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　　曲道奎愛做夢，這一做就是30余年。

　　時光的指針回轉(zhuǎn)到1983年，那是一個充滿夢想的年代。是年，曲道奎在中國科學院沈陽自動化研究所攻讀碩士學位，師從“中國機器人之父”蔣新松院士，成為國內(nèi)機器人專業(yè)首批研究生。

　　此時，曲道奎可謂初出茅廬。

　　1992年7月至1993年12月，曲道奎在德國薩爾大學電子技術(shù)系系統(tǒng)理論實驗室做訪問學者，從事神經(jīng)元網(wǎng)絡在機器人中的應用研究。正是在國外短暫學習和研究的日子里，美國、韓國、日本等國外高科技機器人產(chǎn)業(yè)深深刺痛著曲道奎的心。

　　隨后，曲道奎將注意力轉(zhuǎn)向國產(chǎn)機器人的發(fā)展。2000年，曲道奎39周歲，在這一年，曲道奎干了一件大事。 2000年4月，新松機器人自動化股份有限公司成立，隸屬中國科學院，了解曲道奎的人都知道，那是夢想的產(chǎn)物。如今，曲道奎成為沈陽新松機器人自動化股份有限公司副董事長、總裁。

　　曲道奎回憶說，“公司的成立是幾代人夢想的成果，而公司的名字‘新松’即是為紀念 ‘中國機器人之父’蔣新松院士。 ”而曲道奎辦公室中懸掛國家領導人視察新松機器人公司的照片亦昭示著新松機器人產(chǎn)業(yè)報國的雄心。

　　成立之初，新松機器人公司就以機器人及自動化技術(shù)為核心，致力于成為數(shù)字化高端裝備制造的高技術(shù)企業(yè)，在工業(yè)機器人、智能物流、自動化成套裝備、潔凈裝備、激光技術(shù)裝備、軌道交通、節(jié)能環(huán)保裝備、能源裝備、特種裝備及智能服務機器人等領域?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)業(yè)群組化發(fā)展。

　　自此，一條科技加管理的新型之路展現(xiàn)在曲道奎的面前。

　　“現(xiàn)在管理企業(yè)，不僅需要精湛的專業(yè)技術(shù)，更需要管理等多方面的專業(yè)素質(zhì)，事實上，從企業(yè)成立伊始，這種轉(zhuǎn)變就已經(jīng)開始了。 ”曲道奎說。

　　從新松機器人公司成立的那一天開始，曲道奎也開始走從將才到帥才的轉(zhuǎn)型之路。

　　每天的固定時間里，曲道奎會看一些報紙和相關的新聞報道，定期的例會、和不同人的談判、接受記者采訪都成為其工作的家常便飯。

　　“工作中說得太多了，回到家后通常會一言不發(fā)，就想馬上休息。 ”曲道奎聳聳肩膀說。

　　迄今為止，新松機器人公司已經(jīng)形成了以獨有技術(shù)、核心零部件、領先產(chǎn)品及完整的行業(yè)系統(tǒng)解決方案為一體的完整產(chǎn)業(yè)鏈。公司通過技術(shù)與制造的結(jié)合，技術(shù)與行業(yè)的結(jié)合，為歐、美、亞洲等十多個國家和地區(qū)提供先進的產(chǎn)品及服務，全方位滿足工業(yè)、交通、能源、民生等國民經(jīng)濟重點領域?qū)σ詸C器人及自動化技術(shù)為核心的高端裝備需求。

　　某種程度上，新松機器人公司取得的成就源自曲道奎力推的制度。在談及公司的治理結(jié)構(gòu)，曲道奎慶幸道，“公司的治理機制比較靈活，公司是市場化運作，因此少了很多來自行政等領域的非市場行為的影響。 ”

　　但曲道奎同時坦言，由于公司隸屬于中國科學院，所以口碑很好，也可能因此獲得一些來自方方面面的支持和幫助。

　　“宏觀層面上，我們有一個中國夢；微觀層面上，每個人的夢想則不一樣，我就是要把機器人產(chǎn)業(yè)夢想徹底產(chǎn)業(yè)化，徹底轉(zhuǎn)化為可以看得見的生產(chǎn)力。 ”曲道奎說。