http://007sbw.cn 2013-09-26 10:21
研華(2395-TW)董事長劉克振多次在公開場合強(qiáng)調(diào),呼吁市場媒體別再用工業(yè)計算機(jī)稱呼其所屬的產(chǎn)業(yè),應(yīng)改用智能系統(tǒng)產(chǎn)業(yè),他認(rèn)為工業(yè)計算機(jī)會局限產(chǎn)業(yè)發(fā)展;而研華也加快搶攻智能系統(tǒng)市場商機(jī),希望未來可在其中扮演領(lǐng)導(dǎo)位置,不過他認(rèn)為雖然后市看俏,但研華未來仍有許多挑戰(zhàn)要面對,特別是臺灣電子業(yè)較缺乏的國際管理能力,由于過去電子廠代工模式居多,因此研華必須自己摸索前進(jìn),未來將是在一種孤獨的情況下成長。
研華近年搶搭物聯(lián)網(wǎng)與智能系統(tǒng)商機(jī),隨著市場規(guī)模成長,研華未來營運可望同步向上,而研華要成長除積極擴(kuò)充SBU(策略事業(yè)單位),近年也積極啟動購并,下半年一口氣就并入寶元與鈞發(fā),進(jìn)入控制器與POS(端點銷售)領(lǐng)域,劉克振指出,未來幾年每年都會維持1-2個并購案,持續(xù)擴(kuò)大布局智能系統(tǒng)所需之領(lǐng)域。
不過,劉克振坦言,隨著研華營運規(guī)模成長,并購新公司也包含國外公司,如德國DLOG,因此漸漸面臨到管理國際公司的問題,他認(rèn)為臺灣產(chǎn)業(yè)中,金融與旅館業(yè)在這方面的經(jīng)驗較為足夠,但電子業(yè)過去代工模式當(dāng)?shù)溃虼诉@種經(jīng)驗相對貧乏,將是研華接下來的挑戰(zhàn)之一。
他認(rèn)為,在臺灣電子業(yè)無前例可循的情況下,研華將在孤獨的情況下追求成長。
劉克振強(qiáng)調(diào),智能系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)未來成長動能可期,物聯(lián)網(wǎng)將會大幅滲透在所有人生活周遭,而研華將持續(xù)成立更多SBU滿足不同領(lǐng)域客戶需求,但研華須思索如何整合這些公司彼此之間的文化,并進(jìn)而效運用。
另外,劉克振也強(qiáng)調(diào),臺灣電子業(yè)過去只要跟隨客戶需求就能向上,但研華以品牌自居,必須自己尋找發(fā)展道路,持續(xù)思索未來商機(jī)所在,并定出策略,這個摸索的過程需要更多人才,這是研華與臺灣電子業(yè)所欠缺的部分。
也因此,劉克振指出,研華過去專注生產(chǎn)制造效率提升,但隨著規(guī)模成長擴(kuò)張,研華也學(xué)習(xí)國際級大公司如IBM,成立企業(yè)發(fā)展部門(Corporate Development),層級建立在執(zhí)行長與各事業(yè)群總經(jīng)理之上,專注在決定企業(yè)未來長期發(fā)展走向,以及策略規(guī)劃等,目前研華由他本人負(fù)責(zé)主導(dǎo)這個部門。
此外,研華也一改過去以產(chǎn)品為主要模式的營運方式,轉(zhuǎn)向成為以銷售模式主導(dǎo),希望能用此模式加深與客戶之間的關(guān)系,且該模式很難被復(fù)制,有助研華在產(chǎn)業(yè)的定位;劉克振認(rèn)為,未來智能系統(tǒng)商機(jī)看俏,研華在產(chǎn)業(yè)布局又久又深,營運可望同步受惠。