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　　Stephen Roach闡釋了即將到來的二十年將如何為亞洲地區(qū)帶來重大變化。

　　亞洲已經(jīng)證明，面對當前的經(jīng)濟低迷，她具有很強的恢復力，但未來并非一帆風順。面對疲軟不振的美國市場需求，為了保持強勁的增長率，亞洲地區(qū)富有活力的經(jīng)濟體必須大力促進國內(nèi)消費，并采取在環(huán)境上可持續(xù)發(fā)展的政策。摩根士丹利亞洲區(qū)主席、《未來的亞洲：新的全球化的機遇與挑戰(zhàn)》（The Next Asia: Opportunities and Challenges for a New Globalization）一書的作者Stephen Roach如是說。在本視頻采訪中，Roach論述了加強亞洲地區(qū)經(jīng)濟一體化和區(qū)域合作的前景，探討了面臨的風險以及印度和日本等國家的潛力，并思考了 “亞洲世紀”是否終于已經(jīng)來臨。麥肯錫出版部亞洲編輯Clay Chandler于2009年8月在香港對Roach進行了專訪。

　　請觀看以下采訪文字記錄。

　　Clay Chandler：您一直密切關注亞洲地區(qū)近幾十年來的發(fā)展變化，并撰寫了相關著作。在您的新著《未來的亞洲》中，您論述了在今后20年里，亞洲地區(qū)與過去20年相比將會有哪些翻天覆地的變化，是什么促成了這些變化？

　　Stephen Roach：我認為，過去30年來，在提高人民生活水平方面，亞洲的表現(xiàn)非常出色——尤其是中國，而其他亞洲國家的表現(xiàn)也越來越好——遠遠超過了我們在經(jīng)濟發(fā)展歷史中見過的任何記錄。但是，亞洲經(jīng)濟的發(fā)展主要依靠出口帶動。而且，為了使“出口機器”始終保持高速運轉(zhuǎn)狀態(tài)，需要對出口平臺進行大量投資。

　　但是，這種發(fā)展模式的有效性正在逐漸喪失。亞洲今后的經(jīng)濟增長將更多地依靠消費帶動，其增長動力將更加注重增長體驗的質(zhì)量，尤其是在環(huán)境保護和污染控制方面。

　　Clay Chandler：如果我是一家財富500強企業(yè)的首席高管，并且正在思考我的全球戰(zhàn)略，我需要如何以一種與危機前不同的思維方式來看待亞洲？

　　Stephen Roach：我認為，迄今為止，全球的跨國公司主要將亞洲的發(fā)展中國家——特別是中國——視為一個離岸生產(chǎn)平臺。離岸效率解決方案仍然是一個具有吸引力的選擇。但是，真正強有力的增長機會可能在于挖掘亞洲地區(qū)35億消費者的巨大潛力。長期以來，這一直是開發(fā)亞洲潛力的一個夢想。然而，消費者的動力基本上一直缺失或不足。而現(xiàn)在，時機已經(jīng)成熟，對于全球性跨國公司來說，這也是一個超乎尋常的巨大“金礦”。

　　Clay Chandler：在《未來的亞洲》一書中，您非常樂觀。您提到，亞洲一向積極奉行變革，這正是過去這些年來推動亞洲發(fā)展的秘訣。但是，在1997年的亞洲金融危機之后，人們也曾經(jīng)說過同樣的話。然而，總的來看，多數(shù)亞洲經(jīng)濟體又回到了它們在亞洲金融危機之前曾經(jīng)非常有效的增長模式，這是一種嚴重依賴出口和政府主導投資的增長模式。如今的經(jīng)濟狀況與此有何不同？

　　Stephen Roach：支撐出口模式的外部需求現(xiàn)在遇到了麻煩。因此，即使亞洲有歷史上最優(yōu)秀、最高效的生產(chǎn)商，外部需求也不會像過去那樣源源而來。因此，如果亞洲希望繼續(xù)增長，如果亞洲希望不斷發(fā)展，如果亞洲希望持續(xù)提高其35億消費者的生活水平，它就必須更多地依靠自己的內(nèi)部需求。因此，完全可以歸結(jié)出以下事實：亞洲在經(jīng)濟發(fā)展方面的選擇已經(jīng)前所未有地縮小。她別無選擇，只能更多地依賴來自內(nèi)部而不是外部的需求。

　　Clay Chandler：讓我們來談一談亞洲地區(qū)另一個規(guī)模龐大、增長迅速的經(jīng)濟體——印度。

　　Stephen Roach：我認為，在印度，微觀情況一直都非常不錯：有眾多具有世界級競爭力的企業(yè)；有受過良好教育、使用英語、IT素質(zhì)很高的勞動力；有相當完善的市場機制；有相對穩(wěn)定的金融機構(gòu)；法治和民主健全。印度的微觀層面從來都不是問題。

　　印度真正的問題主要在于宏觀層面——儲蓄不足；外國直接投資相對有限，尤其是與中國相比；當然，還有極其糟糕的基礎設施。印度的宏觀狀況實際上正在相好的方向轉(zhuǎn)變。在過去三四年間，印度全國的儲蓄率已經(jīng)從百分之二十幾的低水平提高到百分之三十幾的中高水平，盡管仍然低于中國的儲蓄率水平，但對于印度來說，這已經(jīng)是一個巨大進步了。

　　外國直接投資也大幅度增加——盡管仍然沒有達到中國的水平，但與印度的歷史水平相比，確實有了巨大的進步。

　　支撐印度的第三根支柱是其政治局勢。 5月中旬的選舉將印度共產(chǎn)黨從新的執(zhí)政聯(lián)盟中掃地出門，使改革派終于有機會兌現(xiàn)他們在五年半以前第一次上臺執(zhí)政時就做出的承諾。我認為，印度實際上可能是亞洲未來幾年中真正的“沉睡巨人”。而恰在此時，大家都在為一個以中國為中心的亞洲鼓噪和興奮。

　　Clay Chandler：如果不同時考慮亞洲最大經(jīng)濟體的經(jīng)濟軌跡，你實際上就不可能談論亞洲的未來。當然，這就是日本。多年來，日本的經(jīng)濟幾乎一直處于嚴峻的低迷狀態(tài)。但現(xiàn)在，日本已經(jīng)有了一個新政府。

　　Stephen Roach：是的，你知道，日本就是一個實例，可以用來說明，當經(jīng)濟發(fā)展非常繁榮時，一個巨大的資產(chǎn)主導型投資泡沫突然從內(nèi)部破滅，在經(jīng)歷后泡沫時代的余波時會發(fā)生什么事情。

　　但是，日本陷入后泡沫時代已長達20年，而且，正如你所言，現(xiàn)在還不清楚它是否已從長期休眠狀態(tài)被真正喚醒。日本的經(jīng)濟仍然非常依賴出口。它的兩個最大的出口市場——美國和中國——并不能為它提供太多的支持。日本的消費者受到人口年齡狀況、資金無著落的養(yǎng)老金債務的極大局限。它仍然是一個儲蓄意愿非常高的國家。近年來，已經(jīng)出現(xiàn)了一些促進資本支出的動力，但是，它在很大程度上同樣是由與中國相關的新的出口所推動，目前，這種推力中斷。最終，日本會出現(xiàn)嚴重的領導力問題。因此，結(jié)構(gòu)性問題、這種長期存在的后泡沫后遺癥以及領導力問題結(jié)合到一起——我擔心，日本經(jīng)濟將很難積極地向前發(fā)展。

　　Clay Chandler：在整個亞洲，進一步一體化和進行更多協(xié)作的前景如何？在您的書中，您談到了所謂“泛亞經(jīng)濟框架”的出現(xiàn)。這一框架將會是什么樣子？

　　Stephen Roach：我認為，這種框架的基本構(gòu)件正開始各就各位。在一個以中國為中心的供應鏈中，一體化的程度在不斷提高，這一供應鏈包括了亞洲地區(qū)大部分規(guī)模較大的經(jīng)濟體——從日本到韓國，到臺灣——目前，這些經(jīng)濟體對向中國出口的依賴程度已經(jīng)超過了對其任何其他主要貿(mào)易伙伴（包括歐洲或美國）的出口。因此，一個日益以中國為中心的供應鏈的物流配置正開始形成。

　　但在這里，我也想說，對泛區(qū)域經(jīng)濟一體化的真正挑戰(zhàn)將是：將經(jīng)濟結(jié)構(gòu)逐漸從外部主導型經(jīng)濟轉(zhuǎn)向內(nèi)部主導型經(jīng)濟。當亞洲的消費開始增加，并且消費的產(chǎn)品越來越多地來源于亞洲生產(chǎn)商，那才是一種真正的、強大的協(xié)同效應。我認為，這種協(xié)同效應可以將亞洲地區(qū)帶向未來的目標。

　　Clay Chandler：您認為，“亞洲世紀終于到來”這種說法是否合適？

　　Stephen Roach：我的《未來的亞洲》這本書的中心前提是，現(xiàn)在就打開香檳，慶祝并宣布“亞洲世紀”的到來，還為時太早。那是重大頭條新聞、也可能是新聞紀錄片的素材，而未來的亞洲應該是一個發(fā)展更均衡的亞洲，一個能將亞洲消費者帶入發(fā)展“方程式”之中的亞洲，這才是“亞洲世紀”所需要的。在我看來，如果“亞洲世紀”只是亞洲的生產(chǎn)商或出口商把東西賣到其他地方，那么，它將不是一種可持續(xù)的形象。在“亞洲世紀”，亞洲國家應該為亞洲的國內(nèi)市場——而不僅僅是世界各地的市場——生產(chǎn)產(chǎn)品。我同樣認為，在我們看到這一目標實現(xiàn)以前，慶功的香檳酒將不得不先儲存起來，等待時日。