http://007sbw.cn 2012-11-05 13:34 來源:wind資訊
浙江民營企業(yè)的成功可以說是政策的成功,但它更離不開人的成功,企業(yè)家的成功。在這里,記者選取了在浙江非常具有代表性的人物,兩個(gè)均由補(bǔ)鞋匠起家,然而走了兩條不同的路子:一個(gè)是后來當(dāng)了縫紉機(jī)大王的邱繼寶,另一個(gè)是成為低壓電器大王的南存輝。出身低微何以成大業(yè)?堅(jiān)忍不拔、誠信治業(yè),樸素的經(jīng)營哲學(xué)在兩位大富豪的人生軌跡中尤為突出,但愿他們的奮斗經(jīng)歷對(duì)人們有所啟示。此外,本版也涉及他們對(duì)經(jīng)營權(quán)的看法,對(duì)財(cái)富的觀念,以及他們的緊迫感與危機(jī)感,等等。
南存輝,1963年生于溫州樂清縣;1978年初中畢業(yè)后從事修鞋行當(dāng);1984年創(chuàng)辦樂清縣求精開關(guān)廠;1991年成立中美合資溫州正泰電器有限公司;2000年在北京完成碩士研究生學(xué)業(yè)。
九屆全國人大代表,中國十大杰出青年、世界青年企業(yè)家杰出成就獎(jiǎng)獲得者、入選“可能影響21世紀(jì)中國的100位青年人物”、第二屆“中華十大管理英才”、CCTV2002經(jīng)濟(jì)年度人物。
1月10日,采訪組一行到了溫州,迎接我們的是溫臺(tái)高速公路溫州出口處豎立的正泰巨大的廣告牌。人們知道,這個(gè)低壓電器大王最初只有初中文化程度、如今剛過40歲,他到底用什么來領(lǐng)正泰走向國際?在正泰工業(yè)園的職工食堂里,我們見到了充滿傳奇色彩的民營企業(yè)家,一個(gè)曾經(jīng)激發(fā)著浙江人創(chuàng)富夢(mèng)想的代表人物。
故事一:小鞋匠辦起開關(guān)廠
由于家庭原因,13歲的南存輝,不得不挑起父親的修鞋擔(dān),在柳市鎮(zhèn)走街串巷,擺攤修鞋。南存輝修的鞋質(zhì)優(yōu)價(jià)廉,生意很快就紅火起來。后來許多人寧愿舍近求遠(yuǎn)地跑來找他修鞋。一個(gè)小小的修鞋匠居然能有如此大的魔力,這簡(jiǎn)直就是個(gè)奇跡。
在修鞋時(shí)南存輝就發(fā)現(xiàn)了一個(gè)改變他一生命運(yùn)的機(jī)會(huì)。當(dāng)時(shí)由于國家實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制,工廠賣出的都是整機(jī),機(jī)器的一個(gè)零件壞了往往很難買到。具有商業(yè)頭腦的柳市手工業(yè)者抓住市場(chǎng)需求,把壞機(jī)器拆掉賣零件,不少先行者開始制造機(jī)器零件,慢慢地柳市出現(xiàn)了裝配作坊。16歲的南存輝也借錢與朋友在一個(gè)破屋子里建起了一個(gè)作坊式的“求精”開關(guān)廠。雖然他們一個(gè)月只賺到35元錢,但南存輝卻興奮異常,他覺得自己終于找到了一條通往財(cái)富的路子。
故事二:學(xué)千腳蜈蚣走路
20世紀(jì)80年代初的溫州,低壓電器假冒偽劣成風(fēng)。父親一句話“即使蜈蚣有千只腳每次也只能走好一步路,做事要踏踏實(shí)實(shí)”,深深地影響著南存輝。為了把質(zhì)量搞上去,他到上海去請(qǐng)工程師。南存輝來到上海,睡地鋪,吃方便面,用真情打動(dòng)了幾位上海工程師前來加盟。
1989年,南存輝領(lǐng)取了由國家機(jī)電部頒發(fā)的低壓電器生產(chǎn)許可證,在柳市他們是第一家。
20世紀(jì)90年代初,國內(nèi)出現(xiàn)一股投資熱,柳市的一些電器企業(yè)也到海南、北海投資房地產(chǎn),想一夜“暴富”。南存輝不為潮流所動(dòng),始終堅(jiān)持走專業(yè)化發(fā)展的道路,把有限的資金集中使用。
他們7年沒有分紅,全部投入企業(yè)建設(shè)和再生產(chǎn),一步一步地把基礎(chǔ)打堅(jiān)實(shí)。幾年過去了,那些熱衷于房地產(chǎn)的同行無精打采地回來了,當(dāng)他們重操舊業(yè)的時(shí)候,南存輝的企業(yè)已經(jīng)跨越了一大步。
到2000年,正泰資產(chǎn)已達(dá)11億元,綜合實(shí)力在全國民營企業(yè)500強(qiáng)里排名第7位。
南存輝在低壓電器領(lǐng)域心無雜念,一門心思鉚足勁向前沖,他說,其實(shí)在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域誘惑是很多的,有非常多的行業(yè)讓你選擇,尤其是在你比較成功的時(shí)候。一般的人都會(huì)導(dǎo)致決策的隨意性。這就好比燒開水,你把這壺水燒到99度只差1度就開了,突然心血來潮地?cái)R下不燒了而跑到那邊重新開爐,結(jié)果那壺水是從零度開始,要燒開“路漫漫其修遠(yuǎn)兮”。
南存輝的下屬形容他是戴著望遠(yuǎn)鏡看世界的人。在新世紀(jì),他已把目標(biāo)鎖定在西門子、飛利浦等世界級(jí)企業(yè)上,他要打造中國低壓電器的國際品牌。
故事三:變“家族企業(yè)”為“企業(yè)家族”
“打虎親兄弟,上陣父子兵”,民營企業(yè)最初就是從家庭作坊逐漸發(fā)展起來的。然而隨著規(guī)模的不斷擴(kuò)大,家族企業(yè)的發(fā)展遇到了“瓶頸”問題,“火不過三年,富不過三代”的事例也屢見不鮮。南存輝卻是一個(gè)“魔術(shù)大師”,經(jīng)過三次股權(quán)裂變,實(shí)現(xiàn)了做大做強(qiáng)的目標(biāo)。
1991年,南存輝拿出家產(chǎn),與美商合資創(chuàng)辦了柳市鎮(zhèn)歷史上第一家中外合資企業(yè),并且實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。把自己的家產(chǎn)交出去與別人一起經(jīng)營管理的做法,遭到了一些非議。但南存輝說:“家庭企業(yè)要發(fā)展,首先要打破家庭經(jīng)營。只有走現(xiàn)代企業(yè)制度之路,才是家庭企業(yè)的出路。”
南存輝決定在掌控股權(quán)的同時(shí)優(yōu)化股份結(jié)構(gòu)。正在此時(shí),有人找上門來,要求加盟。南存輝選擇了38家企業(yè)。這些企業(yè)的加盟,使正泰迅速實(shí)現(xiàn)了擴(kuò)張,結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化。到1994年2月正泰集團(tuán)公司成立時(shí),總資產(chǎn)已達(dá)5000萬元,南存輝的個(gè)人資產(chǎn)翻了20倍。
同時(shí)南存輝把集團(tuán)所屬的50多個(gè)企業(yè)重新組建為兩個(gè)股份有限公司和三個(gè)有限責(zé)任公司,取消成員企業(yè)的法人資格,企業(yè)老板變成了小股東。他還把核心層的股份讓出來,讓優(yōu)秀的科技人員、管理人員、營銷人員持股。使公司的股東由最初的10個(gè)人變成了107人。他把一個(gè)傳統(tǒng)、典型的“家族企業(yè)”變成了龐大的“企業(yè)家族”。到1998年,正泰集團(tuán)的總資產(chǎn)達(dá)8億元,而南存輝的個(gè)人資產(chǎn)已超過2億元。
對(duì)南氏家族股權(quán)的瓦解只是南存輝對(duì)家族革命的前奏。接下來,是產(chǎn)權(quán)制度改革————企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離:不管你是大股東,還是小股東,如果按制度考核下來能力不行,就要“下課”;反之,不管是否是股東,只要有能力就掌權(quán)。在產(chǎn)權(quán)制度的革命后,集團(tuán)又進(jìn)行了股份化改造,建立健全了“董事會(huì)、股東會(huì)、監(jiān)事會(huì)”,形成了三會(huì)制衡、三權(quán)并立機(jī)制,初步形成了以公司總部為投資中心,以專業(yè)總公司為利潤(rùn)中心,以基層生產(chǎn)公司為成本中心的“母子公司管理體系”(即三維矩陣管理模式)————一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)就此誕生,南存輝也通過不斷“革自己的命”而成為“溫州最具現(xiàn)代企業(yè)家氣質(zhì)的老板”。
與南存輝面對(duì)面誠信與質(zhì)量同等重要
記者(下稱“記”):正泰是全國私營企業(yè)的納稅大戶,你自己也交納了數(shù)百萬的個(gè)人所得稅,你如何看待一部分富人少納稅的現(xiàn)象呢?
南存輝(下稱“南”):其實(shí),這是一個(gè)誠信問題。
所謂誠信,不僅是納稅要誠信,做企業(yè)也要誠信,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是誠信經(jīng)濟(jì),不講誠信無疑是飲鴆止渴。重視誠信在溫州感受更為深切,溫州市打假打出一個(gè)新天地,打假打出一個(gè)電器之都,打假打出一批中國馳名商標(biāo)。產(chǎn)品質(zhì)量也是誠信的一種體現(xiàn)。質(zhì)量就是訂單,質(zhì)量就是效益,質(zhì)量就是我們企業(yè)的生命線。
我覺得,無論是繳個(gè)人所得稅、企業(yè)所得稅還是增值稅,其實(shí)都是企業(yè)應(yīng)盡的義務(wù)和責(zé)任。民營企業(yè)作為新生力量,經(jīng)過20多年的發(fā)展才逐漸成長(zhǎng)起來,到了今天很不容易,民營企業(yè)不僅應(yīng)該誠信納稅,而且要積極帶頭。一旦有一個(gè)或者某幾個(gè),或者一小批民營企業(yè)出現(xiàn)任何的問題,都會(huì)對(duì)整個(gè)的非公經(jīng)濟(jì)帶來負(fù)面影響。如果大家都認(rèn)為,壞事都是民營企業(yè)做的,那就完了。
記:你會(huì)一直堅(jiān)持控股集團(tuán)嗎?對(duì)于外企想收購正泰你怎么看?
南:控股、非控股,要看誰能做這個(gè)企業(yè)??毓蓹?quán)問題無非是一個(gè)經(jīng)營權(quán)的問題。做企業(yè)企業(yè)需要大家的共同努力、相互合作。我做企業(yè)有自己的價(jià)值觀,那就是要?jiǎng)?chuàng)世界名牌,圓產(chǎn)業(yè)報(bào)國之夢(mèng)。至于國外同行,無論是惡意的還是善意的收購,不能不無原則地放棄自己的價(jià)值觀。曾經(jīng)有國外的公司用10倍的價(jià)錢收購正泰,但我沒同意。我要堅(jiān)持自己的價(jià)值觀,把無形資產(chǎn)留下來。企業(yè)做到現(xiàn)在已經(jīng)不是錢的問題了。
記:你成功的主要原因是什么?
南:我很幸運(yùn),我生在了一個(gè)好年代。當(dāng)想創(chuàng)業(yè)、發(fā)展的時(shí)候遇到了好政策,而且政策一次比一次到位。我很幸運(yùn)我在浙江、在溫州,這里的領(lǐng)導(dǎo)都很務(wù)實(shí)。浙江缺乏資源,領(lǐng)導(dǎo)實(shí)事求是,依靠群眾的自我發(fā)展創(chuàng)新能力。各級(jí)政府的思想很解放,政策措施到位,在宏觀上給予了很好的引導(dǎo)。在1991年,我搞合資企業(yè),要蓋59個(gè)章,一周就辦好了,沒有因?yàn)槲沂敲駹I企業(yè)就遭到歧視。
記:你如何看待財(cái)富?
南:財(cái)富“生不帶來,死不帶走”。現(xiàn)在錢對(duì)我來說只是一個(gè)數(shù)字概念。我現(xiàn)在不是為了錢,而是如何發(fā)展企業(yè),實(shí)現(xiàn)自己“創(chuàng)世界名牌,圓產(chǎn)業(yè)報(bào)國之夢(mèng)”。