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   目睹日立公司（HitachiLtd.）的重組過(guò)程，就如同見(jiàn)證日本大型公司為了生存下來(lái)并參與全球競(jìng)爭(zhēng)所必須且可以采取的轉(zhuǎn)變方式及發(fā)展方向。

　　日立公司是日本最大、最為全球化的工業(yè)電力和電子集團(tuán)。它運(yùn)營(yíng)著939家子公司，其中599家位于日本以外。在今年3月底結(jié)束的2011財(cái)年中，日立公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)收1,179億美元，其中504億美元（占總營(yíng)收的43%）來(lái)自于日本以外地區(qū)。日立32萬(wàn)名員工中，有11萬(wàn)分布于日本海外。今年12月，日立公司將于印度新德里召開(kāi)董事會(huì)會(huì)議，這是該公司在其102年的歷史中首次在國(guó)外召開(kāi)此類(lèi)會(huì)議。

　　今年4月，日立公司由于無(wú)法承受上市成本，自愿從紐約證券交易所退市?，F(xiàn)在該公司正以HTHIY代碼在OTC柜臺(tái)交易市場(chǎng)進(jìn)行交易。目前的股價(jià)為51.32美元。其52周高點(diǎn)和低點(diǎn)分別為66.99美元和50.31美元。上周五，日立在東京證券交易所的收盤(pán)價(jià)為410日?qǐng)A，下跌2.84%。年初至今的高點(diǎn)和低點(diǎn)分別為556日?qǐng)A和398日?qǐng)A。10年高點(diǎn)出現(xiàn)于2007年4月，為947日?qǐng)A；10年低點(diǎn)出現(xiàn)于2009年12月，為227日?qǐng)A。目前該股市帳率為1.09倍。股息收益率為1.95%。預(yù)期市盈率為9.66倍。

　　在2007財(cái)年至2009財(cái)年期間，日立公司虧損總計(jì)9,520億日?qǐng)A（約合122億美元）。狀況已經(jīng)到了陷入危機(jī)的地步。2010年4月，董事會(huì)推選中西宏明（現(xiàn)年66歲）為新首席執(zhí)行官，以扭轉(zhuǎn)大局。中西宏明在日立工作了40年并長(zhǎng)期擔(dān)任高管職務(wù)。

　　日本上一宗重大的公司重組（日產(chǎn)重組）是由法國(guó)人卡洛斯·戈恩(Carlos Ghosn)完成的。戈恩的成就讓日人本人產(chǎn)生了這樣一種觀念，即對(duì)于需要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化轉(zhuǎn)型的日本跨國(guó)公司而言，由外國(guó)人來(lái)負(fù)責(zé)指導(dǎo)是有優(yōu)勢(shì)的，而且事實(shí)上可能是不可或缺的（但只用霍華德·施普林格在索尼的改革失敗這一個(gè)例子就能說(shuō)明此觀念站不住腳）。

　　相反，即便按照日本的高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量，中西宏明也可以說(shuō)是無(wú)與倫比的，因?yàn)樗麑?duì)公司內(nèi)部情況有深刻的認(rèn)識(shí)。在成為首席執(zhí)行官之前，中西宏明負(fù)責(zé)日立的全球業(yè)務(wù)長(zhǎng)達(dá)十年，擔(dān)任過(guò)日立美國(guó)區(qū)總裁以及日立歐洲公司首席執(zhí)行官。他的早期管理生涯可追溯到其在日立信息與通信系統(tǒng)部任職期間。1970年，中西宏明于日本東京大學(xué)畢業(yè)并獲得電氣工程學(xué)位，隨后加入了日立。1979年，他被日立派往斯坦福大學(xué)攻讀計(jì)算機(jī)科學(xué)碩士學(xué)位。

　　中西宏明說(shuō)過(guò)：“沒(méi)人比我更了解日立。”自從執(zhí)掌公司以來(lái)，他利用自己對(duì)公司的了解并通過(guò)果斷迅速的決策，開(kāi)展了一項(xiàng)名為“智能改革”（“Smart Transformation Project”）的項(xiàng)目——在公司的組織、文化、運(yùn)營(yíng)以及人力資源方面推行一系列改革。該項(xiàng)目可能成為重振日本工業(yè)的榜樣。

　　中西宏明視盈利能力低下為日立的最大挑戰(zhàn)，也是日立想要生存下去的最大威脅。在中西宏明的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)歷了前幾年災(zāi)難性的虧損后，日立于2011財(cái)年扭虧為盈，盈利達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的3,470億日?qǐng)A（約合42億美元）。這一結(jié)果受兩方面因素的提振，其一是將其加州圣何塞的硬盤(pán)業(yè)務(wù)出售給西部數(shù)據(jù)公司（Western Digital），從而得到了一次性獲利；其二是剝離了一直虧損的中小型LCD面板業(yè)務(wù)。然而在去年“一次性”的優(yōu)秀業(yè)績(jī)之下，日立的銷(xiāo)售利潤(rùn)率仍然只有區(qū)區(qū)3.6%，處于危險(xiǎn)水平。與全球同行如通用電氣（GE）和西門(mén)子（Siemens）相比仍然處于劣勢(shì)，后兩者的銷(xiāo)售利潤(rùn)率分別為9.6%和12.4%。

　　正如我之前寫(xiě)過(guò)的，日本工業(yè)——實(shí)際上是日本社會(huì)——對(duì)高成本的容忍幾近病態(tài)，或者更準(zhǔn)確地講，不能容忍通過(guò)妥協(xié)和權(quán)衡來(lái)降低成本。在全球競(jìng)爭(zhēng)中，中國(guó)和韓國(guó)競(jìng)爭(zhēng)者的報(bào)價(jià)通常比日立低三成，而且他們?cè)诩夹g(shù)和交貨方面的的競(jìng)爭(zhēng)力也在不斷提升。除非日立能大幅降低成本并提高盈利能力（兩者對(duì)加強(qiáng)日立的資產(chǎn)負(fù)債表來(lái)說(shuō)都極為必要，資產(chǎn)負(fù)債表也是該公司一個(gè)嚴(yán)重弱點(diǎn)），否則公司的未來(lái)將依然處于不確定中。

　　中西宏明的“智能改革”項(xiàng)目是其對(duì)日立成本結(jié)構(gòu)發(fā)起的全面攻擊。該改革項(xiàng)目的目標(biāo)是到2015財(cái)年時(shí)，總成本占營(yíng)收的比例較2010財(cái)年降低5個(gè)百分點(diǎn)。中西宏明的日立重組計(jì)劃還有很多內(nèi)容。我將在下一篇文章中探討“智能改革”項(xiàng)目的諸多細(xì)節(jié)以及其他重組方案。