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    針對巴陵石化上報的2009年擬實施的9個儀表隱患治理項目，中石化儀表專家組成員通過現(xiàn)場調研，確定可以列入儀表隱患治理的項目有7個。近兩年來，在類似巴陵石化的煉化企業(yè)儀表隱患治理的系統(tǒng)工程中，儀表專家組的作用得到有效發(fā)揮，被稱為“智囊團”。

   針對設備大檢查中儀表方面存在的重大安全隱患，集團公司 從2008年初開始，啟動煉化企業(yè)儀表隱患專項治理工作。儀表專家組的作用首先在現(xiàn)場調研中體現(xiàn)。2008年1月，總部生產經營管理部會同煉油事業(yè)部、化工事業(yè)部和資產公司，組織儀表專家分為3個評估組，分別對天津、武漢等11家企業(yè)的2008年第一批44個隱患治理項目的技術方案逐一評估確認。

   評估組通過聽匯報、查資料、現(xiàn)場考察等方式，深入了解每一個隱患的原因，本著“治必治好、不留后患”的原則，對每個項目的治理范圍進行確認，對于治理不到位可能還存在遺留隱患的項目，評估組提出更加完善的治理建議，并與企業(yè)的技術部門共同修改完善治理方案；對于超出隱患治理范圍的項目進行了清理。儀表專家在評估中還充分考慮企業(yè)的整體控制模式，按照儀表隱患治理的總體方案，利用隱患治理的機會，將企業(yè)中原來分散的控制系統(tǒng)改為集中操作。

　　去年10月，部分儀表專家組成員對齊魯分公司化工板塊申報的2009年儀表隱患治理項目進行了現(xiàn)場調研，對這個公司化工板塊申報的21個項目進行評估。他們重點審查烯烴廠裂解DCS系統(tǒng)升級改造、橡膠廠二抽提聯(lián)鎖系統(tǒng)改造等10個項目，認為這10個項目符合儀表隱患治理的原則和范圍，將其列入年內儀表隱患治理計劃。與此同時，儀表專家組成員還對茂名石化、巴陵石化、四川維尼綸、安慶石化上報的2009年儀表隱患治理項目進行了現(xiàn)場調研，從申報的21個項目中確定17個項目符合儀表隱患治理范圍。

　　儀表專家組還幫助企業(yè)進行方案審查。近兩年，總部物資裝備部牽頭組織了儀表隱患治理采購對接會，物資裝備部、安全環(huán)保部、生產經營管理部就儀表隱患治理的設備采購、項目管理、儀表隱患治理等提出總體要求。儀表專家組分別和各企業(yè)對兩年的儀表隱患治理項目的最終治理方案、分包方式、采購方式、采購范圍、采購時間等進行對接。其中今年對廣州分公司和茂名石化的3個項目的方案進行了調整。

　　今年11月，儀表專家組成員對各企業(yè)申報的2010年儀表隱患治理項目進行技術方案審查。本次審查了申報項目較多、計劃投資費用較高的21家企業(yè)，共審查了166個項目的技術方案，其中煉油事業(yè)部86項，化工事業(yè)部55項，資產管理公司25項。

　　儀表專家組還全過程為企業(yè)服務。在項目實施過程中，他們適時掌握各項目的進展情況，針對出現(xiàn)的各類問題，組織專家為企業(yè)做好服務工作。今年8月中旬，總部生產經營管理部配合資產公司組織儀表專家組，針對南化公司動力部2號鍋爐FSSS系統(tǒng)更新改造后造成3次停車的情形，召開事故原因分析會，專家組認真分析了事故原因，提出了完善的整改方案，南化公司按照完善后的方案實施后，系統(tǒng)投用正常。