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   在國際金融危機的沖擊下,幾乎所有的企業(yè)和行業(yè)都難免受到影響和波及。那么,中國的文化產(chǎn)業(yè)面臨的現(xiàn)狀如何呢?參加在深圳舉辦的第五屆文化發(fā)展戰(zhàn)略論壇的領(lǐng)導(dǎo)和專家、學(xué)者們的看法是;國際金融危機帶給中國文化產(chǎn)業(yè)的不僅僅是挑戰(zhàn),更多的是發(fā)展的機遇。有著深厚歷史文化底蘊的中國文化產(chǎn)業(yè),生命力強勁,我們正可以利用目前的大好時機,把中國的文化產(chǎn)業(yè)做大做強,打出品牌,走出國門。

　　我國發(fā)展文化貿(mào)易迫在眉睫

　　國家商務(wù)部服務(wù)貿(mào)易司司長胡景巖說,文化貿(mào)易已經(jīng)成為各國提升軟實力的重要戰(zhàn)略舉措。我國發(fā)展文化貿(mào)易已經(jīng)迫在眉睫。我們應(yīng)當(dāng)抓住目前的時機,努力擴大文化貿(mào)易。

　　胡景巖認(rèn)為,我國的文化產(chǎn)業(yè)要大發(fā)展大繁榮,一是要看文化產(chǎn)品能否進(jìn)入國際市場。如果我們有好的文化產(chǎn)品,就要敢于拿到國外去賺錢;二是把我們的文化產(chǎn)品銷售到國外去,擴大我們的文化產(chǎn)品在全球的影響力,這也是我們的一種責(zé)任。目前我們要學(xué)會通過市場化運作,將我們的文化推廣到全球去。

　　胡景巖分析指出,歷次蕭條時期,往往恰是文化產(chǎn)業(yè)的繁榮期。作為娛樂工具的百老匯和好萊塢,到了危機時刻,卻能散發(fā)出文化、藝術(shù)獨特的魅力,甚至成為新的經(jīng)濟增長點。這種反周期現(xiàn)象,在中國的文化出口中同樣可以得到例證。中國對外文化集團(tuán)公司推出的雜技《中國風(fēng)》從今年1月開始,在國外主流市場巡演,獲得巨大成功,即將巡演城市的票房預(yù)售情況也十分喜人。只要我們能夠根據(jù)消費者的需求制造出好的文化產(chǎn)品,形成品牌,我們的文化產(chǎn)品就一定能走出國門。

　　金融危機也是文化體制改革的好時機

　　中宣部改革辦副主任高書生在會上全面介紹了目前我國文化產(chǎn)業(yè)體制改革的一些基本情況。高書生說,過去一年,我國的文化產(chǎn)業(yè)體制改革取得了重大進(jìn)展,圖書出版、文藝院團(tuán)、電影制片廠、黨報發(fā)行體制改革都取得了進(jìn)展。尤其是地方上的圖書出版改革進(jìn)展最快。國家部委的出版社有148家已轉(zhuǎn)制為企業(yè),文化市場綜合執(zhí)法改革已基本完成。

　　高書生還透露,目前,我國文化體制重點領(lǐng)域改革的專項指導(dǎo)意見也在陸續(xù)出臺,如電影制片廠轉(zhuǎn)制、新聞出版體制改革指導(dǎo)意見、文藝院團(tuán)改革意見等,都將陸續(xù)出臺。目前,還正在抓緊制定縣級文化體制改革方案。廣電總局已經(jīng)明確:電影制片廠今年年底前不能完成轉(zhuǎn)制任務(wù),視為自動退出,年審時不再核發(fā)電影拍攝許可證。建立報刊社退出機制也正在試點。

　　高書生指出,目前文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢:一是文化產(chǎn)業(yè)正在從自發(fā)轉(zhuǎn)向自覺。其標(biāo)志是各地從宏觀上來布局文化產(chǎn)業(yè)越來越自覺;二是把拓寬文化傳播渠道放在更突出的位置;三是文化資源的調(diào)整與整合在加快。打破行政區(qū)劃的限制,打破行政層次的限制越來越多;四是文化與科技的結(jié)合越來越突出。這種趨勢形成了一批新的文化產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)和新的文化傳播渠道。也對傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)的改造加入了新的元素,促進(jìn)了傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)的升級換代。五是出現(xiàn)了文化藝術(shù)、廣播電視與新聞出版融合,文化和旅游結(jié)合,文化和制造業(yè)結(jié)合的趨勢,這些結(jié)合都可以提高產(chǎn)品的文化含量和高附加值。

　　文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展也要突破一些體制性瓶頸

　　與會的一些專家學(xué)者和領(lǐng)導(dǎo)還認(rèn)為,在國際金融危機下,中國的文化產(chǎn)業(yè)要面對危機的挑戰(zhàn),要創(chuàng)造出逆勢而上的發(fā)展奇跡,也要敢于改革和創(chuàng)新,要加快體制機制上的改革,要敢于突破區(qū)域和行政體制的一些限制,創(chuàng)造出新的文化產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)。

　　上海文廣新聞傳媒集團(tuán)公司總裁黎瑞剛認(rèn)為,作為文化產(chǎn)業(yè)的重要組成部分的廣電產(chǎn)業(yè),必須加快進(jìn)行體制改革,創(chuàng)新業(yè)態(tài),才能突破瓶頸和“天花板效應(yīng)”,創(chuàng)造出更大的事業(yè)發(fā)展空間。他指出,目前廣播電視行業(yè)單一依賴廣告的商業(yè)模式是妨礙可持續(xù)發(fā)展的一個因素;而條塊分割的區(qū)域廣電發(fā)展模式和體制也已經(jīng)成了產(chǎn)業(yè)振興乃至做強的一個瓶頸。過于行政化的、非企業(yè)運作的廣電經(jīng)營機制更是空置浪費了文化產(chǎn)業(yè)更多的價值開發(fā)。因此,面對金融危機,廣電產(chǎn)業(yè)必須加快自行資源的整合,創(chuàng)新業(yè)態(tài),如增加付費電視業(yè)務(wù),開發(fā)版權(quán)業(yè)務(wù)和電子商務(wù)等。