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5秒即可實現(xiàn)自動測溫、人臉識別、自動消毒……這樣一款“防疫神器”智慧測溫消毒通道，一經(jīng)出現(xiàn)便大受國內(nèi)外歡迎。據(jù)了解，這款全新產(chǎn)品是由一家生產(chǎn)房車的企業(yè)——山東街景智能制造股份有限公司僅用6天時間研發(fā)出來的。

究其背后的原因，竟是基于海爾卡奧斯工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的賦能：研發(fā)這個產(chǎn)品的信息在卡奧斯平臺一發(fā)布，平臺上的5家擁有相關(guān)技術(shù)的資源方就迅速接單，使得短時間內(nèi)形成批量生產(chǎn)。如今產(chǎn)品已銷售到日本、韓國、馬來西亞、阿聯(lián)酋等多個國家，訂單達數(shù)千臺。

街景能在這么短時間內(nèi)跨界到另一個領(lǐng)域，是因為其所依托的卡奧斯平臺，是一個改變生產(chǎn)方式的“新物種”,這個“新物種”讓工業(yè)的組織形態(tài)發(fā)生了根本性變化。

卡奧斯大規(guī)模定制示范平臺

實現(xiàn)“雙跨”快速協(xié)同

卡奧斯平臺是海爾2012年開始探索從大規(guī)模制造向大規(guī)模定制轉(zhuǎn)型，自主研發(fā)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。其核心是通過持續(xù)與用戶交互，將硬件體驗變?yōu)閳鼍绑w驗，將用戶由被動的購買者變?yōu)閰⑴c者創(chuàng)造者。

在此基礎(chǔ)上，海爾把這個平臺打造成了一個完全開放的生態(tài)系統(tǒng)，目前，孕育出建陶、房車、農(nóng)業(yè)等15個行業(yè)生態(tài)，在全國建立了7大中心，覆蓋全國12大區(qū)域，并在20個國家復制推廣，成為全球最大的大規(guī)模定制解決方案平臺，并被國際權(quán)威機構(gòu)評為全球領(lǐng)先的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌,被工信部評委中國十大工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺之首。

“卡奧斯不是簡單的機器換人、設備連接、交易撮合，而是開放的多邊交互共創(chuàng)共享平臺，它可以實現(xiàn)跨行業(yè)、跨領(lǐng)域“雙跨”快速協(xié)同，正是這個改變傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的特質(zhì)，讓我們實現(xiàn)了快速跨界。”街景公司總經(jīng)理李文君說。

按照傳統(tǒng)生產(chǎn)方式，進入一個新領(lǐng)域，產(chǎn)業(yè)鏈各個協(xié)同方，需要逐個尋找，還要逐個考察資質(zhì)情況，這就得耗去很長時間。具體到新產(chǎn)品層面，還要談判技術(shù)、價格、數(shù)量、合同等等問題，這一來二去時間就拖長了。而在卡奧斯平臺上，信息一發(fā)布，各個資源方就會主動“搶單”，而且多個資源方可以貨比多家，可以輕易的做到高性價比。同時，進入平臺的企業(yè)，卡奧斯都經(jīng)過了篩選，不用再考察商譽問題，合同也是基于區(qū)塊鏈技術(shù)的電子合同，可實現(xiàn)線上簽約。這些支持資源讓平臺具備了極高的效率。

“我們生產(chǎn)的智慧測溫消毒通道，雖然并不復雜，但也牽涉到人工智能、軟件開發(fā)、機械加工、大數(shù)據(jù)、電子、醫(yī)療等多個行業(yè)和領(lǐng)域，出口還要做CE認證，這些資源卡奧斯平臺都有，可以在平臺上齊頭并進，這種跨行業(yè)、跨領(lǐng)域的快速協(xié)同，是我們能實現(xiàn)快速跨界的根本。”街景公司總經(jīng)理李文君說。

同樣是做房車的威海康派斯公司，也通過卡奧斯平臺的賦能，快速研發(fā)生產(chǎn)出了移動式智慧醫(yī)療方艙，這個相當于負壓小病房的全新產(chǎn)品，涉及家電、房車、醫(yī)療、5G、大數(shù)據(jù)、軟硬件開發(fā)等多個行業(yè)和領(lǐng)域，10天時間做出了成品，目前已收到多個海外訂單。

“新冠肺炎疫情期間，卡奧斯平臺跨行業(yè)、跨領(lǐng)域快速協(xié)同的能力充分發(fā)揮了作用，共賦能全國2000多家企業(yè)，快速跨界到口罩、防護服等疫情急需的產(chǎn)品領(lǐng)域，為打贏疫情防控戰(zhàn)貢獻了力量。”卡奧斯青島區(qū)域總經(jīng)理官祥臻說。

卡奧斯賦能為山西打造的智能化口罩生產(chǎn)線

疾速構(gòu)建產(chǎn)業(yè)集群

數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化是卡奧斯工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的核心，正是這個核心讓無數(shù)企業(yè)集聚在一起互動耦合，不斷產(chǎn)生新的機會。疾速構(gòu)建產(chǎn)業(yè)集群，就是卡奧斯在防控疫情的特定環(huán)境下耦合出的一個全新的能力。

疫情期間，卡奧斯為支援全國的疫情防控，不斷在平臺發(fā)布防疫物資及生產(chǎn)設備需求方與供應方的信息。他們發(fā)現(xiàn)山西省對防疫物資的需求量特別大。“山西不是疫情重災區(qū)，為何需要這么大的量？”平臺經(jīng)過與山西方面溝通，才了解到山西省沒有一條口罩生產(chǎn)線，政府是在做戰(zhàn)略儲備。同時，他們還迫切希望與卡奧斯平臺合作，疾速打造口罩等防疫物資生產(chǎn)線，以形成產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略儲備。

“這個關(guān)鍵時刻，卡奧斯的平臺作用充分顯現(xiàn)出來。”卡奧斯首席運營官嚴鵬飛告訴記者，平臺迅速尋找口罩生產(chǎn)設備、原材料、工藝指導、企業(yè)管理等相關(guān)生態(tài)資源，3天時間就幫助山西上馬了第一條自動化口罩流水線。“因為山西方面沒有生產(chǎn)口罩的經(jīng)驗，所以只有設備和生產(chǎn)線還不行，還得賦能工藝和管理等軟能力。”

口罩生產(chǎn)線有了，生產(chǎn)口罩的熔噴布、無紡布等原材料緊缺怎么辦？卡奧斯平臺又幫助他們打造熔噴布和無紡布生產(chǎn)線，并把生產(chǎn)熔噴布和無紡布的上游原料聚丙烯供應鏈也同時打通，這使山西迅速擁有了口罩產(chǎn)業(yè)的上下游產(chǎn)業(yè)鏈。

建設這樣一個龐大的產(chǎn)業(yè)集群，需要大量的投資，資金怎么來？“也是通過市場手段解決，”嚴鵬飛告訴記者，“平臺上有很多投資公司，這個產(chǎn)業(yè)集群的模式一發(fā)布，就有資本方主動找過來投資，目前已經(jīng)投資了數(shù)億元。”

但口罩畢竟只在疫情期間大量使用，疫情之后沒有這么大需求，這個產(chǎn)業(yè)集群怎么辦？卡奧斯也已準備了后續(xù)相關(guān)產(chǎn)品的解決方案，并且將線上和線下的眾多渠道融入平臺，為未來的發(fā)展做準備。就這樣短短一個多月時間，山西就疾速形成了一個智能化的口罩產(chǎn)業(yè)集群。

“這種疾速構(gòu)建產(chǎn)業(yè)集群的模式，是可以在很多行業(yè)復制的，因此被多個地方政府看中，目前河北、山東等省份的多個地方政府，正在與我們洽談合作，幫助地方打造不同行業(yè)的產(chǎn)業(yè)集群。”嚴鵬飛說，“我們還正在與一家大型企業(yè)洽談，準備共同打造飲料產(chǎn)業(yè)集群。”

卡奧斯賦能的康派斯房產(chǎn)在展會上廣受關(guān)注

打造全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)

智能制造、數(shù)據(jù)驅(qū)動、網(wǎng)絡共享，這些工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)類平臺共有的賦能，對卡奧斯來說只是基礎(chǔ)?？▕W斯最大的價值，是能打造全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)。建筑陶瓷行業(yè)就是其案例之一。

長久以來，建筑陶瓷行業(yè)的共性問題是：高能耗、高庫存、中小企業(yè)品牌溢價能力低，降價是其唯一競爭手段。統(tǒng)一陶瓷公司是山東淄博的頭部品牌，在了解到卡奧斯平臺給企業(yè)賦能方面的能力后，主動找上門來，希望借助卡奧斯的力量進行全流程的優(yōu)化。

“我們通過整合優(yōu)質(zhì)行業(yè)資源，把產(chǎn)業(yè)變?yōu)楦叨葘I(yè)化分工協(xié)同發(fā)展，就是引入設計資源專做設計、引入銷售資源專做銷售，工廠專心把制造做好，以此重塑價值鏈。”卡奧斯建材團隊負責人高保衛(wèi)說。

卡奧斯首先為統(tǒng)一陶瓷進行銷售賦能，迅速把其訂單提升了30%多，訂單增多倒逼統(tǒng)一陶瓷的生產(chǎn)能力，卡奧斯又為其生產(chǎn)線進行智能化改造，使統(tǒng)一陶瓷在用工減少50%的情況下，生產(chǎn)效率提升35%。同時，卡奧斯通過與行業(yè)屬性較強的設計協(xié)會合作，引入十多家設計機構(gòu)，為統(tǒng)一陶瓷設計研發(fā)賦能，幫助其開發(fā)個性化的產(chǎn)品，多方合作研發(fā)的防靜電瓷磚解決方案，極大提升了統(tǒng)一陶瓷的品牌溢價能力。這一系列賦能，使統(tǒng)一陶瓷在行業(yè)銷量下滑23%的情況下，銷量逆增30%，企業(yè)利潤也增長了32%。

卡奧斯賦能統(tǒng)一陶瓷的成功，引起了淄博市政府和淄博建陶行業(yè)的關(guān)注。目前，卡奧斯正在與淄博政府合作，準備搭建一個專門的平臺，面向淄博建陶行業(yè)，提供質(zhì)量、設計、質(zhì)量認證、產(chǎn)品檢測、對外展示、產(chǎn)品營銷等服務，為淄博整個建陶行業(yè)轉(zhuǎn)型升級賦能。同時，這一模式在區(qū)域上正在向青島、煙臺，行業(yè)上向生活陶瓷和石材進行了演進，卡奧斯平臺上匯聚的建材相關(guān)資源方已超過1000家。

威海的房車品牌康派斯，也是通過卡奧斯賦能建立起了房車產(chǎn)業(yè)生態(tài)。最初，這家企業(yè)找到卡奧斯，是想尋求生產(chǎn)線的技術(shù)升級改造，在卡奧斯的幫助下，產(chǎn)品的平均生產(chǎn)周期從原來的35天降低到了20天，大大提高了企業(yè)對市場響應的速度，然而這僅僅是第一個驚喜：卡奧斯的采購模塊讓房車生產(chǎn)的主要材料之一鍍鋅板采購價格降低了12%；通過卡奧斯平臺賦能、流程再造和融合發(fā)展，康派斯房車實現(xiàn)了由企業(yè)為主導的設計，轉(zhuǎn)變?yōu)橛脩魹橹鲗У脑O計，取得了產(chǎn)品溢價63%、訂單量提升62%、綜合采購成本降低7.3%的良好成效。

目前，卡奧斯又賦能康派斯，先于行業(yè)做到從智慧房車到智慧出行場景方案的全流程定制化服務，把全國的營地、景區(qū)等相關(guān)資源融合進來，為用戶帶來“車、行、游、住”的綜合智慧出行體驗。現(xiàn)在康派斯通過與全球用戶進行交互，開拓了韓國市場，在當?shù)亟◤S，開始孵化橫跨中韓的東北亞房車生態(tài)智慧產(chǎn)業(yè)園。

“卡奧斯有兩大差異化優(yōu)勢，一是卡奧斯是一個用戶交互平臺，為賦能企業(yè)全流程接入用戶資源，由此帶來了大規(guī)模制造向大規(guī)模定制的轉(zhuǎn)型，真正解決中小企業(yè)有顧客沒用戶的痛點；二是卡奧斯是一個共贏增值的平臺，能幫助中小企業(yè)和生態(tài)方一起為用戶創(chuàng)造價值，分享價值。”嚴鵬飛告訴記者，“卡奧斯將始終以用戶體驗為宗旨，致力于打造物聯(lián)網(wǎng)時代新物種自涌現(xiàn)的‘熱帶雨林’式生態(tài)系統(tǒng)，實現(xiàn)攸關(guān)方的利益最大化，實現(xiàn)用戶最佳體驗、多邊融合、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)及社會財富增值，為中國經(jīng)濟改造存量、創(chuàng)造增量，助力中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級提供新動力、新引擎。”