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　　“梁”山好漢

　　九人董事會是現(xiàn)在三一集團(tuán)的最高決策層。三一團(tuán)隊(duì)獨(dú)有的創(chuàng)業(yè)文化恐怕也是三一“重基因”之一

　　文 | 本刊記者 劉濤

　　今年52歲的梁穩(wěn)根有三個習(xí)慣保持了十幾年，雨中散步、爬岳麓山和早餐會。爬山和開會都是和兄弟，或者說是和董事們一起的，只有散步是他一人獨(dú)享。

　　九人董事會是現(xiàn)在三一集團(tuán)的最高決策層。這個九人團(tuán)隊(duì)最早的組合是“梁袁毛唐”，這個稱呼是梁穩(wěn)根、袁金華、毛中吾、唐修國姓氏的組合。二十多年前，這四人曾在一個山頭上，焚香、磕頭，刺破中指寫下誓書“為中華民族的騰飛，自愿結(jié)為兄弟。如違誓言，不兄弟相待，愿遭天打雷劈……”后來，他們一起辭去在國企里的鐵飯碗，創(chuàng)辦起焊接材料廠。

　　隨后在三一的發(fā)展過程中，王佐春、向文波、周福貴、易小剛、趙想章等五人又陸續(xù)加入。1998年以后，“梁家軍”齊齊聚首重工。今年45歲的唐修國因?yàn)樽⒅丶?xì)節(jié)、柔和內(nèi)斂，不論是在三一發(fā)家地漣源還是在后來三一總部長沙都扮演“內(nèi)當(dāng)家”的角色。他與有著大氣魄、大思路的向文波年齡相仿，性格互補(bǔ)，分列三一集團(tuán)的二號、三號人物。王佐春、毛中吾、袁金華則逐漸在上海、昆山、沈陽找到了新戰(zhàn)場，從集團(tuán)里分管一攤的董事成長為能帶兵打硬仗的將軍。

　　早餐會是頗有水泊梁山聚義堂氛圍的議事場所。梁穩(wěn)根在愛晚亭附近租了一幢白色幾十平米大的房子，里面既是他的書房，也是他和董事商量重大事情的地方，比如三一要做中國股權(quán)分置改革的第一家就是在那兒拍板決定的。中證萬融投資公司董事長趙炳賢曾經(jīng)受邀參加過這樣的會議，梁穩(wěn)根說趙去了之后很震驚，說從來沒見過哪家企業(yè)這么開會的，董事們以各種方式爭吵、質(zhì)疑，每個人都冒汗，誰都可以打斷梁穩(wěn)根的講話。

　　梁穩(wěn)根以兄弟相待的這八名董事，都生長在農(nóng)村，自小家境貧苦，只有袁金華一人的老家不是湖南，但他和所有人一樣有著湖南人的急性子，說話直而沖。梁穩(wěn)根是所有人尊重的兄長。對眾人，他經(jīng)常給予一對一的支持，做兄弟的后臺和底氣。

　　八名董事中，向文波敢言、善言，有三一的“名片”之稱。梁穩(wěn)根喜歡把向文波推到前臺，并稱后者是三一的戰(zhàn)略第一人。向的確是三一集團(tuán)中最先與梁穩(wěn)根在進(jìn)軍工程制造的戰(zhàn)略上取得一致的人。自2006年在新浪開博以來，他的博客點(diǎn)擊率已達(dá)320多萬，他無所顧忌地在上面大談中國式教育如何十惡不赦、把徐工賣給凱雷是違法、是賣國等敏感事件，“如果不說，我會憋死”是他的口頭禪。表面上，梁穩(wěn)根對向文波的態(tài)度是，他要怎么說就怎么說。其實(shí)經(jīng)常是向文波以宏大氣勢說的，正是梁穩(wěn)根心中激蕩澎湃想的。在“凱雷徐工”事件上，梁穩(wěn)根堅決主張向文波在博客上大書特書：“文波同志是一個黨員，又是業(yè)內(nèi)人事，又知道這個事兒。知情不報，與見死不救同罪?！?005年3月，在股權(quán)分置改革問題上，趙想章覺得情勢復(fù)雜，對三一要不要積極去做有些猶豫。梁穩(wěn)根在聽了他的匯報后說，這是一件很好的事，你可以積極地去推動。梁穩(wěn)根本人還給國家高層寫信，陳述股權(quán)分置改革如何勢在必行。當(dāng)資本市場對三一的股改方案一片罵聲，三一內(nèi)部覺得捅了一個馬蜂窩，走進(jìn)一個沼澤地的時候，梁穩(wěn)根始終保持輕松快樂的心態(tài)，告訴大家要堅信三一能過關(guān)。

　　對于錢財，梁穩(wěn)根很慷慨。1994年，梁穩(wěn)根召集駐守在漣源和長沙兩處的兄弟在長沙的瀟湘城賓館開了個會，明晰兩個公司的產(chǎn)權(quán)，這也是他們創(chuàng)業(yè)近十年來第一次討論“分家產(chǎn)”的問題。當(dāng)時易小剛、趙想章還沒有加盟，據(jù)向文波、唐修國、王佐春回憶，從梁穩(wěn)根宣布方案到通過，10分鐘都沒用。梁穩(wěn)根的方案是，漣源材料廠的股權(quán)，梁、唐各21%，毛、袁各20%，翟登科11%，王佐春5%，向文波、周福貴各1%；長沙三一當(dāng)時還是負(fù)資產(chǎn)，梁穩(wěn)根占56%，唐、袁、毛分別占8%，向文波7%，周福貴12%，王佐春1%?！皼]人提出異議，大家覺得梁總即使在漣源材料廠占50%都不為過。他不計較漣源廠的利益，長沙這塊就更沒人計較了?！碧菩迖?、王佐春均如此說道。后來，易小剛加盟，梁穩(wěn)根從自己的股份中拿出了2%給易。2007年，負(fù)責(zé)財務(wù)與投資的三一集團(tuán)副總裁趙想章，通過一系列資本運(yùn)作，為三一集團(tuán)貢獻(xiàn)了近20個億的利潤，被提拔為董事，握有集團(tuán)的部分股權(quán)。

　　不過，董事們手中的股權(quán)不能自由支配，他們內(nèi)部對股權(quán)的轉(zhuǎn)讓、出售有嚴(yán)格的限制，任何人不能自作主張，處理自己的股份。梁穩(wěn)根不愿意看到早年的創(chuàng)業(yè)者坐享分紅，失去斗志。近年來，他把王佐春、袁金華、毛中吾分別派到上海、昆山和沈陽，讓他們獨(dú)當(dāng)一面，重燃斗志，并許諾有的業(yè)務(wù)板塊可以獨(dú)立上市，繼續(xù)做大。

　　牛文文：重基因

　　http://www.sina.com.cn 2008年03月28日 16:42 《中國企業(yè)家》雜志

　　這種“重基因”，不只是三一重工(34.28,-1.16,-3.27%,吧)一家身上有，也不只在重工業(yè)企業(yè)里有

　　文 | 牛文文

　　一種你找尋多時卻說不清它究竟是什么的東西，假如有一天突然出現(xiàn)在你面前，會是什么感覺？2008年2月17日，在三一重工長沙廠區(qū)露天擺放的一長溜混凝土泵車前，我突然發(fā)現(xiàn)自己就處在這樣一種感覺之中。

　　從2004年起，出于對統(tǒng)治中國企業(yè)界近30年的“引進(jìn)模仿、大批量、低價格、低附加值”商業(yè)哲學(xué)的擔(dān)憂，我們開始尋找另外一種完全不同的商業(yè)基因。我們想象，它應(yīng)該建立在這樣的基礎(chǔ)上：打破了“技術(shù)恐懼癥”，敢于善于自主研發(fā)；超越規(guī)模偏好，不需要做到產(chǎn)量世界第一就能生存發(fā)展；敢于給自己的產(chǎn)品定高價，敢于“多賣三五塊”，不靠價格戰(zhàn)獲得競爭力；最終，它能夠有余力為員工為社會做更多，能夠消化社會成本不斷上漲的壓力。

　　在三一，我們好象看到了這樣的基因：

　　它的最暢銷的主力產(chǎn)品，年產(chǎn)不過1500臺(注意，單位不是萬臺或百萬臺)；

　　單臺價格大多在二百萬元以上，而且能夠在國內(nèi)外激烈的市場競爭中堅持不大幅快速降價(注意，產(chǎn)品周期和價格壽命不是恐怖的18個月)；

　　承載三一泵送臂的載重汽車全是奔馳、沃爾沃等進(jìn)口品牌，但它們?nèi)亲鳛楸脵C(jī)的“低附加值配件”搭售給客戶的(注意，進(jìn)口的部件不再是賴以產(chǎn)生最大價值的核心部件)；

　　三一的核心技術(shù)，是“忘卻國外技術(shù)”之后建立起的另外一套自主技術(shù)(注意，它不需要用市場換技術(shù)，不需要亦步亦趨跟在國外的“先進(jìn)技術(shù)”屁股后面不斷引進(jìn))；

　　靠這些產(chǎn)品和技術(shù)，三一重工2007年135億的銷售額，就產(chǎn)生了40多億的利潤，單是主營業(yè)務(wù)利潤率就達(dá)20%多(注意，這樣三一員工的薪酬才能在長沙高得令同行側(cè)目)。

　　經(jīng)過認(rèn)真比較，我們把它命名為“重基因”，以區(qū)別于那種彌漫在家電、IT等產(chǎn)業(yè)的可怕的“輕基因”。實(shí)際上，這種“重基因”，不只是三一重工一家身上有，也不只在重工業(yè)企業(yè)里有。2004年以來，我們先后在劉永行、沈文榮、譚旭光、王傳福等企業(yè)家身上，也看到過似曾相識的基因。但的確，它在三一重工和梁穩(wěn)根身上體現(xiàn)得最為直觀、最是震撼，才讓我們產(chǎn)生了“驀然回首，那人卻在燈火闌珊處”的感覺。

　　希望“重基因”不止是我們的一種感覺，而會成為一種潮流，引領(lǐng)中國企業(yè)走向下一個30年。

　　來源：中國企業(yè)家