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施耐德電氣全球高級(jí)副總裁及中國(guó)區(qū)總裁 朱海

   經(jīng)過(guò)在中國(guó)市場(chǎng)20多年的發(fā)展，中國(guó)已經(jīng)成為施耐德電氣全球的第二大市場(chǎng)。我們現(xiàn)在的愿望是，用3年的時(shí)間做一個(gè)改變，這是我們從2009年開(kāi)始實(shí)行的3年新公司轉(zhuǎn)型計(jì)劃，朝向一個(gè)綜合的解決方案供應(yīng)商轉(zhuǎn)型。

　　關(guān)于2011年，我們的工作有兩個(gè)主線。一是配合中國(guó)的發(fā)展，公司向西部服務(wù)延伸；二就是節(jié)能減排。

　　我們與中國(guó)政府的官員交流之后，從他們的言談中能得出，節(jié)能減排非常有前途。

　　所以，怎么能將節(jié)能減排落到實(shí)處是我們2011年工作的一個(gè)重點(diǎn)，為此，我們制定了一個(gè)政策，叫ChinaforChina。我自己把它翻譯成中文就是“中國(guó)原創(chuàng)”，也可以叫“在中國(guó)，為中國(guó)”。我們的理想模式是，以后用中國(guó)原創(chuàng)的技術(shù)、原創(chuàng)的業(yè)務(wù)模式，聘用中國(guó)原創(chuàng)的人才，創(chuàng)造出適合中國(guó)的產(chǎn)品，用中國(guó)人能接受的價(jià)格出售，并配合中國(guó)最適合的消費(fèi)模式。

　　2011年，我們最大的挑戰(zhàn)來(lái)自于如何使更多的客戶了解節(jié)能是商業(yè)模式的一種。此外，發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)也是產(chǎn)業(yè)革命，要求產(chǎn)業(yè)各方開(kāi)展國(guó)際合作，攜手應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。

　　中國(guó)“十二五”計(jì)劃，有七個(gè)發(fā)展的重點(diǎn)行業(yè)，而其中的五個(gè)行業(yè)都與我們的業(yè)務(wù)息息相關(guān)，分別是節(jié)能、新興產(chǎn)業(yè)（其中最大的是大量的數(shù)據(jù)中心）、高端制造業(yè)、智能電網(wǎng)和電動(dòng)汽車。

　　此外，在2011年，施耐德電氣將在以下幾大方面尋求突破，首先是要支持增長(zhǎng)計(jì)劃，其中一個(gè)挑戰(zhàn)就是在并購(gòu)方面，以及如何與中國(guó)本地的合作伙伴進(jìn)行合作。其次，加大在新業(yè)務(wù)發(fā)展領(lǐng)域的投入，如智能電網(wǎng)、新能源汽車、綠色建筑、碳足跡等等。另外，公司也制定了未來(lái)三年內(nèi)擴(kuò)大區(qū)域覆蓋的城市發(fā)展計(jì)劃，將重點(diǎn)放在中西部地區(qū)。我們現(xiàn)在的目標(biāo)是在未來(lái)三年內(nèi)，從現(xiàn)在覆蓋104個(gè)城市擴(kuò)大到覆蓋整個(gè)中國(guó)接近300個(gè)城市。 （注：此文摘自《經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)》專題——領(lǐng)軍人物看2011）