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西門子中國有限公司總裁兼首席執(zhí)行官 程美瑋

   對于中國而言，2011年將是值得期待的一年，“十二五”即將開啟。同世界上所有的工業(yè)化國家所經(jīng)歷的發(fā)展路徑相同，接下來又一個五年中，全球大趨勢——城市化、氣候變化、人口結(jié)構(gòu)變化和全球化——將繼續(xù)深刻影響中國的社會發(fā)展，中國經(jīng)濟將面臨如何加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的重大挑戰(zhàn)。

　　我認為，在經(jīng)歷了改革開放三十年的高速發(fā)展后，未來五年中國將進入一個發(fā)展的“平臺期”、“整理期”，經(jīng)濟增長將從“追求速度”向“追求質(zhì)量”轉(zhuǎn)變。

　　展望2011年，工業(yè)面臨的是要“精打細算”地過日子——從過度依賴資源的粗放型發(fā)展，向資源節(jié)約、創(chuàng)新推動的技術(shù)型發(fā)展轉(zhuǎn)變。能源面臨的是要“開源節(jié)流”——從過度依賴傳統(tǒng)化石能源向繼續(xù)加大新能源的使用轉(zhuǎn)變。醫(yī)療則會更加注重均衡發(fā)展，讓更多的普通人群享受到高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)。我們能夠預見到，在這些行業(yè)中，都將有更多的中國本土企業(yè)不斷發(fā)展壯大，為市場帶來更激烈的競爭，同時也為我們帶來更多的合作機會。

　　西門子作為全球最大的提供綠色技術(shù)的公司，在中國實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的進程中，將繼續(xù)分享我們在全球范圍內(nèi)的成功經(jīng)驗，發(fā)揮我們在綠色創(chuàng)新科技中的優(yōu)勢，與中國的合作伙伴一道共同應(yīng)對中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型過程中的重大挑戰(zhàn)。

　　目前，我們擁有世界上最廣泛的和最全面的與環(huán)保相關(guān)的業(yè)務(wù)組合，可以為中國的可持續(xù)發(fā)展作出直接和實際的貢獻。去年，我們的產(chǎn)品和解決方案幫助世界各地的客戶實現(xiàn)二氧化碳減排量達2.7億噸，這相當于香港、倫敦、紐約、東京、德里和新加坡六個城市全年二氧化碳排放量的總和。

　　“十二五”將是中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，對于西門子中國而言，最重要的是要把握好歷史性機遇，順應(yīng)中國經(jīng)濟社會發(fā)展的潮流，摸準中國市場的特定需求，立足我們在全球范圍內(nèi)獲取的成功經(jīng)驗，積極參與到中國實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的歷史進程中來。

　　在未來幾年中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的大背景下，我們能否繼續(xù)鞏固在中國市場的競爭力將取決于三個戰(zhàn)略因素：

　　第一，要立足于經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展：這是我們從過去幾年的經(jīng)濟危機得出的認識。這意味著在實現(xiàn)公司收益的同時，要保護環(huán)境、改善民生。第二，要依靠創(chuàng)新。第三，要加強創(chuàng)新能力，必須要依靠合作，特別是在研發(fā)和教育培訓上的戰(zhàn)略合作。

　　從去年加入西門子以來，我確立了近期的三個工作重點。首先是加速人才發(fā)展；第二是實現(xiàn)盈利性增長，這包括：我們需要銷售更多現(xiàn)有的產(chǎn)品，并且我們的產(chǎn)品價格要能夠反映它們帶給客戶的全部價值；為那些我們尚未完全進入的細分市場，即M3/M4市場，開發(fā)新產(chǎn)品；尋找機會并購那些擁有適合西門子目前尚未完全進入或發(fā)掘的目標市場的產(chǎn)品和能力的公司，或者與它們進行合作；以及用我們的核心能力推動新興和未來的市場趨勢，智能電網(wǎng)應(yīng)用和電動汽車就是很好的例子。第三個工作重點是加強西門子在中國的品牌建設(shè)。我希望通過與本土員工、中國政府官員、供應(yīng)商和客戶的不斷交流，不斷增強彼此的信心，讓他們了解西門子、認可西門子、愛上西門子。 （注：此文摘自《經(jīng)濟觀察網(wǎng)》專題——領(lǐng)軍人物看2011）