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2020年3月10日，中國電子學會、世界機器人大會組委會秘書處發(fā)起召開了“‘智造’助力復工復產(chǎn)線上座談會”，組織相關電子信息行業(yè)企業(yè)和機器人企業(yè)代表共同探討復工復產(chǎn)所遇到的難點問題，以及智能科技如何在當前復工復產(chǎn)環(huán)境下發(fā)揮作用，并助力產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。

出席此次會議的有深圳才納物聯(lián)網(wǎng)技術有限公司、深圳市青虹激光科技技術有限公司、深圳凱利華電子公司、深圳市注成科技股份有限公司、深圳市納研科技有限公司、深圳杰美康機電有限公司、西門子（中國）有限公司、昆山艾派科技有限公司等10多家科技企業(yè)代表，以及來自新華社新媒體中心、中國網(wǎng)、科技日報、經(jīng)濟日報、中國工業(yè)報、中國科學報、中國經(jīng)濟導報、工人日報和網(wǎng)易科技等10多家媒體記者，權威行業(yè)機構(gòu)代表等共40多位嘉賓。會議由北京理工大學珠海學院工業(yè)自動化學院副教授何明昊主持。

座談會上，各與會嘉賓就當前復產(chǎn)復工的難點、熱點問題進行了熱烈的討論。

電子行業(yè)復工復產(chǎn)面臨挑戰(zhàn)

目前，疫情也對全球產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)生影響，對全球制造業(yè)、物流等行業(yè)的工期節(jié)奏和原料成本的價格影響顯著，美國和日本的制造業(yè)采購經(jīng)理人指數(shù)都跌至新低。對于疫情給“智造”企業(yè)復工復產(chǎn)所帶來的影響，各企業(yè)嘉賓闡述了自身的情況。

“我們現(xiàn)在雖然復工了，但是遇到了一些問題。”深圳市青虹激光科技技術有限公司總經(jīng)理趙彥君直言不諱：“一是復工率沒有達到我們的理想狀態(tài)。我們在深圳區(qū)域，武漢員工比較多。武漢員工中有一些核心員工，現(xiàn)在還沒有返工期限。二是經(jīng)營成本上升比較嚴重。整個供應鏈漲價的幅度不小。三是各地的疫情防控標準不一樣，人員不敢出差，對客戶服務感知下降嚴重。另外一個是出差回來之后就要隔離，對我們的困繞就很大。同時，各個城市入卡查得很嚴，塞車很厲害，影響交通。四是國家雖然出臺了很多對企業(yè)方面的補助政策降房租等。但是我們租用的廠房非國家所有，這些補助措施對我們并沒有實質(zhì)性幫助，希望政府能協(xié)調(diào)。”

“我們在做服務時，很多技術人員很難到達現(xiàn)場進行服務。”昆山艾派科技有限公司華北區(qū)負責人張帥也講到了具體的困難，艾派科技主要做輕型機械手等，用戶包括了富士康、三星等企業(yè)，但是因為疫情原因，一些設備需求現(xiàn)在都有所延遲。

“公司在2月10日復工以后，人員復工率達到了百分之七十，遇到最大一個問題就是電子元器件大幅度漲價，導致開工不足。”深圳凱利華電子公司總經(jīng)理黃峰認為電子元器件的漲幅不是一般的大，他舉例說，比如電容0402比春節(jié)前漲了218%，0663漲幅達到了500%多，06105漲幅達到了600%。“這樣一個漲幅，導致中國電子行業(yè)，尤其是中小企業(yè)受到很大波折，現(xiàn)在出貨全部都是虧的，不出貨導致信譽問題，這種情況日益嚴峻。”

“我們主要用的是一些國產(chǎn)的元器件和材料，受國外元器件價格上漲影響不大。”深圳市注成科技股份有限公司市場經(jīng)理鄭竹子認為公司面臨的主要問題還是人手不夠。“我們在2月10日就復產(chǎn)了，但是目前很多工人都不能來上班。我們也研發(fā)了機器人，在盡量減少人手使用。”

西門子（中國）有限公司企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)理錢士明表示，開工之后，公司面臨的挑戰(zhàn)，主要是三個方面。第一個挑戰(zhàn)是客服的難度比較加大。西門子很多產(chǎn)品都是不只賣產(chǎn)品的，而是基于產(chǎn)品的方案。所以跟客戶的討論比較多，現(xiàn)在疫情期間各省市交通要道都有不同的規(guī)則，所以對客戶的服務難度加大。第二個挑戰(zhàn)是人員返工周期長。人員返工已達到80%以上了，但是工廠的產(chǎn)能還只恢愎了百分之五六十。第三個挑戰(zhàn)是供應協(xié)同難度比較高。包括上游供應商是否產(chǎn)能充足，包括物流調(diào)配是否及時，這都會帶來比較大的影響。西門子的整個制造運營模式對供應鏈的要求較高。因此在疫情之下，受沖擊不小。

據(jù)了解，自疫情發(fā)生以來，國內(nèi)部分經(jīng)濟活動停頓，導致有效需求不足，要素保障困難，一些風險承受能力較弱的中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營難度加大；受疫情影響，部分行業(yè)企業(yè)預期轉(zhuǎn)弱，擴產(chǎn)能力面臨制約。在當前全面復工復產(chǎn)的環(huán)境下，傳統(tǒng)制造企業(yè)仍面臨招工難、供應鏈運轉(zhuǎn)不暢等諸多不利因素。

疫情給電子行業(yè)帶來的機遇

疫情給“智造”企業(yè)的復工復產(chǎn)所帶來的挑戰(zhàn)是不可忽視的，但作為一個特殊的行業(yè)，疫情給“智造”企業(yè)也帶來了一個難得的發(fā)展機遇。

對于疫情給“智造”企業(yè)所帶來的機遇，與會嘉賓給出了相近的看法。

“春節(jié)以后，還沒有上班就來了好幾個訂單。發(fā)生這樣的事情，最主要的原因是客戶大多都是一些勞動密集型產(chǎn)業(yè)，公司產(chǎn)品能代替人工進行質(zhì)量控制、質(zhì)量檢測。”深圳市納研科技有限公司CEO葛仁彥表示，公司主要是做智能化檢測設備的，經(jīng)過這次疫情，感覺到行業(yè)變得非?；鸨?。

受疫情影響最大的是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在勞動密集型產(chǎn)業(yè)慢慢會走向衰落，逐步會被機器人所替代，所以說做智能工廠這是一個很好的發(fā)展方向。葛仁彥認為，疫情對企業(yè)影響，就像近幾日美國股市暴跌，對經(jīng)濟的影響應該是全球性的，“對我們中小型企業(yè)、微小型企業(yè)來說，要自己尋找生存的出路，然后自己掌握高科技的同時，把自己的客戶做好，客戶關系做好，真正能幫客戶解決生產(chǎn)實際上的問題。”

西門子（中國）有限公司企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)理錢士明發(fā)表了相近的觀點：“這次疫情讓很多企業(yè)認識到人力對企業(yè)發(fā)展的影響，特別是勞動密集型企業(yè)，逐步會考慮將一些簡單重復工作，采用自動化來代替。同時在這個過程當中也會開始把關鍵崗位知識通過系統(tǒng)進行梳理，即使有些關鍵崗位的人回不來，依然能夠連續(xù)性的生產(chǎn)。另外一方面是數(shù)字化的建設，特別是怎樣通過數(shù)字化建設，使管理人員不在工廠里面也能實時掌握工廠現(xiàn)狀，對工廠進行管理。”

其實通過這次疫情，對制造業(yè)，特別是智能制造將來是很大一個機會。深圳市青虹激光科技技術有限公司總經(jīng)理趙彥君認為有幾個方面：“一是促使企業(yè)向數(shù)字化轉(zhuǎn)型?，F(xiàn)在企業(yè)對數(shù)字化技術的實踐需求、項目管理，工作流管理等軟件可能會是一個機會。未來制造企業(yè)對大數(shù)據(jù)分析、AI技術實際應用可能會加快，就會產(chǎn)生更多的應用機會。二是推智能化轉(zhuǎn)型。未來可能推進柔性生產(chǎn)，充分利用高技能和多技能工人，從而更少減少對勞動力需求，減少人力資源變化所帶來的生產(chǎn)波動。三是服務網(wǎng)絡化。制造企業(yè)將會積極推進基于互聯(lián)網(wǎng)的遠程智能服務。”

“疫情期間，一些地方在采用AGV噴灑藥物應用，包括很多酒店、醫(yī)療機構(gòu)、室外，都會有AGV或者是移動機器人去代替人工，這是一個很好的機會。”昆山艾派科技有限公司華北區(qū)負責人張帥表示。

智能化將是一種機會。深圳凱利華電子公司總經(jīng)理黃峰認為，現(xiàn)在很多企業(yè)在用相當大比例的90后員工，他們與過去員工相比，管理難度比較大。向智能化工廠轉(zhuǎn)變，一方面會減少對人力資源的需求，另一方面也會降低企業(yè)管理的難度。

據(jù)了解，我國85%的大中型企業(yè)企業(yè)對實施智能制造有了初步規(guī)劃并開始實踐，能夠?qū)崿F(xiàn)對設計、生產(chǎn)、物流、銷售、服務等核心業(yè)務進行流程化管理。相關專家認為，在帶來困撓的同時，疫情正在給“智造”企業(yè)帶來了一個新的市場機遇。