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   2000年，在雙匯集團(tuán)實(shí)施“五個(gè)一”信息化平臺(tái)的時(shí)候，還未有綠色I(xiàn)T一說，今天，當(dāng)綠色I(xiàn)T成為業(yè)界共識(shí)的時(shí)候，雙匯集團(tuán)的“五個(gè)一”卻成了“綠色”的典范。這樣的結(jié)果，并不是因?yàn)殡p匯集團(tuán)先知先行，更不是迎合潮流刻意為之。我的經(jīng)驗(yàn)告訴我，“綠色”其實(shí)就是IT的本能，每一個(gè)洞悉IT規(guī)律的CIO，他所做的IT規(guī)劃，都是一個(gè)自然而然的“綠色I(xiàn)T”。

　　雙匯集團(tuán) “五個(gè)一”信息化平臺(tái)指的是一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)、一套程序、一個(gè)機(jī)房、一個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、一班人馬。對(duì)于一個(gè)擁有80多個(gè)法人企業(yè)，40多個(gè)工廠，120多個(gè)銷售分公司，600多個(gè)辦事處，8個(gè)區(qū)域配送中心，700多家連鎖店的超大型企業(yè)集團(tuán)而言，本應(yīng)是遍地開花的機(jī)房被縮減到唯一的200平米的機(jī)房，實(shí)際上是把服務(wù)器、存儲(chǔ)等IT硬件設(shè)施縮減到了極限，雙匯的“五個(gè)一”信息化工程成為“綠色I(xiàn)T”的典范因此而來。

　　“綠色”是IT的本能

　　其實(shí)，雙匯當(dāng)初縮減為一個(gè)機(jī)房并不完全是為了節(jié)能減排，實(shí)時(shí)大集中的企業(yè)管理才是主要目的。如今市場(chǎng)，瞬息萬(wàn)變，是一個(gè)快魚吃慢魚的時(shí)代，因此，企業(yè)做信息化就是為了實(shí)時(shí)大集中，以便對(duì)市場(chǎng)作出最快的反應(yīng)，隨需應(yīng)變。具體地說，就是公司要做到統(tǒng)一管理和業(yè)務(wù)流程的貫通，于是，消除企業(yè)的“信息孤島”是每一個(gè)CIO必須解決的問題。

　　雙匯集團(tuán)在消除“信息孤島”的過程中拋棄了貌似正統(tǒng)的集成路線，選擇了基于互聯(lián)網(wǎng)的大集中技術(shù)方案，現(xiàn)在回想起來，這其實(shí)暗合了IT發(fā)展的基本規(guī)律，即“精簡(jiǎn)快速”這4個(gè)字。今天的綠色I(xiàn)T，雖是應(yīng)保護(hù)環(huán)境強(qiáng)調(diào)節(jié)能減排，實(shí)際上是在要求無論廠商的產(chǎn)品技術(shù)還是用戶的系統(tǒng)規(guī)劃，都要更加“精簡(jiǎn)快速”，這其實(shí)與IT的一貫發(fā)展道路是一致的，只不過在不同的時(shí)期以不同的口號(hào)喊出來。因此可以說，“綠色”是IT的本能。

　　IT產(chǎn)品的“精簡(jiǎn)快速”的發(fā)展歷程是大家都比較熟悉的，計(jì)算機(jī)越來越小，速度越來越快。但另一方面，IT系統(tǒng)規(guī)劃的“精簡(jiǎn)快速”就不是那么廣為人知了，直至今天，業(yè)界還有很多過去的誤區(qū)沒有走出來。很多人還以為機(jī)房越多，系統(tǒng)越大，企業(yè)的信息化程度就越高，以致在一段時(shí)期內(nèi)，業(yè)界一味地追求集成，忘了集中，這其實(shí)是偏離了IT發(fā)展的根本規(guī)律。雙匯集團(tuán)的信息化過程能幫助人們進(jìn)一步認(rèn)識(shí)這個(gè)問題。

　　“五個(gè)一”信息化平臺(tái)的本能綠色

　　雙匯在1998年全面升級(jí)信息化系統(tǒng)，最初選擇了流行的分布式數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)路線，即在子公司層面，把所有應(yīng)用系統(tǒng)都更換成統(tǒng)一的一種ERP系統(tǒng)，然后采用分布式數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)，通過數(shù)據(jù)庫(kù)同步的方式把數(shù)據(jù)收集到中心數(shù)據(jù)庫(kù)，再在中心數(shù)據(jù)庫(kù)上補(bǔ)充進(jìn)行集團(tuán)層面的有關(guān)應(yīng)用開發(fā)。但后來事實(shí)證明這套系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)同步有問題，而且IT投資隨企業(yè)擴(kuò)張沒完沒了。

　　2000年夏天我回國(guó)接手雙匯集團(tuán)的信息化時(shí)，緊急中止了項(xiàng)目的繼續(xù)進(jìn)行。面對(duì)雙匯的信息化困境，我把問題進(jìn)行了重新定位，即從“如何集成”改變?yōu)?“集成還是集中”。經(jīng)過和項(xiàng)目組共同研究討論，我們最終堅(jiān)定地選擇了實(shí)時(shí)大集中技術(shù)路線。后來的事實(shí)證明我們的選擇是完全正確的。

　　我們實(shí)施的是一種基于互聯(lián)網(wǎng)的“實(shí)時(shí)集中式”架構(gòu)，這就是后來的“五個(gè)一”信息化平臺(tái)。它唯一的數(shù)據(jù)庫(kù)保證了企業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、銷售、物流、生產(chǎn)等的所有數(shù)據(jù)變化都實(shí)時(shí)發(fā)生在一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)里，這樣做數(shù)據(jù)挖掘非常容易。再加上財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、銷售、物流、生產(chǎn)等所有環(huán)節(jié)采用的是一套程序，業(yè)務(wù)流程高度集成，在集團(tuán)公司的產(chǎn)業(yè)鏈上實(shí)時(shí)貫通，因此整個(gè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)處理效率非常高。比如，在連鎖店，雙匯集團(tuán)采用的是“24小時(shí)內(nèi)如果連鎖店的鮮肉銷售不出去，就退回集團(tuán)”的銷售辦法。

　　由于全局只有一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)和一套應(yīng)用程序，所以，“實(shí)時(shí)集中式”系統(tǒng)的管理和維護(hù)復(fù)雜度降到了最低(只需一個(gè)維護(hù)小組)；系統(tǒng)的配套硬件投資降到了最低 (只需購(gòu)買一套服務(wù)器和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，建一個(gè)機(jī)房)；系統(tǒng)的配套軟件投資降到了最低(只需購(gòu)買一套操作系統(tǒng)軟件、數(shù)據(jù)庫(kù)軟件和應(yīng)用服務(wù)器軟件)。集團(tuán)在整個(gè)中心機(jī)房上的總投入只有600多萬(wàn)。管理人員也只有兩個(gè)人，一名網(wǎng)管，一名數(shù)據(jù)庫(kù)管理員。系統(tǒng)年綜合運(yùn)行成本還不到60萬(wàn)元。

　　可見，“五個(gè)一”信息化平臺(tái)自降生那一日起，就本能地是一個(gè)綠色I(xiàn)T。

　　推動(dòng)綠色I(xiàn)T要回到企業(yè)的本能

　　企業(yè)的本能無非就是兩點(diǎn)：賺錢與省錢，相應(yīng)的，企業(yè)的信息化也要“精簡(jiǎn)快速”。系統(tǒng)集成是在特定歷史條件下的權(quán)宜之計(jì)，一旦技術(shù)環(huán)境允許了，如互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)技術(shù)、計(jì)算機(jī)集群技術(shù)、企業(yè)計(jì)算技術(shù)的迅猛發(fā)展，企業(yè)信息化就應(yīng)該毫不遲疑的“精簡(jiǎn)快速”，走實(shí)時(shí)大集中路線。

　　鑒于雙匯集團(tuán)信息化的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，我有理由相信，如果一個(gè)CIO能從企業(yè)全局入手，緊抓IT發(fā)展“精簡(jiǎn)快速”的規(guī)律，則他的IT規(guī)劃在促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)的同時(shí)，也一定是一個(gè)天然的綠色I(xiàn)T。