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　　近期，公司召開了產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃專題研討會，公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部，傳感器、數(shù)控、智能檢測技術(shù)部的技術(shù)人員代表共計30多人參會，謝勇總經(jīng)理主持會議。這是公司整合后首次以研討會形式進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃討論，也是公司“轉(zhuǎn)型升級”時期召開的一次重要會議，目的是分析公司產(chǎn)品線在發(fā)展過程中面臨的內(nèi)外部形勢，明確產(chǎn)品未來發(fā)展方向，找準(zhǔn)目標(biāo)定位，打開公司發(fā)展全新局面。

　　為確保會議取得實(shí)效，謝總經(jīng)理在會前動員講話中不僅重申了戰(zhàn)略規(guī)劃對公司后續(xù)發(fā)展的重要意義，還就會議安排進(jìn)行了詳細(xì)說明和要求。出席會議的石航飛副總經(jīng)理、李東副總經(jīng)理隨后圍繞本次戰(zhàn)略規(guī)劃研討的要求，就各自分管業(yè)務(wù)領(lǐng)域工作做了簡明扼要的情況介紹。

剖析現(xiàn)狀  破解難題

　　數(shù)控、智能檢測、軍用電子等優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)成功注入公司后，全體員工期望形成四大產(chǎn)業(yè)發(fā)展合力和規(guī)模發(fā)展效應(yīng)，促進(jìn)公司更好發(fā)展的渴望越來越強(qiáng)烈。為此，年初公司就詳細(xì)部署安排了“以技術(shù)部為主體，市場部配合參與”的戰(zhàn)略調(diào)研工作。經(jīng)過近半年的調(diào)研走訪，各技術(shù)部均提交了詳細(xì)戰(zhàn)略規(guī)劃材料，為本次專題研討會做了充分準(zhǔn)備。

　　根據(jù)會議議程安排，本次研討會主要分為傳感器、數(shù)控、智能檢測產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和生產(chǎn)運(yùn)營保障戰(zhàn)略規(guī)劃兩大部分。各歸口匯報部門站在“認(rèn)真剖析現(xiàn)狀，共同盤點(diǎn)家底；直面問題，破解難題”的出發(fā)點(diǎn)上，在戰(zhàn)略規(guī)劃陳述中，運(yùn)用SWOT分析，重點(diǎn)圍繞產(chǎn)品所處行業(yè)現(xiàn)狀、未來發(fā)展趨勢、面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，擬開展的工作及中長期投入規(guī)劃等內(nèi)容展開了較全面的分析。與會人員也就內(nèi)外部環(huán)境變化給公司發(fā)展帶來新挑戰(zhàn)的問題形成了高度共識。如何解決公司經(jīng)濟(jì)規(guī)模與配套資源的不甚匹配，如何縮小生產(chǎn)運(yùn)營保障能力與需求的差距，如何提升公司產(chǎn)品持續(xù)競爭力，如何保持各產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力，如何創(chuàng)新產(chǎn)品營銷模式，如何創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)機(jī)制等等，自然成了研討會的核心話題。

集思廣益  謀劃藍(lán)圖

　　戰(zhàn)略規(guī)劃研討環(huán)節(jié)，與會人員更多的是結(jié)合切身感受談問題，立足長遠(yuǎn)提建議，針對公司存在的溝通效率低、物料管理科學(xué)化水平不高，工藝設(shè)計能力薄弱，產(chǎn)品成本高企等問題獻(xiàn)言獻(xiàn)策。大家積極踴躍的發(fā)言充分體現(xiàn)了維博員工對公司發(fā)展的責(zé)任感和使命感。

　　會上，大家都堅信公司現(xiàn)階段面臨的問題是暫時的，是任何企業(yè)發(fā)展過程中都可能要面臨的陣痛，也是公司“轉(zhuǎn)型升級”階段的必然，依舊對公司發(fā)展依然保持高度的信心，只要充分的認(rèn)清格局，把握機(jī)遇，統(tǒng)一發(fā)展思想，堅定發(fā)展信念，凝聚發(fā)展力量，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，推動公司各項(xiàng)事業(yè)的持續(xù)發(fā)展，就能實(shí)現(xiàn)公司長期健康發(fā)展。

　　盡管研討會上，公司戰(zhàn)略規(guī)劃的新思路和構(gòu)想要一一付諸于實(shí)施依然任重道遠(yuǎn)，但相信只要有明確的發(fā)展方向，有明確責(zé)任，有強(qiáng)力推進(jìn)，我們離目標(biāo)近了不止一步。