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　　中國特色的“十一五”成就了諸多產(chǎn)業(yè)，而幾乎從零追趕到接近世界最先進水平的產(chǎn)業(yè)恐怕非風電莫屬了，西方風電裝備界只能用兩個字表達我國風電五年的發(fā)展歷程——震驚。

　　回顧“十一五”，中國風電的發(fā)展趨勢可以用下面五個短語概括：陸地風電、國內(nèi)市場爆發(fā)式增長、規(guī)?；匝杆俳档统杀?、拿來主義到自主研發(fā)、風機快速升級。

　　事實證明，哪個企業(yè)洞悉趨勢順勢而為，哪個企業(yè)就會脫穎而出。俗語說，窺一斑而知全豹，今天——“十二五”的第一個星期一，我們通過國內(nèi)風電龍頭企業(yè)華銳風電等的發(fā)展策略來探討接下來五年的風電發(fā)展趨勢。

　　趨勢一 海上風電高速膨脹

　　“十一五”的最后一年被業(yè)界公認為我國的海上風電元年。這一年，第一個海上風電示范項目——上海東海大橋風電場全部投運、國家能源局啟動首批規(guī)?；Ｉ巷L電場招標。

　　華銳在海上風電動手算是最早的了，東海大橋項目10萬千瓦、江蘇沿海全部潮間帶60萬千瓦均收入囊中，海上3兆瓦、5兆瓦、明年上半年即將出產(chǎn)的6兆瓦以及正在研發(fā)中的10兆瓦風電機組，主要戰(zhàn)場在海上。

　　華銳風電董事長韓俊良說：“今后，我國海上風電會像歐洲那樣，主要靠5兆瓦、6兆瓦甚至更大型的機組來支撐。”華銳風電五大戰(zhàn)略中就有“海上風電服務一體化”的提法，不僅有自己的團隊，還要建設自己的港口、碼頭。

　　就在海上風電大幕剛剛拉開的時候，質(zhì)疑之聲也隨之而來，眾多專家寧愿奉行“穩(wěn)健”的策略，認為中國發(fā)展海上風電不賺錢、技術不過關、太冒進。

　　孰不知歐洲悄悄準備海上風電已經(jīng)十年了，現(xiàn)已開發(fā)了大約300萬千瓦的裝機容量，可謂是十年磨一劍。英國到2020年有強勁的7000臺海上風電發(fā)展計劃，美國有2030年風電發(fā)展路線圖。中國風電幾年的發(fā)展動搖了歐美的領先地位，為了維持自身優(yōu)勢，海上風電必然成為其下一個全力爭奪的技術制高點。在此關頭，中國不能停下腳步，否則我們將再一次望塵莫及。韓俊良預測：“2012-2013年應該是海上風電大發(fā)展高速膨脹的時期。我相信我們海上供電在全球未來的份額要超過30%。”

　　說到海上風電的電價，普遍的觀點認為，首輪海上風電中標價格太低（0.6-0.7元/千瓦時），不賺錢。這一點不必憂慮，陸上風電剛開始招標時電價也是非常低，國家特許權招標一期是0.38元/千瓦時，二期是0.41元/千瓦時，三期是0.42.-0.45元/千瓦時，四期是0.45-0.5元/千瓦時，最終形成了0.51-0.61元/千瓦時，所以這次招標是國家在海上定價的起步，不能作為海上風電將來發(fā)展的基礎。

　　趨勢二 風電機組大型化

　　誰能以更快的速度推出大型機組，誰就搶占了市場的制高點，至少目前是這樣。國內(nèi)眾多風電整機企業(yè)就像軍備競賽一樣，前兩年還是千瓦級風機占主流，現(xiàn)在10兆瓦級的已經(jīng)緊鑼密鼓地進行研發(fā)了。風機升級換代的間隔越來越短。

　　國際的情況如何呢？大家可以看到英國、丹麥等歐洲國家的平均單機功率已經(jīng)達到2.5兆瓦了，中國現(xiàn)在平均還沒到2兆瓦，應該在1.6兆瓦。韓俊良說：“中國實現(xiàn)全球領先目標的手段就是大型化，大型化是全球風電發(fā)展的必由之路。”

　　回顧中國裝備制造業(yè)的歷史，大型化始終伴隨著我們的技術進步。以火電機組為例，在20年前是500千瓦熱電機組占多數(shù)，后來發(fā)展到10萬千瓦、20萬千瓦的機組，20萬千瓦至30萬千瓦大概花了5年時間，中間有一個過渡產(chǎn)品是33萬千瓦，33萬千瓦機組穩(wěn)定了一段時間后迅速發(fā)展到60萬千瓦，從33萬千瓦到60萬千瓦用了4年時間，從60萬千瓦發(fā)展到100萬千瓦用了3年時間，所以大型化是工業(yè)革命以來每一個產(chǎn)品領域必須經(jīng)歷的過程。

　　我國的鋼鐵年產(chǎn)量接近7億噸，在全球遙遙領先?；仡櫼幌挛覀?0年的鋼鐵發(fā)展之路，我們的煉鋼爐也是從20立方、30立方發(fā)展到50立方，后來到寶鋼與日本合作的100立方、200立方，寶鋼四期以后，我們創(chuàng)造了5500立方的世界第一大鍋爐。

　　韓俊良說：“鋼鐵工業(yè)和火電廠走過非常痛苦的老路，風電不能再走?，F(xiàn)在國家也認識到了，國務院38號文件明確規(guī)定，優(yōu)先發(fā)展3.0MW機組的技術，鼓勵開發(fā)3.0以上的技術，這就是中國總結過去產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗得出的結論。”

　　趨勢三 電網(wǎng)友好、自動化

　　每次電網(wǎng)向風電場提出新的要求，都將促使風電機組技術的革新。風電機組將越來越適應電網(wǎng)的新型控制模式，自動化程度越來越高。

　　風電并網(wǎng)長期以來是我國乃至世界風電發(fā)展的瓶頸因素，并網(wǎng)難的原因很多，但從風電整機的角度看，電網(wǎng)逐步適應風電場的同時，風電機組更要適應電網(wǎng)的要求，如具有低電壓穿越功能等。

　　目前，我國風電并網(wǎng)的行業(yè)標準、國家標準正在建立過程中，勢必執(zhí)行更加嚴格的標準，并網(wǎng)功能差的風機直接影響風場開發(fā)商的利益，提高風機的并網(wǎng)能力和自動化水平刻不容緩。

　　低電壓穿越功能、全自動消防系統(tǒng)、全自動機艙位視頻檢測等，風電機組的高科技特征將越來越明顯。

　　趨勢四 走向國際市場

　　不管愿不愿意，“十二五”期間，中國風電企業(yè)都將正式面對國內(nèi)、國外兩個市場。韓俊良說：“中國的風電裝備制造企業(yè)全面走向世界，這是躲不過的一個發(fā)展之路。”

　　如果說今天中國風電企業(yè)的成功是立足于爆發(fā)式增長的國內(nèi)市場，那么，明天中國風電企業(yè)是否成功就要看它的國際市場開拓得如何，國內(nèi)市場、國內(nèi)經(jīng)濟終有波動的時段，東邊不亮西邊亮，企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展離不開國際市場，這一點毋庸多說。

　　國內(nèi)風電企業(yè)或多或少地做了進軍國際市場的準備，金風科技稱其30%的的收入要來自海外市場，華銳風電則把短期目標定在了2011年，規(guī)劃銷售量要突破總量的10-15%，未來其國際化要達到30-50%，以國際化支撐“十二五”的發(fā)展。

　　韓俊良說：“我個人感覺中國的風電實際上是個十來歲的孩子，全球的風電也就比我們大兩三歲，我們進軍國際市場指日可待。”