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　　江蘇省無錫市錫山區(qū)，素有“華夏之冠”的美譽。錫山，也是我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)源地。

　　如今，在錫山第一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)——春雷造船廠船塢的舊址上，一座1萬平方米的中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)博物館拔地而起。這是一個標(biāo)志，它意味著錫山人正在向鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)時代揮手告別，而迎來的則是一個科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的全新時代。

　　錫山，經(jīng)歷了一場由“自醒”到“自覺”的轉(zhuǎn)變。歷史的光榮，未來的使命，在錫山碰撞交匯。錫山的決策者們帶領(lǐng)全區(qū)干部群眾，用自己的聰明才智和勤勞的雙手，繪制出又一幅壯麗恢宏的蘇南畫卷。

　　藍(lán)藻“警鐘”：淘汰落后產(chǎn)能

　　“一顆蒙羞的‘明珠’給人心理上造成的反差和沖擊，要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過一塊玷污了的石頭。”當(dāng)江蘇省委常委、無錫市委書記楊衛(wèi)澤不留情面地反思“太湖再博大的胸懷也經(jīng)不起粗放經(jīng)濟(jì)增長方式的折騰”時，無錫轉(zhuǎn)型已迫在眉睫。

　　人們記憶猶新，2007年的太湖藍(lán)藻事件，為錫山經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展敲響了警鐘。當(dāng)初，星羅密布的制造企業(yè)、水污染中的地方保護(hù)、日漸勢微的民間環(huán)保力量、缺席的污染權(quán)轉(zhuǎn)移機制，制造了太湖“癌癥”。

　　錫山區(qū)委書記朱愛勛話語堅定，要從產(chǎn)業(yè)和社會氛圍著手，由資源拉動向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變、由資源依賴向科技依托轉(zhuǎn)變、由以環(huán)境換發(fā)展向以環(huán)境促發(fā)展轉(zhuǎn)變，重塑一個“新蘇南模式”。

　　“小鋼鐵、小化工等‘五小’要從錫山的版圖上消失。”在錫山經(jīng)濟(jì)和信息化局副局長周建新眼中，錫山要“抱定壯士斷臂的決心，鐵腕治污”。“這是鋼性的，誰都改變不了。”

　　對重點污染企業(yè)嚴(yán)格政策界限，限期治理；全面完成排污口規(guī)范化整治，治理設(shè)施運行完好率達(dá)100%、達(dá)標(biāo)率達(dá)100%。強化自動化監(jiān)督監(jiān)測能力，實行污染源監(jiān)督監(jiān)測和環(huán)境質(zhì)量定期監(jiān)測制度，重點排污單位全部實現(xiàn)在線監(jiān)控。

　　2008年至2009年，錫山關(guān)閉“五小”企業(yè)250多家，今年計劃產(chǎn)值500萬以下的全部關(guān)閉。

　　“我們抓排污是狠的，一次罰100萬，再一次就強行關(guān)閉。”朱愛勛稱，“錫山有‘一明一暗’兩種辦法”。

　　“一明”，就是“五小”整治，對落后高耗能的熱處理爐、金屬酸洗工藝、超年限的細(xì)紗機等生產(chǎn)工藝和設(shè)備，依法淘汰；“一暗”，則是在城市化過程中，通過拆遷，收購關(guān)閉落后產(chǎn)業(yè)。

　　“去年，錫山拆掉了100萬平方米工業(yè)工地，重新安置的不足1/3。”朱愛勛稱，“我們要騰出土地來，為培育新興產(chǎn)業(yè)和提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)服務(wù)。”

　　把節(jié)能減排、淘汰落后產(chǎn)業(yè)和循環(huán)經(jīng)濟(jì)作為突破口，太湖水危機，摧毀了錫山人懷有的一丁點僥幸。金華明的杰爾壓縮機，也正是在這樣的風(fēng)暴后，成為無錫“污水處理廠”的“寵兒”。

　　“我們的GL-2高效節(jié)能壓縮機，是我國首臺具有完整知識產(chǎn)權(quán)的單級高速離心壓縮機，比美國羅茨鼓風(fēng)機節(jié)能30%。”著眼于污水處理的杰爾壓縮機公司，實現(xiàn)銷售的當(dāng)年產(chǎn)值便超千萬元。目前，“當(dāng)家人”金華明正計劃著擴大生產(chǎn)規(guī)模。

　　戰(zhàn)略布局：培育新興產(chǎn)業(yè)

　　“用高射炮擊落飛機是有困難的，用導(dǎo)彈就精準(zhǔn)了。”對于自己的“定位系統(tǒng)”，傅東山有個形象說法。在他看來，在錫山創(chuàng)業(yè)容易把夢想變?yōu)楝F(xiàn)實，他的夢想就是要改變“中國1000多臺放射醫(yī)療設(shè)備，95%不具備圖像引導(dǎo)功能”的尷尬。

　　于是，在美國學(xué)習(xí)工作15年后，傅東山在錫山創(chuàng)建了瑞爾醫(yī)療公司。

　　在他看來，無錫的“530”計劃（領(lǐng)軍型海外留學(xué)歸國創(chuàng)業(yè)人才計劃），如同牽引風(fēng)箏的線，“我們看中的不僅是‘3年辦公場所免費’的便利，更有錫山發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的環(huán)境” 。

　　隨著新型工業(yè)化、經(jīng)濟(jì)國際化和區(qū)域城市化進(jìn)程的加快，實施產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，已成各地的重要戰(zhàn)略。2009年7月28日，錫山區(qū)委工作會議上，朱愛勛就周邊競爭態(tài)勢，論述了錫山轉(zhuǎn)型的迫切性。

　　從無錫縣拆分開來的“同胞兄弟”惠山，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)園、生物醫(yī)藥園等，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)初具規(guī)模；同屬無錫的濱湖，依托無錫（國家）工業(yè)設(shè)計園、太湖新城科教產(chǎn)業(yè)園等園區(qū)，正由傳統(tǒng)制造業(yè)基地向總部經(jīng)濟(jì)、研發(fā)中心轉(zhuǎn)型。

　　“反觀錫山，以‘減法’為主，相應(yīng)的‘加法’‘乘法’未出現(xiàn)積極效應(yīng)。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型已成動力之源，誰轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)得快，誰的發(fā)展就快；誰轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)得好，誰的發(fā)展就好。”朱愛勛清楚，錫山的出路在于戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。

　　錫山乃至整個無錫，“530”計劃的實施，正基于這樣的原理。最典型的案例，莫過于帶來光伏技術(shù)的施正榮。這位太陽能光伏領(lǐng)域的科學(xué)家的到來，落戶無錫，帶動了中國光伏產(chǎn)業(yè)的崛起。這使得錫山人才意識徹底覺醒。

　　邁迪基因生物科技公司董事長邵棠，在“530”計劃報名即將截止時，和自己的團(tuán)隊一起進(jìn)行了申報。“液相芯片技術(shù)，在國外成熟不過兩年，產(chǎn)品尚未推出……”在邵棠的敘述中，落戶錫山?jīng)]多久，邁迪基因的“試劑盒已研發(fā)成功”。

　　一個人，一群人，一個產(chǎn)業(yè)。以“530”計劃為抓手，錫山加快戰(zhàn)略型新興產(chǎn)業(yè)培育，重點突破發(fā)展生物醫(yī)藥、新能源、智能傳感、信息服務(wù)、生物農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域。2009年錫山高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值達(dá)386.07億元，較2005年增長137%。

　　注入科技，提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)

　　“空調(diào)，不僅能穿在身上，還能帶來健康。”這個看似不可能的事情在錫山成為現(xiàn)實。原來，穿在身上的“空調(diào)”是種碳纖維健康熱能服。

　　“該服裝融合高科技納米技術(shù)與人體工學(xué)技術(shù)，由紅豆旗下的軒帝尼品牌在國內(nèi)首次推出。”在紅豆集團(tuán)總裁周海江看來，“紅豆正從一個傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營型企業(yè)向創(chuàng)造運營型企業(yè)轉(zhuǎn)變。”

　　2009年5月8日，江蘇省服裝行業(yè)企業(yè)中唯一的省級博士后科研工作站在紅豆掛牌成立。此前，紅豆服裝產(chǎn)業(yè)先后與中科院、復(fù)旦大學(xué)、上海交大等8所著名高校院所共建產(chǎn)學(xué)研合作平臺。從下海教師，到普通員工，再到紅豆集團(tuán)總裁，周海江演繹著“變化”的神奇?；蛟S，沒有人能估量，在他帶領(lǐng)下紅豆究竟能走出怎樣的路徑？

　　從外延到內(nèi)涵型生產(chǎn)，從傳統(tǒng)粗放到現(xiàn)代科技，紅豆以服裝為根基，不斷進(jìn)行產(chǎn)業(yè)的提升和轉(zhuǎn)型，先后進(jìn)入了摩托車、電動車制造，全鋼子午線輪胎和生物制藥行業(yè)。

　　錫山，我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)的發(fā)祥地，已形成較完整的工業(yè)體系。但隨著資源依賴型模式弊端日益顯現(xiàn)，原本的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)已不適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，成為錫山必須直面的問題。

　　“要在結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、城市轉(zhuǎn)型中殺出一條‘血路’來。”錫山開發(fā)區(qū)科技局局長陸軍稱，“在產(chǎn)業(yè)提升中，錫山推行的政產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的模式，堪稱打得最好的一張‘牌’。”

　　據(jù)錫山區(qū)科技局局長陳新宇介紹，從“星期天工程師”到“星期天科學(xué)家”，再到成批涌現(xiàn)的科技創(chuàng)業(yè)家，錫山不斷推出精彩之作。目前，錫山通過與國內(nèi)50多家科研院所緊密合作，相繼建成一批省級博士后科研工作站、市級以上院士工作站。

　　沒有落后的產(chǎn)業(yè)，只有落后的產(chǎn)品。新日公司通過與中科院、清華、合肥工大等形成產(chǎn)學(xué)研一體化的戰(zhàn)略合作關(guān)系，建成全球最大的多功能電動車研發(fā)中心。

　　“國內(nèi)電池生產(chǎn)商已有數(shù)千家，滿足市場規(guī)模銷售的量還很困難。產(chǎn)能上去了，生產(chǎn)工藝、質(zhì)量、穩(wěn)定性方面能不能保證，誰也不敢說。這樣就形成一個兩難的狀態(tài)。” 清華大學(xué)汽車研究所電動車組的仇斌稱。

　　知難而上的新日，做足了儲備，其耗資5000多萬元研發(fā)的晶膠電池，使用壽命長，循環(huán)充分達(dá)到400次以上，是普通鉛酸電池使用壽命的兩倍。而電動車和醫(yī)療四輪電動車交付上海世博局，為新日開拓了一個新的天地。

　　不滿足于“兩輪車龍頭”，而要“進(jìn)軍電動汽車領(lǐng)域”。新日電動車董事長張崇舜，在錫山產(chǎn)業(yè)提升的熱潮中信心滿滿：“我們要成為電動交通工具的領(lǐng)航者。”

　　從“自醒”到“自覺”

　　——無錫錫山轉(zhuǎn)型升級之路（下）

　　“江南好風(fēng)光，繁華富庶地。”這是詩人筆下的江南。然而，囿于長期以來的“二元結(jié)構(gòu)”，城市與農(nóng)村、市民與農(nóng)民之間的差距，依然是顯見的事實。

　　伴隨風(fēng)生水起的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，城鄉(xiāng)轉(zhuǎn)型這一新課題同時擺在了錫山?jīng)Q策層面前。在“破”與“立”之間，城鄉(xiāng)形態(tài)在變革和進(jìn)化中發(fā)生著深刻的嬗變。

　　從“自醒”到“自覺”，僅僅一字之差，卻以一種遞進(jìn)關(guān)系，闡釋著錫山集體意識的內(nèi)在變化。

　　以太湖水危機作為“分水嶺”，錫山循著生態(tài)、科技、人才、文化的軌跡，從一片綠葉、一縷文氣、一個人才、一項技術(shù)，每一個細(xì)微處滲透，把全新意識融化在發(fā)展的血脈中。

　　“錫山正處在一個經(jīng)濟(jì)體制深刻改革、社會結(jié)構(gòu)深刻變動、利益格局深刻調(diào)整的特殊時期，只有站在構(gòu)建社會主義和諧社會的高度，突出共建共享、公平普惠，才能加速打造文明和諧的現(xiàn)代化新錫山。”錫山區(qū)委書記朱愛勛稱。

　　縮小差距：農(nóng)業(yè)更要園區(qū)化

　　在榮善食用菌公司，虞子服頭也不抬，一邊忙活著，一邊和劉德猛搭話。

　　“從拌料到出菇，需要多少天？”無錫高科技農(nóng)業(yè)示范園管理公司副總經(jīng)理劉德猛，褲腿裹滿了泥，來不及擦去，“產(chǎn)品的整齊度還有待改善吧？”

　　虞子服紅了臉。“我們的產(chǎn)品，經(jīng)過拌料、包裝、滅菌、冷卻等環(huán)節(jié)，到出貨大概70天。公司成立時間不長，金針菇的品質(zhì)還要改進(jìn)。再過20天左右，情況就能改善了。”

　　“廢棄的料包呢？是不是成為垃圾？”望著虞子服身后廢棄的金針菇料包，劉德猛不免擔(dān)心。

　　“這個放心好了。金針菇對拌料要求較高，用過的配料不能再用了。但是，我們可以把這些‘廢料’回收，用于其他品種。”

　　“生意還好么？”劉德猛又問。

　　“每天能產(chǎn)24000包金針菇，每包8兩，批發(fā)價4元/每斤。”虞子服的眉眼里透出笑意。

　　進(jìn)入后工業(yè)化時期的錫山，城市化滯后于工業(yè)化，暴露出發(fā)展的短腿和缺憾。有數(shù)據(jù)顯示，2006年，錫山人均GDP近7000美元，農(nóng)民人均純收入8880元。

　　江蘇省委書記梁保華在無錫調(diào)研時，對城鄉(xiāng)轉(zhuǎn)型寄予厚望：“城鄉(xiāng)一體化是向現(xiàn)代化邁進(jìn)的一個很重要的標(biāo)志，無錫應(yīng)該走在前面。”

　　這無疑是個嚴(yán)肅的課題。對此，錫山區(qū)農(nóng)林局副局長華翊有著清醒的認(rèn)識。“縮小城鄉(xiāng)差距，農(nóng)業(yè)要園區(qū)化發(fā)展，讓農(nóng)民回歸職業(yè)化本質(zhì)。榮善食用菌公司所在的無錫高科技農(nóng)業(yè)示范園就是個很好的例子。”

　　華翊心里有一張圖：功能立體化，經(jīng)營企業(yè)化，發(fā)展集約化。

　　2006年，錫山啟動了無錫現(xiàn)代農(nóng)業(yè)開發(fā)試驗區(qū)規(guī)劃建設(shè)，由江蘇省無錫高科技農(nóng)業(yè)示范園、中國農(nóng)科院太湖水稻示范園、江蘇省無錫斗山農(nóng)業(yè)生態(tài)園等10個園區(qū)組成，占錫山非建設(shè)區(qū)的40%以上。

　　無錫高科技農(nóng)業(yè)示范園，鼎漢生物3072平方米的組培室里，各種蝴蝶蘭爭芳斗妍。華翊稱，這里是全國最大的蝴蝶蘭種質(zhì)資源庫暨千萬種苗生產(chǎn)基地，煉苗大棚2萬平方米、生產(chǎn)大棚3萬平方米，培育100多個蝴蝶蘭新品種，年均生產(chǎn)出口蝴蝶蘭種苗1000萬株。

　　提升功能：打造現(xiàn)代化新城

　　宜家落戶錫山。冷靜不乏激動，陸軍稱，“這是錫山向現(xiàn)代化新城邁進(jìn)的一步”。

　　作為錫山開發(fā)區(qū)科技局局長，陸軍并不唯科技，“開放式、國際化、生態(tài)型，光靠科技，不能實現(xiàn)”。

　　2009年11月24日，英特宜家購物中心集團(tuán)宣布，英特宜家購物中心正式進(jìn)入中國市場，首批兩個項目落戶北京和無錫，預(yù)計2013年前后開業(yè)。

　　英特宜家購物中心集團(tuán)總裁泰格納稱，“英特宜家購物中心集團(tuán)將在未來5年內(nèi)投資12億美元”。

　　“該購物中心，營業(yè)面積14萬平方米，將匯集超過300家國內(nèi)外知名品牌，設(shè)有近6000個停車位。”陸軍稱，“它將集百貨、超市、時尚、家電、運動，餐飲、娛樂影院及家居為一體，會對錫山產(chǎn)生重大影響。”

　　提升城市功能，在撤市設(shè)區(qū)的9年間，錫山曾迷茫、困惑于發(fā)展路徑的找尋。

　　2009年1月8日，《中共無錫市委無錫市人民政府關(guān)于加快錫東新城開發(fā)建設(shè)的若干意見》出臺，打造錫東新城，并將其作為五大新城之一。

　　對于錫山而言，打造現(xiàn)代化新城，是剝離彷徨、重拾雄心的理性抉擇。

　　錫山，地處長江三角洲的黃金腹地，城市化進(jìn)程正在推進(jìn)，但速度遠(yuǎn)滯后于城市發(fā)展需要；錫東新城的規(guī)劃，“面向世界、著眼未來、接軌上海、服務(wù)周邊”，將“成為太湖之畔又一顆璀璨的明珠”。

　　以高鐵商務(wù)區(qū)為中心，錫東新城會不會成為“火車?yán)瓉淼某鞘?rdquo;？

　　“不會。非但不會，這還會多角度促進(jìn)錫山發(fā)展。”

　　在陸軍看來，錫東新城的三個板塊，集中了現(xiàn)代化新城發(fā)展的要素。

　　東部，以科技研發(fā)、休閑商務(wù)、高端居住和高科技制造業(yè)為主；西部，由錫山經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)和江南商貿(mào)物流城組成，依托軌道2號線、發(fā)揮道口經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢；中部高鐵商務(wù)區(qū)，建設(shè)區(qū)域交通樞紐、具有現(xiàn)代生產(chǎn)服務(wù)功能和充滿活力的城市中心。

　　“宜家的落戶，是錫東新城建設(shè)的重要一環(huán)。”在陸軍看來，“錫東新城是無錫戰(zhàn)略發(fā)展的重點，成功與否，決定了錫山未來的發(fā)展與走勢。”“優(yōu)化城市綜合功能，優(yōu)化城市管理體制。”朱愛勛稱，“把不適合的企業(yè)收購，代之以高新企業(yè)，發(fā)展現(xiàn)代化新城，錫山轉(zhuǎn)型任重道遠(yuǎn)。”

　　優(yōu)化環(huán)境：描繪“三二一”格局

　　錫山厚橋街道年余村，雙涇河傍村而過。曾經(jīng)，這條直通長江—太湖調(diào)水通道望虞河的河道，每逢夏季就泛黑發(fā)臭，村民洗拖把都不能用。

　　2009年5月，雙涇河有了“河長”。“河長”上崗后，組織人員打撈水葫蘆，封堵排污口，清運堤岸垃圾，清退住家船。短短一個多月，臭水溝就發(fā)生了大變樣。

　　自太湖水危機后，江蘇省委常委、無錫市委書記楊衛(wèi)澤就當(dāng)起“河長”。而治太湖保水源的“6699”行動、環(huán)保優(yōu)先“八大”行動、整治“五小”企業(yè)、“片長制”，等等，與“河長制”呼應(yīng)。

　　“通過水生態(tài)綜合治理，我們的河里又有魚了。”錫山環(huán)保局副局長浦惠民稱，“優(yōu)化環(huán)境，我們落實到工程上，并在城鄉(xiāng)間同時開展。”

　　通過“藍(lán)天工程”“秀水工程”等措施，錫山的環(huán)保投入占到GDP的4%，并將環(huán)保納入領(lǐng)導(dǎo)干部的考核當(dāng)中。

　　摒棄“水泥森林”的傳統(tǒng)布局，錫山商務(wù)局副局長丁磊很自豪，“優(yōu)化錫山環(huán)境，我們的做法之一是發(fā)展高端服務(wù)業(yè)。2009年，錫山完成服務(wù)業(yè)增加值124.15億元，占GDP比重為37%。”

　　1997年，江蘇省第一條高速公路滬寧高速建成通車，錫山因此引進(jìn)世界500強企業(yè)德國麥德龍前來投資。遠(yuǎn)離鬧市，麥德龍在滬寧高速無錫東道口設(shè)立大型賣場的決定，多少出乎意料。在人們心生疑惑的時候，“奇跡”發(fā)生了：1998年，麥德龍錫山分店，全年營業(yè)額創(chuàng)全球2000多家分店銷售冠軍。錫山人恍然大悟。作為車輛出入必經(jīng)之地，高速路道口，隨著汽車普及，注定成為物資流、信息流交匯地。

　　受此啟發(fā)，錫山提出，利用道口資源，發(fā)展道口經(jīng)濟(jì)。一條新的發(fā)展思路，在開放引資實踐中誕生了。把道口作為服務(wù)業(yè)用地，加大規(guī)劃，作為金字招牌招商引資，短短幾年，紅星美凱龍、海爾物流、友誼鋼材城等商貿(mào)物流企業(yè)紛紛入駐。而在錫山的另一個道口——滬寧高速與錫澄高速互通道口，錫山作為商貿(mào)物流園區(qū)進(jìn)行規(guī)劃。

　　大物流，大市場，不同于各地的工業(yè)拉動，錫山實現(xiàn)了“三個明顯高于”：服務(wù)業(yè)增速明顯高于GDP增速、服務(wù)業(yè)增加值增幅明顯高于工業(yè)增幅、服務(wù)業(yè)投入明顯高于工業(yè)投入。

　　這何嘗不是一種高層次的優(yōu)化？！

　　以打造現(xiàn)代物流、文化創(chuàng)意、科技創(chuàng)新、商務(wù)、總部經(jīng)濟(jì)、旅游休閑、產(chǎn)品交易市場七大服務(wù)業(yè)集聚區(qū)為目標(biāo)，錫山加快推進(jìn)通江物流園、東港物流園、錫山科創(chuàng)園、錫山軟件園等一批服務(wù)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)，在減少污染優(yōu)化環(huán)境的同時，調(diào)整了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

　　“錫山力爭在‘十二五’末服務(wù)業(yè)增加值占GDP比重達(dá)到50%以上，形成高層次的‘三二一’產(chǎn)業(yè)格局。”在朱愛勛看來，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型也好，城鄉(xiāng)轉(zhuǎn)型也罷，都是錫山發(fā)展的機遇，“只不過，這一次錫山剛剛上路，注定要歷經(jīng)‘攻堅戰(zhàn)’和‘持久戰(zhàn)’的考驗。”