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作者為復旦大學管理學院產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學系主任、教授 芮明杰

在長三角更高質(zhì)量一體化發(fā)展中，制造業(yè)發(fā)展具有重要意義。長三角制造業(yè)在全國制造業(yè)中具有重要地位，在產(chǎn)業(yè)鏈價值鏈、工業(yè)設計、產(chǎn)品質(zhì)量、研發(fā)投入、產(chǎn)出規(guī)模等方面有自己的特色。但在全球產(chǎn)業(yè)新一輪分工、新技術革命以及美好生活需求背景下，長三角制造業(yè)面臨轉型升級、提高產(chǎn)業(yè)鏈價值鏈控制力的新要求，這需要長三角區(qū)域制造業(yè)以及合作網(wǎng)絡的一體化配合才能實現(xiàn)創(chuàng)新突破。

深刻認識當下產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的重要性

當下，我國消費者的消費需求與消費習慣已經(jīng)或正在發(fā)生巨大的變化，與此同時，以智能化、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)為代表的新技術革命正在爆發(fā)，新技術革命與消費變化將促進形成新型經(jīng)濟體系，即基于新一代（5G）互聯(lián)網(wǎng)與人工智能的智能生產(chǎn)服務體系，這一體系的核心是為了實現(xiàn)智能化大規(guī)模個性化定制生產(chǎn)與服務，滿足消費者全新的個性化需求，這一體系的核心是新一代先進制造業(yè)。

從國際上看，目前美國、德國等制造業(yè)強國已經(jīng)從自身的優(yōu)勢領域中切入到此輪新工業(yè)革命中，他們在積極引導智能技術、智能制造等方面的進步，引導生產(chǎn)方法與模式的創(chuàng)新，甚至不惜封鎖技術阻斷合作，以謀求在未來全球產(chǎn)業(yè)體系與產(chǎn)業(yè)分工體系中成為有競爭力的領導者?？梢哉f，無論是今天還是未來，在新興產(chǎn)業(yè)、先進制造業(yè)上的發(fā)展水平，已成為國家核心競爭力的一個重要方面。

從國內(nèi)來看，應該說我國近年來在創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略指引下，先進制造業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度快，并且取得了一定成效，但目前在國民經(jīng)濟中的比重仍較小，而且有些產(chǎn)業(yè)核心技術與發(fā)達國家有相當大的差距，部分高端產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈價值鏈核心環(huán)節(jié)都掌握在發(fā)達國家企業(yè)手中。在這樣的全球經(jīng)濟與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背景下，上海以及長三角地區(qū)作為我國曾經(jīng)的重要工業(yè)中心，在我國從制造業(yè)大國向制造業(yè)強國華麗轉身過程中，應該承擔起歷史責任。就此而言，長三角制造業(yè)的轉型升級、創(chuàng)新發(fā)展就顯得十分重要。

提高我國先進制造業(yè)與新興產(chǎn)業(yè)競爭力的關鍵是技術創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。其中產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新特別重要，它是實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)領先的根本途徑，而企業(yè)則是產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的主體，只有通過產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，才能擺脫產(chǎn)業(yè)與企業(yè)發(fā)展的停滯和危機，才能打破僵局和困境，變被動為主動，化壓力為動力，重建競爭優(yōu)勢。長三角制造業(yè)的轉型升級，應該在技術創(chuàng)新尤其在產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新方面下功夫，在國家先進制造業(yè)的關鍵技術與產(chǎn)業(yè)鏈整合方面急國家所急、想國家所想。這也是長三角創(chuàng)新驅動發(fā)展，建設現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，謀求經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生性要求。

產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新包含四個關鍵環(huán)節(jié)

產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新是先進制造業(yè)不斷迭代不斷保持先進性的根本。產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新不同于科技創(chuàng)新，是科技創(chuàng)新的延伸。產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新實為創(chuàng)造一個新產(chǎn)業(yè)并不斷創(chuàng)新迭代使之不斷發(fā)展領先的過程性創(chuàng)新。它包含產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、組織創(chuàng)新和市場創(chuàng)新四個關鍵環(huán)節(jié)，這四個環(huán)節(jié)的本質(zhì)上是什么樣的創(chuàng)新，對長三角制造業(yè)轉型升級有什么樣的影響，是非常值得研究的。

第一，產(chǎn)品創(chuàng)新。新興產(chǎn)業(yè)之所以形成與成長，離不開原創(chuàng)性的產(chǎn)品，如智能手機產(chǎn)業(yè)離不開蘋果的iPhone的原創(chuàng)創(chuàng)新，也正是如此，我們對喬布斯的創(chuàng)新才能非常佩服。但在這個巨大光環(huán)下，很少有人看到那些能夠把iPhone天才創(chuàng)新設計付諸于生產(chǎn)成形，使之成為受消費者歡迎的高品質(zhì)新產(chǎn)品的努力。沒有產(chǎn)品原創(chuàng)以及對原創(chuàng)產(chǎn)品之后的不斷改進式創(chuàng)新，也就不會有新產(chǎn)業(yè)的成長與發(fā)展。產(chǎn)品創(chuàng)新是產(chǎn)業(yè)化創(chuàng)新的源頭，而在產(chǎn)品創(chuàng)新的背后，是重大的技術創(chuàng)新，例如人工智能技術的發(fā)展，可能導致一系列智能產(chǎn)品包括智慧機器人產(chǎn)品的問世。

第二，工藝創(chuàng)新。能否實現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新到工藝創(chuàng)新的完美過渡，是十分重要的。這是因為，產(chǎn)品創(chuàng)新成功不見得就能夠生產(chǎn)出來，如果生產(chǎn)工藝不能夠因新產(chǎn)品要求進行再創(chuàng)新的話，新產(chǎn)品就只能留在實驗室階段。仔細研究工藝創(chuàng)新的話，可以發(fā)現(xiàn)，工藝創(chuàng)新是一種再創(chuàng)新，它是在對新產(chǎn)品的功能構造、生產(chǎn)技術要求、設備與材料、加工方式等全面評估后的在生產(chǎn)工藝上的再創(chuàng)新。盡管產(chǎn)品創(chuàng)新是產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的源頭，但如果工藝創(chuàng)新能力不強，那么一定是有新產(chǎn)品創(chuàng)新而沒有新產(chǎn)業(yè)形成。例如，如果我們的模具設計加工不行，不能設計加工出新產(chǎn)品要求的模具，那么工藝創(chuàng)新中的第一環(huán)就失敗了。工藝創(chuàng)新在產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新過程中的重要性，關鍵就在于工藝創(chuàng)新本質(zhì)上是再創(chuàng)新。再創(chuàng)新雖然是在別人創(chuàng)新的基礎上再開展，但一點不比產(chǎn)品創(chuàng)新簡單。

第三，組織創(chuàng)新。新產(chǎn)品、新工藝的創(chuàng)新成功，并不能夠保證新產(chǎn)品能夠呈現(xiàn)在消費者面前，因為在社會分工的條件下，新產(chǎn)品的制造成功還有賴于其他合作產(chǎn)業(yè)、合作企業(yè)，這樣的合作總是基于現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈，并在其基礎上進行改進創(chuàng)新。這就是組織創(chuàng)新。

產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新鏈上的組織創(chuàng)新是指完成新產(chǎn)品創(chuàng)新與工藝創(chuàng)新后的生產(chǎn)協(xié)作組織的創(chuàng)新。具體來說，首先，新產(chǎn)品、新工藝、新技術的實施對原有各產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈環(huán)節(jié)廠商提出了新要求，如果現(xiàn)有廠商創(chuàng)新能力能夠勝任新產(chǎn)品新分工要求，則可能在新產(chǎn)品成功中獲取更多價值，如果原廠商創(chuàng)新能力不能勝任新要求，則可能面臨技術改進要求及價值鏈進入壁壘，降低獲得的價值甚至被淘汰。其次，新產(chǎn)品、新工藝、新技術誕生可能促使新廠商進入價值鏈，以及現(xiàn)有廠商向相關價值鏈延伸和轉移。第三，新產(chǎn)品需求的新價值鏈形成還面臨對原來價值鏈和合作網(wǎng)絡的調(diào)整、壓縮、分拆、增加等。最后形成的新產(chǎn)業(yè)技術標準將對現(xiàn)行產(chǎn)業(yè)價值分配帶來不同影響。當新產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生時，其產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈、協(xié)作網(wǎng)絡也面臨創(chuàng)新、組織變革等過程。從這個意義上說，組織創(chuàng)新本質(zhì)上也是合作網(wǎng)絡、價值鏈的再創(chuàng)新，即圍繞著新產(chǎn)品、新工藝創(chuàng)新的新要求進行延展性的再創(chuàng)新。

第四，市場創(chuàng)新。新產(chǎn)品創(chuàng)新成功，工藝創(chuàng)新成功，產(chǎn)品生產(chǎn)出來了，是否產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新就成功了呢？答案是否定的，因為產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新成功離不開新產(chǎn)品在市場上的成功。所謂市場上的成功，不光是該產(chǎn)品被消費者關注甚至認可，還需要該產(chǎn)品被廣大消費者看作是十分喜愛的愿意為之買單的產(chǎn)品，而這些都離不開市場創(chuàng)新。

所謂市場創(chuàng)新是指根據(jù)產(chǎn)品特性、消費者偏好，對產(chǎn)品的品牌設計、分銷方式、渠道構建、定價、售后服務設計等的一攬子創(chuàng)新，其目的可以有多樣性，但核心是把市場做大，實現(xiàn)市場上的領先與利潤獲得。市場創(chuàng)新弱，可能導致好產(chǎn)品需求不旺的狀況，如此產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新就不能算成功。蘋果手機的成功，實際上離不開蘋果公司的“饑餓營銷”的創(chuàng)造，以及通過“果粉”培養(yǎng)導致大量客戶被粘住。這里的市場創(chuàng)新顯然與創(chuàng)新的新產(chǎn)品有關，因此也可以將其看作是再創(chuàng)新。

通過以上分析，可以得到如下重要結論：    

其一，產(chǎn)業(yè)領先是長三角制造業(yè)轉型升級的本質(zhì)，產(chǎn)業(yè)領先必須進行產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新是非常有難度的創(chuàng)新，它包含有四個主要的環(huán)節(jié)，即產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、組織創(chuàng)新和市場創(chuàng)新，這四個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。

其二，盡管新產(chǎn)品創(chuàng)新是產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的源頭，是最重要的創(chuàng)新，值得重視與投入，但其他三個環(huán)節(jié)的創(chuàng)新及其成功對新產(chǎn)業(yè)成長與發(fā)展也十分重要。長三角制造業(yè)轉型升級不能忽視這三個環(huán)節(jié)，一旦忽視，往往導致產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新失敗。

其三，更為重要的是，產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新又會通過原來的或改革的協(xié)作網(wǎng)絡、產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈，迫使相關合作廠商進行再創(chuàng)新，最終產(chǎn)生創(chuàng)新的波及效果。這就是為什么長三角制造業(yè)轉型升級需要科技型大企業(yè)主導重大創(chuàng)新，因為可以通過它來帶動中小科技型企業(yè)再創(chuàng)新、合作創(chuàng)新。

長三角制造業(yè)轉型升級的高質(zhì)量發(fā)展新模式

推動長三角制造業(yè)轉型升級為先進制造業(yè)，再創(chuàng)新輝煌，需要有跨越與趕超的勇氣與動力，要以先進制造業(yè)集群發(fā)展為載體，通過產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新直接把握世界先進制造業(yè)的價值鏈高端，發(fā)展附加價值高收益大的環(huán)節(jié)，形成自己的核心競爭力，從而成為該產(chǎn)業(yè)價值鏈的控制者，同時還能夠引領其他相關產(chǎn)業(yè)轉型升級的發(fā)展新模式。我將之稱為創(chuàng)新合作基礎上的“高質(zhì)量發(fā)展”新模式。其內(nèi)涵為：

1、“產(chǎn)業(yè)高新”，指的是長三角先進制造業(yè)發(fā)展以當代高新技術為基礎，代表著未來產(chǎn)業(yè)革命的發(fā)展方向。具體包含三個方面的特性：第一，所發(fā)展的世界先進制造業(yè)集群在核心技術、關鍵工藝環(huán)節(jié)上是高新的，屬于知識密集、技術密集；第二，通過發(fā)展這樣的產(chǎn)業(yè)，具有技術與知識自主創(chuàng)新的能力，而且是國際領先的創(chuàng)造力；第三，所發(fā)展的這樣的產(chǎn)業(yè)具有強大的戰(zhàn)略引領性，能夠引領其他相關產(chǎn)業(yè)技術進步、產(chǎn)業(yè)調(diào)整升級，帶動產(chǎn)品創(chuàng)新。

2、“產(chǎn)業(yè)高端”，指的是長三角先進制造業(yè)具有高級要素稟賦支持下的內(nèi)生比較優(yōu)勢，因此處于有利的產(chǎn)業(yè)價值鏈競爭位置。產(chǎn)業(yè)高端的內(nèi)涵可以從三個方面理解：一是高級要素稟賦，指要素稟賦從傳統(tǒng)的資源稟賦轉向知識稟賦，而知識稟賦在企業(yè)中多體現(xiàn)為高端人才集群以及在核心技術和關鍵工藝環(huán)節(jié)上有高的技術密集度。如目前ICT產(chǎn)業(yè)中的云計算、物聯(lián)網(wǎng)等；二是高的價值鏈位勢，如制造業(yè)價值鏈形如“微笑曲線”，高的價值鏈位勢就是一方面在“微笑曲線”兩端，一方面在制造業(yè)的核心技術與核心部件之上，而動態(tài)維持高價值鏈位勢需要具有高的自主創(chuàng)新能力；三是高的產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈控制力，從在產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈上所處的環(huán)節(jié)位置判斷，實質(zhì)就是對產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈關鍵環(huán)節(jié)——核心資源、核心技術、專利研發(fā)或營銷渠道、知名品牌等的控制力，高價值鏈控制力對于產(chǎn)業(yè)也具有高戰(zhàn)略引領性。

3、“產(chǎn)業(yè)高效”，指的是長三角先進制造業(yè)資源配置效率高，具有良好的經(jīng)濟效益和社會效益。產(chǎn)業(yè)高效的內(nèi)涵也有三方面的內(nèi)容：一是高的產(chǎn)出效率，如單位面積土地產(chǎn)出效率、人均產(chǎn)出效率等；二是高的附加價值，如利潤率高，工業(yè)增加值率高，稅收貢獻大等。三是高的正向外部性，指產(chǎn)業(yè)與環(huán)境和諧友好，生產(chǎn)過程產(chǎn)生污染少、符合低碳經(jīng)濟要求，還有就是對就業(yè)的促進和產(chǎn)業(yè)鏈上其他企業(yè)的帶動作用等。