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   為進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)備管理，適應(yīng)連續(xù)、高效、低成本生產(chǎn)的要求，首鋼京唐公司設(shè)備部積極推進(jìn)自動(dòng)化系統(tǒng)備件統(tǒng)一性和國產(chǎn)化進(jìn)程。截至目前，完成京唐公司自動(dòng)化設(shè)備統(tǒng)一性、國產(chǎn)化改造6307項(xiàng)，節(jié)約資金1128.5萬元。

   京唐公司設(shè)備部今年年初建立組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)任務(wù)，確定自動(dòng)化備件統(tǒng)一性和國產(chǎn)化的指導(dǎo)思想、方針和政策，制訂管理制度和年度計(jì)劃。各作業(yè)部分別設(shè)置相應(yīng)的推進(jìn)工作小組，負(fù)責(zé)本部門項(xiàng)目的實(shí)施。通過明確職責(zé)，形成橫向到邊、縱向到底覆蓋整個(gè)公司的設(shè)備整改管理網(wǎng)絡(luò)，每個(gè)環(huán)節(jié)都有職能、有任務(wù)，備件統(tǒng)一性和國產(chǎn)化工作有計(jì)劃有步驟地順利進(jìn)行。他們細(xì)化管理流程，認(rèn)真組織實(shí)施，通過整理設(shè)備臺帳，匯總提煉出需要進(jìn)行統(tǒng)一性和國產(chǎn)化的自動(dòng)化設(shè)備，對這些設(shè)備進(jìn)行技術(shù)比較、實(shí)際調(diào)研和價(jià)格對比，優(yōu)選出供應(yīng)商開展選型實(shí)驗(yàn)，簽訂試用協(xié)議，試用穩(wěn)定后履行備件轉(zhuǎn)化立項(xiàng)。

   今年以來，京唐公司設(shè)備部已對煉鐵作業(yè)部19個(gè)品牌的329臺設(shè)備、煉鋼作業(yè)部13個(gè)品牌的191臺設(shè)備等多項(xiàng)自動(dòng)化設(shè)備實(shí)施統(tǒng)一性和國產(chǎn)化。另外，他們對冷軋作業(yè)部21個(gè)品牌的263臺物位計(jì)、熱軋作業(yè)部40個(gè)品牌的486臺、能環(huán)部371臺超聲波物位計(jì)和雷達(dá)物位計(jì)等設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一性和國產(chǎn)化替換。該部還對熱軋作業(yè)部、冷軋作業(yè)部的差壓、溫度、流量等4240多個(gè)開關(guān)進(jìn)行國產(chǎn)化更換，對全公司熱電阻、熱電偶、天車報(bào)警器、防碰撞裝置、編碼器、端子排、壓力表、流量計(jì)、PLC柜、壓力變送器、UPS、隔離器、安全柵等自動(dòng)化設(shè)備進(jìn)行逐步統(tǒng)一性替換。