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　　夏智誠(Mark Hutchinson)去年年初出任通用電氣(GE)大中華區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官。在他的帶領下，去年通用電氣在航空、能源和醫(yī)療三方面的業(yè)務均實現(xiàn)了超過20%的增長率。其中，GE能源集團與中國電力公司華電集團聯(lián)手組建了總投資1億美元的合資企業(yè)。

　　在出席博鰲亞洲論壇期間，夏智誠接受了記者專訪。他表示，今年GE還將與更多的中國企業(yè)展開合作。雖然今年中國的經(jīng)濟增幅預期放緩，但他依然希望GE能在中國實現(xiàn)超過20%的增長速度。他希望使中國成為GE的故鄉(xiāng)，而不僅僅是第二故鄉(xiāng)。

　　在他看來，中國發(fā)展成為世界上最大DE 經(jīng)濟體只是時間問題，“如果在未來十年到十五年實現(xiàn)，我不會感到驚訝”。

　　GE從制造業(yè)起家。對于目前中國制造業(yè)升級的討論，夏智誠認為，這本質(zhì)上事關創(chuàng)新，“成為世界工廠，這不是一份好的差事，更應成為的是世界的創(chuàng)新者”。

　　不因人力成本提升調(diào)整中國戰(zhàn)略

　　《21世紀》：中國的勞動力成本在上升，通用電氣在中國的戰(zhàn)略是否會隨之進行調(diào)整？

　　夏智誠：我們做決策考慮的因素不僅僅只是人力成本。GE在中國的發(fā)展已超過100年，我們的眼光更為長遠。人力成本的變化在世界各地都會發(fā)生，不僅僅是中國。它們時高時低，你不會僅僅考慮人力成本的變化，而要考慮你所做的事情。中國對我們來說具有戰(zhàn)略性的重要意義，因此不會改變我們的中國戰(zhàn)略。

　　對于那些因為勞動力價格低廉而進軍中國的企業(yè)來說，可能如此，但是通用電氣的情況并非如此。如果只是因為看重中國的人力成本低而來到中國，也許現(xiàn)在是需要離開了。大概在30年前，韓國和日本的制造業(yè)勞動力成本也很低，雖然現(xiàn)在已經(jīng)不這樣了，但它們發(fā)展到了更深的層次。我想中國的情況也一樣，中國也會發(fā)展變化，我們希望成為這場革命中的一部分。

　　《21世紀》：現(xiàn)在大家都在談論中國制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，作為一家從制造業(yè)起家的公司，你如何看待這個問題？

　　夏智誠：對我來說，這不是制造業(yè)的問題，更關乎的是創(chuàng)新。成為世界工廠，這不是一份好的差事，更應成為的是世界的創(chuàng)新者。所以，我們在中國關注的是創(chuàng)新，如同我們在全球關注的一樣。

　　我們認為創(chuàng)新是全球適用的事情。在中國，我們的醫(yī)療業(yè)務就是一個好的例子。我們投入了很多，來實現(xiàn)農(nóng)村地區(qū)醫(yī)療設備的創(chuàng)新。這是我們在中國要做的事情——創(chuàng)造新的想法，這會帶來新的工作乃至新的制造業(yè)。

　　工廠不會回遷美國

　　《21世紀》：美國正在經(jīng)歷再工業(yè)化，奧巴馬政府試圖以此創(chuàng)造更多的就業(yè)，這是否意味著會有更多工廠遷回美國？

　　夏智誠：美國目前依然是世界上最大的經(jīng)濟體，雖然中國最終會趕上美國。美國經(jīng)濟的健康狀況對世界經(jīng)濟至關重要。讓美國經(jīng)濟回歸正軌，不僅對美國來說很關鍵，對世界經(jīng)濟也是如此。為了使人們回到工作崗位，再工業(yè)化是美國要做的事情之一。

　　GE作為一家全球公司，我們的職責是在美國創(chuàng)造就業(yè)機會，也要在海外創(chuàng)造就業(yè)機會。我們考慮的不是從其他地方拿了工作回美國，而是在美國和其他地方都創(chuàng)造就業(yè)。的確，我們希望通過再工業(yè)化在美國創(chuàng)造就業(yè)，但是我們也希望在中國創(chuàng)造就業(yè)。隨著我們業(yè)務的發(fā)展，這兩者都能做到。

　　《21世紀》：通用電氣是否會考慮把一些工廠回遷美國？

　　夏智誠：我們沒有這方面的計劃。我們的理念是要在已進入的國家發(fā)展。在中國，我們將增加投資，為中國生產(chǎn)產(chǎn)品。我們在中國的戰(zhàn)略是與中國一起發(fā)展。這將帶來更多的工作，而并非失去。我們計劃在三年內(nèi)使現(xiàn)在的業(yè)務規(guī)模翻番。

　　《21世紀》：從去工業(yè)化到再工業(yè)化，這是否反映了世界經(jīng)濟形勢的某種變化？

　　夏智誠：從過去幾年發(fā)生的事情，我們可以看出世界經(jīng)濟現(xiàn)在的態(tài)勢，從全球金融危機到阿拉伯之春。但是世界需要基礎設施，無論中國、中東還是非洲，都需要基礎設施，整個世界對基礎設施建設需求很大。而我們正是一家基礎設施公司，我們對幫助各國解決這個問題充滿信心。

　　中美經(jīng)貿(mào)合作雙贏

　　《21世紀》：2012年通用電氣在中國的發(fā)展有何規(guī)劃？

　　夏智誠：我們的戰(zhàn)略是確保增長達到兩位數(shù)，超過20%。我們將繼續(xù)和華電這些本地企業(yè)的佼佼者合作，今年你會聽到更多這方面的消息。我們也將繼續(xù)實現(xiàn)產(chǎn)品的本地化，尤其是醫(yī)療產(chǎn)品。此外，我們還將繼續(xù)向西部擴張。

　　《21世紀》：中國今年調(diào)低了對GDP增長的預期，但GE依然希望在中國實現(xiàn)超過20%的增長，你們的信心來自哪里？

　　夏智誠：首先，7.5%的增長率依然算是很高的一個數(shù)字。其次，我們的業(yè)務主要集中在基礎設施領域，這會是一個長的周期。這些決定不會在一夜之間做出，而是要花更長的時間。我們所在的領域增長速度很快，而且能夠繼續(xù)保持。不管是9%、7%還是6%的增長速度，對我們所做的事情沒有太大的影響。因此，我對中國的增速放緩并不擔心，更重要的是7.5%的基數(shù)已經(jīng)很大了。

　　《21世紀》：通用電氣在中美經(jīng)貿(mào)合作中發(fā)揮了重要作用。去年在美國副總統(tǒng)拜登訪華期間，你參加了中美企業(yè)家對話，當時你向副總統(tǒng)傳遞了什么訊息？

　　夏智誠：我們傳遞的訊息始終如一。首先，作為一家全球性的公司，我們推崇自由貿(mào)易，任何對貿(mào)易的阻礙我們都認為是壞東西。第二，我們談論了中美的雙贏格局，這不是零和游戲。你在美國或者中國創(chuàng)造就業(yè)，并不會從別的地方剝奪就業(yè)機會。比如，我們在中國的發(fā)展也為美國創(chuàng)造了一系列就業(yè)機會。而我們在美國所做的事情也為中國創(chuàng)造了諸多就業(yè)機會。這才是該有的方式。

　　GE來講述這樣的故事非常重要，因為，我們認為這絕對是雙贏關系，我們在中國參與得更多，對美國的幫助就更大；我們在美國做得更多，對中國的幫助也更大。兩者是緊密聯(lián)系的。

　　《21世紀》：你說在中國的發(fā)展也能為美國創(chuàng)造就業(yè)機會，但美國國內(nèi)有聲音指責中國“偷走”了他們的就業(yè)機會。

　　夏智誠：這正是我們?yōu)楹我梦覀兊慕?jīng)歷來說明事情并非如此。這是一件雙贏的事，我們就是一個很好的例子。