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展廳里可自動控制百葉窗、光照、溫度、節(jié)能燈，達到最佳人體體驗。

　　施耐德電氣總部展廳里，顯示屏根據(jù)人的腳步播放解說內(nèi)容。

　　洛朗特·溫納瑞 施耐德電氣全球副總裁

　　施耐德電氣全球副總裁洛朗特·溫納瑞：

　　施耐德讓員工能夠理解策略準則，給員工提供機會成長；施耐德堅定地堅持和推進多元化合作，并以此推進員工和企業(yè)的發(fā)展。成功基因施耐德一直在學習如何集中精力做事情。在文化上，根據(jù)核心價值而運營，這些核心價值是，前瞻、聯(lián)系、挑戰(zhàn)、承諾和關懷。

　　進入21世紀以來，世界能源危機似乎不可避免。這種情況下，工業(yè)怎么發(fā)展？思路無外乎兩條，節(jié)能、增效！作為一個有著177年歷史的老牌企業(yè)，來自法國的施耐德集團在新的世紀里依然保持活力，不斷兼并、并購電氣類企業(yè)，將“能效管理專家”的道路越走越寬。它是如何做到這一點的？4月17日，華西都市報記者在法國巴黎施耐德電氣總部獨家專訪了施耐德電氣全球副總裁洛朗特·溫納瑞（Laurent Vernerey）。

　　活力基因一直學習集中精力做事

　　華西都市報：作為一個擁有170多年歷史的老牌公司，施耐德創(chuàng)辦至今，經(jīng)歷多次轉(zhuǎn)型。在您看來，施耐德至今保持活力的原因是什么？溫納瑞：施耐德一直專注于能源和電力，但我們在歷史上也做過很多其他事情。19世紀，施耐德電氣從事鋼鐵工業(yè)、重型機械工業(yè)、輪船建造業(yè)；20世紀，從事電力與自動化管理業(yè)。在成立的170多年里，施耐德電氣遇到過無數(shù)次挑戰(zhàn)，也做過數(shù)次重大戰(zhàn)略選擇，現(xiàn)在集團已成長為電氣行業(yè)領導者。應該說，施耐德剛開始發(fā)家時，做的是電力和發(fā)電；上世紀80年代，我們決定重新回歸到電力、電氣設備上來；如今，我們更是專注于基于電氣設備的能效管理，我們立志要做一個能效管理專家。你知道，在世界能源危機的背景下，能效管理越來越被大家重視了。至于為什么會一直保持活力，如果要總結的話，原因可能在于，施耐德一直在學習，我們在學習如何集中精力做事情。從最開始的鋼鐵、造船、重工，到電氣、自動化管理，到如今的能效管理總體解決方案提供商，施耐德一直追求精密、尖端的定位。

　　市場戰(zhàn)略中國市場永遠是第一位

　　華西都市報：目前，中國是施耐德電氣僅次于美國的第二大市場，能談談施耐德在中國取得成功的秘訣嗎？下一步你們準備怎么做？溫納瑞：在中國，我們想要抓住三個重點機遇，工業(yè)化、數(shù)字化和城鎮(zhèn)化運動。在中國，很多城市提出發(fā)展智能城市，施耐德有很多智能城市的技術和解決方案。我們認為，中國的西部大開發(fā)、城鎮(zhèn)化等戰(zhàn)略，將會讓城市聚集更多的人口，城市也將會更加智能化。在交通管理、用水管理和電子產(chǎn)品上，智能化的機遇很多，市場空間也非常大。在施耐德的市場戰(zhàn)略中，中國永遠是第一位的，這一點非常清晰。在施耐德最新對外公布的“3+3”戰(zhàn)略圖中，施耐德電氣的全球市場被清晰地劃為三個部分——成熟經(jīng)濟體、發(fā)展中國家經(jīng)濟體、中國市場。我們并沒有將中國劃入發(fā)展中國家經(jīng)濟體，而是將它單獨列出來，提出一套不同于成熟國家與新興國家的特殊戰(zhàn)略，這足以看出施耐德對中國市場的重視。2010年，施耐德的亞太總部，已從香港遷到北京。目前，中國已是施耐德電氣營業(yè)收入第二大國，將來肯定會發(fā)展成為施耐德最大的市場。施耐德電氣肯定會在未來研發(fā)出更多的適用于中國和中國客戶的產(chǎn)品和解決方案，為中國客戶提供更多本土化服務和人才，并使這些產(chǎn)品和服務“來自中國，走向世界”。

　　能效管理意味著安全、舒適和節(jié)能

　　華西都市報：施耐德的口號——全球能效管理專家，對一般消費者而言，施耐德對他們意味著什么？溫納瑞：對一般消費者而言，施耐德意味著安全、舒適和節(jié)能。我們有建筑、樓宇節(jié)能項目，通過對建筑物、樓宇的節(jié)能改造，減少至少30%的能耗，同時提高人在建筑物、樓宇里的舒適度。比如，我們可以精確計算進出建筑物的人數(shù)，自動控制中央空調(diào)的供熱或者供冷量，將溫度調(diào)節(jié)到人體最適宜的區(qū)間。當員工刷卡進入建筑物的那一刻起，我們的系統(tǒng)就自動計算出每個員工的行進路徑，自動依次打開這條路徑上的燈，并調(diào)節(jié)這個區(qū)域內(nèi)的空調(diào)溫度。這不僅能提高人體舒適度，而且最大限度地實現(xiàn)節(jié)能，提高能效。我們有家用能源監(jiān)控系統(tǒng)，可以讓你檢測家用電器的能源消耗狀況，以便生成最佳的能源節(jié)約方案，這對消費者而言意味著省錢，對整個社會而言則意味著提高能效。這種思路拓展到更廣闊的領域，如工業(yè)生產(chǎn)領域、網(wǎng)絡數(shù)據(jù)中心、大型的商業(yè)建筑等，以達到節(jié)能效果，提升能源利用效率。如果從小的方面理解，施耐德提供的這些產(chǎn)品和方案，能夠幫助使用者節(jié)省大量的金錢。但是，結合人類正面臨的能源危機，從這方面講，施耐德提供的這些東西，對全人類乃至我們的這個星球，都有巨大的意義。一直以來，施耐德都堅持自己的準則。在文化上，我們根據(jù)核心價值而運營，這些核心價值是，前瞻、聯(lián)系、挑戰(zhàn)、承諾和關懷。我們讓員工能夠理解策略準則，給員工提供機會成長；我們堅定地堅持和推進多元化合作，并以此推進員工和企業(yè)的發(fā)展。

　　吞下100多個品牌9成員工是“外援”

　　并購集合到能效管理平臺

　　華西都市報：我們注意到，施耐德并購的案例非常多。你們是如何看待并購和收購的？溫納瑞：確實，施耐德的發(fā)展史，幾乎就是一個不斷并購和收購的歷史。目前，施耐德電氣90%的員工都是并購而進入施耐德的，包括在中國，我們也有很多已經(jīng)進行了或正在進行的并購動作。并且，可以肯定的是，這種并購和收購還將繼續(xù)持續(xù)下去。因為施耐德致力于做能效管理專家，我們需要在各個方面和領域都要有領先的產(chǎn)品，所以才會不斷兼并和收購。當然，這些東西，都會集合到施耐德電氣的能效管理平臺中去。施耐德電氣積極的并購戰(zhàn)略已將100多個品牌納入了它的版圖。雖然其中的某些品牌已經(jīng)消失，但是它們的產(chǎn)品、服務和解決方案，卻是構成施耐德電氣能源管理解決方案的基礎。正是基于這樣龐大而扎實有效的基礎，施耐德電氣才能推出能效管理平臺，融合施耐德電氣在電力、工業(yè)、建筑樓宇、數(shù)據(jù)中心和安防5個領域的獨特技術和專業(yè)經(jīng)驗，為需要在多個業(yè)務領域提高能源效率的客戶提供智能化的能源管理解決方案。我們可以為輸變電、發(fā)電企業(yè)提供解決方案，提高效率，減少電能損耗；我們可以為工廠、數(shù)據(jù)中心提供能效管理方案，減少這些地方的能量消耗；我們可以為建筑樓宇提供管理解決方案，降低安裝和運營成本，并通過對溫度、照明以及百葉窗等的實時控制，來提高最終用戶的舒適度……

　　重點主攻技術研究和戰(zhàn)略

　　華西都市報：在確定并購和收購的對象時，施耐德主要看重什么？溫納瑞：最近7年的時間里，通過收購、兼并和自身的發(fā)展，施耐德的營收幾乎擴張了兩倍。近些年來，施耐德主要集中精力做技術研究和戰(zhàn)略，而不是銷售方面的東西。我們更關注于節(jié)能和提升能效方面的技術和戰(zhàn)略，這也是施耐德今后發(fā)展的重點。主要來說，能源及基礎設施、工業(yè)、數(shù)據(jù)中心及網(wǎng)絡、建筑和住宅，這些是我們想要專注的行業(yè)。我們立志于提供安全、可靠、經(jīng)濟、高效的能源利用方案，優(yōu)化從發(fā)電到用電端的能耗。我們的并購和收購，也是圍繞這個定位來的。1990年前后的幾次戰(zhàn)略并購，形成了現(xiàn)在施耐德電氣的基礎，TE電器、實快電力和梅蘭日蘭分別于1988年、1991年和1992年成為施耐德電氣集團的成員。我們也注重追求市場的平衡。從施耐德營業(yè)收入的市場地理分布來看，北美占了26%至28%，歐洲為28%至30%，亞洲為25%至26%，其余為非洲以及其他國家。

　　目標：為全世界節(jié)能30%

　　華西都市報：下一個十年，施耐德還將在哪些領域繼續(xù)給大家?guī)眢@喜？溫納瑞：我們的目標很明確，繼續(xù)關注能效管理，這不僅是下一個十年的目標，也是施耐德集團的長遠目標。為了應對日益嚴峻的環(huán)境壓力，我們必須在2050年之前將全世界的二氧化碳排放量縮減一半，而作為碳排放主因的能源需求將會加倍?？稍偕茉词潜仨毑捎玫?，但這并不足以改變當今的能源組合。能源和氣候變化，使我們愈發(fā)認識到，人類要想可持續(xù)發(fā)展，必須在減少碳排放且使用更少資源的同時，實現(xiàn)更多發(fā)展目標。施耐德堅信，應對這一切，最有效的解決方案就是——能效管理。隨著能源需求在全球社會的所有方面均呈現(xiàn)增長，最尖銳的問題在于，發(fā)電廠發(fā)出的3度電中，只有1度在用戶端被有效利用。因此，針對浪費所開展的工作，即充分利用未使用的電力，最有可能為企業(yè)和住宅帶來最佳的回報?，F(xiàn)在，通過在工業(yè)、商業(yè)或樓宇中采用集成式能效管理解決方案，我們可以對全世界的最終能耗量節(jié)約高達30%。中國足跡施耐德落戶成都施耐德電氣于1979年進入中國。自1836年成立以來，施耐德電氣一直是法國的工業(yè)先鋒之一。中國改革開放的總設計師鄧小平同志早年在法國留學時，就曾在施耐德電氣前身的工廠工作過。自1987年在天津成立第一家合資工廠以來，施耐德電氣在中國已經(jīng)發(fā)展成擁有77個辦事處、26家工廠、6個物流中心、1所研修學院、3個全球研發(fā)中心、500家分銷商和遍布全國銷售網(wǎng)絡的電氣巨頭，擁有2.2萬名員工。今年，施耐德電氣中國西南首家分公司落戶成都高新區(qū)，入駐成都天府軟件園，這也是中國西南地區(qū)第一個分公司。

　　世界500強名片

　　施耐德電氣（第353位）施 耐 德 電 氣（Schneider Electric），世界知名電子、電氣設備公司，致力于能效管理領域，為100多個國家的能效及基礎設施、工業(yè)、數(shù)據(jù)中心及網(wǎng)絡、樓宇和住宅市場提供整體解決方案。施耐德電氣總部位于法國巴黎，2012年財富500強排名第353位，全年營業(yè)收入311億美元，利潤25億美元。

　　記者手記

　　“我是施耐德電氣我為自己代言”

　　企業(yè)打廣告，如何才能達到好效果？施耐德電氣的選擇有點特別——用自己的技術，將自己的總部大樓打造成“最節(jié)能建筑”，從而成功為自己代言。施耐德電氣的口號是做“能效管理專家”，怎么做？做成什么樣子？面對大家的疑問，施耐德電氣選擇了自己的總部，為世界做了一個范例。能源管理系統(tǒng)、照明控制系統(tǒng)、節(jié)水減排系統(tǒng)，多個系統(tǒng)有機整合，集合在施耐德電氣開發(fā)的節(jié)能增效管理平臺上。連接互聯(lián)網(wǎng)之后，所有的這一切，都能實現(xiàn)遠程的監(jiān)控。燈的智能化控制、光的自動化調(diào)節(jié)、溫度的智能調(diào)節(jié)……安全、節(jié)能、舒適，施耐德電氣所展示出來的這一切，幾乎成為大家理想生活的樣板。通過自身過硬的技術和理念，施耐德電氣將節(jié)能減排似乎做到極致，幾年下來，將這個工廠廠房，改造成一個世界頂級的節(jié)能建筑，成功實現(xiàn)節(jié)能75%的目標。號稱“能效方案管理專家”的世界級企業(yè)，超級節(jié)能的總部大樓，讓人眼花繚亂的節(jié)能設備，各色紛繁而又個性化的能源管理方案，如夢如幻的展示大廳……這一切，讓施耐德電氣的總部大樓成為名符其實的“夢工廠”，4年來，每年10多萬人次前來參觀體驗。在施耐德電氣170多年的歷史中，經(jīng)歷過無數(shù)次大的轉(zhuǎn)型。這家老牌的實力派法國企業(yè)，敏銳地抓住了蒸汽時代、電氣時代的轉(zhuǎn)型機會，成為世界工業(yè)史上的標志性企業(yè)之一。上世紀90年代，它又敏銳地注意到“節(jié)能增效”領域的商機，通過自身發(fā)展和不斷兼并收購，成功將注意力聚焦于這個領域，繼續(xù)保持領先者的姿態(tài)。“夢想是注定孤獨的旅行，路上少不了質(zhì)疑和嘲笑，但那又怎樣，哪怕遍體鱗傷也要活得漂亮。我是施耐德電氣，我為自己代言。”施耐德電氣，用自己的總部大樓，完成了為自己代言。