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   探索一

   抓住專利龍頭

   2009年，萬向集團(tuán)抓住世界產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的機(jī)遇，陸續(xù)收購了全球最大的翼型萬向節(jié)傳動(dòng)軸一級供應(yīng)商美國洛克福特、美國上市公司UAI公司、方向連桿企業(yè)PS公司、汽車零部件系統(tǒng)集成裝配領(lǐng)域全球領(lǐng)先的美國AI等“老牌”大公司，同時(shí)收購了這些公司的知識產(chǎn)權(quán)和營銷網(wǎng)絡(luò)。萬向集團(tuán)把專利競爭作為核心，將“外圍專利開發(fā)、專利引進(jìn)、專利收買和合作開發(fā)專利”作為主要方向，積極引進(jìn)國外先進(jìn)成熟的專利技術(shù)加以消化吸收，并在美國建立了技術(shù)研發(fā)中心。

   全國人大代表、浙江萬向集團(tuán)董事局主席魯冠球認(rèn)為，中國制造要不斷提升核心技術(shù)的研發(fā)能力，抓住專利龍頭進(jìn)行技術(shù)國際化，其最大好處是大大縮短了研發(fā)的周期，降低研發(fā)成本，使技術(shù)水平在較短時(shí)間內(nèi)得到提升。

   探索二

   整合全球資源

   在應(yīng)對國際金融危機(jī)中，許多企業(yè)采取收縮戰(zhàn)略，但福建高科技企業(yè)新大陸集團(tuán)卻大膽實(shí)施擴(kuò)張戰(zhàn)略，勇做全球資源的整合者。

   新大陸集團(tuán)是國際上少數(shù)幾家掌握二維碼核心技術(shù)的廠商之一。國際金融危機(jī)爆發(fā)給了新大陸低成本收購海外企業(yè)和團(tuán)隊(duì)的良機(jī)，集團(tuán)相繼設(shè)立了新大陸北美公司、歐洲公司。

   全國人大代表、福建新大陸科技集團(tuán)有限公司總裁王晶認(rèn)為，以我為主，整合別人的前提是擁有核心競爭能力。他建議，中國企業(yè)要搶抓國際產(chǎn)業(yè)分工調(diào)整的新機(jī)遇，學(xué)會(huì)使用并購、投資等新手段整合資源，搶占制高點(diǎn)。

   探索三

   產(chǎn)業(yè)鏈兩端突破
  
    “農(nóng)業(yè)裝備是國家糧食安全生產(chǎn)的重要保障，是增加農(nóng)業(yè)產(chǎn)出效益和農(nóng)民收入的重要手段。”全國人大代表、中國一拖集團(tuán)有限公司董事長劉大功認(rèn)為，我國農(nóng)業(yè)裝備制造業(yè)要進(jìn)一步提升自主創(chuàng)新能力，盡快完善農(nóng)業(yè)裝備技術(shù)創(chuàng)新體系的“三個(gè)層次”，第一是由以科研院所和大學(xué)為主體的農(nóng)業(yè)裝備制造業(yè)技術(shù)研究體系；第二是以農(nóng)機(jī)制造企業(yè)為主體的農(nóng)業(yè)裝備制造業(yè)產(chǎn)品研發(fā)體系；第三是以公共和民營兩部分為支撐的農(nóng)機(jī)技術(shù)服務(wù)體系。

   劉大功代表認(rèn)為，目前主要應(yīng)從產(chǎn)業(yè)鏈的兩端尋求突破，一是運(yùn)用先進(jìn)的研發(fā)理念和研發(fā)模式，以我為主，多種方式擴(kuò)大對外技術(shù)合作，追求行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先，同時(shí)大力調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品；二是在開發(fā)市場方面從客戶需求出發(fā)，準(zhǔn)確把握和滿足客戶的需求，進(jìn)而提供成套的解決方案，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)制造業(yè)到現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

   此外，要加大對農(nóng)業(yè)裝備制造業(yè)自主創(chuàng)新的資金支持力度。由政府安排一定比例的技改資金和科技費(fèi)用，專門用于農(nóng)業(yè)裝備重大技術(shù)項(xiàng)目的補(bǔ)助，以及設(shè)立農(nóng)業(yè)裝備專項(xiàng)發(fā)展資金，同時(shí)對從事農(nóng)業(yè)裝備研發(fā)與制造的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)實(shí)行稅收優(yōu)惠政策。

   感言

   一批中國制造企業(yè)瞄準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)鏈的高端，嘗試新的發(fā)展模式，做出了有益探索，使人們對中國制造有了新的理解。世界產(chǎn)業(yè)格局正進(jìn)行新一輪調(diào)整，中國企業(yè)必須學(xué)會(huì)進(jìn)行戰(zhàn)略思考，從產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)而非單純的制造業(yè)環(huán)節(jié)尋找最有效的突破口，加快產(chǎn)業(yè)升級，積極實(shí)施產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移，持續(xù)加大投資研發(fā)力度，提高品牌建設(shè)能力，通過并購等手段提升在全球產(chǎn)業(yè)鏈中的競爭力。