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有關(guān)德國(guó)和日本的七個(gè)小故事

http://007sbw.cn 2019-09-29 18:03 來(lái)源:秦朔朋友圈 趙向陽(yáng)

趙向陽(yáng)的《大變局下的中國(guó)管理:從以英美為師,轉(zhuǎn)向與德日同行》,全網(wǎng)閱讀量達(dá)數(shù)百萬(wàn)。這篇只是為在蘭州大學(xué)管理學(xué)院舉行的“管理50人論壇”提供的內(nèi)部交流發(fā)言稿,如此走紅,必定有著廣泛的社會(huì)背景。這篇續(xù)文,從幾個(gè)小故事再次透視了德國(guó)和日本的商業(yè)文化、價(jià)值觀、科技創(chuàng)新以及管理學(xué)研究究竟應(yīng)該向何處去。

第一個(gè)小故事

我在德國(guó)讀博士的地方叫Giessen,在法蘭克福的北邊,是一個(gè)小城市,離法蘭克福大概也就是六十公里左右。有一段時(shí)間,我差不多每?jī)蓚€(gè)月要去一次巴黎,而我愛(ài)人要從巴黎過(guò)來(lái)一次,因?yàn)槲覑?ài)人是做服裝設(shè)計(jì)的,當(dāng)時(shí)在巴黎學(xué)習(xí)。我們?cè)趺慈ツ??我們?jīng)常坐一種叫Euroline的大巴車(chē)。Euroline一般是從法蘭克?;疖?chē)站前面的廣場(chǎng)出發(fā),但是偶爾它也會(huì)從Giessen出發(fā),一周大概有兩次,來(lái)回巴黎的票價(jià)大約72歐元左右。

有一次我愛(ài)人預(yù)定了星期二晚上八點(diǎn)鐘的班車(chē),要回巴黎。我們?cè)贕iessen火車(chē)站前面的廣場(chǎng)上左等右等,大客車(chē)都沒(méi)來(lái)。正在焦急的時(shí)候,突然來(lái)了一輛出租車(chē),德國(guó)的出租車(chē)一般都是奔馳牌的。那個(gè)德國(guó)司機(jī)問(wèn)我們說(shuō),“你們是不是要去巴黎?”我愛(ài)人說(shuō),“是”。他說(shuō),“因?yàn)榻裉鞆腉iessen到法蘭克福的人只有你一個(gè),所以,公司派我從法蘭克福開(kāi)車(chē)來(lái)接你,到了法蘭克福之后,再坐Euroline一起到巴黎。”

大家知道,在德國(guó)坐出租車(chē)是非常昂貴的事情。從法蘭克福到Giessen,來(lái)回120多公里,出租車(chē)的費(fèi)用超過(guò)150歐元,遠(yuǎn)超來(lái)回Giessen和巴黎的Euroline的車(chē)票72歐元。

我覺(jué)得講故事特別能讓人記得很清楚,而且故事是開(kāi)放性的文本,可以從不同的角度去解釋。大家可以設(shè)身處地地想一想,如果你是中國(guó)的客運(yùn)公司,如果你碰到這種事情,你會(huì)怎么處理?答案盡在不言中。

第二個(gè)小故事

第二個(gè)小故事還是跟德國(guó)有關(guān)系,不過(guò)它更簡(jiǎn)短一些。

有一次我的導(dǎo)師Michael Frese邀請(qǐng)瑞典著名的一個(gè)研究創(chuàng)業(yè)的專家Per Davidsson 來(lái)講課。比如說(shuō),我3月10號(hào)收到一個(gè)電子郵件,說(shuō)Per Davidsson 教授5月1號(hào)來(lái)。到了5月1號(hào),中午大家一塊吃飯的時(shí)候,我就問(wèn)我導(dǎo)師,“您不是說(shuō)Davidsson教授5月1號(hào)要來(lái)嗎?怎么今天沒(méi)有來(lái)呢?”

我的導(dǎo)師,還有我的德國(guó)同事,他們都停下刀叉,很好奇地看著我。然后,我導(dǎo)師幽幽地說(shuō),“我們說(shuō)的是明年5月1號(hào)。”我當(dāng)時(shí)就暈了,因?yàn)檫@是我初到德國(guó)時(shí),所領(lǐng)教的文化震蕩之一。

(注釋:簡(jiǎn)單地說(shuō),第一個(gè)故事與TRUST(信用)有關(guān)。信用是商業(yè)社會(huì)的基石。第二個(gè)故事是與德國(guó)人的時(shí)間觀念和做事的嚴(yán)謹(jǐn)性有關(guān)。在我看來(lái),正是這種文化價(jià)值觀讓德國(guó)成為一個(gè)高度發(fā)達(dá)的國(guó)家。而中國(guó)的轉(zhuǎn)型,最薄弱的地方是高水平的商業(yè)倫理的建立。)

第三個(gè)小故事

第三個(gè)故事與日本有關(guān),確切地說(shuō)跟日本的新能源技術(shù)有關(guān)。

我們家收藏了很多很多的電影,還有紀(jì)錄片。其中有一個(gè)紀(jì)錄片是BBC在1991年到1992年之間拍攝的,因?yàn)榕臄z的過(guò)程中蘇聯(lián)剛好解體,所以我印象特別深刻。紀(jì)錄片的名字叫《極地之旅》,BBC的一個(gè)主持人,沿著一條經(jīng)線打算從北極穿越所有國(guó)家,到南極去。這個(gè)紀(jì)錄片對(duì)我來(lái)說(shuō)沒(méi)什么特別新鮮的,但是其中有一個(gè)無(wú)意中出現(xiàn)的畫(huà)面,讓我非常震驚。

片中他們的挑戰(zhàn)是,要從阿根廷最南端的城市飛到南極那個(gè)可通航的機(jī)場(chǎng),從這個(gè)機(jī)場(chǎng)到南極點(diǎn)還有300公里左右的距離。紀(jì)錄片中出現(xiàn)了一個(gè)日本人,他從飛機(jī)上卸載下來(lái)一個(gè)非常大的電動(dòng)摩托車(chē),直接騎著電動(dòng)摩托車(chē)去了南極點(diǎn)。天啦,1992年1月,即使是南極的夏天,騎個(gè)電動(dòng)摩托車(chē)在零下20度的雪原!大家知道,在溫度很低的時(shí)候,電池的效率會(huì)急劇下降。他們那時(shí)候怎么就會(huì)有這么發(fā)達(dá)的技術(shù)?

去年暑假,我?guī)е?0多個(gè)老師去比亞迪調(diào)研,我問(wèn)他們,相比Panasonic的電池技術(shù),你們比亞迪的電池技術(shù)怎么樣?他說(shuō)當(dāng)然Panasonic的電池技術(shù)全世界最好。我的電動(dòng)摩托車(chē),也是中國(guó)最酷的SOCO,采用的就是松下電池。

第四個(gè)小故事

接下來(lái)的第四個(gè)故事事實(shí)上是第三個(gè)故事的延續(xù),也是跟日本的新能源技術(shù)有關(guān)系。

同樣是在1992年,豐田公司有四個(gè)員工,出于某種愛(ài)好在豐田公司內(nèi)開(kāi)始研發(fā)氫能源。他們純粹是一些個(gè)人愛(ài)好者,或內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者,他們覺(jué)得這個(gè)事情可以嘗試一下。做著做著,公司覺(jué)得好像這也是一個(gè)可能的方向,那就投點(diǎn)錢(qián)支持他們吧,然后他們就繼續(xù)做下去,從四個(gè)人的小組變成了40個(gè)人、400個(gè)人。到2014年的時(shí)候,豐田汽車(chē)推出了全球第一輛氫能源汽車(chē)。期間經(jīng)過(guò)了22年,花了無(wú)數(shù)的錢(qián)!

2018年5月,李總理去豐田公司北海道車(chē)廠參觀,參觀了一個(gè)小時(shí),問(wèn)了很多專業(yè)問(wèn)題,表現(xiàn)出濃厚興趣。2018年11月,萬(wàn)鋼,科技部前部長(zhǎng),在一個(gè)很重要的會(huì)議上發(fā)言明確中國(guó)要向氫能源汽車(chē)轉(zhuǎn)型?,F(xiàn)在大家普遍認(rèn)為,2050年前后氫能源代表了一種終極性的清潔能源,那么電動(dòng)汽車(chē)呢?很可能是一個(gè)過(guò)渡產(chǎn)品。

為什么呢?因?yàn)榈谝?,你用各種方法發(fā)了電,然后再轉(zhuǎn)化成化學(xué)能儲(chǔ)存在電池中,再釋放出來(lái),其中大概有至少20%左右的能耗損失。第二,你想讓車(chē)的速度更快,跑得更遠(yuǎn),就必須有更多電池才行,電池組所占車(chē)的重量和體積就會(huì)越大。比如我那輛SOCO電動(dòng)摩托車(chē)1萬(wàn)塊錢(qián),如果再配一塊電池就要5000塊錢(qián)。第三,最重要的是這些化學(xué)電池以后處理起來(lái)會(huì)污染環(huán)境,這是一個(gè)很大的問(wèn)題。

關(guān)于氫能源,大家一定要去關(guān)注一下豐田,豐田汽車(chē)太了不起了。一次充滿氫,就能跑500公里,產(chǎn)生的廢物只有水,絕對(duì)環(huán)保,而且,氫能源汽車(chē)還可以在小區(qū)停電的時(shí)候當(dāng)做電源供應(yīng),可以在野外開(kāi)PARTY的時(shí)候,當(dāng)照明用。22年專心研發(fā)一種新技術(shù),期間毫無(wú)產(chǎn)出,而且要花大量的金錢(qián),這在中國(guó)公司里是不可想象的,我們習(xí)慣于賺快錢(qián),賺容易的錢(qián),缺乏對(duì)突破性技術(shù)的長(zhǎng)期投入。

2018年豐田的純利潤(rùn)225億美金,而中國(guó)的五大汽車(chē)公司加起來(lái)純利潤(rùn)才137億美金 。我還不知道中國(guó)這些公司的利潤(rùn)中有沒(méi)有水分。很多中國(guó)公司的最大風(fēng)險(xiǎn)是道德風(fēng)險(xiǎn),根本不知道數(shù)據(jù)是不是真的可靠。我這么說(shuō)會(huì)得罪很多公司,但是就看看這幾年證監(jiān)會(huì)處罰的上市公司造假案例,就知道問(wèn)題有多么嚴(yán)重了。

我不清楚特斯拉未來(lái)的發(fā)展方向如何,特斯拉對(duì)中國(guó)新能源汽車(chē)的發(fā)展到底是促進(jìn)作用還是延緩作用?我們本來(lái)可以向氫能源汽車(chē)轉(zhuǎn)型,但特斯拉在中國(guó)建廠,你就得配合他們提供各種各樣的充電設(shè)備,因?yàn)槠?chē)不是洗衣機(jī),不是冰箱,充電需要一個(gè)網(wǎng)絡(luò)。我個(gè)人認(rèn)為,特斯拉在中國(guó)建廠對(duì)中國(guó)推廣氫能可能是一個(gè)延緩。

第五個(gè)小故事

第五個(gè)故事是關(guān)于管理學(xué)的研究范式。

我對(duì)管理學(xué)界流行的定量實(shí)證研究一直持有懷疑和批評(píng)態(tài)度。徐淑英老師(注:著名華人管理學(xué)家)最近一直在推廣“負(fù)責(zé)任的管理”的概念,她的一個(gè)重要觀點(diǎn)就是,為了建立管理學(xué)的可重復(fù)性、可靠性,在提交論文的時(shí)候,一定要把原始數(shù)據(jù)同時(shí)附上以供同行審查。

我覺(jué)得這是一個(gè)baseline(底線)。誠(chéng)實(shí)是科學(xué)研究必須要遵守的。但我想說(shuō)的是,即使這樣做了,也保證不了中國(guó)管理理論的建立。韓巍教授——我的好朋友,通讀了《Great Minds in Management》(《管理學(xué)中的偉大思想》,北京大學(xué)出版社出版)20多位管理學(xué)大師的成名道路,得到了一個(gè)結(jié)論,叫做“洞見(jiàn)之下,皆為修辭”。

我要講到的故事是這樣的。愛(ài)因斯坦1916年發(fā)表了廣義相對(duì)論,認(rèn)為光線經(jīng)過(guò)大質(zhì)量的星體時(shí)會(huì)發(fā)生彎曲,但過(guò)了不久第一次世界大戰(zhàn)就爆發(fā)了,大家都忙于打仗。1918年底,第一次世界大戰(zhàn)結(jié)束,整個(gè)歐洲陷入非常沮喪和失望的境地,他們極度渴望新的事物去提振人心。

剛好英國(guó)有一個(gè)物理學(xué)家,也是一個(gè)天文學(xué)家和數(shù)學(xué)家,叫愛(ài)丁頓 ,他是第一個(gè)用英文來(lái)宣講愛(ài)因斯坦廣義相對(duì)論的人,是愛(ài)因斯坦的“死忠”。1919年5月發(fā)生了一次日全食,給檢驗(yàn)愛(ài)因斯坦的理論提供了絕佳的機(jī)會(huì)。因?yàn)橐C明、檢驗(yàn)廣義相對(duì)論,發(fā)生日全食時(shí),觀測(cè)太陽(yáng)光線經(jīng)過(guò)某個(gè)星體的偏折是最好的觀察點(diǎn)。我本科是學(xué)理論物理的,我了解,如果要證明愛(ài)因斯坦的廣義相對(duì)論是正確的,必須證明牛頓力學(xué)預(yù)測(cè)不了這個(gè)現(xiàn)象,或者牛頓力學(xué)所預(yù)測(cè)的偏轉(zhuǎn)角度不對(duì)才行。事實(shí)上,牛頓力學(xué)也能解釋光線偏轉(zhuǎn)。 因?yàn)榕nD認(rèn)為光是一種波動(dòng)。光既然是波動(dòng),那就有衍射,那就有散射,一定會(huì)偏轉(zhuǎn)。但問(wèn)題是,愛(ài)因斯坦的廣義相對(duì)論告訴我們,他所預(yù)測(cè)的偏轉(zhuǎn)角度是牛頓力學(xué)所預(yù)測(cè)的偏轉(zhuǎn)角度的兩倍 。這就有點(diǎn)意思了。

1919年5月,愛(ài)丁頓他們帶著一組人在非洲西非海岸的一個(gè)島上進(jìn)行觀察。觀察完了以后,他們回來(lái)宣布,“我們證明了愛(ài)因斯坦的廣義相對(duì)論是正確的,他所預(yù)言的偏轉(zhuǎn)角度的確是牛頓力學(xué)所預(yù)言的兩倍”,從此,愛(ài)因斯坦暴得大名。這叫做科學(xué)社會(huì)學(xué)。所以你不要以為你所講的這個(gè)東西是真理,就會(huì)自然而然地流傳,它們都是經(jīng)過(guò)一系列的社會(huì)事件被塑造出來(lái)的。

最奇葩的是接下來(lái)的故事。1962年另外一支英國(guó)物理學(xué)家?guī)е瑯拥膬x器去同樣的地方觀測(cè)日全食,希望重復(fù)1919年愛(ài)丁頓的觀察。但是,他們驚訝地發(fā)現(xiàn),根本就重復(fù)不出來(lái),因?yàn)槟莻€(gè)時(shí)候的儀器和方法實(shí)在太粗糙了。

1980年,一位科學(xué)史家仔細(xì)地研究了愛(ài)丁頓當(dāng)年的觀察記錄,發(fā)現(xiàn)了愛(ài)丁頓的數(shù)據(jù)純粹是造假的。天啦!數(shù)據(jù)造假,竟然發(fā)生在愛(ài)因斯坦的判決性實(shí)驗(yàn)上!

不過(guò),幸虧愛(ài)因斯坦的廣義相對(duì)論的理論是正確的,否則,這就是科學(xué)史上的一大丑聞。所以,“洞見(jiàn)之下,皆為修辭”。管理學(xué),社會(huì)學(xué),政治學(xué)等,這些理論是怎么來(lái)的呢?可能一開(kāi)始是一個(gè)天才,或者是一個(gè)瘋子,只要他勇敢地發(fā)出聲音,提出某種觀點(diǎn)或者理念,就會(huì)吸引一些熱情的積極分子,然后他們采取行動(dòng),產(chǎn)生一定的社會(huì)影響,繼續(xù)吸引大眾行動(dòng),最后變成一種潮流,成為社會(huì)現(xiàn)實(shí),這就叫社會(huì)運(yùn)動(dòng)理論(Social Movement theory)。管理在某種程度上就是一種信仰。信則靈,不信則不靈。不是有人說(shuō),因?yàn)橄嘈牛拍芸匆?jiàn)嗎?

第六個(gè)小故事

第六個(gè)故事,仍然是關(guān)于管理學(xué)的研究方法,主要是關(guān)于用認(rèn)知神經(jīng)科學(xué)的方法研究管理。

現(xiàn)在很多人講未來(lái)的管理,什么AI、大數(shù)據(jù)、分布式生產(chǎn)等,我越聽(tīng)越覺(jué)得沮喪,好像都是一些活在未來(lái)的人,都是一些外星人。按理說(shuō),我是學(xué)理論物理的,應(yīng)該積極擁抱科學(xué)技術(shù)的變化才對(duì)。但我真的對(duì)基于大數(shù)據(jù)和腦認(rèn)知神經(jīng)成像方面的管理學(xué)研究不怎么看好。

先講腦認(rèn)知神經(jīng)成像。1998年到2001年,我所在的北大心理系實(shí)驗(yàn)室就是做腦認(rèn)知神經(jīng)成像的。什么EEG(腦電圖),PET(正電子發(fā)射計(jì)算機(jī)斷層顯像),fMRI(功能性核磁共振),我懂,什么枕葉、顳葉、下丘腦、前扣帶回,我知道它們?cè)谀膬海?/p>

就以功能性核磁共振為例吧。1990年前后開(kāi)始臨床應(yīng)用,到1995年左右進(jìn)入中國(guó),我們實(shí)驗(yàn)室是國(guó)內(nèi)最早之一做腦認(rèn)知成像的。我的很多師兄師姐現(xiàn)在是中國(guó)心理學(xué)界的大佬。我有一個(gè)師兄曾經(jīng)擔(dān)任北師大心理學(xué)部的部長(zhǎng),參與策劃了“最強(qiáng)大腦”。他應(yīng)該是1996年到2001年前后在MIT讀博士,曾經(jīng)和導(dǎo)師在NATURE(《自然》)上發(fā)了一篇文章。大概四五年以前,我們聚在一塊吃飯,他說(shuō),當(dāng)時(shí)發(fā)的文章,他與他的MIT導(dǎo)師想回顧一下,看看過(guò)去15年對(duì)他們當(dāng)年發(fā)表的文章有什么進(jìn)展,寫(xiě)一篇Review(文獻(xiàn)綜述)文章。但是翻來(lái)翻去,發(fā)現(xiàn)這個(gè)領(lǐng)域里15年了啥進(jìn)展好像都沒(méi)有。

所以一個(gè)商學(xué)院的教授,用認(rèn)知神經(jīng)科學(xué)的方法去研究管理者的決策或者消費(fèi)者的行為,能搞出什么來(lái)呢?那個(gè)東西看起來(lái)好像很科學(xué),但對(duì)中國(guó)的管理實(shí)踐一點(diǎn)用處都沒(méi)有。還浪費(fèi)國(guó)家的金錢(qián)。黃光國(guó)教授,臺(tái)灣地區(qū)著名的心理學(xué)家,曾經(jīng)在一個(gè)會(huì)議上拍著桌子說(shuō),“什么神經(jīng)心理學(xué),我看是神經(jīng)病心理學(xué)”。那么,神經(jīng)管理學(xué)的真實(shí)價(jià)值又如何呢?你們自己去想吧。

最近北師大心理學(xué)部邀請(qǐng)我給他們的BAC碩士項(xiàng)目開(kāi)一門(mén)課叫《創(chuàng)新思維》。她們打電話說(shuō):“趙老師,我們覺(jué)得您是講這個(gè)課程的最佳人選。您看您學(xué)了那么多領(lǐng)域,從物理學(xué),到心理學(xué),到管理學(xué),再到哲學(xué)。您自己創(chuàng)過(guò)業(yè),拍過(guò)電影,從事過(guò)公益。我們覺(jué)得您特別有創(chuàng)造力。”架不住恭維,我硬著頭皮接下了。最近兩個(gè)月,我通讀了這個(gè)領(lǐng)域二十多本書(shū),包括從1950年吉爾福特在APA(美國(guó)心理學(xué)會(huì))的主席演講到現(xiàn)在的很多文獻(xiàn),也包括腦認(rèn)知神經(jīng)成像在創(chuàng)造性研究方面的研究。研究發(fā)現(xiàn),從1990年開(kāi)始到2018年用腦認(rèn)知神經(jīng)成像去研究創(chuàng)造性所得到的結(jié)果,跟六七十年代認(rèn)知心理學(xué)用一般的實(shí)驗(yàn)方法所得出的結(jié)論,沒(méi)有多少顯著性的改變。包括“創(chuàng)造力在你的右腦,一定要發(fā)揮你的右腦”,壓根兒就沒(méi)這回事兒。

第七個(gè)小故事

第七個(gè)故事,關(guān)于大數(shù)據(jù)與管理學(xué)研究。

我不知道有多少管理學(xué)者真的玩過(guò)大數(shù)據(jù),教過(guò)統(tǒng)計(jì)學(xué),自己學(xué)過(guò)數(shù)據(jù)挖掘?有沒(méi)有從網(wǎng)上下載一下幾個(gè)T的網(wǎng)絡(luò)評(píng)論,然后自己建立一個(gè)字典,或者用輿情觀察的方法,去掃描一下,做文本分析,看看能不能找到什么有意思的發(fā)現(xiàn)?這個(gè)才叫大數(shù)據(jù)研究。如果做過(guò),你就會(huì)發(fā)現(xiàn),所謂的大數(shù)據(jù)研究,經(jīng)常是,Rubish In,Rubish Out,垃圾進(jìn)垃圾出 。

1999年夏天我在北大讀研究生的時(shí)候,我就講“未來(lái)一切皆數(shù)據(jù)”(In the future everything is data)。這就是對(duì)大數(shù)據(jù)的預(yù)言,不過(guò)當(dāng)時(shí)大家都沒(méi)有這個(gè)概念而已。大數(shù)據(jù)這個(gè)概念是什么時(shí)候在中國(guó)興起的呢?我認(rèn)為是2009年到2010年前后。

2015年6月,國(guó)內(nèi)一個(gè)很前沿的大數(shù)據(jù)公司找我,他們想請(qǐng)我做他們大數(shù)據(jù)方面的咨詢專家。他們想研究一下為什么有人要故意不還錢(qián) ?因?yàn)樽罱鼛啄?,互?lián)網(wǎng)金融非?;鸨?,對(duì)客戶還款行為需要進(jìn)行數(shù)據(jù)模型的建構(gòu)。事實(shí)上,還款行為不僅涉及到一個(gè)人的收入能力,也涉及到動(dòng)機(jī)。而關(guān)于動(dòng)機(jī),我們心理學(xué)者懂得很多,而我個(gè)人呢?既懂一些大數(shù)據(jù),又懂一點(diǎn)心理學(xué),所以,他們就找我做咨詢。最可笑的是,因?yàn)槟撤N原因,從2002年一直到2019年5月,我一直是人民銀行征信系統(tǒng)黑名單上的人(我發(fā)誓,這個(gè)事情絕對(duì)不是我挑起來(lái)的)。一個(gè)黑名單上的人,竟然給大數(shù)據(jù)公司做欠錢(qián)不還的行為模型咨詢,搞笑吧?但是,如果你自己沒(méi)有這方面的切身經(jīng)歷,你就很難理解你所研究的問(wèn)題。

我要說(shuō)的是,要是真覺(jué)得大數(shù)據(jù)好,那就自己老老實(shí)實(shí)地去做一些這方面的研究,就知道這個(gè)領(lǐng)域不是很容易取得進(jìn)展的。比如說(shuō)IBM的沃森實(shí)驗(yàn)室最近裁員了,搞不下去了,人工智能和大數(shù)據(jù)領(lǐng)域的進(jìn)展沒(méi)那么快。作為管理學(xué)者,不要人云亦云,要和潮流保持適當(dāng)?shù)木嚯x。什么“未來(lái)已來(lái)”,純粹是套話。

所以說(shuō),我們還是要扎根中國(guó),深入了解實(shí)踐,而不是被一些似是而非的新潮概念牽著鼻子走。比如講會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革,我們需要考慮的問(wèn)題是,大數(shù)據(jù)時(shí)代會(huì)計(jì)造假是怎么進(jìn)行的?如何防止造假?會(huì)計(jì)造假在大數(shù)據(jù)時(shí)代是變得更容易了,還是更難了?實(shí)踐才是最好的課堂。

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