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研華科技CEO讀書會(huì),引領(lǐng)企業(yè)家駛向無人競(jìng)爭(zhēng)的新藍(lán)海

http://007sbw.cn 2007-11-21 15:45 來源:研華嵌入式電腦事業(yè)群

   2007年11月16日,深圳天安科技創(chuàng)業(yè)園大廈A座1樓會(huì)議室座無虛席,來自中山大學(xué)嶺南學(xué)院MBA的學(xué)員近70人在這里聆聽了學(xué)院客座教授、研華(中國(guó))公司何春盛總經(jīng)理對(duì)《藍(lán)海策略》一書的獨(dú)特見解和最新體會(huì),交流和分享了如何開創(chuàng)無人競(jìng)爭(zhēng)的全新市場(chǎng)。
   首先,會(huì)議由研華(中國(guó))公司行業(yè)客戶事業(yè)群林世豐總經(jīng)理主持,林總先向大家介紹了研華公司:研華于1983年在臺(tái)灣創(chuàng)立,是臺(tái)灣十大制造商之一。研華自成立之日起就立足于工業(yè)計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)品銷售,經(jīng)過20余年的發(fā)展,已經(jīng)成為全球最大的工業(yè)計(jì)算機(jī)供應(yīng)廠商,并在工業(yè)計(jì)算機(jī)平臺(tái)、嵌入式電腦、工控自動(dòng)化、數(shù)字視頻監(jiān)控及應(yīng)用電腦領(lǐng)域取得了不俗的業(yè)績(jī)。
接著,何春盛總經(jīng)理對(duì)如何開創(chuàng)無人競(jìng)爭(zhēng)的全新市場(chǎng),從創(chuàng)立自有品牌、價(jià)值創(chuàng)新以及擬定藍(lán)海策略四原則進(jìn)行了一一講述。
   “在中國(guó),很多企業(yè)沒有自已的品牌,只能承接來料加工,賺取較少的利潤(rùn),面對(duì)進(jìn)一步的發(fā)展道路艱難”。對(duì)此何總以研華的品牌發(fā)展之路闡述了自己的觀點(diǎn):只有擁有了自己的品牌、自已的產(chǎn)品,才能有更進(jìn)一部的發(fā)展和壯大。同時(shí),通過研華在價(jià)值創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新和營(yíng)銷創(chuàng)新上成功經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),何總認(rèn)為在企業(yè)品牌發(fā)展的的同時(shí),成功的企業(yè)應(yīng)在紅海中不斷擴(kuò)展現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)邊界,“以價(jià)值創(chuàng)新為導(dǎo)向,以創(chuàng)造客戶價(jià)值為思維”,不斷創(chuàng)造尚未開發(fā)的市場(chǎng)空間,形成無人競(jìng)爭(zhēng)的藍(lán)海。
   了解客戶的需求,創(chuàng)造客戶需要的價(jià)值,重新制定企業(yè)策略草圖,何總認(rèn)為這是必須的也是最關(guān)鍵的。隨后,著重介紹了擬定藍(lán)海策略的四大原則:一、重建市場(chǎng)疆界,公司在擬定和藍(lán)海策略時(shí),要怎樣才能有系統(tǒng)地盡可有擴(kuò)大機(jī)會(huì),同時(shí)盡可能減少風(fēng)險(xiǎn);二、聚焦愿景,看淡數(shù)字,根據(jù)策略建立公司的策略計(jì)劃程序,能讓公司專注于愿景,免得受限于數(shù)字與術(shù)語,整天只顧應(yīng)付作業(yè)細(xì)節(jié);三、超載現(xiàn)有需求,要把藍(lán)海擴(kuò)展到極限,不能只想到現(xiàn)有顧客,眼光要放遠(yuǎn),探索非顧客群;四、策略次序要正確。

   整個(gè)下午的氣氛都非常的熱烈,企業(yè)家們對(duì)此次讀書會(huì)都給予了非常高的評(píng)價(jià),并且在和何總的互動(dòng)交流中深切感受到了“藍(lán)?!钡木薮蟾姓倭?。
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