果是一樣的?！?  
   潘家華掐指一算，每燃燒一噸煤排放2.3噸二氧化碳，每減排一噸二氧化碳要花32歐元，那么一噸煤的成本就是65美元。這個市場很大——據(jù)預(yù)計，僅在2008年到2012年期間，歐盟各國政府就將花費28億歐元，購買5.5億噸碳排放額度。世界銀行則統(tǒng)計，2005年全球碳交易市場約110億美元，2006年將超過180億美元。   
   盡管目前已經(jīng)有學(xué)者在推動中國氣候交易所，以便讓中國通過市場機制探索減排之路。但是，還沒有受到普遍的重視——也有專家質(zhì)疑，認為“碳交易”是一個騙局，是發(fā)達國家轉(zhuǎn)嫁污染責(zé)任。 
   另外一個商機要熱門得多：新能源和新技術(shù)。在日前中國企業(yè)家俱樂部的氣候論壇上，一位人士稱：“我們一邊喊減排的時候，也應(yīng)該呼吁科學(xué)研究，將來最重要的出路還是在科學(xué)?！? 
   其中最被看好的是太陽能。歐盟一項研究稱，到2050年，太陽能發(fā)電占全球總發(fā)電量的30％，到本世紀末占75％。全球第六大矽材料公司、美國REC創(chuàng)始人Alf博士曾經(jīng)聲稱“太陽能的榮景還有三十年”?！昂沃谷?！”施正榮說，“你記住，太陽能是任何能源之源，現(xiàn)在燒的煤、油、氣，都是過去地球儲存的。我的觀點是，要把過去儲存的太陽能留著，反正它又不會丟。先用現(xiàn)在的，不用就沒了?！?  
   新技術(shù)的競爭優(yōu)勢在傳統(tǒng)行業(yè)中也存在。豐田成功研發(fā)的環(huán)保車型普瑞斯能夠減少70％的排放，這幫助豐田在美國市場迅速提高市場份額。李書福告訴《中國企業(yè)家》，吉利汽車目前正在研發(fā)一項降低汽車排放技術(shù)，“目前已經(jīng)完成了80％，不但耗油減少50％，排放減少90％，而且成本比豐田低?！?  
   環(huán)保和可替代能源也成為風(fēng)險投資家青睞的對象。去年，藍山中國資本投資了古杉生物柴油，這家公司以廢油進行低成本的柴油生產(chǎn)。“這個行業(yè)的機會非常大，”唐越說，“2005年中國生物柴油的使用量是25萬噸，到2015年將達到600萬噸以上?！?  
   北京中國人民大學(xué)財經(jīng)學(xué)院教授劉曼紅說：“所謂綠色VC，并不是把風(fēng)險投資僅僅局限在環(huán)保和新能源行業(yè)，而是強調(diào)風(fēng)險投資所選擇的任何項目，不僅要注重它的盈利性，也要注重它的環(huán)保內(nèi)涵?！边@個概念，和國際銀行界的“赤道原則”、“碳中性公司”是相吻合的。   
   4月底，施正榮去美國參加了百人會的年會，主題就是“中國可能變綠嗎？”。綠色當(dāng)然是最環(huán)保的顏色，但也許是因為我們的地球已然不能再糟糕了，商界的環(huán)保意識才好轉(zhuǎn)起來。   
   案例1   

   馬云的環(huán)保主義辦公室   
   他決定先做一個倡導(dǎo)者，在網(wǎng)站上宣傳環(huán)保意識及綠色產(chǎn)品——互聯(lián)網(wǎng)有巨大的號召力量。            

   下午三點，北京是個大陰天，可馬云的辦公室里還是沒開燈。整面墻的落地窗帶來了自然采光，窗外是2007年春天的光華路、汽車尾氣和高密度的浮塵。室內(nèi)最引人注目的是一只大魚缸，幾只小丑魚在顏色詭異的藻類植物之間穿梭。    
   “里頭是海水，這些海底生物都是活的?！瘪R云說，“這也算環(huán)保吧，因為你想想，以后海里可能都看不到了?！?   
   馬云的環(huán)保意識多少源于幾次國際會議上的經(jīng)歷。去年，他去參加APEC越南會議，本來小組討論的是經(jīng)濟問題，突然一位澳大利亞代表站起來講了一大堆“全球氣候變暖”。這讓馬云覺得好奇：“我心想，哎，這是怎么啦？回來以后我就開始關(guān)注這個問題，越關(guān)注越覺得可怕?！? 
   “我在想象，50年之后的北京會怎么樣？50年以后的杭州會怎么樣？有一天，可能《后天》里的事會變成真的?！彼f，“50年以后也許你要指著圖畫告訴人家說，這是下雪天，北京曾經(jīng)有過下雪天。”    
   今年初，馬云參加達沃斯論壇，發(fā)現(xiàn)“全球氣候變暖”成了整個會場的主旋律。很多人跑來問他：中國正在做什么？這個問題讓馬云覺得尷尬。他開始思考企業(yè)在這個問題中承擔(dān)的責(zé)任。  
   “最重要的是商業(yè)和企業(yè)的作用。因為他們是雙刃劍，既是發(fā)展的推動力同時也是社會污染主要的制造者。企業(yè)和商業(yè)在這里面要承擔(dān)很大的責(zé)任，就像《綠巨人》說的，你能量越大，責(zé)任也越大。”    
   馬云的企業(yè)并非高污染的傳統(tǒng)制造業(yè)，但他仍然決定有所行動?！安⒉皇亲鲣撹F和石油的人才有驅(qū)動做這個事情?；ヂ?lián)網(wǎng)公司影響是非常大的，阿里巴巴有1300萬中小企業(yè)用戶，這些企業(yè)可能都在消耗能量，而且可能絕大多數(shù)人沒有意識到。這比砍樹更可怕，所以我們要站起來呼吁?！? 
   他決定先做一個倡導(dǎo)者。作為互聯(lián)網(wǎng)公司，馬云覺得自己的企業(yè)在發(fā)動公眾上有著巨大的能量?！拔覀児居兴奈迩T工，我說話起碼他們會聽。淘寶四千多萬用戶，雅虎幾千萬用戶，是巨大的資源。過段時間我要開始大搞了——在網(wǎng)站上宣傳環(huán)保意識，還要宣傳那些綠色環(huán)保的產(chǎn)品，先幫他們成功，幫助他們把成本降下來，讓更多人用起來?！?  

   “我們說話，總比隨便一個路人說話要有人聽。大家都有了環(huán)保意識，才會有相關(guān)的技術(shù)、市場、產(chǎn)品，一旦有環(huán)保的東西出來，才會被大家關(guān)注和使用。”    
   氣候環(huán)保在中國還是個“新鮮”事。馬云從網(wǎng)上下載了很多和氣候問題有關(guān)的資料，每次出差在飛機上都抱著看。今年9月的網(wǎng)商大會，他準備請戈爾和國外一些環(huán)?？茖W(xué)家來演講。

   “我希望和很多人一起學(xué)習(xí)關(guān)注這個事情，一旦有了辦法，我可能會最先采用?！瘪R云說，“比如，在做投資的時候，我就會考慮它是不是環(huán)保?！薄R云并不知道銀行業(yè)的“赤道原則”：評估貸款項目時看是否有利于環(huán)境和社會標準，以及“碳中性”：通過投資綠色項目沖銷二氧化碳排放量。    
   馬云最近做的最大一次投資就是公司在杭州的辦公大樓。招標的時候有很多設(shè)計方案擺在馬云面前，不過他選擇了最貴的一個，“要貴上幾千萬”。因為這個設(shè)計最環(huán)保，自然采光和環(huán)保材料的使用都符合馬云的心意。    
   “這個房子不是住5年10年，是50年100年。今天多出點錢又怎么樣？對于未來的影響、對于環(huán)境的影響就會相差很多。”    
   馬云在杭州的辦公室里也有一個一模一樣的“生態(tài)魚缸”，幾個月后，它就會被搬到這棟新的“環(huán)保主義辦公樓”里。   

   案例2   

   施正榮：環(huán)保就是新能源   

   施正榮并不諱言這些公益行為是和自己公司的商業(yè)利益緊密聯(lián)系的。      

   去年12月的中國企業(yè)領(lǐng)袖年會上，施正榮精心準備，花了半小時詳細解釋了“溫室效應(yīng)”這個名詞。臺下濟濟一堂的企業(yè)家們的反應(yīng)讓他失望。   

   “很不幸，事后沒有一個人來跟我繼續(xù)探討這個問題。”    
   雖然失望，但施正榮并不意外：“在中國，對于我們的環(huán)境和氣候變暖有意識的人還是少數(shù)。在這件事情上，我算挺前衛(wèi)的?！?   
   1983年，施正榮就接觸到了氣候變暖的概念。當(dāng)時他在浙江大學(xué)讀研究生一年級，為了練英語，經(jīng)常收聽“美國之音”，那是他第一次聽到“Greenhouse Effect”（溫室效應(yīng)）這個名詞。之后，施正榮留學(xué)海外，專業(yè)是太陽能科技，對于環(huán)境問題的關(guān)注成了他的職業(yè)習(xí)慣。  

   去年，施正榮去了一趟歐洲，那里老百姓的環(huán)保意識叫他吃驚?！袄蠈嵳f，我這么多年在國外感受到的氣候變暖的威脅還沒有在自己家鄉(xiāng)大?！?988年施正榮出國留學(xué)的時候，無錫還是冰天雪地。到2001年左右他回國的時候，“有個把星期還能看見河里結(jié)冰”。到了去年冬天，沒有雪，沒有冰，也穿不了羽絨服。   

   今年4月26日，施正榮在美國見了戈爾，兩人談了3小時?！案隊柛艺f，要在自己有生之年讓所有人意識到氣候變暖的威脅，咱們趕緊Do Something吧?！?  

   在自己的日常生活中，施正榮很注意環(huán)保細節(jié)?！艾F(xiàn)在我們家有一個習(xí)慣：只有人在的那個房間燈是亮的。家里都是節(jié)能燈。在老家給父親蓋的房子全部都是太陽能用電。我們上海新蓋的房子全部用地?zé)峥照{(diào)、太陽能發(fā)電。”   

   施正榮在自己的施氏慈善基金旗下成立了一個“陽光基金”，專門應(yīng)對氣候環(huán)保問題。目前為止，陽光基金已經(jīng)參與了珠峰行動、長征之路這樣的環(huán)保行動。施正榮還在考慮把戈爾的紀錄片《難以忽視的真相》正式引進國內(nèi)，或者做一些有關(guān)的影視片，運用媒體的力量進行宣傳。   

   “現(xiàn)在我無論在哪里做講座做報告，總要最后花一刻鐘來宣傳這個事情：能源危機、地球變暖、環(huán)保。這些宣傳針對所有人：民眾、商界、學(xué)生、領(lǐng)導(dǎo)?！?  

   至于這些宣傳獲得的反響，施正榮形容是“有意識，但沒有共識”。“大家都知道這是個問題，但總感覺這和自己生活沒關(guān)系，總有別的什么人來做。”施正榮多少覺得有點灰心，覺得自己做的事情是“徒勞”。   

   “一開始，最好的辦法還是靠民間組織的推動，加上一幫有良知的企業(yè)家，共同推動。”施正榮說，“最關(guān)鍵的還是要向決策者宣傳——如果決策者不能從骨子里意識到問題的迫切性，我總覺得很難。輕重緩急，這是最急的?！?  

   施正榮并不諱言這些公益行為是和自己公司的商業(yè)利益緊密聯(lián)系的?！叭绻@些事情真的做好了，太陽能市場會更加成熟?！边@里頭的邏輯關(guān)系很清楚：開發(fā)新能源是應(yīng)對氣候變暖必須要做的事，而針對決策者的環(huán)保宣傳可能為這個行業(yè)贏得政策支持。   

   “中國是太陽能和新能源最大的市場，但是苦于沒有政策?！彼治稣f，“現(xiàn)在大家都覺得新能源太貴了，其實平均下來每度電只是多兩三分錢而已。而且政府可以出臺政策實行階梯電價，讓有經(jīng)濟能力的人承擔(dān)更多的責(zé)任。政府不用出一分錢，只要出政策，慢慢就有人來投資太陽能和風(fēng)能。一旦有了這個市場，企業(yè)就會想怎么進行技術(shù)革新、怎么優(yōu)化它的管理，最終怎么降低產(chǎn)品成本，這樣就形成了一個正循環(huán)。”   

   最近，他準備向美國太陽能協(xié)會學(xué)一個辦法，來宣傳太陽能?！懊绹柲軈f(xié)會召集全國有這個意識的CEO，從每年的利潤里捐一部分錢出來，在這些產(chǎn)品包裝上打上太陽能或者新能源的口號，這樣千家萬戶去超市買東西都能看到。企業(yè)出錢進行大眾宣傳。我們現(xiàn)在也有這個想法，看看能不能聯(lián)合一些超市進行類似的宣傳。”   

   案例3   

   NGO：請做出你的“綠色選擇”   

   綠色選擇也是綠色消費的一種形式，可以對污染企業(yè)形成真實的市場壓力   


   “如果您關(guān)注水環(huán)境保護，卻又苦于缺乏參與環(huán)保的渠道，那么您不應(yīng)該忽視自己所擁有的購買權(quán)力。”今年3月22日，世界水日，21家環(huán)保組織聯(lián)合發(fā)出《綠色選擇倡議》，建議消費者對污染企業(yè)的產(chǎn)品說“不”，以特有的方式使企業(yè)改變其環(huán)境行為。   

   公眾與環(huán)境研究中心主任馬軍說，企業(yè)除了商業(yè)執(zhí)照，也需要一張社會執(zhí)照，即贏得社會的信任。“綠色選擇促使企業(yè)考慮其違法排放行為給品牌和市場份額帶來的影響，促使其遵守環(huán)境法律法規(guī)。我們期待，公眾能通過購買行為維護自身的環(huán)境權(quán)益，找回曾屬于自己的碧水藍天。”   

   《中國企業(yè)家》：為什么要做“綠色選擇”倡議？   

   馬軍：“綠色選擇”基于我們水污染地圖的數(shù)據(jù)庫，里面有5100家污染企業(yè)，這些企業(yè)的產(chǎn)品也許可以，但是它的生產(chǎn)過程是超標排放的，大家應(yīng)該謹慎選擇這樣的產(chǎn)品。這個方向就是為了引起國內(nèi)公眾對于企業(yè)環(huán)境表現(xiàn)的關(guān)注，給一些做得不好不達標的企業(yè)一些壓力，同時也給一些做得好的企業(yè)一個動力。這種努力是一個開始。   

   公眾和企業(yè)必須有好的互動。如果公眾不關(guān)注，你也很難指望企業(yè)去關(guān)注。但是當(dāng)公眾開始關(guān)注這個問題的時候，企業(yè)一定要比較敏感，要積極去回應(yīng)?，F(xiàn)在5100家里有二三十家已經(jīng)做了溝通，提供了很多資料來說明他們究竟做錯了什么，他們正在、已經(jīng)采取什么措施改正。還有6家承諾要改好，而且在近期要通過一個第三方的審核。   

   《中國企業(yè)家》：5100家里只有二三十家有回應(yīng)？   

   馬軍：其中大部分屬于跨國公司。在國際媒體對此事有所報道以后，其中有些企業(yè)也說得很實在：訂單減少了。因為下游的買方企業(yè)也是國外企業(yè)，看到報道就告訴他們說，不會再從污染企業(yè)買產(chǎn)品，行業(yè)協(xié)會也提出要抵制他們。這些是促使他們來溝通的主要原因。   

   《中國企業(yè)家》：本土公司的反應(yīng)如何？   

   馬軍：相對做出反應(yīng)的比較稀少，但是也有。比如我們這邊有3家本土企業(yè)做出了反應(yīng)，一家是今麥郎，承諾要在6月30號之前對污水處理廠做第三方審核。青島啤酒有一個支持聲明，表示名單上6家子公司已經(jīng)改正，這有待進一步審核。還有一家是廣東溢達。無論如何，這是一個溝通的開始。   

   《中國企業(yè)家》：有調(diào)查稱，超過50％的中國企業(yè)認為做環(huán)保會影響企業(yè)盈利，這是他們最大的顧慮。   

   馬軍：這是肯定的。但是國外為什么那么多企業(yè)愿意做？因為風(fēng)險是現(xiàn)實的，如果不做這個事情，它面臨的就是實實在在的商業(yè)風(fēng)險。比如環(huán)保做得不好，發(fā)生一次惡性泄露，造成人員、財產(chǎn)和環(huán)境損害的時候，賠償數(shù)額是天文數(shù)字，而且對于品牌的損失更是不可估量。但是國內(nèi)，像中石油的松花江事件才罰了100萬，處罰額度之低在國外是不可想象的。   

   違法成本低，守法成本高，這就造成了企業(yè)覺得會影響自己的盈利。而且，我們的公眾對于企業(yè)的環(huán)境表現(xiàn)不關(guān)注。大家很少關(guān)注企業(yè)的環(huán)保做得怎么樣，缺少公眾監(jiān)督和公眾回報——企業(yè)做得好也沒人管，做得壞也沒人管。   

   在國外，環(huán)保做得好的企業(yè)可以獲得諸多公眾回報。在市場上你有一個好的品牌形象，公眾購買欲望會更多一些，有時候甚至付出更多的錢來購買你的產(chǎn)品。比如星巴克，還比如沃爾瑪，以前它做得不夠，現(xiàn)在為了抵消對它的批評，試圖從這個方面改善公眾對它的認識。還有，現(xiàn)在新興的銀行系統(tǒng)，比如投資基金開始看好一些可持續(xù)的投資，這些“赤道原則”、“碳中性公司”有利于環(huán)保做得好的企業(yè)、環(huán)保負責(zé)的企業(yè)進行融資，不利于那些做得差的。   

   國內(nèi)的問題就是還沒有關(guān)注，得到回報的機會相對很低。   

   《中國企業(yè)家》：有數(shù)據(jù)稱，當(dāng)人均收入達到5000美元，城市的污染水平就會開始陡然下降。你對于環(huán)保和經(jīng)濟收入之間的關(guān)系怎么看？   

   馬軍：環(huán)境問題確實和經(jīng)濟發(fā)展有緊密聯(lián)系，但不是說GDP達到多少問題就能迎刃而解。到了那個程度，往往也可以看到，人的環(huán)境意識提升了，整個環(huán)保的要求提升了，整個社會的環(huán)境運動就會興起；而企業(yè)感覺到壓力了，立法機構(gòu)開始立法了，政府開始監(jiān)管了，這些諸多效應(yīng)結(jié)合在一起，你就能看到一個陡然下降的趨勢。   

   人均收入的增加和污染水平的下降之間并沒有一個必然的邏輯關(guān)系。要讓它有邏輯聯(lián)系，背后要有一整套運作管理系統(tǒng)。這個邏輯關(guān)系是有前提條件的，不是自然而然能夠發(fā)生的。如果一個社會不能依據(jù)現(xiàn)有的水平和發(fā)展的需要，因時因地調(diào)整它的管理機制和治理結(jié)構(gòu)的話，可能就會成為一個特例——到了人家那兒能解決，到了我們這還是解決不了。   

   這種可能性并不是不存在。   

   《中國企業(yè)家》：日本可能是個有趣的例子。1964年東京奧運會，因為空氣污染嚴重，人們都要戴口罩。今天，東京卻是世界上最干凈的城市之一。它花了幾十年從環(huán)保地獄變成了環(huán)保天堂，有什么可借鑒的經(jīng)驗？   

   馬軍：原因在于兩方面。一方面經(jīng)濟發(fā)展到了一定程度，它有這個條件來解決環(huán)保問題。另一方面，動力來自于日本公眾不能容忍再這樣污染下去，他們提出了要求。   

   當(dāng)時日本發(fā)生了幾個標志性的惡性環(huán)境事件，比如四日市廢氣事件、重金屬排放造成的水域病和痛風(fēng)病流行。當(dāng)時相關(guān)企業(yè)都遭受了巨大的壓力，有些索賠到現(xiàn)在也沒有完全平復(fù)。這些標志性事件最后引起了大規(guī)模的環(huán)保運動，催生了一些新的立法，這些新的立法轉(zhuǎn)而給公眾提供了工具，在法院解決了很多問題。另一方面，對這些企業(yè)提出了要求，要求他們進行信息公開，運作更透明，公眾能知道你在做什么，就能對你進行一個比較有效地監(jiān)管。   

   美國的環(huán)保運動也幾乎是和日本同時發(fā)生的，也走出了一條同樣的路。聯(lián)合碳化物公司在印度得帕爾發(fā)生過嚴重的泄露事件，造成了非常重大的人員傷亡，后來促使美國搞了一個《國家環(huán)境政策法》，現(xiàn)在在全球還持續(xù)產(chǎn)生影響。里面規(guī)定企業(yè)環(huán)保生產(chǎn)過程要有各個利益相關(guān)方的參與，這個參與的過程實際上就制約了企業(yè)犧牲環(huán)境代價來換取利潤。   

   很遺憾，總要發(fā)生一些駭人聽聞的惡性事件才能催生公眾的意識。   

     
   美國資本家變身“綠色騎士”   

   請發(fā)揮你的“生態(tài)想象”，綠色是大自然的顏色，也是鈔票的顏色   

   文/丹尼爾·埃斯蒂   

   KKR和TPG聯(lián)手收購德州最大的電力公司TPG之所以成為頭條消息，不僅因為450億美元代表了歷史上最大的私人股本交易，更大的原因來自于這一接管協(xié)議中的環(huán)境因素：它呼吁以燃燒煤為主要動力的公司減產(chǎn)，增加對于風(fēng)能和太陽能的投入，支持對于溫室效應(yīng)空氣排放的強制控制以及提高能源效率。    
   當(dāng)然你可以夸張地想一想，Henry Kravis，《門口的野蠻人》所描繪的典范——可不是一個沖進德州將其從被污染的未來里拯救出來的綠色騎士，他是一個要賺錢的聰明的商人。這才是重點。
   我們處在變革之中。環(huán)保不再僅僅依賴那成百個環(huán)境保護組織里的官僚主義者。政府必需繼續(xù)制定標準，但是創(chuàng)新和科技發(fā)展的重任已經(jīng)轉(zhuǎn)移到私人領(lǐng)域，這些成本將會促進污染控制研究和發(fā)展的動機，也為那些針對環(huán)保問題提出方案的公司創(chuàng)造巨大的機會。    
   在今年的達沃斯論壇上，CEO們接二連三地提出氣候變化的議題。大大小小的公司加強了在環(huán)保方面的努力。上百億美元的風(fēng)險投資追隨可替代能源和環(huán)境控制科技。盡管布什政府堅持反對東京議定書的排放限制，歐盟已經(jīng)對其產(chǎn)業(yè)進行減少溫室氣體排放的強制規(guī)定，建立一個滿足這一需求的低成本高效率的碳市場。下一屆美國總統(tǒng)幾乎一定要將整個國家?guī)Щ氐疥P(guān)于氣候變化的談判上，并且要執(zhí)行一個“超越東京”的一系列溫室氣體減排的方案。    
   碳排放很快將承擔(dān)一定的代價。不斷有公司發(fā)現(xiàn)商業(yè)計劃遭到自然的鉗制。比如，可口可樂出售軟飲料的能力取決于獲取水的來源。今天，許多公司在關(guān)心環(huán)境的社區(qū)運作，雇員也越來越傾向于那些有著良好價值觀和環(huán)保記錄的公司工作。對于那些響應(yīng)氣候變化、水短缺、空氣污染的公司來說，其實有著廣泛的利潤空間。GE的伊梅爾特賣掉塑料產(chǎn)業(yè)，聚焦于環(huán)保產(chǎn)品和服務(wù)，不如針對更具效率的噴氣機引擎、風(fēng)能、太陽能和水凈化（GE提出Eco Imagination“生態(tài)想象”的口號）。
   環(huán)保進步的新方法有幾個重要含義：通過使公司為污染支付不斷上升的費用，社會將對活躍的環(huán)保努力給予經(jīng)濟上的獎勵，迫使他們將控制污染和自然資源管理作為戰(zhàn)略的核心部分。所以KKR和TPG一定意義上并沒有“變軟”，游戲規(guī)則并沒有因為適應(yīng)政治正確性而屈從于“綠色敲詐”。相反，他們是老道的商業(yè)人士，在市場中摸爬滾打取得成功，現(xiàn)在又依賴于進行正確的公司環(huán)保戰(zhàn)略。   

   （作者為耶魯大學(xué)法學(xué)院教授，著有《從綠到金：聰明的公司如何運用環(huán)保戰(zhàn)略來創(chuàng)新、創(chuàng)造價值和建立競爭優(yōu)勢》）