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　　2010年12月，西門子（中國）工業(yè)自動(dòng)化集團(tuán)發(fā)布了主要面向中國中低端OEM市場的人機(jī)界面操作屏——Smart Line精彩系列的新產(chǎn)品。這原本是國外企業(yè)推廣其新產(chǎn)品的一種慣常做法，不料卻因?yàn)槠涫袌鲋赶蛐赃^于明確，引起了國內(nèi)自動(dòng)化企業(yè)，特別是那些以生產(chǎn)、銷售觸摸式人機(jī)界面（HMI）為主要產(chǎn)品的企業(yè)的關(guān)注。

　　這肯定是有緣由的。只要我們回顧自2008年金融危機(jī)以來，國內(nèi)HMI市場的變化起伏，就不難參透其中緣由。2009年，國內(nèi)HMI市場上一個(gè)顯著的特點(diǎn)大部分是進(jìn)口的HMI銷售額大幅下降，而國內(nèi)的一些以HMI為其主要產(chǎn)品系列的企業(yè)，如昆侖通泰、步科等，由于產(chǎn)品質(zhì)量有一定保證，價(jià)格也具有優(yōu)勢，在市場上甚至達(dá)到供不應(yīng)求的程度。近兩年來，這些企業(yè)的產(chǎn)量有很大提升。不過，截至2010年年末，市場的份額接近飽和，很難在產(chǎn)量方面再上一個(gè)臺(tái)階。

　　我們?cè)賮矸治龅聡慕?jīng)濟(jì)形勢。2010年，德國的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了年初的估計(jì)，僅看我們熟悉的自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)，就可見一斑。據(jù)悉，2010年11月，紐倫堡SPS展會(huì)上所披露的增長數(shù)據(jù)顯示，中小企業(yè)如貝加萊公司增長47%，倍福、菲尼克斯等公司都在40%以上，而超大型企業(yè)如ABB、西門子公司增幅都在20%以上，這是全球銷售的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。據(jù)了解，在國內(nèi)市場，這些歐洲廠家的產(chǎn)品銷售形勢更好。

　　這就提出了一個(gè)嚴(yán)峻的問題，自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)中的民族工業(yè)應(yīng)該怎樣發(fā)展？是不是只能在特定的歷史時(shí)期才能有所前進(jìn)呢？我們民族的自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)應(yīng)該采取什么樣的策略才可能實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展呢？

　　自動(dòng)化“市場蛋糕”如何做大？

　　我們先來看看西門子新推出的這款HMI產(chǎn)品的針對(duì)性。在機(jī)電設(shè)備的OEM市場上，有一些中國制造商把在南京生產(chǎn)的S7-200 CN PLC作為控制系統(tǒng)的首選，隨著精彩系列操作屏的發(fā)布，他們希望給廣大的設(shè)備制造商提供更具有競爭力的小型自動(dòng)化解決方案，使大眾化的設(shè)備也能擁有更加人性化的界面。由于國內(nèi)外廠商都針對(duì)同一塊市場，所以，國內(nèi)HMI制造商感到壓力很大。

　　據(jù)權(quán)威人士透露，“十二五”期間，自動(dòng)化學(xué)科與產(chǎn)業(yè)的科技開發(fā)和研究將緊扣“智能制造”這一主題。其重要意義在于自動(dòng)化不能脫離制造業(yè)而無目的性地發(fā)展，只有為某個(gè)或某類產(chǎn)業(yè)的智能制造發(fā)揮其特長，才可能促進(jìn)其發(fā)展。這其實(shí)是國際上近年來自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的一個(gè)重點(diǎn)。在幾年前，西門子就大刀闊斧地將其旗下的各個(gè)部門劃為工業(yè)、能源、醫(yī)療衛(wèi)生三大塊，即順著垂直領(lǐng)域（即圍繞產(chǎn)業(yè)的服務(wù)目標(biāo)，將相關(guān)技術(shù)和產(chǎn)品系統(tǒng)整合成由上游到下游、從原材料到成品制造、銷售和服務(wù)加以綜合組織）的思路進(jìn)行。

　　自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展依托于工農(nóng)業(yè)和社會(huì)的發(fā)展和需要，由此引發(fā)了一個(gè)如何讓自動(dòng)化技術(shù)更有效率地為經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展服務(wù)的大問題，或者說自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)應(yīng)該如何組織才能贏得經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的承認(rèn)和尊重，以及市場份額的增長。在本世紀(jì)初，德國的自動(dòng)化界做了很出色的工作。他們徹底跳出了“關(guān)起門來，只考慮自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)自身的技術(shù)需要和特點(diǎn)，來組織自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)和分工”的思路，于是我們看到西門子大規(guī)模的結(jié)構(gòu)調(diào)整。我們還看到了許多在推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步方面極具活力的中小企業(yè)，更強(qiáng)調(diào)與行業(yè)更緊密的結(jié)合和有效服務(wù)。也就是說，他們共同遵循了圍繞提供行業(yè)解決方案來整合原有的軟硬件產(chǎn)品系列和發(fā)展，開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品的理念，指導(dǎo)本企業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整、生產(chǎn)組織。

　　機(jī)電設(shè)備行業(yè)是一個(gè)國內(nèi)向國際市場出口增長率較快的行業(yè)。中國由制造大國向制造強(qiáng)國發(fā)展，也依賴于機(jī)電設(shè)備智能化水平的提高?？墒俏覀兊闹械蜋n產(chǎn)品過多，高端產(chǎn)品偏少。圍繞機(jī)電設(shè)備的智能制造，小型PLC和人機(jī)界面，以及將二者合為一體的嵌入式系統(tǒng)將大有用武之地。由此可見，蛋糕做大是不成問題的。

　　國內(nèi)自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)如何才能做大做強(qiáng)

　　長期以來，我國學(xué)術(shù)界往往重視原理、設(shè)計(jì)和開發(fā)，而忽視了制造工藝和制造過程的質(zhì)量管理，這種傾向是阻礙我們批量生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品的大敵。做一件高質(zhì)量的產(chǎn)品和批量生產(chǎn)高質(zhì)量、低成本的產(chǎn)品需要不同的技術(shù)和人才，后者要求適當(dāng)?shù)墓に囇b備、質(zhì)量檢測手段和全面質(zhì)量管理的能力。對(duì)于以電子器件為主要原材料的自動(dòng)化產(chǎn)品，把住器件的質(zhì)量關(guān)口尤為重要。以價(jià)格取勝贏得了一時(shí)，不見得能長期為市場所青睞。顯然，長期以低成本的方式保證自動(dòng)化產(chǎn)品的質(zhì)量，應(yīng)該是制勝法寶之一。

　　在競爭中生存、在競爭中發(fā)展，這是市場經(jīng)濟(jì)的法則。仍以HMI產(chǎn)品為例，我國一些公司能夠向市場供應(yīng)的基本都是不同尺寸的操作屏，配置與PLC或其他控制器所需的通信接口。為什么我們沒有或缺少嵌入PLC控制邏輯功能的HMI呢？基本的I/O可以配置為一體，擴(kuò)展的I/O是不是可以通過現(xiàn)場總線加以配置呢？如果有一個(gè)統(tǒng)一的工程軟件平臺(tái)，既能設(shè)計(jì)流程畫面，又能對(duì)PLC控制功能進(jìn)行組態(tài)、編程，那么這樣的產(chǎn)品設(shè)計(jì)或許會(huì)受到機(jī)電設(shè)備OEM廠商的歡迎。擴(kuò)展與OEM廠商的合作，按他們的要求把嵌入PLC功能的HMI產(chǎn)品客制化，對(duì)于技術(shù)成本相對(duì)低的國內(nèi)自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)，優(yōu)勢更大。

　　近年來，我國的民族自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)還是有長足的發(fā)展和進(jìn)步，但總體來說，我國自動(dòng)化產(chǎn)品還存在檔次偏低、缺乏核心技術(shù)等問題。“十二五”期間，國家提出的自動(dòng)化學(xué)科和產(chǎn)業(yè)應(yīng)緊扣“智能制造”的主題，這給了我們明確、正確的指導(dǎo)，也為自動(dòng)化行業(yè)同仁們提供了大展宏圖的時(shí)機(jī)。