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依托數(shù)字化， 雅戈?duì)栄杆俎D(zhuǎn)型

除了提高產(chǎn)線(xiàn)達(dá)產(chǎn)效率，工業(yè)數(shù)字化的全方位改造讓企業(yè)在疫情之中有了新的變化可能。前幾天，雅戈?duì)柖麻L(zhǎng)李如成的一條朋友圈截圖在網(wǎng)絡(luò)上不脛而走。

李如成發(fā)了幾張產(chǎn)品的照片和二維碼，配了四個(gè)文字——“邯鄲學(xué)步”，年近70的大企業(yè)家就這樣轉(zhuǎn)型成了“微商”，這本身就是個(gè)新聞。雅戈?duì)栔阅茉谝咔槠陂g紛紛轉(zhuǎn)做微商，是因?yàn)檠鸥隊(duì)?018年上線(xiàn)的智慧中臺(tái)為他們做技術(shù)支撐。

雅戈?duì)柕闹腔壑信_(tái)，打通了線(xiàn)上線(xiàn)下的庫(kù)存，連接了前道的原料供應(yīng)鏈、中間的生產(chǎn)和后道的銷(xiāo)售。雅戈?duì)柮總€(gè)員工都有一個(gè)單獨(dú)的商城二維碼（葵花碼），統(tǒng)計(jì)每位員工的線(xiàn)上銷(xiāo)售情況。整個(gè)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了單品管理，每一件衣服都有軌跡可追溯——哪里有貨、哪里發(fā)貨方便、由誰(shuí)生產(chǎn)、原料來(lái)自于哪里，后臺(tái)都有數(shù)據(jù)。因此，員工們都可以成為微商，在門(mén)店經(jīng)營(yíng)受限的情況下彌補(bǔ)一定的銷(xiāo)量。

不只是雅戈?duì)?，太平鳥(niǎo)、博洋等寧波服裝企業(yè)都在近幾年做了自己的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。

1月20日，記者在《從5張照片重讀寧波工業(yè)經(jīng)濟(jì)新圖景》報(bào)道中就提到過(guò)，新時(shí)代的制造企業(yè)需要已經(jīng)構(gòu)建五層協(xié)同的新體系——最底層是柔性化的大規(guī)模制造、第二層是實(shí)驗(yàn)室和設(shè)計(jì)師、第三層是SaaS+PaaS的智能供應(yīng)鏈體系、第四層是去中心化的渠道、最上層是個(gè)性化品牌的構(gòu)建。

其中柔性生產(chǎn)便是能在疫情中迅速恢復(fù)產(chǎn)能的武器；實(shí)驗(yàn)室能夠針對(duì)市場(chǎng)變化快速研發(fā)新品類(lèi)，甚至轉(zhuǎn)產(chǎn)；SaaS+PaaS的智能供應(yīng)鏈體系能支持在家辦公、遠(yuǎn)程辦公、遠(yuǎn)程調(diào)配供應(yīng)鏈；去中心化的渠道，能使企業(yè)在門(mén)店無(wú)法恢復(fù)正常經(jīng)營(yíng)的情況下，維持銷(xiāo)售，滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。如果能夠完成這一套協(xié)同體系，那么企業(yè)對(duì)疫情沖擊的承壓能力將上升一個(gè)量級(jí)。

向智能化尋求“解藥”

也正是看到了工業(yè)數(shù)字化在疫情中的有效幫助，許多企業(yè)暗下決心，準(zhǔn)備進(jìn)行更深入的數(shù)字化改造。

一邊是三成員工未到崗，一邊是接二連三的客戶(hù)催單電話(huà)。因?yàn)橐咔橛绊憜T工缺乏，寧波東浩鑄業(yè)有限公司總經(jīng)理?xiàng)钗暮菩募敝峦聪聸Q心：“為企業(yè)補(bǔ)齊自動(dòng)化的最后一塊短板！”

作為一家汽車(chē)零部件生產(chǎn)企業(yè)，在大部分工序已實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的基礎(chǔ)上，部分產(chǎn)品存在的毛刺仍只能借助人工處理，這讓東浩鑄業(yè)的發(fā)展“如鯁在喉”。以往，企業(yè)還可以通過(guò)加班加點(diǎn)、臨時(shí)借人等方式，將春節(jié)期間缺人的影響降至最低，但這場(chǎng)疫情卻讓楊文浩始料未及。“決不能因?yàn)槿说膯?wèn)題，再次影響企業(yè)發(fā)展。”當(dāng)?shù)卣块T(mén)第一時(shí)間幫楊文浩聯(lián)系了智能化工程服務(wù)公司，力爭(zhēng)在最短時(shí)間內(nèi)補(bǔ)上短板。

業(yè)內(nèi)人士表示，疫情之下，誰(shuí)能搶先一步恢復(fù)生產(chǎn)，誰(shuí)就有希望搶下更多的訂單；誰(shuí)能搶先一步轉(zhuǎn)換思路，誰(shuí)就有希望在后續(xù)的發(fā)展中獲得更多機(jī)遇。因?yàn)槿比伺e步維艱時(shí)，不少本土企業(yè)已經(jīng)迎難而上，向自動(dòng)化、智能化改造尋求“解藥”。

“80人中有30人未到崗！”寧波德陽(yáng)電子有限公司總經(jīng)理姚德陽(yáng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際，與智能制造工程服務(wù)公司聯(lián)手，用兩個(gè)月時(shí)間完成了音響箱體裝配的自動(dòng)化、智能化改造。如果效果良好，企業(yè)還將啟動(dòng)揚(yáng)聲器裝配等工序的改造，“把2月份丟失的產(chǎn)能搶回來(lái)。”

有著智能化改造“剛需”的還有寧波天閣汽車(chē)零部件有限公司。“我們計(jì)劃用兩個(gè)月時(shí)間，完成1500平方米數(shù)字化生產(chǎn)車(chē)間的改造。”采訪(fǎng)總經(jīng)理董海波時(shí)，他正忙著和員工一起調(diào)試相關(guān)設(shè)備。

當(dāng)前，隨著國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力成本的上升，人口紅利的拐點(diǎn)已經(jīng)到來(lái)，廉價(jià)、低素質(zhì)勞動(dòng)力帶來(lái)的粗放發(fā)展方式，將成為企業(yè)成長(zhǎng)中的最大“短板”。

“后疫情時(shí)代，招工難將成為一種常態(tài)，并且長(zhǎng)期存在。”寧波市智能制造技術(shù)研究院副院長(zhǎng)朱海標(biāo)說(shuō)，最近一個(gè)月以來(lái)，向智研院提出自動(dòng)化、智能化診斷和改造服務(wù)等需求的中小企業(yè)絡(luò)繹不絕，短短兩周內(nèi)，已有近百家中小企業(yè)向該院提出此類(lèi)需求。

選擇數(shù)字化供應(yīng)商不能盲目

企業(yè)的智能化改造需求大增，這對(duì)工業(yè)軟件企業(yè)和工業(yè)數(shù)字化解決方案供應(yīng)商來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是個(gè)大機(jī)遇。那么，在這輪工業(yè)數(shù)字化大潮中，這些企業(yè)又該如何搶抓機(jī)遇呢？

“大方向一定是朝著數(shù)字化前進(jìn)的，但短期的工業(yè)軟件企業(yè)的日子還是要靠熬。”文谷科技總經(jīng)理葉朝偉說(shuō)。文谷科技是寧波工業(yè)數(shù)字化解決方案的優(yōu)秀供應(yīng)商之一。完成了博格華納寧波摩斯鏈條數(shù)字化工廠(chǎng)等諸多標(biāo)桿項(xiàng)目。目前企業(yè)已經(jīng)復(fù)工，但受疫情影響，原先一部分下游客戶(hù)現(xiàn)金流緊張，無(wú)法支付之前的應(yīng)收款。而想要改造的企業(yè)，也先要維持住企業(yè)的正常生產(chǎn)，一下子不敢進(jìn)行大規(guī)模的投資。因此，軟件企業(yè)現(xiàn)在需要耐心等待，保證自己的現(xiàn)金流，活下去等春天。

“我判斷一定會(huì)有一波大規(guī)模的爆發(fā)，首先預(yù)計(jì)工信系統(tǒng)會(huì)繼續(xù)推動(dòng)數(shù)字化改造，政策力度可能還會(huì)加大，這也是疫情之后鼓勵(lì)工業(yè)、技改投資的一大手段。另一方面，資本市場(chǎng)會(huì)更加關(guān)注這個(gè)板塊，原本離開(kāi)的投資熱錢(qián)也會(huì)進(jìn)來(lái)。”葉朝偉說(shuō)，“等下半年這種情況來(lái)臨時(shí)，企業(yè)們就要認(rèn)真判斷、不能盲目選擇了。因?yàn)檎吆唾Y本紅利雙重誘惑下，一定又會(huì)一部分雜牌軍混入革命隊(duì)伍。”

“還是那句話(huà)，數(shù)字化改造的前提是精益管理思維的形成，有明確的成本核算，明確自己數(shù)字化改造的目標(biāo)，過(guò)程由解決方案的供應(yīng)商去實(shí)現(xiàn)，切莫跟風(fēng)。”他提醒。