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　　在勞動力成本上升、產(chǎn)品附加值低等問題的困擾下，中國的制造業(yè)競爭力的優(yōu)勢還能持續(xù)多久？

　　2012年，中國GDP成為世界亞軍，中國的制造業(yè)超越美國，成為名副其實的“制造業(yè)大國”。然而，中國制造業(yè)的未來并不是一條平坦大道。經(jīng)過多年發(fā)展，制造業(yè)的概念已經(jīng)由原來的實體產(chǎn)品制造，擴展到服務配送等領域。除此之外，各種結(jié)構性改變等要素也在重塑制造業(yè)的未來。

　　在2013中國綠公司年會上，諸多企業(yè)家分享了他們對制造業(yè)當前與未來的看法，并認為唯有創(chuàng)新才能提升中國制造業(yè)的長期競爭力。

　　首先，消費環(huán)境的內(nèi)憂外患。“如果外界的政策環(huán)境和法制環(huán)境得不到很好的改善，中國的制造業(yè)還是很困難的。”江蘇遠東集團有限公司董事長蔣錫培說。過去，中國制造業(yè)依靠廉價的勞動力和土地成本，以及豐富的資源和優(yōu)惠的政策快跑了30年。隨著改革的深入以及全球制造業(yè)的升級，中國勞動力的優(yōu)勢不再明顯，制造中心開始向越南、菲律賓等其他亞洲國家轉(zhuǎn)移。另外，中國近2/3的制造業(yè)工廠是跨國性質(zhì)的，國外的競爭也構成了威脅。再加上經(jīng)濟全球化，以及出口的萎縮，中國制造業(yè)更是無法獨善其身。

　　其次是互聯(lián)網(wǎng)與消費者變化的沖擊?；ヂ?lián)網(wǎng)催生了電子商務的發(fā)展，進一步激化了競爭。消費者行為和習慣的改變，對制造業(yè)的品牌和形象塑造提出了更的挑戰(zhàn)。而中國制造業(yè)重生產(chǎn)輕營銷的傳統(tǒng)觀念，品牌營銷理念尚未完全建立，加上創(chuàng)新能力的相對匱乏，在實踐中也面臨著困難。

　　另外，產(chǎn)品質(zhì)量與行業(yè)監(jiān)督乏善可陳。中國的工業(yè)制造，特別是食品和藥品，正面臨質(zhì)量危機。之前曝光的種種有害添加劑和“毒膠囊”等負面新聞，使得老百姓對國產(chǎn)品牌信心消減。“與其歸因于不良制造商，更應該說產(chǎn)業(yè)鏈非常的復雜。”英國電信中國區(qū)總裁郭秀賢說：“產(chǎn)業(yè)鏈需要經(jīng)過多年的發(fā)展，今天出名的公司，他們的成功是經(jīng)過幾十年的改造成果。”而產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展與企業(yè)的責任、政府職責和社會風氣等因素息息相關。

　　上述悲觀因素也正在醞釀著改變。中國企業(yè)家指出，可以通過企業(yè)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型，來幫助中國制造業(yè)走出泥潭：

　　1.用好新技術。制造業(yè)和零售業(yè)要看到新技術帶來的新的發(fā)展機會，而不是行業(yè)的消亡。 “互聯(lián)網(wǎng)顛覆了我們固有的模式。”美特斯邦威董事長周建成說，“當互聯(lián)網(wǎng)讓曾經(jīng)的貨比三家變成貨比萬家時，產(chǎn)品差異化就顯現(xiàn)出來，而品牌塑造的過程就是建立差異化的過程。”另外他認為，互聯(lián)網(wǎng)應該是品牌商的福星，它增加了渠道的多樣性，雖然短期加劇了競爭壓力，但企業(yè)如果迅速反應以適應電商的平臺，正是實現(xiàn)品牌轉(zhuǎn)型，抓住消費者的新機會。

　　2.人才及研發(fā)驅(qū)動創(chuàng)新。由研發(fā)的投資，帶動人才的培育，進而帶動創(chuàng)新。據(jù)諾華集團（中國）總裁徐海瑛介紹，諾華2009年宣布投資在上海建立第三大研發(fā)中心，該研發(fā)中心除諾華員工外，還跟復旦大學一起合作，不斷積累人才優(yōu)勢。

　　3.創(chuàng)新商業(yè)模式。創(chuàng)新除了技術創(chuàng)新，還有商業(yè)模式創(chuàng)新。據(jù)新希望集團董事長劉永好介紹，新希望的創(chuàng)新是從飼料大王轉(zhuǎn)型為肉蛋奶產(chǎn)業(yè)，為數(shù)百萬計的農(nóng)民提供技術服務、經(jīng)營服務、市場服務，在幫助農(nóng)民的同時，獲得自身競爭力的提升，并將飼料這個大家認為低端的產(chǎn)業(yè)帶向了全球化創(chuàng)新的模式。

　　4.優(yōu)化體制。政府應為制造業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更好的環(huán)境。東軟集團董事長劉積仁說：“政府應把發(fā)展制造業(yè)的口號，變成對中小企業(yè)的關注。此外，關注創(chuàng)業(yè)環(huán)境、關注整個社會對投資者的安全性等這些最基本的問題。”其次，國家體制創(chuàng)新也是企業(yè)家們關注的焦點，山東海豐國際航運集團的董事長楊紹鵬特別提到了中國最大的紅利就是體制，創(chuàng)新靈活的體制有利于激發(fā)民間創(chuàng)業(yè)，對于稅收和產(chǎn)業(yè)也有好處。

　　5.重拾企業(yè)家精神。中國制造業(yè)的地位的延續(xù)，關鍵還是要靠企業(yè)家精神。中國企業(yè)家精神在國外制造業(yè)顯現(xiàn)著先天的優(yōu)勢，國內(nèi)制造行門檻低、競爭充分，成就了中國企業(yè)家勤奮、敢于創(chuàng)業(yè)的特質(zhì)。因此擁有中國企業(yè)家基因的企業(yè)，在海外市場的資源利用率更高。

　　“中國企業(yè)家在過去的30年間，幾乎都是和一個不完美的環(huán)境在爭斗著，而每一次都是以勝利的結(jié)果來總結(jié)我們自己的問題。同樣再一次以新的埋怨和壓力，來看待我們新的發(fā)展。中國制造業(yè)會有一個更好的未來，而拉動力是創(chuàng)新。”劉積仁說。