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　　在中國(guó)10大IC企業(yè)中，格科微電子(上海)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)格科)10年間的發(fā)展頗具傳奇色彩。在全球半導(dǎo)體業(yè)風(fēng)云變幻的波動(dòng)中，格科的銷(xiāo)售額每年以近70%的速度遞增，從成立之初的200萬(wàn)美元?jiǎng)?chuàng)業(yè)資金發(fā)展到現(xiàn)在的銷(xiāo)售額達(dá)2億美元。在中國(guó)手機(jī)月產(chǎn)量平均在6000萬(wàn)~7000萬(wàn)部的情況下，2013年3、4月份格科圖像傳感器月最高產(chǎn)量接近9000萬(wàn)顆。格科的發(fā)展，不僅是自身由小變大的歷程，還帶動(dòng)了整個(gè)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈的從弱到強(qiáng)。

　　圖為格科圖像傳感器芯片測(cè)試生產(chǎn)線

　　在中國(guó)IC業(yè)尋求做大做強(qiáng)、亟須突破“頗為迷惘”的當(dāng)下，格科的成長(zhǎng)無(wú)疑使整個(gè)產(chǎn)業(yè)界備感振奮。是什么造就了今天的格科?格科的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)?zāi)男┲档脴I(yè)界借鑒和參考?格科即將迎接下一個(gè)10年，又將如何繪制其發(fā)展藍(lán)圖?

　　戰(zhàn)略性錯(cuò)誤不能犯

　　我們知道，企業(yè)戰(zhàn)略屬于方向性決策，一旦決策錯(cuò)誤，企業(yè)發(fā)展如同南轅北轍、緣木求魚(yú)。格科于2003年成立時(shí)，產(chǎn)品就定位于圖像傳感器領(lǐng)域。圖像傳感器除了在相機(jī)、電腦等方面應(yīng)用外，目前在智能手機(jī)、平板電腦、安防和車(chē)載等新興領(lǐng)域中應(yīng)用極為廣泛。

　　格科董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理趙立新從小在家庭環(huán)境下培養(yǎng)的生意直覺(jué)和在職業(yè)生涯中對(duì)半導(dǎo)體工藝和IC設(shè)計(jì)的雙重積累，成為他把握格科戰(zhàn)略方向的重要參考坐標(biāo)。

　　在生意直覺(jué)上，趙立新小時(shí)候家境貧困，父親靠做一些小生意維持全家生計(jì)，放學(xué)后他會(huì)給父親當(dāng)幫手，這使得他變得對(duì)生意很敏銳。此外，在國(guó)外近10年的時(shí)間里，趙立新先后在新加坡特許半導(dǎo)體公司做了3年的制造(蝕刻工藝)，在美國(guó)ESS公司做了3年CIS設(shè)計(jì)，隨后進(jìn)入U(xiǎn)T斯達(dá)康，從事了2年的芯片設(shè)計(jì)工作。其間，他還堅(jiān)持研究CIS，并申請(qǐng)了CIS相關(guān)的國(guó)際專(zhuān)利。

　　趙立新當(dāng)時(shí)在美國(guó)工作期間就判斷，未來(lái)傳感器領(lǐng)域一定有前景。在美國(guó)搞風(fēng)險(xiǎn)投資的華人朋友和國(guó)內(nèi)集成電路設(shè)計(jì)方面的專(zhuān)家建議他回國(guó)創(chuàng)業(yè)。趙立新聽(tīng)取了前輩好友的建言將創(chuàng)業(yè)陣地轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)，就在當(dāng)時(shí)恰逢一位身價(jià)過(guò)億的高中同學(xué)正在找項(xiàng)目投資，他們商定在深圳碰面。雖然見(jiàn)面是在夏天，但剛從美國(guó)回來(lái)的趙立新一身商務(wù)人士的裝扮，穿著西服、打著領(lǐng)帶。他們碰面的地方在一個(gè)小餐廳，環(huán)境極為簡(jiǎn)陋，一邊趕著蒼蠅一邊談著生意，最后同學(xué)決定給趙立新投資200萬(wàn)美元。唯一的條件就是“在國(guó)內(nèi)做當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)沒(méi)法做的行業(yè)”。

　　對(duì)于這一可遇不可求的機(jī)會(huì)，趙立新向記者感嘆：“2003年能拿到200萬(wàn)美金，‘一條槍’殺回中國(guó)，這是很傳奇的故事。誰(shuí)會(huì)想到有同學(xué)愿意投資!而且一投就是200萬(wàn)美元。”

　　從2003年格科成立到現(xiàn)在，這一路走來(lái)風(fēng)風(fēng)雨雨。在創(chuàng)業(yè)初期，趙立新說(shuō)創(chuàng)業(yè)者所有的錯(cuò)誤他都犯了。比如，團(tuán)隊(duì)管理不到位，技術(shù)被偷走，還分裂出另一家公司，與格科迎面競(jìng)爭(zhēng);不注重銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè);現(xiàn)金流斷裂，差點(diǎn)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手擊敗等等，所有的挫折、歷練都經(jīng)歷了，卻絲毫沒(méi)有擊敗格科。“現(xiàn)在回想起來(lái)仍是驚心動(dòng)魄，回國(guó)10年，做了3~4年后才開(kāi)竅。”趙立新回想創(chuàng)業(yè)的不易時(shí)感慨地說(shuō)。

　　做好三大環(huán)節(jié)

　　格科成立后，趙立新技術(shù)市場(chǎng)兩手抓。不管周六還是周日，趙立新總是在公司，研究著公司發(fā)展的那些事兒。用他的話講“有些人愛(ài)攝影、打麻將、下棋等，我都沒(méi)有什么興趣，唯一的興趣就是工作”。

　　研發(fā)方面，趙立新從產(chǎn)品定義到測(cè)試等全權(quán)負(fù)責(zé)。格科有一套完整的體系，不僅做設(shè)計(jì)，還做研發(fā)工藝和測(cè)試。格科創(chuàng)建了自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)測(cè)試車(chē)間，生產(chǎn)出的所有芯片進(jìn)行100%測(cè)試分等級(jí)，然后出貨給模組廠組裝，再由模組廠交給整機(jī)廠商。

　　格科將設(shè)計(jì)和工藝完美結(jié)合，奠定了其在產(chǎn)品定義和性能等方面的競(jìng)爭(zhēng)力，格科在圖像傳感器領(lǐng)域迅速嶄露頭角。2004年2月，公司推出中國(guó)首顆0.25微米工藝10萬(wàn)像素CMOS圖像傳感器;2005年6月，成功量產(chǎn)國(guó)內(nèi)首顆采用0.18微米工藝的30萬(wàn)像素CMOS圖像傳感器;2006年，又成功引入華登國(guó)際和紅杉資本。

　　圖像傳感器市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，早期國(guó)內(nèi)市場(chǎng)一直由索尼、美光、OmniVision等國(guó)際廠商和原相等中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)廠商所把持，格科、比亞迪微電子、思比科當(dāng)時(shí)屬于本土傳感器領(lǐng)域的新生力量。

　　市場(chǎng)波動(dòng)是對(duì)企業(yè)的一大考驗(yàn)，趙立新的一次“賭注”奠定了格科在江湖上的地位。2008年國(guó)際金融危機(jī)爆發(fā)，傳感器芯片OmniVision公司通過(guò)提高產(chǎn)品售價(jià)來(lái)扭轉(zhuǎn)利潤(rùn)下滑的局面。趙立新斷言4~5個(gè)月之后OmniVision會(huì)缺貨，于是準(zhǔn)備推出與國(guó)外產(chǎn)品相兼容的新產(chǎn)品，這就必須在110天前下訂單做出產(chǎn)品來(lái)，公司所有人的工資、獎(jiǎng)金都押進(jìn)去下單。在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有大量庫(kù)存的情況下，要下訂單，公司管理層對(duì)此非常擔(dān)心。但是4~5個(gè)月后，國(guó)外產(chǎn)品果真出現(xiàn)嚴(yán)重缺貨，格科的產(chǎn)品因與其具有兼容性，且價(jià)格和性能也有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，加上庫(kù)存足夠，于是迅速填補(bǔ)市場(chǎng)空缺，成功地打了一場(chǎng)漂亮仗。那一年，格科在手機(jī)圖像傳感器市場(chǎng)的份額從國(guó)內(nèi)第三變成第一，成為全球低端圖像傳感器最大的供應(yīng)商。

　　但隨著訂單需求量的日益上漲，很容易被下游“炒貨”。為了避免這種現(xiàn)象，格科對(duì)銷(xiāo)售渠道嚴(yán)格把關(guān)。格科專(zhuān)門(mén)設(shè)立IT部門(mén)，建立ERP系統(tǒng)替代原來(lái)的紙質(zhì)人工統(tǒng)計(jì)，對(duì)貨物進(jìn)行全流程監(jiān)控：掃條碼、出貨、匯總。每個(gè)月盤(pán)點(diǎn)時(shí)，近9000萬(wàn)顆的月生產(chǎn)量只有幾百顆的誤差，而且ERP系統(tǒng)的高效率使得財(cái)務(wù)工作更加快捷。隨后，每個(gè)季度再統(tǒng)計(jì)出“多少終端上用了多少產(chǎn)品”，確保產(chǎn)品的整個(gè)供應(yīng)鏈條一目了然。

　　在售后服務(wù)上，格科的代理商只負(fù)責(zé)“走貨”。此外，格科對(duì)產(chǎn)品的備貨極為重視，避免因?yàn)楫a(chǎn)能問(wèn)題給客戶(hù)造成損失。

　　在技術(shù)、工藝、市場(chǎng)、渠道夯實(shí)根基之后，格科成為全球圖像傳感器領(lǐng)域中低端領(lǐng)域的主力軍，成為中國(guó)手機(jī)單一芯片市場(chǎng)份額最高的公司。對(duì)于格科的競(jìng)爭(zhēng)要訣，趙立新總結(jié)道：“一家企業(yè)要做到市場(chǎng)份額第一、無(wú)人替代，需要把握3個(gè)環(huán)節(jié)：產(chǎn)品研發(fā)、銷(xiāo)售渠道和售后服務(wù)。”

　　走向高端角逐海外

　　“獨(dú)樂(lè)樂(lè)”不如“眾樂(lè)樂(lè)”，格科的成長(zhǎng)，從來(lái)不是“一個(gè)人在戰(zhàn)斗”，而是與產(chǎn)業(yè)鏈相互支撐，共同發(fā)展。

　　格科成立時(shí)，國(guó)內(nèi)圖像傳感器芯片 產(chǎn)業(yè)鏈還是空白，設(shè)計(jì)工藝制程缺乏。當(dāng)時(shí)引進(jìn)一條產(chǎn)品線需要投入2億美元，投入極大，風(fēng)險(xiǎn)極高。趙立新根據(jù)在國(guó)外8年的技術(shù)積累，與中芯國(guó)際合作，最后花了不到2000萬(wàn)美元將這條產(chǎn)品線攻克下來(lái)。在該產(chǎn)品線的支撐下，格科研發(fā)工藝非常簡(jiǎn)潔，在性能相當(dāng)?shù)那闆r下，芯片成本價(jià)格只有當(dāng)時(shí)同行的一半，格科很快在中低端領(lǐng)域壟斷市場(chǎng)。

　　“格科的運(yùn)氣，不是一般企業(yè)能有的。如果沒(méi)有產(chǎn)業(yè)鏈的支持是不行的。”趙立新表示。相應(yīng)地，格科的發(fā)展也帶動(dòng)了產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。當(dāng)前，格科已成為中芯國(guó)際國(guó)內(nèi)最大的客戶(hù)，占中芯國(guó)際15%的銷(xiāo)售額;占國(guó)內(nèi)兩個(gè)封裝廠75%的業(yè)務(wù)，占一家彩色鍍膜廠95%的業(yè)務(wù)。在與產(chǎn)業(yè)鏈的相互支持下，格科一路向前。趙立新告訴記者：“2013年的銷(xiāo)售收入預(yù)計(jì)會(huì)比去年增加40%~50%，格科開(kāi)始向高端市場(chǎng)邁進(jìn)，今年已推出500萬(wàn)像素圖像傳感器，下半年將推出800萬(wàn)像素產(chǎn)品。”

　　不過(guò)，趙立新對(duì)格科仍有兩個(gè)“不滿(mǎn)意”，一個(gè)是對(duì)現(xiàn)在公司發(fā)展現(xiàn)狀“不滿(mǎn)意”，離他的理想還很遙遠(yuǎn)。他認(rèn)為格科只是剛剛過(guò)了生存關(guān)口，今后仍需要在管理、組織架構(gòu)、戰(zhàn)略方面不斷學(xué)習(xí)。另一個(gè)是對(duì)公司產(chǎn)品“不滿(mǎn)意”，目前格科的產(chǎn)品只是性?xún)r(jià)比最高，他希望能做出性能最好的產(chǎn)品，打敗國(guó)外產(chǎn)品。

　　現(xiàn)在，在智能手機(jī)、安防、車(chē)載等廣泛應(yīng)用下，全球圖像傳感器市場(chǎng)規(guī)模已達(dá)70億美元。對(duì)于格科未來(lái)的規(guī)劃，趙立新指出：“現(xiàn)在格科市場(chǎng)份額占全球份額的3%，但是產(chǎn)品顆數(shù)占全球的25%以上，格科計(jì)劃往高端市場(chǎng)突破，然后再向海外市場(chǎng)沖刺，逐步占到全球70億美元銷(xiāo)售額的10%~20%。”

　　趙立新還想“追逐老趙狂熱的夢(mèng)想”，他描述說(shuō)：“根據(jù)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展來(lái)發(fā)揮格科技術(shù)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，希望在國(guó)內(nèi)將‘海外技術(shù)+原創(chuàng)技術(shù)+中國(guó)的高效運(yùn)營(yíng)平臺(tái)’充分結(jié)合起來(lái)，通過(guò)絕對(duì)實(shí)力贏得讓對(duì)手心服口服，同時(shí)樹(shù)立起中國(guó)品牌在世界的形象。”