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   導讀：『據悉，在本次調整中西門子將精簡機構，取消“業(yè)務領域”層級，并將現(xiàn)有的16個業(yè)務集團合并為9個，它們分別是：發(fā)電與天然氣、風力發(fā)電與可再生能源、能源管理、樓宇科技、交通、數(shù)字化工廠、過程工業(yè)與驅動、醫(yī)療以及金融服務等。 』

   西門子股份公司（以下簡稱“西門子”）組織架構將在今年10月迎來重大調整，這將是繼2010年10月該公司針對市場形勢做出調整后的再次“接力”，而這則消息目前已得到西門子德國總部的官方肯定，“為了充分發(fā)掘這些領域的市場潛力，西門子正在重組組織架構”。

　　據悉，在本次調整中西門子將精簡機構，取消“業(yè)務領域”層級，并將現(xiàn)有的16個業(yè)務集團合并為9個，它們分別是：發(fā)電與天然氣、風力發(fā)電與可再生能源、能源管理、樓宇科技、交通、數(shù)字化工廠、過程工業(yè)與驅動、醫(yī)療以及金融服務等。

　　《機電商報》記者了解到，未來西門子將專注于電氣化、自動化和數(shù)字化。在這些價值鏈上，公司已確定了自身最具長期潛力的若干增長領域，并決定將資源配置向這些增長領域傾斜。該公司于5月7日公布的“2020公司愿景”中明確了相關具體舉措：除上述組織架構調整外，更包括收購羅爾斯·羅伊斯能源業(yè)務的主要部分，以及準備聽力業(yè)務上市。

　　西門子總裁兼首席執(zhí)行官凱颯（Joe Kaeser）表示：“‘2020公司愿景’體現(xiàn)了我們對于當代電氣化和自動化價值鏈的長遠認識。我們進一步推進通過持股讓更多的員工分享公司成功，這將創(chuàng)建西門子可持續(xù)的所有權文化。”

　　該公司將把員工股票計劃擴大至高級管理層以下，并把持股員工人數(shù)增加至少50%，預計將超過20萬人。為此，西門子每年將根據公司業(yè)務表現(xiàn)安排最高4億歐元的股票。另外，之前宣布的總額最高可達40億歐元的股份回購計劃也將啟動。

　　來自西門子德國總部的官方消息稱，把電氣化、自動化和數(shù)字化作為未來的重點，是基于2013年8月以來的深入而廣泛的分析所得出的結論。“在電氣化和自動化領域，公司已經在眾多市場明確地占據了第一位”，得益于對可靠且可持續(xù)電力供應需求的增長，這兩個業(yè)務的增長點包括小型燃氣輪機和海上風力發(fā)電機組。例如，過程工業(yè)為西門子更充分利用其自動化和驅動解決方案提供了具有吸引力的機遇，非常規(guī)油氣生產市場也為其提供了可觀的增長潛力。

　　與此同時，該公司計劃全面發(fā)掘包括制造業(yè)在內的數(shù)字化發(fā)展?jié)摿?。利用軟件和模擬仿真，數(shù)字化工廠極大地提高了產品開發(fā)的速度及效率，“基于數(shù)據的服務、軟件與IT解決方案將至關重要，對于西門子未來全面業(yè)務發(fā)展有著深遠影響”。

　　而通過整合公司的業(yè)務集團并取消“業(yè)務領域”層級，西門子希望可以減少內部繁冗、削減成本，并加速決策流程。此外，公司的職能部門，如人力資源和企業(yè)傳播，也將在未來進行精簡，實現(xiàn)集中管理。這些旨在提升公司效率的舉措預期每年將為公司節(jié)約約10億歐元，并將在2016財年底全面生效。據悉，為持續(xù)優(yōu)化成本，該公司設定了新的整體成本效益目標：從2015財年開始，保持在每年3%~5%的水平。

　　據悉，自2015財年伊始，該公司將對各業(yè)務集團設定一定幅度的目標利潤率，該目標扣除購置價格分攤因素的影響，即不包括與收購相關的無形資產的攤銷所產生的成本。這些目標將以各個業(yè)務集團的主要競爭對手的利潤率水平為參考進行設定（具體可參見下表）。

　　根據西門子德國總部5月7日公布的第二季度財報顯示，該公司當期凈收入攀升12%，達到12億歐元；而在歐元走強的影響下，營業(yè)收入僅增長1%，新訂單額下降了10%；而與此同時，中國區(qū)訂單和營業(yè)收入則呈現(xiàn)出強勁的增長趨勢，分別同比增長了22%和19%。