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　　亞太經(jīng)合組織第十一屆能源部長會(huì)議 9月2日在北京召開，支持核電安全高效發(fā)展已成為與會(huì)各方的共識(shí)，加強(qiáng)智能電網(wǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也因此被提上議程，這無疑將帶動(dòng)我國輸配電設(shè)備行業(yè)快速發(fā)展。

　　我國輸配電設(shè)備的使用壽命一般為10年—15年。我國于20世紀(jì)90年代開始引進(jìn)戶外輸配電及控制設(shè)備，到目前為止，早期引進(jìn)的設(shè)備已經(jīng)接近或超過使用壽命，隨著時(shí)間的推移，升級(jí)換代的需求將逐步增長。

　　業(yè)內(nèi)報(bào)告指出，未來五年，全球輸配電設(shè)備制造行業(yè)仍將以4%的速度穩(wěn)步增長。隨著我國智能電網(wǎng)進(jìn)入全面建設(shè)階段，到2015年，我國輸配電市場的規(guī)模將接近3200億元。

　　行業(yè)壁壘需打破

　　近年來，我國輸配電設(shè)備制造企業(yè)不斷進(jìn)行技術(shù)升級(jí)，從單一產(chǎn)品供應(yīng)商到綜合解決方案服務(wù)商轉(zhuǎn)變，從低端產(chǎn)品不斷向高端制造延伸，許多產(chǎn)品已經(jīng)達(dá)到甚至趕超世界先進(jìn)水平。但在全球輸配電設(shè)備市場上，中國輸配電設(shè)備企業(yè)仍受國外行業(yè)龍頭企業(yè)壓制。其根本原因是我國輸配電行業(yè)本身存在自身的瓶頸。

　　例如由于缺乏規(guī)范管理的無序投資，導(dǎo)致我國制造業(yè)低端制造與產(chǎn)能過剩。據(jù)尚普咨詢發(fā)布的《2012-2016年中國電力設(shè)備行業(yè)盈利及投資價(jià)值研究報(bào)告》顯示，目前我國電力設(shè)備行業(yè)出現(xiàn)了產(chǎn)能過剩的現(xiàn)象。受國際、國內(nèi)以及市場需求的影響，這一局面短時(shí)間內(nèi)不會(huì)改變，在未來的幾年中，電力設(shè)備行業(yè)會(huì)進(jìn)入微利時(shí)代，一些不具競爭力的企業(yè)可能會(huì)在這一段時(shí)間中面臨重組、合并或者收購的局面。

　　我國輸配電設(shè)備還存在質(zhì)量方面的壁壘。國家電網(wǎng)公司密集公布對(duì)輸配電設(shè)備供應(yīng)商不良行為的通報(bào)及處理措施。國家電網(wǎng)公司依據(jù)《供應(yīng)商不良行為處理實(shí)施細(xì)則》有關(guān)規(guī)定，對(duì)出現(xiàn)重大產(chǎn)品質(zhì)量、履約不誠信等問題的22家供應(yīng)商，在國家電網(wǎng)公司輸變電項(xiàng)目2014年第二批集中招標(biāo)中進(jìn)行了處理。有些是因?yàn)榇嬖谥卮螽a(chǎn)品質(zhì)量問題給工程造成重大影響，有些是因?yàn)槁募s不誠信、未及時(shí)交付設(shè)備等問題，分別受到被暫停授標(biāo)或扣減評(píng)標(biāo)總分值等處理，行業(yè)誠信也成為壁壘。另外，我國輸配電企業(yè)還面臨規(guī)模經(jīng)濟(jì)壁壘、資金壁壘、人才壁壘和資質(zhì)壁壘。

　　轉(zhuǎn)型升級(jí)求發(fā)展

　　輸配電設(shè)備行業(yè)想要抓住機(jī)遇求發(fā)展，必須面對(duì)市場激烈的競爭以及打破自身的壁壘進(jìn)行積極的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　轉(zhuǎn)型為成套的設(shè)備供應(yīng)商，就必須實(shí)現(xiàn)一次設(shè)備和二次設(shè)備的融合，要求成套設(shè)備供應(yīng)商不但要具備產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和制造能力，而且要根據(jù)工程的對(duì)象特點(diǎn)設(shè)計(jì)方案，開發(fā)適配性軟件等從前端設(shè)計(jì)到后端維護(hù)的全過程服務(wù)。

　　可以通過兼并收購的方式，一次設(shè)備向二次設(shè)備拓展。電力行業(yè)是典型的資本密集型行業(yè)，當(dāng)進(jìn)入到高成長階段，行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)，對(duì)資金需求增加，籌資模式將會(huì)變得比以往更加重要。目前電力行業(yè)較大的收購重組行為大多由國資背景企業(yè)主導(dǎo)，以獲取資源及擴(kuò)大市場份額為主要目的。但隨著輸電網(wǎng)絡(luò)升級(jí)改造的完成，由規(guī)模擴(kuò)張向結(jié)構(gòu)優(yōu)化的調(diào)整、資產(chǎn)布局的調(diào)整及戰(zhàn)略方向的調(diào)整是未來企業(yè)并購重組的重心。

　　融合之后，就要轉(zhuǎn)變發(fā)展戰(zhàn)略，從立足于中國的企業(yè)轉(zhuǎn)變成立足于全球的企業(yè)。要成為立足于全球的企業(yè)，就需要增強(qiáng)設(shè)計(jì)能力、研發(fā)能力和全球網(wǎng)絡(luò)布局能力。從行業(yè)態(tài)勢(shì)來看，全線產(chǎn)品供應(yīng)商通常較單一產(chǎn)品供應(yīng)商規(guī)模明顯更大，在全球化擴(kuò)張發(fā)展中具備更為明顯的優(yōu)勢(shì)。其次中國企業(yè)在研發(fā)的投入，項(xiàng)目的管理等方面還需要成長。另外還有銷售模式的轉(zhuǎn)型，之前是單機(jī)銷售，以后是成套和EPC的銷售，有咨詢的性質(zhì)，銷售模式和以前完全不一樣。同時(shí)全球網(wǎng)絡(luò)布局需要國際化的戰(zhàn)略和人才。

　　業(yè)內(nèi)專家表示，目前我國輸配電設(shè)備已進(jìn)入智能化、融合化、成套化和海外化轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵期。