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　　2012年10月9日-艾默生過程管理公司計劃擴(kuò)大其項目的工程技術(shù)人員，以滿足需求的主要項目活動。隨著新項目的數(shù)量以兩位數(shù)的速度增長，工程量的增加是必要，艾默生欲借此以有效的，及時的項目執(zhí)行，滿足客戶的需求。

　　“我們已經(jīng)看到了前所未有的項目發(fā)展，尤其是在非常大的項目，在過去三年，”艾默生過程管理的PlantWeb解決方案集團(tuán)的總裁吉姆·奈奎斯特說，“這是非?？上驳模蛻艚^大多數(shù)選擇了我們，這也是我們的工程資源增長保持領(lǐng)先地位的項目負(fù)荷的催化劑。”

　　這種擴(kuò)張，在過去也是顯著存在的。自2005年以來，艾默生增加了超過2500名工程師，項目執(zhí)行人員。在2012年的項目活動的人員配備水平超過了4600。目前，該公司工程技術(shù)人員加入以兩位數(shù)的增長率，并期望這樣做至少在未來五年。在所有學(xué)科，包括過程控制，安全儀表系統(tǒng)，電氣和儀表，網(wǎng)絡(luò)，和無線網(wǎng)絡(luò)以及深厚的行業(yè)知識和運營管理，艾默生繼續(xù)增長。項目的具體需求的基礎(chǔ)上，各學(xué)科開始發(fā)揮作用，實現(xiàn)了用戶的自動化目標(biāo)。

　　奈奎斯特說：“我們不只是增加員工，我們使他們更高效和有效的。我們已經(jīng)投入了多年的工程項目的標(biāo)準(zhǔn)做法和工具，并正在采取的全球通信技術(shù)的優(yōu)勢是能夠找到全球性的人才，然后在任何地方部署我們的專業(yè)知識是必要的。我們的承諾是有競爭力的，可預(yù)測的，高品質(zhì)的工程服務(wù)，讓他們投入生產(chǎn)，并盡快賺錢，以滿足客戶的需求。“

　　主要項目活動定期在發(fā)達(dá)國家和新興市場，需要相當(dāng)大的工程資源集中在一個地理區(qū)域持續(xù)一段時間。艾默生的工程深度-包括多個全資擁有的“后臺辦公室”工程中心-使全球協(xié)作和調(diào)整其整體的全球工程技術(shù)人員為這些場合服務(wù)。同時，通過其項目管理辦公室(PMO)的標(biāo)準(zhǔn)化的項目執(zhí)行計劃，確保在世界上的任何地方獲得一致的結(jié)果。結(jié)合PMO的標(biāo)準(zhǔn)和最佳實踐緊密結(jié)合的front-office/back-office虛擬團(tuán)隊減少了項目執(zhí)行成本急劇最近的主要自動化承包商項目，從而大大節(jié)省了最終用戶。

　　艾默生項目服務(wù)的客戶反映，在自動化市場的多樣性，范圍從BP在北海的石油生產(chǎn)平臺，璐彩特國際公司的全球聚合物在新加坡的工廠，在巴西的巴西國家石油公司(Petrobras)的煉油設(shè)施。它們都使用艾默生的自動化技術(shù)，以滿足其不斷增長的業(yè)務(wù)需求。

　　體現(xiàn)卓越的項目執(zhí)行團(tuán)隊的證據(jù)被發(fā)現(xiàn)在一個非常積極的客戶調(diào)查結(jié)果，那些結(jié)果包括阿艾默生的其他大型項目獎，以及客戶委托艾默生數(shù)年管理多項目計劃。在過去一年中的客戶調(diào)查結(jié)果，既與項目管理的滿意度，以及作為一個整體的客戶忠誠度得分的3個點的漲幅。大型項目的數(shù)量(超過500萬美元)贏得了在不到兩年的時間里翻了三番。多的客戶開始與艾默生在單個項目上已經(jīng)發(fā)展到目前，艾默生管理多個項目計劃。艾默生多項目管理計劃開始于2001年，目前管理13。

　　艾默生工程服務(wù)的增長意味著持續(xù)擴(kuò)大，工程技術(shù)人員，一致的流程和工程工具的不斷完善，以提高效率。