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    隨著全球經(jīng)濟(jì)的縱深發(fā)展，一些產(chǎn)品制造商所承擔(dān)的使命已不再是簡(jiǎn)單的生產(chǎn)制造、服務(wù)于本地市場(chǎng)，而是不斷優(yōu)化在全球產(chǎn)業(yè)鏈中的地位，并逐漸向上提升。這就要求企業(yè)向全球整合型企業(yè)（Globally  Integrated  Enterprise， GIE ）轉(zhuǎn)型。基于此，2007年8月，研華科技發(fā)布消息，宣布研華將逐步轉(zhuǎn)型為全球整合型企業(yè)。
從MNC到GIE
　　目前研華的組織架構(gòu)仍是傳統(tǒng)的跨國(guó)企業(yè)（Multinational Corporation，MNC）模式。但是在全球化潮流的挑戰(zhàn)下，這種產(chǎn)品部門(mén)與銷(xiāo)售地區(qū)完全分隔的形式已不適合下一階段的企業(yè)成長(zhǎng)。GIE概念在IBM及許多先進(jìn)大企業(yè)均已實(shí)施，也符合目前全球化發(fā)展的趨勢(shì)，由此研華科技也著手進(jìn)入改革階段。
　　研華科技從2007年下半年向全球整合企業(yè)轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型將改變過(guò)去跨國(guó)企業(yè)設(shè)立一個(gè)全球總部與多個(gè)銷(xiāo)售地區(qū)的模式，轉(zhuǎn)為全球整合型架構(gòu)，對(duì)目標(biāo)客戶(hù)的服務(wù)也希望借助新型組織的專(zhuān)注化，達(dá)到更專(zhuān)業(yè)的程度。另外一項(xiàng)重要的GIE改革是使銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)不再只銷(xiāo)售本事業(yè)群的產(chǎn)品，而是向目標(biāo)客戶(hù)提供全部解決方案所需的所有事業(yè)群產(chǎn)品，甚至加上外部合作廠商的產(chǎn)品。這一新概念將使研華進(jìn)化為行業(yè)解決方案的提供者，并避免不同事業(yè)群重復(fù)開(kāi)發(fā)類(lèi)似產(chǎn)品而引起的資源耗費(fèi)。
　　以電力市場(chǎng)為例，以前研華科技研發(fā)力量主要集中在總部臺(tái)灣及歐美等地區(qū)。但是這些地區(qū)的電力市場(chǎng)狀況跟我國(guó)有很大區(qū)別，尤其是近幾年我國(guó)電力事業(yè)的飛速發(fā)展，研華科技原有的運(yùn)作模式已經(jīng)無(wú)法完全滿足國(guó)內(nèi)電力事業(yè)的發(fā)展，這促使轉(zhuǎn)型后的研華科技將電力產(chǎn)品研發(fā)中心放到中國(guó)市場(chǎng)，由中國(guó)市場(chǎng)來(lái)向其他地區(qū)傳達(dá)電力行業(yè)的要求和資訊。這意味著讓區(qū)域內(nèi)最核心的行業(yè)或者需求變成一個(gè)中心，把一個(gè)總部變成數(shù)個(gè)總部，讓全球每一個(gè)分支機(jī)構(gòu)都能根據(jù)當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展特點(diǎn)各盡其責(zé)。
創(chuàng)新與突破    
　　雖然企業(yè)組織模式發(fā)生變化，但研華科技經(jīng)常根據(jù)現(xiàn)有制度和模式進(jìn)行變化的文化還將傳承下去：在GIE的架構(gòu)下，研華也會(huì)在管理和產(chǎn)品方面進(jìn)行不斷的創(chuàng)新。
　　在管理方面，研華率先使用了Web 2.0的Wiki系統(tǒng)。在Wiki系統(tǒng)中，每個(gè)員工都可以在Web2.0網(wǎng)站上交流分享所有的知識(shí)和資訊，并且可以和該公司CEO直接對(duì)話。這種新穎的管理模式同時(shí)也最大限度地激發(fā)了員工的創(chuàng)造力。在產(chǎn)品方面，以前的研發(fā)模式是RD—PM—SALES, 即產(chǎn)品經(jīng)理（PM）將研發(fā)人員（RD）研發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品特點(diǎn)傳遞給銷(xiāo)售人員（SALES），然后推向市場(chǎng)。產(chǎn)品經(jīng)理充當(dāng)?shù)氖茄邪l(fā)和銷(xiāo)售人員之間的橋梁。改革后的模式則會(huì)轉(zhuǎn)變?yōu)镻SM—PM—RD，該模式增加了一個(gè)產(chǎn)品銷(xiāo)售經(jīng)理（PSM）。PSM將市場(chǎng)上客戶(hù)最真實(shí)的聲音反應(yīng)給產(chǎn)品經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理再將這些需求進(jìn)行整合，然后分配給研發(fā)人員進(jìn)行研發(fā)。客戶(hù)主導(dǎo)研發(fā)方向，這樣研發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品才能更加符合市場(chǎng)的需求。
　　整合后的研華已經(jīng)把電力產(chǎn)品的研發(fā)部門(mén)放到大陸，針對(duì)電力市場(chǎng)的需求來(lái)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的開(kāi)發(fā)，然后把產(chǎn)品和經(jīng)驗(yàn)延伸到世界各地。在電力系統(tǒng)應(yīng)用上主要是廠站自動(dòng)化和調(diào)度自動(dòng)化，目前研華科技已經(jīng)和通用電氣、南瑞、GE、阿?，m、南瑞、許繼等國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)合作，將產(chǎn)品應(yīng)用到我國(guó)火力、水電、風(fēng)電、太陽(yáng)能發(fā)電等發(fā)電廠建設(shè)上，并取得了良好的運(yùn)行效果。在變電站綜合自動(dòng)化系統(tǒng)中，研華產(chǎn)品將主要起到承上啟下、規(guī)約轉(zhuǎn)換和通訊管理的作用。
   談到變電站建設(shè)，研華科技電力事業(yè)部經(jīng)理王勝特別提到了IEC-61850變電站通信網(wǎng)絡(luò)和系統(tǒng)協(xié)議。這是一個(gè)新的規(guī)約，主要用于數(shù)字化變電站的建設(shè)之中。這一規(guī)約要求數(shù)字化變電站的通信協(xié)議和系統(tǒng)結(jié)構(gòu)符合IEC-61850協(xié)議，分散采集數(shù)據(jù)綜合管理底層數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)完整和安全，所有數(shù)據(jù)統(tǒng)一時(shí)標(biāo)。這種全數(shù)字化的協(xié)議，雖然能給高級(jí)管理層帶來(lái)便利和方便，但是也會(huì)增加額外的成本，而且可能會(huì)涉及到對(duì)目前現(xiàn)有變電站的大幅改造。但作為未來(lái)發(fā)展的一種方向，研華科技正對(duì)此進(jìn)行研究分析，開(kāi)發(fā)出更加符合市場(chǎng)需求、具備高性?xún)r(jià)比、高可靠度的創(chuàng)新產(chǎn)品。
發(fā)展的行業(yè)性難題
　　談到未來(lái)在二次設(shè)備領(lǐng)域的發(fā)展，王勝也道出了自己的一些顧慮：在研華所服務(wù)的行業(yè)中，交通和電力涉及到的民生問(wèn)題最多，這要求所選用的產(chǎn)品必須具備高品質(zhì)、高性能，而研華的產(chǎn)品也始終恪守這一點(diǎn)。
　　但是從研華現(xiàn)有客戶(hù)反饋的情況來(lái)看，行業(yè)內(nèi)存在一些片面追求低價(jià)中標(biāo)的不良現(xiàn)象。例如工程商在選用設(shè)備的時(shí)候，為了降低成本往往會(huì)選用一些低價(jià)的產(chǎn)品，對(duì)整個(gè)工程的安全造成隱患，同時(shí)也導(dǎo)致了設(shè)備企業(yè)間的惡性競(jìng)爭(zhēng)。在技術(shù)層面上，國(guó)內(nèi)還缺乏可以從宏觀角度去指導(dǎo)市場(chǎng)技術(shù)發(fā)展的領(lǐng)先單位，長(zhǎng)期發(fā)展將不利于自動(dòng)化技術(shù)向更高的階段發(fā)展。王勝表示，這些問(wèn)題的存在需要行業(yè)進(jìn)行不斷的改善和規(guī)范，而研華也將發(fā)揮自己所長(zhǎng)為行業(yè)健康發(fā)展作出貢獻(xiàn)。