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機器人需求在全球范圍內(nèi)不斷擴(kuò)大，中國現(xiàn)在是全球增速最快的機器人市場。2013年至2016年，中國連續(xù)三年成為全球第一大工業(yè)機器人消費市場。IDC預(yù)測到2020年，中國機器人市場規(guī)模將達(dá)到594億美元，中國市場將占全球機器人市場總量的30%以上，市場空間巨大。

同時，中國政府也不斷加大對機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展的支持力度，“十三五”開局之年，工信部、發(fā)改委和財政部聯(lián)合印發(fā)了機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃，隨后陸續(xù)出臺各種配套政策。而作為“中國制造2025”政策的一大重點支持領(lǐng)域，機器人的熱潮正在席卷全國。

但是，作為機器人領(lǐng)域的后發(fā)國家，國產(chǎn)機器人跟國外相比尚存較大差距。中國機器人產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，國外品牌占據(jù)了中國工業(yè)機器人市場60%以上的份額；而六軸以上的多關(guān)節(jié)、高端機器人，國外品牌占據(jù)的中國市場份額超過80%。

中國機器人產(chǎn)業(yè)已經(jīng)站到了“風(fēng)口”上，但距離“飛起來”，還有很長的路要走。

“對中國機器人企業(yè)來講，并不是狼來了，而是狼早就占領(lǐng)了地盤。”新松機器人自動化股份有限公司（簡稱新松）總裁曲道奎向《世界經(jīng)理人》說到。

在中國機器人企業(yè)中，新松絕對可算是中國機器人產(chǎn)業(yè)的“一張名片”。

2000年“脫胎”于中國科學(xué)院的新松，2009年登陸創(chuàng)業(yè)板，股票名即為“機器人”。新松在2007年便打破了中國機器人只有進(jìn)口沒有出口的局面，如今其機器人產(chǎn)品已經(jīng)出口至20多個國家。作為目前國內(nèi)最大的機器人企業(yè)，新松也是國際上機器人產(chǎn)品線最全的廠商。

新松2016年年報顯示，公司2016年實現(xiàn)營業(yè)收入20.33億元，同比增長20.65%；實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤4.11億元，同比增長4.04%。2017年年初，美國《機器人商業(yè)評論》（RoboticsBusinessReview，簡稱RBR）公布了其第六個年度“RBR50榜單”，中國僅有兩家企業(yè)上榜，新松便是其中之一。

軟件制勝時代

中國工業(yè)機器人的發(fā)展始于1985年，工業(yè)機器人列入了“七五”科技攻關(guān)計劃，由當(dāng)時的機械工業(yè)部牽頭組織了對工業(yè)機器人的攻關(guān)。但在2000年以前，中國的機器人市場幾乎可以忽略不計，相關(guān)的企業(yè)也十分邊緣化。從2000年才開始初步走向產(chǎn)業(yè)化，2004年始有起色，2009年發(fā)展速度加快，直到2013年中國成為全球最大的工業(yè)機器人市場。

新松機器人就是在“九五”期間，國家“863”高科技計劃項目的支持下建立的。2000年至2004年是新松創(chuàng)立之初的孵化階段。那時的新松機器人是“三無公司”——無產(chǎn)品、無市場、無場地設(shè)施。曲道奎回憶到：“就像剛結(jié)婚一樣，成家后就要想辦法立業(yè)。當(dāng)時最關(guān)鍵的是文化轉(zhuǎn)變，將中科院的研究所文化轉(zhuǎn)變到企業(yè)文化，同時盡快將原有的技術(shù)積累轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品快速推向市場，完成原始積累。此外，組織架構(gòu)、現(xiàn)代化企業(yè)管理要不斷補短板。”2004年年底首個產(chǎn)業(yè)園的建立標(biāo)志著新松在機器人行業(yè)有了基本的立足之地。

2005年至2009年是新松的快速成長時期，公司不斷拓展機器人產(chǎn)品，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，逐漸形成企業(yè)文化、品牌等，而2009年在創(chuàng)業(yè)板的上市則宣告新松機器人開始進(jìn)入快速發(fā)展階段，業(yè)務(wù)上由過去單一的產(chǎn)品逐步成為全球機器人產(chǎn)品線最全的企業(yè)。

縱觀新松的發(fā)展歷程，正好契合了中國機器人產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的步伐。“不管是機緣巧合還是前瞻性也好，新松確實是跟上了時代大發(fā)展的步伐，且在每個節(jié)點上，幾乎都能稍微超前，太超前也不行，先驅(qū)有可能就成了先烈。但是在發(fā)展節(jié)點上滯后了，將來要在紅海競爭也困難。”曲道奎總結(jié)到。

而隨著機器人成為未來發(fā)展的一大趨勢和2013年中國機器人市場的“井噴”，不管是之前做機床的還是其它行業(yè)的零部件企業(yè)，都紛紛揚言要進(jìn)軍機器人市場，一些之前與機器人毫無相關(guān)的上市公司隨便收購機器人產(chǎn)業(yè)鏈上一家相關(guān)企業(yè)，就敢稱自己是機器人公司。曲道奎在采訪一開始就指出了這一亂象：“現(xiàn)在中國機器人產(chǎn)業(yè)急需澄清一個問題：只要跟機器人沾點邊就說是機器人企業(yè)，將帽子一摘可能一毛錢關(guān)系都沒有。

一些媒體報道稱中國已經(jīng)有上千家機器人企業(yè)以及中國機器人發(fā)展過熱。在曲道奎看來，這實際上是機器人名詞的泛化和濫用給大家造成的誤導(dǎo)。他向《世界經(jīng)理人》指出：“真正能夠稱為機器人企業(yè)的可能也就10家左右，而其中又有自己核心技術(shù)的可能僅有幾家而已，剩下的都是做應(yīng)用集成和配套加工的周邊企業(yè)。說機器人產(chǎn)業(yè)鏈上有幾千家企業(yè)或許沒錯，但絕不能說中國有幾千家機器人企業(yè)。”

而與火熱的中國機器人市場形成鮮明對比的是，目前國外企業(yè)掌控著國內(nèi)絕大部分市場份額。曲道奎指出：“中國目前的問題是，即便是在工業(yè)機器人類別中相對傳統(tǒng)的機械手也還偏向中低端，精度、可靠性等方面都與國外有較大差距，甚至有些基本可以說就是傳統(tǒng)的機械設(shè)備。”

曲道奎認(rèn)為缺乏自主化的核心技術(shù)是目前制約中國機器人發(fā)展的最主要原因。機器人的核心技術(shù)包括人機交互技術(shù)、控制技術(shù)、環(huán)境感知和人工智能等方面。新松的成功正是靠著不斷創(chuàng)新的自主化核心技術(shù)。而對于現(xiàn)在行業(yè)中談得較多的電機、減速器等核心零部件，曲道奎指出，很多媒體報道稱核心零部件制約了中國機器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，實際上這是個誤區(qū)。

“從我的觀點來說，首先核心零部件都是市場化產(chǎn)品，不是戰(zhàn)略性的東西，完全可以全球采購，實際不存在風(fēng)險問題。為什么國內(nèi)外機器人公司都是全球采購的零部件，中國企業(yè)仍舊不如國外，就是因為控制系統(tǒng)不行，而這決定了機器人的性能品質(zhì)。”曲道奎說，“且機器人的控制系統(tǒng)都是各家企業(yè)自主研發(fā)的，并不對外開放，也沒有形成標(biāo)準(zhǔn)化、商業(yè)化的產(chǎn)品。市場化的產(chǎn)品需要通過市場手段和規(guī)律來解決，而戰(zhàn)略性的東西則需要國家支持”

在曲道奎看來，應(yīng)用技術(shù)是制約中國機器人發(fā)展另一個關(guān)鍵因素。機器人作為二次性產(chǎn)品，并不可以直接使用，需要進(jìn)行二次開發(fā)才能應(yīng)用于具體的行業(yè)領(lǐng)域，比如焊接機器人需要研究焊接技術(shù)和各種相關(guān)的制作工藝，研究機器人跟其他行業(yè)配套的技術(shù)，這些都可稱為應(yīng)用技術(shù)。

中國企業(yè)在核心技術(shù)比較欠缺，而在應(yīng)用技術(shù)上也沒有積累，很多產(chǎn)品做出來可能既不能滿足企業(yè)要求，可靠性也較差，自然難以與國外公司相抗衡。

新松的不斷壯大，與成立之初就重點發(fā)展這兩大技術(shù)不無關(guān)系，他們分別有核心技術(shù)和應(yīng)用技術(shù)的研發(fā)團(tuán)隊，曲道奎希望將來能夠?qū)⑦@兩大技術(shù)融合到一起。“核心技術(shù)加應(yīng)用技術(shù)形成新的‘智能化技術(shù)’，盡量將各種應(yīng)用技術(shù)軟件化，功能模塊化，給用戶提供一種‘傻瓜化’的使用環(huán)境。過去機器人的操作人員都是專業(yè)的技術(shù)人才，需要專門培訓(xùn)。以后將各種應(yīng)用技術(shù)做成各種軟件，就能自動識別環(huán)境采用對應(yīng)的操作模式。機器人的發(fā)展已經(jīng)由硬件競爭轉(zhuǎn)向軟件競爭，未來是軟件制勝的時代。”曲道奎說。

創(chuàng)新的力量

新松成功追趕上世界機器人的發(fā)展步伐，不僅要歸功于公司的長期戰(zhàn)略——建立強大的產(chǎn)品和創(chuàng)新能力。最為關(guān)鍵的是，新松機器人從成立開始就建立了一種以研發(fā)為主導(dǎo)的創(chuàng)新文化。

作為有先發(fā)優(yōu)勢的國外機器人公司，多年的積累也讓他們擁有較強的國際化優(yōu)勢，已經(jīng)進(jìn)入全球布局和形成了一定的客戶群體，對他們而言往后的發(fā)展可能就是順?biāo)浦鄣氖隆?ldquo;而中國企業(yè)作為后發(fā)企業(yè)相當(dāng)于要在別人的原有地盤中去競爭，相對來說難度比較大。”曲道奎向《世界經(jīng)理人》說到。

借鑒國外可能是中國機器人公司作為后發(fā)者的一大優(yōu)勢。但是靠簡單的向國外公司學(xué)習(xí)借鑒并不能解決根本問題，在曲道奎看來，仿造的一出來就是落后的，只能創(chuàng)造，追隨永遠(yuǎn)也跟不上時代發(fā)展。在“狼的地盤”爭奪市場，需要企業(yè)打造核心創(chuàng)新能力解決技術(shù)問題才能徹底發(fā)展起來，這也是中國機器人發(fā)展的必經(jīng)之路。

他指出：“機器人領(lǐng)域能夠借鑒的都是皮毛性的東西，像控制系統(tǒng)這類封閉的核心技術(shù)無法借鑒，中國機器人的發(fā)展跟其他行業(yè)不一樣的地方也就在這，包括當(dāng)年新松做潔凈機器人，里面的芯片、電路等信息連查資料都查不到，很多專利、資料都不對外公開。中國企業(yè)關(guān)鍵還是要加強研發(fā)創(chuàng)新能力，形成自己的核心技術(shù)。

新松強大的創(chuàng)新能力得益于得天獨厚的歷史基因，從中科院出來的創(chuàng)始團(tuán)隊都是機器人領(lǐng)域的專家，讓新松從骨子里就有創(chuàng)新基因。因此新松從成立之初就以創(chuàng)新為先導(dǎo)，從公司的組織架構(gòu)、人才團(tuán)隊、薪酬設(shè)計等都是圍繞創(chuàng)新而構(gòu)建，比如在組織架構(gòu)上，新松成員中有近80%都是研發(fā)人員。而針對智能制造新松成立了中德教育集團(tuán)來培養(yǎng)高端的技術(shù)人才，且在2016年收購了100多年歷史的德國陶特洛夫職業(yè)培訓(xùn)學(xué)院，這也是中國企業(yè)首次收購德國教育機構(gòu)。

機器人涉及人機交互、控制系統(tǒng)、環(huán)境感知以及近幾年迅速發(fā)展的人工智能、大數(shù)據(jù)等多種高新技術(shù)的集成，而這些都是不斷迭代的技術(shù)。“不創(chuàng)新肯定是死，創(chuàng)新太慢跟不上行業(yè)步

伐也得死，因此，對于中國企業(yè)來講，快速學(xué)習(xí)能力也是必要的基本能力，要讓團(tuán)隊在不同的技術(shù)領(lǐng)域中保持創(chuàng)新能力，才能讓公司具備領(lǐng)先性。”曲道奎說。

創(chuàng)新的根本其實還是為了提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。因為具備核心技術(shù)的創(chuàng)新能力，新松從一開始就將產(chǎn)品線擴(kuò)展作為長期戰(zhàn)略，發(fā)展至今已經(jīng)涵蓋工業(yè)機器人、特種機器人和服務(wù)機器三大領(lǐng)域。在工業(yè)機器人的三大類別中，新松是國內(nèi)工業(yè)機械手領(lǐng)域的老大，移動機器人達(dá)到國際一流水平，而潔凈機器人中新松目前是國內(nèi)唯一能自主研發(fā)生產(chǎn)的企業(yè)。根據(jù)其2016年年報顯示，新松已經(jīng)形成了核心零部件、機器人、特種機器人及數(shù)字化工廠四大業(yè)務(wù)板塊。

“但是，作為產(chǎn)品已經(jīng)成功出口20多個國家的新松現(xiàn)在還是一個地道的中國公司，新松只是在產(chǎn)品上實現(xiàn)了國際化，新松接下來需要解決的一大問題就是實現(xiàn)整個企業(yè)的國際化，我們希望在十三五期間內(nèi)，新松能夠成為真正的國際化公司。”曲道奎指出。

而國際化也是中國機器人企業(yè)未來要面對的問題。“中國企業(yè)一定要走出去。機器人已經(jīng)是全球市場，如果總是在自己的一畝三分地做事肯定會做死。中國自己的地盤都被外國‘侵占’了，還不走出去嗎！”曲道奎激動的說。

在曲道奎看來，新松產(chǎn)品的國際化主要有三大原因，這既是中國機器人企業(yè)“出海”的必備條件，也是中國機器人產(chǎn)品國際化的基本要求。他說：“一是新松有完全自主的‘IP’（知識產(chǎn)權(quán)），這是中國機器人產(chǎn)品出口的通行證；二是新松產(chǎn)品的性能品質(zhì)達(dá)到了國際一流水平；三是新松品牌的國際影響力得到了國際一流企業(yè)的認(rèn)同。”

新松與福特、通用、西門子等國際一流客戶都有長期的戰(zhàn)略合作，有不少技術(shù)上的聯(lián)合研發(fā)，而不僅僅是一種傳統(tǒng)意義上的買賣關(guān)系。“與引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展潮流的頂尖公司共同合作和探索，可以讓企業(yè)的創(chuàng)新能力不斷保持領(lǐng)先。”曲道奎說。

此外，模式轉(zhuǎn)變和各種高端人才的培養(yǎng)則是新松接下來需要解決的另外兩大問題。在模式上由傳統(tǒng)型的產(chǎn)品公司盡快轉(zhuǎn)向平臺化公司，新松為此構(gòu)建了“3+N+M”模式布局，在沈陽、北京和上海分別設(shè)立國內(nèi)總部、投資總部和國際總部，在全國中心城市設(shè)立N個區(qū)域公司，下面再設(shè)立M個子公司。而隨著模式的轉(zhuǎn)變和未來疆域的擴(kuò)展，新松需要各種投資人才、高端管理人才、國際化人才等。

“我希望將新松打造成一個平臺型生態(tài)系統(tǒng)，不斷推動整個中國機器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。”曲道奎最后說。

我的中國制造夢

《世界經(jīng)理人》：你對中國制造業(yè)的未來如何看？

曲道奎：接下來的10年將是中國未來發(fā)展的黃金10年，等同于過去30年的發(fā)展。10年后，中國智能制造在國際上能夠進(jìn)入第一梯隊，中國創(chuàng)新能力也將達(dá)到世界一流水平。

《世界經(jīng)理人》：請你預(yù)測一下，新松機器人10年后會怎么樣？

曲道奎：國家的國際影響力在和平年代主要體現(xiàn)在公司形象和地位上，未來中國要進(jìn)一步提升國際影響力必須要有一批國際的頂級公司。新松就要做這樣的公司，成為國際頂級機器人公司，新松稱第二，可能就找不到第一。

《世界經(jīng)理人》：你個人10年后的生活和工作狀態(tài)會是怎么樣的？

曲道奎：更多是跟新松的各種服務(wù)機器人打交道，那時或許是一個人機共融的時代了。另外，那時更多的精力會放在“雙創(chuàng)”人才培養(yǎng)和創(chuàng)業(yè)扶持上。