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  主持人語起始于2008年底的國際金融危機至今尚在影響全球經(jīng)濟。而作為我國經(jīng)濟社會發(fā)展的一支重要力量,中小企業(yè)在本次金融危機中遭受了很大影響。當然,這種影響既有來自于金融危機沖擊的原因,也有來自于中小企業(yè)自身原本存在缺陷的原因,因此,中小企業(yè)要走出困境,關(guān)鍵在于反觀自身,革除積弊。那么,如何革除積弊?且聽專家學者建言獻策。

   在日前由香港工業(yè)商會、廣東各級皮革行業(yè)協(xié)會、浙江桐鄉(xiāng)世貿(mào)中心等聯(lián)合舉辦的“突圍金融海嘯,提升民族品牌”高峰論壇上,著名經(jīng)濟學家郎咸平指出,從根本上來看,當前中國經(jīng)濟發(fā)展中存在的問題,主要來自于制造業(yè),具體表現(xiàn)為中小企業(yè)面臨的兩大瓶頸或稱“病癥”:一是投資環(huán)境不佳,二是產(chǎn)能嚴重過剩。

　　當前中小企業(yè)的投資環(huán)境亟待改善。郎咸平認為,無論是本次金融危機,還是2006年開始的股市樓市泡沫,從其發(fā)生原因來看,并非真正的“流動性過?！薄皇怯捎谌藗兪稚嫌刑嗟腻X愿意流向股市樓市,而是以制造業(yè)為主的實體投資環(huán)境不太理想。企業(yè)從銀行拿到信貸資金就必須消化,如果無法進行實體投資,自然就會進入虛擬經(jīng)濟,把應(yīng)該投入制造業(yè)的資金用來炒樓炒股,因為這樣更容易產(chǎn)生高額利潤。制造業(yè)資金和通脹預期產(chǎn)生的避險資金一同涌入樓市,導致高檔樓盤漲價的同時又帶動普通樓盤的價格上漲。這就造成了股市、樓市出現(xiàn)“回暖”的假象。本質(zhì)上而言,這是制造業(yè)危機的開始,并不是由居民收入水平提高所推動的,與金融危機也沒有必然的關(guān)聯(lián)性。

　　另一個需要格外警惕的“病癥”就是嚴重的產(chǎn)能過剩。郎咸平指出,我國企業(yè)產(chǎn)能大幅度擴張,已占到GDP的70%,而國內(nèi)消費只有35%左右,剩下35%消費不了的部分就是嚴重的產(chǎn)能過剩。過去的產(chǎn)能過剩通過出口被歐美等國的消費所吸收了,而美國人的消費是典型的泡沫消費、信貸消費,金融海嘯的沖擊使得美國的泡沫消費破滅,中國出口自然減少,通過產(chǎn)能過?！俺隹趧?chuàng)匯”的弊端立刻暴露出來。出口的下降也導致一些各類生產(chǎn)、加工工廠難以為繼。

　　郎咸平強調(diào),中小企業(yè)形勢完全好轉(zhuǎn)、經(jīng)濟完全復蘇回暖尚需時日,不宜過于盲目樂觀。中小企業(yè)要從根本上解決可持續(xù)發(fā)展的問題,需要政府從改善投資環(huán)境、改變產(chǎn)能過?，F(xiàn)狀這兩大問題入手,調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),擴大國內(nèi)需求;中小企業(yè)自身則應(yīng)當實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型——不是由一個行業(yè)轉(zhuǎn)移到另一個行業(yè),而是對整個行業(yè)進行高度、高效的整合。

　　廣州皮革行業(yè)商會名譽會長盧小豐：

　　中小企業(yè)應(yīng)走整合資源打造品牌之路

　　本報訊廣州皮革行業(yè)商會名譽會長、浙江桐鄉(xiāng)世貿(mào)中心盧小豐近日在接受本報記者采訪時表示,在當前經(jīng)濟形勢下,中小企業(yè)要懂得整合資源,以“整合”謀“勢”、借“勢”,不斷提升企業(yè)品牌影響力。

　　盧小豐指出,中小企業(yè)應(yīng)改變各自為戰(zhàn)的分散狀態(tài),摒棄傳統(tǒng)商業(yè)模式的弊端。如果中小企業(yè)把相關(guān)產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)聚集在一起,走協(xié)作化的路子,形成規(guī)?；?jīng)營和生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)集群,就會充滿生機活力,也就有利于提升區(qū)域和產(chǎn)業(yè)競爭力。以皮革業(yè)為例,我國長三角、珠三角地區(qū)分別以皮革原料生產(chǎn)和皮革皮具加工銷售出名。目前,粵港地區(qū)的皮具皮草企業(yè)進駐浙江桐鄉(xiāng)世貿(mào)中心,皮革產(chǎn)業(yè)兩大重鎮(zhèn)珠三角與長三角融合對抗國際金融危機的格局開始明朗,這有利于把珠三角當?shù)仄じ镏破诽岣咧烈粋€新水平,有利于長三角地區(qū)發(fā)展世界標準的皮革產(chǎn)業(yè)。在新的經(jīng)濟形勢和部分皮革中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難的情況下,整合的發(fā)展模式可以使中小企業(yè)由成本型的低端發(fā)展模式,向品牌型、集約型的高端發(fā)展模式轉(zhuǎn)變。這不是一種簡單的疊加,而是一種商業(yè)模式的大變革。

　　盧小豐認為,產(chǎn)品附加值低是制約皮革業(yè)等傳統(tǒng)制造業(yè)發(fā)展的障礙。研發(fā)和生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品,主打高端市場是中小企業(yè)發(fā)展的必由之路。經(jīng)過整合的中小企業(yè)要大力實施品牌戰(zhàn)略,積極培育區(qū)域品牌、全國品牌乃至國際品牌。這樣才能增強企業(yè)核心競爭力,使其產(chǎn)品占據(jù)國內(nèi)外高端市場。