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“誰擁有工業(yè)互聯(lián)網，誰就掌握了工業(yè)的未來”成為新基建時代到來的最強音。

當大多數(shù)人把目光聚焦到疫情這只“黑天鵝”身上，背后一雙雙“看不見的手”正加速世界新工業(yè)時代到來。2020年開年以來，工業(yè)互聯(lián)網、新基建的關注度大幅提升（如下圖所示），以海爾卡奧斯為首的中國工業(yè)互聯(lián)網平臺憑借多年的平臺沉淀，成為了數(shù)字經濟、云經濟發(fā)展大潮中的乘風者、造風者。

5月21日，世界經濟論壇與麥肯錫發(fā)起的“全球燈塔工廠CxO研討會”第一次在中國舉辦。據了解，該論壇面向全球頂級科技公司，在全球先進制造業(yè)領域具有極高聲譽。此次，針對“如何應對疫情危機，以及如何重啟疫情后的積極復蘇”，海爾卡奧斯等中國的燈塔工廠孵化平臺，以及阿里巴巴、西門子、上汽等先進制造業(yè)的領跑者參會并做了分享。

海爾卡奧斯工業(yè)智能研究院相關負責人做了海爾創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略、燈塔工廠的創(chuàng)新與實踐、工業(yè)互聯(lián)網發(fā)展模式等內容的精彩分享，引起與會專家的廣泛共鳴和認可。專家指出，作為唯一在中國孵化兩座燈塔工廠的工業(yè)互聯(lián)網平臺，卡奧斯COSMOPlat不管是在全球抗疫的非常時期、還是在新基建未來建設中都扮演著重要的角色——“燈塔”。

新形勢的“燈塔”

“速度與創(chuàng)新”，是剛剛過去幾個月里的中國標簽，也是看似寒冬的市場環(huán)境中， 制造業(yè)奮力尋找產業(yè)發(fā)展“第二春”的真實寫照。冬天來了，主動做風雪的生意，工業(yè)互聯(lián)網的平臺價值在疫情面前被放大。

得益于提前的數(shù)字化布局與升級，卡奧斯COSMOPlat在此次疫情中，通過物聯(lián)網生態(tài)激發(fā)出了新價值：2天時間上線疫情醫(yī)療物資信息共享資源匯聚平臺、迅速升級企業(yè)復工增產服務平臺；一條全自動醫(yī)用口罩生產線在山西6天落成試產；已鏈接2萬家企業(yè)，發(fā)布及承接企業(yè)需求8700萬件，成功賦能全國2100家企業(yè)，保障了產業(yè)生態(tài)圈穩(wěn)定。

據了解，面對突如其來“黑天鵝”事件，卡奧斯COSMOPlat打造了五大節(jié)點16項場景解決方案，能夠跨行業(yè)、跨領域快速響應并推出解決方案，展示了其強大的普適性。

除了被行業(yè)津津樂道的“別人造口罩，卡奧斯造口罩工廠”的侯馬縣賦能事件，卡奧斯在新基建的政策推動下，在房車、農業(yè)、文旅等多個領域加速賦能數(shù)字化升級。

其中，康派斯是一家來自威海的房車企業(yè)，在14天內完成了房車“方艙醫(yī)院”從自研發(fā)到生產的全流程。得益于海爾卡奧斯的賦能，康派斯實現(xiàn)了數(shù)字化的轉型升級，將原本一到兩個月的時間，壓縮到14天。

疫情面前，“卡奧斯速度”代表了一種燈塔責任，也向世界展示了“中國速度”，將中國燈塔的示范效應和引領優(yōu)勢呈現(xiàn)在世界眼前。

新基建的“燈塔”

進入后疫情階段，以數(shù)字經濟為核心的“新基建”掀起一輪發(fā)展高潮。而在產業(yè)層面，數(shù)字經濟、云經濟正加速從消費領域向工業(yè)產業(yè)領域延伸。5月21日，因為疫情推遲兩個多月的2020年中國兩會正式開啟，“工業(yè)互聯(lián)網+新基建”成為全社會關注的焦點。從最初的平臺建設到數(shù)據安全，從新技術的融合創(chuàng)新再到今年對我國工業(yè)互聯(lián)網發(fā)展路徑的整體思考，今年是海爾連續(xù)第四次提出與之相關的建議。

全國人大代表、海爾集團總裁周云杰認為，工業(yè)互聯(lián)網是繼移動互聯(lián)網之后最大的經濟機會，也是新基建的核心要素。在加速工業(yè)互聯(lián)網平臺從“新基建”轉換為“新動能”的過程中，海爾要扮演好引領者與賦能者的角色。

不同于傳統(tǒng)模式的無人化、自動化，卡奧斯走的是一條大規(guī)模定制的新路，這不是老路穿新鞋，而是新路穿新鞋。具體來說，卡奧斯就是從模式、技術、生態(tài)三個方面形成了一套大規(guī)模定制模式的創(chuàng)新體系：

第一，在模式創(chuàng)新方面，卡奧斯實現(xiàn)了真正意義上的以用戶體驗為中心的大規(guī)模定制模式。值得注意的是，這不僅局限于銷售端用戶參與的個性化定制，也在硬件定制、方案定制、場景定制三個層面不斷迭代。

以洗衣機大規(guī)模定制為例，在硬件定制上，海爾讓用戶參與到交互、設計、制造等全過程，為用戶提供所需要的功能產品，如凈水洗、免清洗、空氣洗等產品；在方案定制上，圍繞用戶使用場景體驗，海爾又將產品升級為網器，洗衣機可實現(xiàn)自動識別衣物，并選擇對應的洗滌程序；在場景定制上，海爾聯(lián)合服裝企業(yè)、設計資源、凈水資源、周邊硬件資源等，建立生態(tài)聯(lián)盟，為用戶提供洗、護、穿、搭、購等全周期衣物服務。

第二，在技術創(chuàng)新方面，作為卡奧斯科技創(chuàng)新的源動力，海爾工業(yè)智能研究院構建了“產研一體”的引領科技創(chuàng)新體系。依托智研院打造的示范測試平臺和智能產業(yè)一體化體系，海爾可以實現(xiàn)新基建新技術與制造技術的完美融合，并進一步形成了平臺五大能力，即泛在物聯(lián)能力、知識沉淀能力、大數(shù)據分析能力、生態(tài)聚合能力、安全保障能力五大能力，實現(xiàn)平臺靈活部署、跨行業(yè)快速復制，賦能企業(yè)轉型升級。

第三，在生態(tài)創(chuàng)新方面，海爾認為現(xiàn)在的企業(yè)不能成為有圍墻的花園，而要變成一個開放的生態(tài)系統(tǒng)。卡奧斯的開放生態(tài)就是——與大企業(yè)共創(chuàng)，與小企業(yè)共享。據了解，目前卡奧斯的生態(tài)合作涉及IOT層面、PaaS層面、SaaS層面和應用層面。

2019年兩會，“工業(yè)互聯(lián)網”一詞正式被寫入工作報告，為工業(yè)互聯(lián)網的建設注入“加速劑”。就在同年，海爾將COSMOPlat升級為卡奧斯工業(yè)互聯(lián)網平臺。如今，“新基建”火熱，海爾卡奧斯這座在中國制造業(yè)具有里程碑意義的“燈塔”，加速形成工業(yè)互聯(lián)網 “新基建”，發(fā)揮的作用越來越大。

新階段的“燈塔”

工業(yè)互聯(lián)網的全球化浪潮之下，越來越多角色涌現(xiàn)，而從中國制造到中國創(chuàng)造，中國在其中的角色雖然有變化，但重要性不變。根據歐洲委員會的推算，中國制造業(yè)生產每減少100億美元，世界其他各國的生產及銷售就被拉低67億美元，價值不言而喻。

在不可逆的開放發(fā)展環(huán)境下，今年進入大平臺、大生態(tài)的發(fā)展新階段，卡奧斯呈現(xiàn)除了大城市、大企業(yè)、全球化的發(fā)展特點：

首先是“大城市”，在助力城市轉型升級方面，海爾卡奧斯助力青島打造“世界工業(yè)互聯(lián)網之都”，目標立足青島、領先全球。據統(tǒng)計，自今年年初獲得省市大力支持以來，卡奧斯已接入全山東省4.8萬家工業(yè)企業(yè)，其中規(guī)上企業(yè)1.7萬家，較一月底增長了1倍以上；其次是“大企業(yè)”，青啤集團、飲料集團、國信集團、華通集團、城投集團等企業(yè)，正整合企業(yè)資源對接卡奧斯平臺，實現(xiàn)互利共贏；最后是“全球化”目前，作為全球最大的大規(guī)模定制解決方案平臺，卡奧斯COSMOPlat的大規(guī)模定制模式已在海爾15個互聯(lián)工廠成功落地，并孕育出建陶、房車等15類行業(yè)生態(tài)子平臺，覆蓋華東、華北等七大區(qū)域12個示范基地，同時在全球20多個國家跨文化復制推廣，構建了一個開放的、多邊的共創(chuàng)共享平臺，實現(xiàn)跨行業(yè)、跨領域、跨文化復制。

從燈塔工廠到燈塔平臺，為什么海爾要在這個時代堅定地走向生態(tài)品牌？

查爾斯·漢迪在《第二曲線》中說過，“當你知道該走向何處時，你往往已經沒有機會了”。尤其在疫情之下，眾多企業(yè)面臨著諸多新挑戰(zhàn)，開啟“第二曲線”只是時間問題。而卡奧斯，充分體現(xiàn)了海爾生態(tài)品牌作為新引擎的生態(tài)引領力、吸引力和賦能力：圍繞用戶需求，聚焦用戶體驗場景迭代，不斷吸納各方資源,孕育、孵化新物種，做到“與大企業(yè)共創(chuàng)、與小企業(yè)共享”，全面助力經濟社會發(fā)展。