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　　溫家寶總理在今年的政府工作報(bào)告中強(qiáng)調(diào)：要加快經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?nèi)〉脤?shí)質(zhì)性進(jìn)展。這表明，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)已成為擺在我們面前極為緊迫的一項(xiàng)重大任務(wù)。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，離不開(kāi)人才培養(yǎng)的創(chuàng)新，在吉利集團(tuán)董事長(zhǎng)李書?？磥?lái)，要盡快推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)取得成功，必須加大對(duì)“內(nèi)生型”人才的培養(yǎng)力度，此語(yǔ)可謂正中要害。

　　按照一般的理解，企業(yè)人才可分為“內(nèi)生型”人才和“外生型”人才。通俗地講，“內(nèi)生型”人才是指由企業(yè)自己培養(yǎng)、與企業(yè)共同成長(zhǎng)起來(lái)的人才；“外生型”人才則是通過(guò)招聘、調(diào)動(dòng)等方式，從別處招攬而來(lái)的人才。毫無(wú)疑問(wèn)，一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)，離不開(kāi)“外生型”人才的支撐，因?yàn)橥鈦?lái)的優(yōu)秀人才由于不受企業(yè)原有積弊的影響，在看待問(wèn)題、處理事務(wù)時(shí)，便不會(huì)被一些既定的條條框框所束縛，從而更有激情，敢闖敢干。

　　然而，“外生型”人才也有其明顯缺陷：由于“半路入道”，對(duì)企業(yè)文化缺少了解和認(rèn)同，因此很難在短期內(nèi)摸準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展的脈搏，難以與企業(yè)產(chǎn)生共鳴，進(jìn)而影響其創(chuàng)造力的發(fā)揮。此時(shí)，“內(nèi)生型”人才便顯得十分重要。尤其在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的背景下，“內(nèi)生型”人才更是彌足珍貴的寶貴財(cái)富：和企業(yè)共同成長(zhǎng)的經(jīng)歷，使得“內(nèi)生型”人才深受企業(yè)文化的濡染，能夠?qū)ζ髽I(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念保持深度認(rèn)同，能夠與企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步保持協(xié)調(diào)一致；對(duì)企業(yè)優(yōu)長(zhǎng)和短缺的感同身受、了然于胸，又使“內(nèi)生型”人才能夠透視企業(yè)的整體現(xiàn)狀，找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展的切入點(diǎn)，從而對(duì)癥下藥地推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，促推企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　　當(dāng)然，要使企業(yè)擁有更多的“內(nèi)生型”人才，重視對(duì)此種人才的培養(yǎng)便最為根本，最為關(guān)鍵。由于“內(nèi)生型”人才與“外生型”人才的產(chǎn)生路徑截然不同——“內(nèi)生型”人才的培養(yǎng)要求更多地注重企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，著眼于人才的長(zhǎng)遠(yuǎn)使用，因此，對(duì)“內(nèi)生型”人才的培養(yǎng)便需要做更多艱苦細(xì)致的工作。譬如，加大對(duì)企業(yè)員工技能的培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工文化的熏陶和理念的提升等。而且這種培訓(xùn)和提升必須是長(zhǎng)期的，并能隨著企業(yè)不同發(fā)展階段戰(zhàn)略側(cè)重點(diǎn)的不同，與時(shí)俱進(jìn)地適時(shí)進(jìn)行調(diào)整。這就為企業(yè)提出了一個(gè)難題，如何使員工系統(tǒng)地而不是零散地，一以貫之地而不是時(shí)斷時(shí)續(xù)地接受企業(yè)文化的熏陶和技能的提升。對(duì)此，吉利的經(jīng)驗(yàn)是，花大力氣創(chuàng)辦深深烙有自己企業(yè)文化印跡的培訓(xùn)學(xué)校，隨時(shí)對(duì)員工進(jìn)行文化“洗禮”。

　　來(lái)源：光明日?qǐng)?bào)