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　　解決企業(yè)信息化過程中遇到的難點和誤區(qū)，對提高上海制造業(yè)企業(yè)，尤其是科技小巨人企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新能力，實現(xiàn)節(jié)能降耗、管理增效的目標意義重大。6月中旬，上海市制造業(yè)信息化專家組成員和近200家企業(yè)代表，在同濟大學參加了“上海市科技小巨人企業(yè)及其相關(guān)單位信息化建設(shè)理念與實踐策略報告會”。

　　成功的信息化建設(shè)將給以產(chǎn)品為中心的制造企業(yè)帶來整個業(yè)務(wù)模式與流程的革新，如從產(chǎn)品設(shè)計和研發(fā)、生產(chǎn)制造、到日常辦公等，切實地擴大效益。同時，信息化也帶動了企業(yè)管理的變革，它超越了企業(yè)原有的框架和運行模式，因此可說是一項系統(tǒng)工程。追求信息化，本質(zhì)上就是為了提高企業(yè)的核心競爭力。

　　中國航天科技集團總工程師楊海成在會上指出，在企業(yè)信息化的過程中，容易產(chǎn)生一種誤解，即把企業(yè)信息化等同于軟、硬件的技術(shù)應(yīng)用，認為使用優(yōu)質(zhì)的軟件就可以一步到位把企業(yè)的信息化水平提高。

　　然而在制造業(yè)信息化中，ERP等應(yīng)用軟件既是重點，又是難點，難就難在它不僅僅是技術(shù)項目，更是一項系統(tǒng)工程，既覆蓋企業(yè)管理的全方位，也涉及生產(chǎn)制造的全過程。

　　選擇應(yīng)用軟件，必須考慮本企業(yè)的具體需求、實施條件、管理基礎(chǔ)、人員素質(zhì)、投資能力等多方面因素，從實際出發(fā)，量力而行，不要盲目攀比，扎實的可行性研究和總體規(guī)劃也很重要，因為，并沒有現(xiàn)成而且一勞永逸的技術(shù)支撐系統(tǒng)，而是要不斷地進行改善。為此，會上一位企業(yè)代表提出：企業(yè)信息化只有起點，沒有終點。

　　根據(jù)不同類型企業(yè)的技術(shù)現(xiàn)狀和行業(yè)特點，其信息化方式有很大差異。作為廣大的中小企業(yè)，借助專業(yè)化的服務(wù)機構(gòu)，增強其敏捷性和靈活性，適應(yīng)全球制造產(chǎn)業(yè)鏈的快速變化，從中尋覓商機是值得參考的模式。其中，成長性較好的中小企業(yè)，尤其是科技型“小巨人”企業(yè)的信息技術(shù)應(yīng)用具有一定的示范意義。

　　年營業(yè)額達10億元的上海普利特復(fù)合材料股份有限公司是一家專業(yè)從事高性能塑料復(fù)合材料產(chǎn)業(yè)的高新技術(shù)企業(yè)，同時也是309家科技小巨人企業(yè)中的一員，2007年實施ERP軟件應(yīng)用之前，營業(yè)額不能突破2億。2008年開始，普利特與國內(nèi)某著名的軟件供應(yīng)商合作，將自有的產(chǎn)品開發(fā)系統(tǒng)與ERP有機集成；2009年，則以有限產(chǎn)量為基礎(chǔ)的MRP運算設(shè)計和倉庫條碼管理以及貨位管理結(jié)合等。經(jīng)過數(shù)年持續(xù)的、堅定的信息化投入與摸索，該小巨人企業(yè)實現(xiàn)了騰飛。

　　該企業(yè)始終嚴格分析自身的業(yè)務(wù)需求，并參與軟件系統(tǒng)的開發(fā)與調(diào)整，不但提高了產(chǎn)品的創(chuàng)新能力，而且簡化業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)流程，減輕員工與老板的心理負擔，還得出客戶、業(yè)務(wù)員、供應(yīng)商的貢獻度計算方法，對整個企業(yè)的綜合生產(chǎn)和管理能力提升都大有裨益?？梢姡覝拭總€企業(yè)實現(xiàn)信息化的獨特方式，找到那把“鑰匙”才是關(guān)鍵。