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   2012年施耐德宣布的未來幾年在中國的三大戰(zhàn)略：“GOWEST”， “GOIN”，“GOGREEN”。

   “未來中國經(jīng)濟(jì)的增長應(yīng)該主要依靠發(fā)掘可持續(xù)增長的內(nèi)需及提高社會運作和生產(chǎn)效率的投資，對施耐德電氣而言，必須從投資和內(nèi)需這兩大命題中發(fā)掘商機：進(jìn)軍西部、深挖內(nèi)需、專注能效管理。”負(fù)責(zé)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展部的施耐德電氣中國區(qū)副總裁PatrickGaonach稱。

　　從2009年歷史上第一位中國籍CEO朱海上任，到2010年將亞太區(qū)總部從香港移到北京，中國市場在施耐德商業(yè)帝國中的地位愈發(fā)提高，其本土化也越走越遠(yuǎn)。

　　事實上，施耐德的三大戰(zhàn)略在中國“十二五”的發(fā)展戰(zhàn)略中都有跡可循。

　　2月24日，統(tǒng)計局發(fā)布的《中華人民共和國2011年國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展統(tǒng)計公報》指出，2011年能耗下降指標(biāo)未能達(dá)到國家發(fā)改委此前制定的3.5%的節(jié)能指標(biāo)，諸如此類的消息對于包括施耐德在內(nèi)的能效管理公司而言存在利好，他們的機會來了。

　　2012年施耐德宣布的未來幾年在中國的三大戰(zhàn)略：“GOWEST”， “GOIN”，“GOGREEN”，這一戰(zhàn)略融合了進(jìn)軍西部、深挖內(nèi)需、專注能效管理三大戰(zhàn)略的智能城市解決方案，施耐德認(rèn)為這將有助于獲得政府訂單助力業(yè)績提升。

　　2011年8月，施耐德電氣中國區(qū)CEO朱海在西北、西南區(qū)域發(fā)展重地西安、武漢、重慶拜會當(dāng)?shù)卣⑵髽I(yè)及合作伙伴。隨后，當(dāng)年11月施耐德便宣布將西部區(qū)域總部落戶西安，并在西安成立研發(fā)中心，西安成為施耐德進(jìn)軍中國西部的橋頭堡。

　　Patrick表示，由于許多優(yōu)秀的人才都大量集中在東部沿海地區(qū)，因此西部的發(fā)展相對滯后，這也意味著西部蘊含著巨大的商機，“施耐德電氣就是要跟上西部大開發(fā)的步伐，與西部各地區(qū)政府、企業(yè)及人民一起探索業(yè)務(wù)合作、投資與社會發(fā)展的機遇與機會。”

　　施耐德的第二個戰(zhàn)略“GOIN”，即深挖內(nèi)需。施耐德認(rèn)為，盡管其電氣設(shè)備在行業(yè)內(nèi)知曉度頗高，但不少消費者在家具裝修等日常生活中對施耐德電氣的產(chǎn)品及方案還認(rèn)知不夠，這個領(lǐng)域市場巨大。Patrick說，“內(nèi)需的其中一個重點在于用電安全，中國居民現(xiàn)階段的住宅用電器設(shè)備，有約三分之二都未能真正達(dá)到國家安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，從安全性、產(chǎn)品合格率角度來推廣產(chǎn)品也是施耐德電氣深挖內(nèi)需的另一個體現(xiàn)。”

　　中國對節(jié)能減排的重視也給施耐德帶來了機遇。2月27日，工信部正式發(fā)布了《工業(yè)節(jié)能“十二五”規(guī)劃》，明確了九大重點行業(yè)的節(jié)能目標(biāo)。提出到2015年，總體工業(yè)節(jié)能指標(biāo)為21%，同時《規(guī)劃》對包括有色金屬、石化、鋼鐵等行業(yè)在內(nèi)的九大重點行業(yè)明確提出了各個行業(yè)節(jié)能目標(biāo)。

　　Patrick稱，施耐德電氣希望在中國的“綠色經(jīng)濟(jì)”中擔(dān)當(dāng)重任，專注能效管理，提高能源使用效率。他認(rèn)為，如何通過市場化的機制，通過關(guān)注能效管理，既達(dá)到節(jié)能減排的目標(biāo)，又讓企業(yè)及社會同時在經(jīng)濟(jì)上受益，是企業(yè)在依靠國家各級財政補貼外必須深入思考的問題。