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　　2010年春節(jié)前,青島啤酒集團員工收到公司生產(chǎn)管理總部發(fā)來的一張?zhí)厥獾男履曩R卡。在這封拜年的賀卡中,青啤人相互約定和承諾,春節(jié)期間少放一掛鞭炮、減少糧食浪費、節(jié)約水電、不使用過度包裝物、多乘坐公交車、春節(jié)聚餐拒絕一次性筷子使用……

　　這些創(chuàng)意的提出者,正是青啤集團董事長金志國代表。他連續(xù)多年提出加快《循環(huán)經(jīng)濟法》立法,并參與《循環(huán)經(jīng)濟法》的立法工作。在他看來,減少企業(yè)價值鏈的碳足跡,是關系子孫后代、體現(xiàn)商業(yè)文明進步的重要表現(xiàn)。

　　金志國代表的“低碳經(jīng)”從他熟悉的釀酒行業(yè)開始說起:“中國啤酒行業(yè)的產(chǎn)量雖然已經(jīng)連續(xù)八年居世界第一,但我國食品業(yè)的28個行業(yè)中,啤酒屬高消耗高排污行業(yè),其特點是高投入、高消耗、低產(chǎn)出,而發(fā)展模式則是典型的‘外延型增長模式’。這種發(fā)展方式勢必遭到低碳經(jīng)濟的淘汰。”

　　金志國介紹,早在1999年,青啤便啟動了“啤酒高效低耗釀造技術的開發(fā)與應用”項目,經(jīng)歷8年的艱苦努力研發(fā)改進,該項目榮獲2006年國家科學技術進步二等獎。該項技術自2003年開發(fā)后,推廣6年,在沒有增加設備投資的情況下,新增產(chǎn)量817萬噸,相當于一個20萬噸的大型啤酒廠40年的產(chǎn)量。節(jié)約的用水量相當于青島城市近77天的供水量,達到6393萬噸;累計節(jié)約的用電量可供青島城鄉(xiāng)居民使用77天,達到85245萬千瓦時;節(jié)約標煤95.88萬噸,累計節(jié)約資源成本12.41億元。

　　“這正是科技的力量,也正是‘低碳經(jīng)濟’的未來。”金志國建議,中國品牌只有完成從價值鏈最低端的制造環(huán)節(jié)向“微笑曲線”的兩端品牌和技術高端的轉移,才能真正實現(xiàn)從“中國制造”向“中國創(chuàng)造”的轉型。沒有強大的技術支撐,就永遠沒有話語權。

　　金志國說:“以低碳為契機,催生企業(yè)運營模式升級,將成為企業(yè)新的競爭能力和后危機時代的經(jīng)濟趨勢,并代表著一個國家社會發(fā)展的新文明程度。”(本報記者楊亮采寫)