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　　2011年2月23日，由質(zhì)技部組織、管理者代表主持了2011年度四體系目標(biāo)評(píng)審會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人（含助理）共11人出席了會(huì)議。

　　為做好2011年度體系目標(biāo)評(píng)審，質(zhì)技部根據(jù)管理評(píng)審確定的公司目標(biāo)，運(yùn)用系統(tǒng)管理的方法，對(duì)公司目標(biāo)進(jìn)行了自上而下的分解和展開(kāi)，落實(shí)到了相關(guān)職能和層次，在分解目標(biāo)的策劃過(guò)程中，各部門(mén)積極配合，其中市場(chǎng)部對(duì)此項(xiàng)工作高度重視，主動(dòng)提出了幾項(xiàng)部門(mén)分解目標(biāo)以確保與其相關(guān)的公司目標(biāo)的順利完成。通過(guò)自上而下的結(jié)合，針對(duì)四體系確定的17項(xiàng)公司目標(biāo)，質(zhì)技部策劃了部門(mén)分解目標(biāo)44項(xiàng)，其中質(zhì)量和有害物質(zhì)分解目標(biāo)27項(xiàng)、環(huán)境安全分解目標(biāo)17項(xiàng)。

　　會(huì)上，質(zhì)技部部長(zhǎng)助理簡(jiǎn)要介紹了目標(biāo)分解的總體思路做，對(duì)設(shè)定的各項(xiàng)分解目標(biāo)的意義、含義和測(cè)量方法進(jìn)行了解釋。經(jīng)全體與會(huì)人員評(píng)審，通過(guò)調(diào)整分解目標(biāo)值、刪減當(dāng)前不適宜的分解目標(biāo)等方式，最終一致通過(guò)質(zhì)量和有害物質(zhì)分解目標(biāo)19項(xiàng)、環(huán)境安全分解目標(biāo)13項(xiàng)。

　　會(huì)后，質(zhì)技部再次根據(jù)目標(biāo)評(píng)審會(huì)議結(jié)論，對(duì)要求調(diào)整和修改的目標(biāo)進(jìn)行了整理，并落實(shí)了目標(biāo)測(cè)量、不達(dá)標(biāo)的糾正預(yù)防及考核規(guī)定等內(nèi)容，形成了《2011年度公司四體系目標(biāo)分解一覽表》。2011年2月24日，《目標(biāo)分解一覽表》報(bào)送管理者代表王偉副總經(jīng)理批準(zhǔn)通過(guò)，標(biāo)志著2011年四體系目標(biāo)評(píng)審工作圓滿(mǎn)結(jié)束。

　　2011年度四體系目標(biāo)的建立與四體系管理方針的變更作為2011年度管理評(píng)審的一項(xiàng)重要輸出，質(zhì)量技術(shù)部將按照改進(jìn)方案的要求在各部門(mén)推進(jìn)方針及目標(biāo)的溝通和理解，以確保全體員工能夠深入理解方針，積極協(xié)調(diào)各部門(mén)通過(guò)各項(xiàng)活動(dòng)達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)。