国产精品久久久久久久久软件,国产成人久久久精品二区三区,国产成人无码一区二区三区在线 ,大又大粗又爽又黄少妇毛片,国产精品成人aaaaa网站

   4月底，第105屆廣交會第一次向國內(nèi)采購商打開大門；此前一個月，北京的“外貿(mào)大集”也讓許多外貿(mào)企業(yè)第一次迎來了國內(nèi)消費者。在全球經(jīng)濟前途莫測的今天，出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷，為許多外貿(mào)企業(yè)打開了一扇全新的門。然而，目前來看，要從這道門走出一條真正的路來，似乎并不容易。

　　在第105屆廣交會上，張志全似乎是一個另類，他站在展位外面等待客人進來洽談，但眼光卻根本沒看向那些來來往往、金發(fā)碧眼的外商們。

　　“我在等國內(nèi)采購商，”張志全告訴《環(huán)球》雜志記者，“我不會外語，我不遠(yuǎn)千里從唐山飛到廣州，目的就是為了能夠找一些合適的國內(nèi)采購商，把部分產(chǎn)品銷往國內(nèi)市場?！痹谒砗蠛颖甭∵_骨質(zhì)瓷有限公司的展位上，一個“誠招國內(nèi)代理”的標(biāo)牌醒目地擺在精美的瓷器之間。

　　都是金融危機惹的禍。從去年開始，遭遇出口寒流的中國外貿(mào)企業(yè)不得不尋找新的奶酪，最終卻發(fā)現(xiàn)國內(nèi)市場潛力巨大。生產(chǎn)家居產(chǎn)品的山東山海集團董事長尚勁松告訴記者說，他以前只要打打電話、發(fā)發(fā)傳真，就有做不完的外貿(mào)訂單，直到危機來了，他才發(fā)現(xiàn)身邊這個巨大的市場?！爸袊袛?shù)億個家庭，假如每一個家庭平均每年在家居用品上消費200元，就有千億左右的市場?！?/P>

　　“雖然當(dāng)初很多外貿(mào)公司一條腿跳得很快，但是只要路況一差，就要摔倒，只有內(nèi)外貿(mào)兩條腿走路才是最穩(wěn)當(dāng)?shù)?。而且國際經(jīng)驗也證明，沒有國內(nèi)市場基礎(chǔ)的企業(yè)，想成為跨國大企業(yè)，是不可能的。因此，在經(jīng)歷危機之后，企業(yè)一定要進入國內(nèi)市場，即便危機很快過去，企業(yè)也要把目光瞄準(zhǔn)國內(nèi)市場?！睆堉救f。

　　外貿(mào)：前景依然難以樂觀

　　出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷，最大的動力當(dāng)然還是來自國際市場的低迷。盡管海關(guān)的統(tǒng)計表明，3月份中國出口的降幅已經(jīng)有所縮小，4月29日結(jié)束的廣交會二期成交量的降幅也較一期縮窄了5.9%，但對未來的出口形勢，業(yè)內(nèi)人士最大的感覺依然是“嚴(yán)峻”。

　　福建石獅市不久前剛剛成功舉辦了第十二屆“海博會”，這個GDP的60%來自紡織業(yè)的“休閑服裝之都”對外貿(mào)的風(fēng)向異常敏感，市長高云程告訴《環(huán)球》雜志記者，雖然去年該市外貿(mào)增長了27%，但今年的形勢“不好說”，他們鼓勵企業(yè)在不放棄出口的情況下，部分轉(zhuǎn)內(nèi)銷，“把國內(nèi)市場做大”；青島市的市長助理武鐵軍也透露，目前的外貿(mào)形勢不容樂觀，“青島今年一月份外貿(mào)還增長了2.6%，但二月份就出現(xiàn)了負(fù)增長。”

　　比起數(shù)據(jù)的下降、訂單的減少，令外貿(mào)企業(yè)頭疼的還有匯率問題。北京的芭蒂詩國際貿(mào)易公司已經(jīng)從事外貿(mào)30年，之前也感受過國際市場的起伏，但目前的形勢卻是他們從未經(jīng)歷過的?！拔覀?nèi)ツ暌患径鹊降牡聡唵问?00萬美金，今年一季度是20萬美金，”公司的副總經(jīng)理石女士介紹說，“英國情況更壞，我們倫敦的客戶今年到現(xiàn)在還沒有下單，老是讓我們打樣品，然后就來來回回的改啊，寄啊，確認(rèn)啊，就是不下單?！?/P>

　　不過，對于英國客人的猶豫不絕，石女士并沒有意見，“其實他不下單也好，他要真下了，我們還真不敢接。現(xiàn)在英鎊的匯率太不穩(wěn)定，我們從接訂單到出貨至少要三個月，天知道那時候的英鎊是什么價格？英鎊萬一還像前段時間那樣貶值，我們就賠大了?！?/P>

　　對于芭蒂詩這樣的外貿(mào)企業(yè)而言，金融海嘯下的貨幣匯率波動之所以如此致命，是因為他們的利潤本來就已經(jīng)很薄?！巴赓Q(mào)本來就是走量的，但是現(xiàn)在形勢不好，很多客戶就算下單數(shù)量也在減少，我們今年的起訂量已經(jīng)降低了很多。更讓人為難的是，一些老客戶現(xiàn)在連翻單的時候都要還價了，往往要壓2%到5%，我們能理解，因為他們的確也很困難?！?/P>

　　撤單、減量、壓價……在金融危機的大背景下，一個訂單的變化都可能成為壓倒企業(yè)的最后一根稻草，但即使如此，面對大門已經(jīng)敞開的國內(nèi)市場，無論是在廣交會上還是在“外貿(mào)大集”上，更多的外貿(mào)企業(yè)還是選擇了觀望。

　　內(nèi)銷：幾道門檻不好過

　　本屆廣交會上舉辦的“中國出口商品內(nèi)銷對接洽談會”，被參展企業(yè)認(rèn)為是一個很好的橋梁，可以讓內(nèi)外貿(mào)企業(yè)相互更了解，然而真正開始行動的企業(yè)為數(shù)并不算太多。

　　“不是外貿(mào)企業(yè)不積極，而是因為心里沒底?！睆V東華僑歐勝企業(yè)有限公司副總經(jīng)理任韜表示，如果有機會拓展內(nèi)銷，大部分企業(yè)都是有意愿的，但是內(nèi)銷市場是一個太新鮮的課題，真正操作起來讓企業(yè)有些不知從哪里下手。

　　北京佳美麗家陶瓷有限公司董事長黃海濤分析說，從外貿(mào)企業(yè)自身情況來看，外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)內(nèi)銷有三方面不足：一、很多外貿(mào)企業(yè)只有生產(chǎn)、設(shè)計等部門，基本沒有國內(nèi)營銷渠道，缺乏一支熟悉國內(nèi)市場的銷售隊伍；二、外貿(mào)企業(yè)產(chǎn)品主要為國外生產(chǎn)，不是按照國內(nèi)市場的需求所生產(chǎn)，規(guī)格不適合國內(nèi)市場。而且企業(yè)只熟悉國外市場，對國內(nèi)市場缺乏了解。三、很多外貿(mào)企業(yè)都是貼牌生產(chǎn)，沒有品牌，或者在海外有品牌但在內(nèi)地沒有知名度，而進入國內(nèi)超市、專賣店等市場一般需要自己的品牌。這都使外貿(mào)產(chǎn)品很難進入內(nèi)地的百貨、超市等銷售渠道。

　　山東省菏澤的恒嘉美耐皿餐具制造有限公司業(yè)務(wù)經(jīng)理沈彥也坦言，內(nèi)銷市場很麻煩，以往外銷都是以銷定產(chǎn)，貨到款付；而內(nèi)地銷售商一般都是采用“押賬”的方式，貨物銷售才結(jié)賬，擔(dān)心生成“三角債”，這會使企業(yè)的資金不能及時回流，因此經(jīng)營風(fēng)險很大。而且國內(nèi)競爭者太多，買家經(jīng)常對貨物挑剔，并因此壓價。

　　一些企業(yè)還反映，對外貿(mào)易在訂單量上規(guī)模很大，國際市場流通體系發(fā)達，有很多可以下大單的批發(fā)商、零售商。而國內(nèi)貿(mào)易在計劃經(jīng)濟時代的“一、二、三”級批發(fā)體系已經(jīng)不復(fù)存在，目前中國區(qū)域性代理商多，大的批發(fā)商少，難以對接外貿(mào)企業(yè)龐大的產(chǎn)能。

　　在北京的“外貿(mào)大集”上，北京工美進出口公司的一位工作人員就跟《環(huán)球》雜志記者抱怨：“內(nèi)銷太累了，就說這個大集，來的人多是多，可坐在這里賣東西，得賣多久才能賣掉一個集裝箱?。俊彼寡?，公司參加“外貿(mào)大集”，不是為了賣東西，而是來看看有沒有批量的渠道，“零售沒法做”。

　　此外，對大量的中小型外貿(mào)企業(yè)來說，出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷還有一個最直接也最難過的門檻：補稅。按照中國的稅務(wù)政策，2002年前注冊的純外貿(mào)企業(yè)進口設(shè)備和料件都是免稅的，但如果轉(zhuǎn)成內(nèi)銷，首先需要補繳這些設(shè)備原料的增值稅和關(guān)稅，此外內(nèi)銷的產(chǎn)品本身也需要繳納各種稅費，對于許多資金已經(jīng)非常緊張的外貿(mào)公司來說，這些費用是他們的無法承擔(dān)之重。

　　“每個企業(yè)都要交學(xué)費”

　　除了國內(nèi)市場大門的這幾道明顯的“門檻”之外，令外貿(mào)企業(yè)頭疼的還有市場內(nèi)部的一些“暗礁”。山東威海泰迪玩具有限公司總經(jīng)理周業(yè)亮透露，目前的內(nèi)銷市場有很多不可控的支出，比如在商場里高昂的“入場費”、銷售人員需要自己提供、一些貨物需要自己配送、賣不出去的貨物需要自己回收等等，為此耗費的人力、物力、財力很大，對企業(yè)來說，風(fēng)險也是不可控的。

　　北京加鼎地毯公司的胡女士則告訴《環(huán)球》雜志記者，雖然“內(nèi)銷不如外貿(mào)好掙錢”，但這還不是他們進入國內(nèi)市場最大的障礙所在，“地毯講究的就是一個設(shè)計，為了有自己的設(shè)計，我們公司請了30多個設(shè)計師，他們好不容易設(shè)計出了一個新的花樣，只要是走國內(nèi)市場，立刻就能被模仿出來，不出幾個月就滿大街都是了，我們最受不了的就是這個！”

　　“現(xiàn)在國內(nèi)的市場環(huán)境，做原創(chuàng)太吃虧了，設(shè)計師的工資那么高，抄襲模仿的又那么多，你想打官司都找不到告誰，怎么做？”但她也表示，即使如此，內(nèi)銷的路他們還是在慢慢摸索著走，“就是摸著石頭過河唄，深一腳淺一腳，一步走不好就交了學(xué)費了。國內(nèi)市場有太多‘潛規(guī)則’，每個企業(yè)都要交學(xué)費，就不知道會交在哪里。”

　　的確，對于習(xí)慣了“展銷、接單、交貨”模式的外貿(mào)企業(yè)來說，國內(nèi)市場是一片充滿風(fēng)險和機遇的新大陸，他們有太多的課需要補，包括一些最基本的細(xì)節(jié)。在北京的“外貿(mào)大集”上，記者就聽到不止一位廠方人員抱怨假鈔的問題，“從上周三到今天，6天時間我們收到1400塊錢的假幣！”北京工美的崔先生說。

　　再造流通

　　從目前來看，“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”雖然存在著種種問題，但也充滿了希望。因為國內(nèi)市場需要這些優(yōu)秀的外貿(mào)產(chǎn)品。在北京“外貿(mào)大集”上，日創(chuàng)公司的酸奶機曾創(chuàng)下一天銷售十幾萬元的紀(jì)錄，天津一商集團的市場發(fā)展部主管李培文在廣交會上也對記者表示，“我們發(fā)現(xiàn)了許多沒有在國內(nèi)銷售的產(chǎn)品，這些外貿(mào)貨在國內(nèi)市場上一定會非常好賣，而且我們也需要這些優(yōu)秀的產(chǎn)品來為我們提升經(jīng)營業(yè)績?！?/P>

　　來自北京歡樂谷華僑城的項目總監(jiān)馮先生則告訴《環(huán)球》雜志記者，他們會將華僑城2700平米的底商做成外貿(mào)商品賣場，因為現(xiàn)在零售競爭很激烈，需要一些新的東西進來，而外貿(mào)商品對老百姓還是很有吸引力的，“昨天我開車從安定門往東四十條走，兩邊的小店好多都打著外貿(mào)的牌子。”他希望能引進一些合適的外貿(mào)商品， 打造一個不一樣的賣場。

　　“如果能成功實現(xiàn)對接的話，一定是一個雙贏的結(jié)局。”威海泰迪玩具有限公司經(jīng)理周業(yè)亮表示，“山東家家悅超市給我們下了一個200萬元的訂單，彌補了我們海外市場的損失，而我們則為超市提供了與國際市場同步的玩具產(chǎn)品，可以讓超市經(jīng)常賣新品，從而提升了超市的競爭力，這對雙方都有利?！?/P>

　　事實上，在試水國內(nèi)市場方面，一些外貿(mào)公司已經(jīng)找到了新途徑。專門做熱轉(zhuǎn)印技術(shù)的美可達電子影像公司的李超介紹說，他們公司今年的業(yè)務(wù)量依然在緩慢上升，內(nèi)銷前景看好。他們的新辦法之一是與阿里巴巴、淘寶、跳跳兔、惠普等網(wǎng)站建立合作關(guān)系，利用網(wǎng)絡(luò)拓展銷售渠道；另外就是以免費加盟的形式吸引想自己創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生們，“我們的技術(shù)雖然并不新鮮，但設(shè)備成本很低，而且可以加入很多個性化的東西，很適合大學(xué)生創(chuàng)業(yè)?！?/P>

　　過去以向海外銷售保健茶為主的羅源威遠(yuǎn)騰達公司則選擇了一家北京的物業(yè)公司做國內(nèi)代理商，該物業(yè)公司的總經(jīng)理劉東告訴《環(huán)球》雜志記者說，他們是今年年初開始代理這些保健茶的，辦法之一是到寫字樓里直接做展銷，“我們手中有很多高檔寫字樓，白領(lǐng)們很喜歡類似的東西，我們等于是為他們提供了新的服務(wù)內(nèi)容。”

　　“一個下金蛋的雞”

　　在當(dāng)前的困境中，“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”的路到底該怎么走？商務(wù)部副部長姜增偉指出，這需要在新形勢下再造中國商品流通網(wǎng)絡(luò)體系，降低商品流通成本，提高流通效率，優(yōu)化國內(nèi)營銷環(huán)境，消除外貿(mào)企業(yè)的重重顧慮，以消除出口和內(nèi)銷在經(jīng)營模式、交易結(jié)算方式等方面存在的諸多障礙。

　　為此，姜增偉認(rèn)為，需要引導(dǎo)批發(fā)、零售企業(yè)不斷完善經(jīng)營方式，通過引廠進店，將國際通行的經(jīng)銷、代理方式、品類管理等經(jīng)營方式、經(jīng)營技術(shù)及國際規(guī)則引進到國內(nèi)，為出口商品進入內(nèi)銷渠道提供便利，逐步形成穩(wěn)固的內(nèi)外貿(mào)產(chǎn)銷關(guān)系，規(guī)避國際貿(mào)易風(fēng)險。同時，也要引導(dǎo)出口商品生產(chǎn)企業(yè)充分發(fā)揮多年來積累的外銷經(jīng)驗和經(jīng)營技巧，針對內(nèi)地消費需求特點，開發(fā)能夠滿足內(nèi)地市場需求的商品，同時外貿(mào)企業(yè)也要積極創(chuàng)立自己的內(nèi)銷品牌，開拓產(chǎn)銷渠道，將內(nèi)地潛在的需求轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的市場需求。

　　目前，“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”尚存在諸多障礙，但廣交會、海博會、外貿(mào)大集等一系列展會卻告訴參展企業(yè)一個重要信息：國際市場需求萎縮對中國出口沖擊仍在加劇，國內(nèi)市場對外貿(mào)產(chǎn)品有著很大的需求，外貿(mào)企業(yè)必須要借助合作平臺，拓展國內(nèi)市場，改變單純依靠出口的增長模式。

　　“雖然我們這些外貿(mào)企業(yè)邁出這一步會很辛苦，但就因為這樣，我們才會更加珍惜這個機會?！?尚勁松表示，“未來我們一定會在國內(nèi)市場培育自己的品牌，這是一項長遠(yuǎn)投資，可能會面臨著一些困難。但只要努力，我們就可以把國內(nèi)市場培育成為一個下金蛋的雞?！?/P>

　　中國為什么要推動“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”

　　http://www.sina.com.cn  2009年05月20日14:19  《環(huán)球》雜志

　　中國為什么要推動“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”

　　——專訪商務(wù)部研究院高級研究員馬宇

　　《環(huán)球》雜志實習(xí)記者/王曉楠

　　從廣交會的“出口商品內(nèi)銷對接會”，到北京一期接著一期的“外貿(mào)大集”，曾經(jīng)掛在街邊小店門口的“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”如今似乎正成為一種被相關(guān)部門大力推動的商業(yè)趨勢。政府機構(gòu)對“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”的重視，僅僅是為了幫助外貿(mào)企業(yè)度過難關(guān)嗎？商務(wù)部專家馬宇告訴《環(huán)球》記者，問題并不是這么簡單，“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”未來將成為一種常態(tài)，這一步如果走好了，受益者將包括所有的中國企業(yè)，甚至所有的中國消費者。

　　《環(huán)球》：今年的廣交會第一次推出了“出口商品內(nèi)銷對接會”，據(jù)您了解，它的效果如何？

　　馬宇：我還沒有看到具體的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，實際上，廣交會第一次有這樣的動作，表明了一種方向。從政府角度來說，并沒有必要去做內(nèi)外貿(mào)的統(tǒng)一和融合，但目前的特殊情況導(dǎo)致了辦“內(nèi)銷會”成為一種必然。

　　廣交會本來是專業(yè)的出口商品的交易會，但現(xiàn)在面臨著兩個問題，一個是出口大幅度下降，相當(dāng)一部分出口企業(yè)處在生死存亡的邊緣。在這樣的時刻幫助這些企業(yè)開拓國內(nèi)市場，實際上有助于維持出口的基礎(chǔ)。如果這些企業(yè)既沒有國外的訂單，國內(nèi)的市場又無法開拓，那么它們很可能破產(chǎn)，這對以后的出口也會產(chǎn)生非常大的打擊。

　　另外還有制度的設(shè)計問題，因為我們國家內(nèi)外貿(mào)一直是分開的。原來做外貿(mào)必須要有外貿(mào)經(jīng)營權(quán)；國內(nèi)銷售則采取商業(yè)流通渠道。這是兩套完全不同的制度，兩方面的從業(yè)主體在相當(dāng)大程度上也不一樣。所以國內(nèi)相當(dāng)一批做出口的企業(yè)對內(nèi)銷不熟悉，首先它們沒有銷售的渠道，其次它們的品牌在國內(nèi)沒有影響力，第三它遵循的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，包括對消費市場的定向、消費習(xí)慣的適應(yīng)等跟國內(nèi)的差異都比較大。這種情況下讓外貿(mào)企業(yè)自己來做內(nèi)銷，它們一時也很難適應(yīng)，因此像廣交會辦“內(nèi)銷會”這樣的舉動就表明了政府對這些企業(yè)的一種推動。

　　《環(huán)球》：這些企業(yè)最早是什么時候開始出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷的？

　　馬宇：我認(rèn)為總體上說沒有特別明顯的界限?？梢哉f，出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷是我們國家獨有的一種現(xiàn)象，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，主要由于內(nèi)外貿(mào)“兩張皮”，遵循的是兩種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。我們可以感覺到，一些國內(nèi)消費者會覺得出口商品質(zhì)量會比國內(nèi)銷售的好，所以出口商品在消費者心目中成了高質(zhì)量的代名詞。

　　像這樣內(nèi)外貿(mào)不統(tǒng)一的情況只有在中國有，不管是日本還是歐美，都沒有在做國內(nèi)市場推廣的時候還打出“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”牌子的，這會被認(rèn)為是對國內(nèi)消費者的一種歧視。在國外，一般是對國內(nèi)商品質(zhì)量的控制比出口的要嚴(yán)格。

　　2007年我曾經(jīng)做過有關(guān)中國進出口商品檢驗的一個報告，發(fā)現(xiàn)了特別有趣的一種現(xiàn)象。國際上的質(zhì)檢部門幾乎不管出口產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗。像日本，當(dāng)初的出口額比我們還高，但日本每年需要出口商檢的商品只涉及到十幾個，而這十幾個商品也是由于一些特殊的原因，他們把關(guān)注的重點放在進口商品這一塊。我們國家卻恰恰相反，我們要拿出一半的資源去做出口商檢，當(dāng)時我就提出一個問題——“中國人憑什么要給外國消費者把關(guān)？”

　　我們自己的理由是為了保護中國商品在國際市場上的信譽，保護中國商品的國際競爭力，實際上這個說法是有點牽強的。事實上，只要把國內(nèi)商品的質(zhì)量管好了，也就等于同時管好了出口商品。一旦內(nèi)銷的商品質(zhì)量很高，出口的時候出口商又要進行檢驗，我們就沒有必要再進行檢驗了。所以就像這樣的一些情況，造成了國內(nèi)消費者認(rèn)為出口商品質(zhì)量要高于國內(nèi)銷售的商品。

　　說起來，出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷從80年代就開始出現(xiàn)，在中國改革開放后，出口開始發(fā)展，很多店就打出了“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”的旗號，作為他們的一種營銷手段。

　　國內(nèi)開始搞內(nèi)外貿(mào)融合，從政府角度把內(nèi)外貿(mào)打通應(yīng)該是從1993年之后的事。那時，中國搞外貿(mào)管理體制改革，放開外貿(mào)經(jīng)營權(quán)。以前國內(nèi)企業(yè)的進出口經(jīng)營權(quán)要專門向有關(guān)部門申請，后來我們國家放行外貿(mào)經(jīng)營權(quán)，只要企業(yè)達到一定標(biāo)準(zhǔn)就可以去做外貿(mào)，那個時候?qū)嶋H在做的就是內(nèi)外貿(mào)的融合。這樣的話，有一些專門做出口的企業(yè)就可以開始介入國內(nèi)市場了，很多原來做國內(nèi)市場的也可以做出口了，實際上這就是一個雙向的內(nèi)外貿(mào)融合的過程。

　　但我們政府真正搞內(nèi)外貿(mào)融合，把外貿(mào)拿進內(nèi)貿(mào)來，是2003年初商務(wù)部成立時的事。但這個時候從國家和商務(wù)部來說只是體會到了內(nèi)外貿(mào)要融合，在實際上卻并沒有什么太實質(zhì)性的推動。

　　這一次主要因為國外市場的問題，前幾年中國的出口一直是高速增長，每年的增長速度達到了20%~30%，在這種情況下內(nèi)外貿(mào)的融合就沒有那么急迫。那個時候國外的訂單都接不過來，談不上去發(fā)展內(nèi)銷，這些企業(yè)也產(chǎn)生了一種慣性。但從07年底，出口開始受到一定沖擊，08年的金融危機對這些出口企業(yè)的影響就更大，在這種情況下做轉(zhuǎn)型，開始用兩條腿走路，是在比較急迫的情況下的一種選擇。

　　《環(huán)球》：這是一種逼不得已的選擇嗎？

　　馬宇：對，一方面是逼不得已，另一方面是這種選擇不管對于國家還是對于企業(yè)都是順理成章的事情。一開始我們搞外貿(mào)管理改革的時候，我們就看到那些發(fā)達國家都沒有對外貿(mào)經(jīng)營權(quán)搞審批，這完全都是企業(yè)的事情，做國內(nèi)市場還是國外市場，是企業(yè)根據(jù)自身的情況，根據(jù)國內(nèi)外市場的變化自己來決定的。在市場經(jīng)濟條件下，這是一個企業(yè)的權(quán)利，而我們原來是限制了這種權(quán)利，現(xiàn)在則是回歸本原。這樣企業(yè)可以根據(jù)自己的情況決定如何分配企業(yè)的力量，是做外貿(mào)還是內(nèi)貿(mào)?，F(xiàn)在我們就是在試圖改變一些不合理的制度設(shè)計和政策局限。

　　《環(huán)球》：也就是說“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”不是僅僅讓這些企業(yè)嘗嘗甜頭，而是要讓這種趨勢常態(tài)化？

　　馬宇：會是一種常態(tài)，我認(rèn)為像廣交會這樣搞內(nèi)外貿(mào)對接只是一種臨時行為，只是在表示一種姿態(tài)，為這些公司搭建一個開放國內(nèi)市場的橋梁，但之后不會是政府去搞內(nèi)外貿(mào)對接的工作。

　　做這種搭橋的工作在目前是非常必要的，但是以后政府是沒法包辦這樣的事情的，政府也不可能再帶著這些企業(yè)往下繼續(xù)做。這方面我們要依靠的是市場的力量，國內(nèi)的商場、超市只要認(rèn)識到這些原來出口企業(yè)的商品是有競爭力和市場潛力的，那它就去采購，這是一種市場行為。政府是不可能代替企業(yè)去做這樣的事情。

　　政府要做的是把那些不合理的、可能會局限內(nèi)外貿(mào)市場打通的政策和障礙取消掉。比如質(zhì)量檢驗，如果一個企業(yè)原來是做純粹的加工貿(mào)易，那么它進行商品生產(chǎn)時依據(jù)的完全是進口國和進口商所要求的標(biāo)準(zhǔn)，但做內(nèi)銷卻要依據(jù)國內(nèi)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。雖然這些企業(yè)達到了國外標(biāo)準(zhǔn)，大多質(zhì)量是沒有問題的，但是你仍然要去幫它解決這個問題，因為沒有這個合格證等于企業(yè)在違法經(jīng)營。如果為了合格證要弄個三兩年，企業(yè)就真的沒法做了。

　　北京市商務(wù)局在三月份就搞過一個“外貿(mào)大集”，當(dāng)時如果外貿(mào)企業(yè)的產(chǎn)品還沒有完全符合國內(nèi)銷售的標(biāo)準(zhǔn)，也會被允許在市場上銷售，當(dāng)然這只是權(quán)宜之計。從長遠(yuǎn)來看，我們還是要想辦法把這一攬子的問題解決好。

　　實際上現(xiàn)在關(guān)鍵要解決的是內(nèi)外貿(mào)商品的標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的問題，這種不統(tǒng)一造成出口商檢非常麻煩。我們國家50%的商品都要進行出口檢驗，現(xiàn)在的問題是，這些商品在國內(nèi)生產(chǎn)時已經(jīng)經(jīng)歷了一次質(zhì)檢，到出口的時候又再經(jīng)歷一次，這就是“雙重檢驗”，很顯然這兩道里面一定有一道是多余的。實際上，只要把國內(nèi)的商檢做好，出口商檢是沒有必要的。這樣也可以把原本占一半的出口商檢資源投入到國內(nèi)的商品檢驗中，這樣對國內(nèi)消費者有好處，對所有的企業(yè)也有好處。

　　《環(huán)球》：就是說，這次被迫的“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”實際上可以解決很多存在已久的問題？

　　馬宇：對，會解決一個內(nèi)外貿(mào)市場打通的問題，在管理層面也會得到一定的改善。這些如果得到改善，企業(yè)將感到如魚得水，不管是內(nèi)銷還是外銷都會跟著市場來走，會相對順利一些。我們國家的外貿(mào)出口也可以因此做得更堅實，在降低出口成本的同時，提高了出口的競爭力。這樣就可以基于國內(nèi)整個的生產(chǎn)制造能力和國內(nèi)統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系去考慮問題，并且我們也可以依托國內(nèi)巨大的市場。有了這樣的市場我們再去做出口，競爭力一定會提高很大一塊。