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　　35歲程序員,廉頗老矣,尚能飯否?

　　“35歲危機”不僅籠罩在程序員群體頭上,可能也是數(shù)字化時代人才“蕉綠癥”的一個縮影。面對前所未有的新技術快速迭代、數(shù)字技術與業(yè)務深度融合、企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新與發(fā)展的挑戰(zhàn),“21世紀什么最貴?”的問題又會老生常談。

　　數(shù)字化人才哪里尋?數(shù)字化人才如何養(yǎng)成?極客邦副總裁兼“雙數(shù)”研究院院長付曉巖一語道破:“數(shù)字人才的培養(yǎng)要‘有的放矢’,而這個‘的’,就是數(shù)字經(jīng)濟,我們要圍繞數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的需求,發(fā)掘和培養(yǎng)時代需要的數(shù)字人才。”

　　數(shù)字人才培養(yǎng)要有的放矢

　　“十四五”規(guī)劃《綱要》中如此定義數(shù)字化轉型:迎接數(shù)字時代,激活數(shù)據(jù)要素潛能,推進網(wǎng)絡強國建設,加快建設數(shù)字經(jīng)濟、數(shù)字社會、數(shù)字政府,以數(shù)字化轉型整體驅(qū)動生產(chǎn)方式、生活方式和治理方式變革。在國家政策的強有力推動下,數(shù)字化轉型的巨輪正滾滾向前,從高速增長到高質(zhì)量增長,整體的轉型正在重新塑造一個時代,而“數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡和(軟硬件)工具”將是推動數(shù)字化轉型的重要抓手。我們要從更加全面、相互聯(lián)系和系統(tǒng)化的角度看待和推進數(shù)字化轉型。

　　那么,基于數(shù)字化轉型的數(shù)字經(jīng)濟又給我們提出了哪些新要求呢?《“十四五”數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃》中是這樣描述數(shù)字經(jīng)濟的:以數(shù)據(jù)資源為關鍵要素,以現(xiàn)代信息網(wǎng)絡為主要載體,以信息通信技術融合應用、全要素數(shù)字化轉型為重要推動力,促進公平與效率更加統(tǒng)一的新經(jīng)濟形態(tài)。我們不難發(fā)現(xiàn),“數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡和(軟硬件)工具”這一重要抓手被再次強調(diào);從更深層次看,在實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化和數(shù)字產(chǎn)業(yè)化的過程中,平臺化既是核心競爭力的體現(xiàn),也是一種新的商業(yè)模式。

　　數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展以數(shù)字化轉型為前提,轉型不是喊喊口號,而是要真抓實干,那就需要大量相關的數(shù)字化人才。籠統(tǒng)地說,所謂數(shù)字化人才就是“掌握數(shù)字化工作技能的人才”,具體包括專項技術人才、橫向技術架構人才、業(yè)務與技術復合型人才、掌握數(shù)字化思維的業(yè)務人才,以及掌握數(shù)字化思維的管理者。數(shù)字化人才只有與數(shù)字經(jīng)濟的三要素——“數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡和工具”充分結合,即掌握和利用數(shù)字化工具,高效處理和挖掘數(shù)據(jù),并通過網(wǎng)絡協(xié)作的方式,融入生態(tài),才能有效推動數(shù)字化轉型,既包括個人職業(yè)生涯的轉變與提升,也包括推動企業(yè)業(yè)務的轉型與發(fā)展,其實是一舉兩得。

　　付曉巖歸納說,在企業(yè)中,數(shù)字化人才的合理布局應該是從金字塔底座的數(shù)字技術人才,到中間層的數(shù)字應用人才,再到塔尖的數(shù)字管理人才。從目前情況看,以專項技術人才和數(shù)字化思維業(yè)務人才的需求量為最大,是當前數(shù)字化人才培養(yǎng)的重點,擁有數(shù)字化思維的管理者雖然是少數(shù),卻是不可或缺的企業(yè)數(shù)字化轉型的領路人。

　　KaaS讓學習到成功更容易

　　毋庸置疑,數(shù)字經(jīng)濟的快速發(fā)展創(chuàng)造了新的就業(yè)機會和就業(yè)形態(tài)。中國信息通信研究院發(fā)布的《數(shù)字經(jīng)濟就業(yè)影響研究報告》指出,數(shù)字產(chǎn)業(yè)化領域招聘崗位占總招聘數(shù)量的32.6%。高水平的數(shù)字化人才隊伍建設已經(jīng)成為企業(yè)數(shù)字化轉型的關鍵任務之一。但是,我們不得不面對的一個嚴峻的現(xiàn)實情況是,中國數(shù)字化人才缺口接近1100萬,而且這一缺口依在持續(xù)放大。

　　企業(yè)對數(shù)字化人才求賢若渴,技術、業(yè)務和管理人員也有強烈的意愿學習數(shù)字技能、掌握數(shù)字思維,但是誰又能來填補這個巨大的缺口呢?極客邦率先提出并打造的KaaS(Knowledge as a Service,知識即服務)平臺,為服務數(shù)字人才的全面發(fā)展樹立了一個新的標桿。

　　KaaS為數(shù)字化人才提供了學習環(huán)境與職業(yè)發(fā)展的雙循環(huán)體系。這一體系以實現(xiàn)學習者、講授者和企業(yè)三者成功為宗旨,打造了價值內(nèi)環(huán)和價值外環(huán)。

　　在價值內(nèi)環(huán)中,學習者需要規(guī)劃一條合理的學習路徑,企業(yè)需要建立一套高效的人才培養(yǎng)體系,這兩方面在實踐中是相輔相成的,有時會高度重合,也更容易引導數(shù)字化人才走向成功。而在這個過程中,授課者除了提供適合的課程設計以外,更重要的是通過自己的經(jīng)驗積累、知識傳授,推學習者一把,避免學習者自己費力摸索、少走彎路。極客時間企業(yè)版在很大程度上就扮演這樣一個助力者的角色。

　　從價值外環(huán)來看,對學習者來說,成功的學習路徑能夠引領成功的職業(yè)發(fā)展;對授課者來說,持續(xù)的分享才能持續(xù)打破知識的天花板;對企業(yè)來說,能夠以數(shù)字化轉型成功企業(yè)的實踐帶動課程方向的擴展,激發(fā)學習熱情,從而引進更多優(yōu)秀的數(shù)字化人才。

　　KaaS既是知識內(nèi)容的蓄水池和賦能者,同時又是匯聚和連接學習者、授課者和企業(yè)的紐帶與平臺,通過不斷打磨相關課程、分享知識、提升學習的效率和效果,促進數(shù)字化人才的培養(yǎng),為企業(yè)源源不斷輸送人才的“新鮮血液”。在KaaS平臺之上,形成健康、持續(xù)的價值雙循環(huán),將個人的進階與企業(yè)的發(fā)展有機統(tǒng)一起來,助力打造最符合數(shù)字化時代需要的知識型企業(yè)。

　　與KaaS平臺模式相適應,極客邦還提出了“知識編織(Knowledge Fabric)”學習法,從緯度——專業(yè)知識、專業(yè)技能的學習,以及經(jīng)向——體系化思維、歷史思維、生態(tài)思維的角度,將技能的學習與企業(yè)的業(yè)務、歷史發(fā)展相結合,實現(xiàn)更好的趨勢研判,建立系統(tǒng)觀念,并通過協(xié)同合作的方式,提升學習效果,讓碎片化學習、終生學習更具效率。

　　“‘讓學習到成功更容易’,這是我們打造KaaS平臺的初心。”付曉巖如是說。

　　打造一站式數(shù)字技術學習平臺

　　眾所周知,企業(yè)數(shù)字化轉型對員工的數(shù)字化能力,乃至更長遠的職業(yè)發(fā)展都提出了新的挑戰(zhàn)。如何在職場中深挖自身的潛力,構建適應數(shù)字化時代需求的個人成長的“飛輪”呢?

　　一個飛輪,初始轉動速度較慢,但隨著一圈又一圈的轉動,飛輪借助自身慣性會產(chǎn)生巨大的力量,并且越轉越快。這就是所謂的“飛輪效應”。數(shù)字化人才如何才能找到適合自己的能力提升飛輪?誰又是推動飛輪第一下轉動的“那只手”?如何讓飛輪持續(xù)不斷地運轉下去?極客邦與其KaaS平臺給出了答案。

　　極客邦的發(fā)展史其實就是KaaS平臺孕育、成形到商業(yè)化運作的成長史。最初,極客邦打造了一個IT技術信息獲取和傳播的社區(qū)平臺InfoQ,通過專業(yè)的渠道分享專業(yè)的知識;在長期知識積累下,加之以TGO鯤鵬會為基礎的專家資源的豐厚積累,才誕生了極客時間面向to C領域的個人版課程,提供知識獲取的空間;大約在2019年,隨著數(shù)字化轉型大潮的涌動,極客時間企業(yè)版的推出水到渠成,它成了數(shù)字化人才能力培養(yǎng)和提升的助推器。基于大量優(yōu)秀課程和實踐經(jīng)驗,如今極客邦正全力打造一站式數(shù)字技術學習的KaaS平臺,推動數(shù)字人才產(chǎn)業(yè)化發(fā)展,助力數(shù)字中國建設。KaaS平臺也是數(shù)字經(jīng)濟下平臺經(jīng)濟發(fā)展的一個時代產(chǎn)物。

　　基于KaaS平臺,極客邦面向?qū)W習者提供了“測、學、考、評”一體化、流程化的學習模式和平臺:在開始學習前,結合崗位能力模型,測試評估學習者的水平,為其提供有針對性的學習建議和學習路徑;在學習的過程中,提供匹配數(shù)字化崗位的定制化課程,并通過學習時長、完成度等指標,督促學習;學習之后,還提供系統(tǒng)化的考試;最后,通過人才評估報告、雷達圖等方式展現(xiàn)學習效果,讓數(shù)字化學習真正落在企業(yè)發(fā)展所需的實處。

　　付曉巖所在的“雙數(shù)”研究院,是極客邦的核心研究機構,主要研究方向是數(shù)字經(jīng)濟觀察和數(shù)字化人才培養(yǎng)。只有將數(shù)字經(jīng)濟與數(shù)字化人才培養(yǎng)有機結合,才能做到“有的放矢”,根據(jù)業(yè)務需要動態(tài)更新能力矩陣、設計人才培養(yǎng)體系,同時依靠生態(tài)的力量,提升企業(yè)造血機能,突破人才瓶頸。

　　“極客邦希望深入企業(yè)共創(chuàng)人才培養(yǎng)體系,為企業(yè)推動數(shù)字化轉型深度賦能。”付曉巖表示,“不斷跨越邊界,貼近客戶,這是極客邦努力的方向,而客戶的需求是我們前進的動力源泉。”

　　極客邦與其KaaS平臺正是推動數(shù)字化人才成長飛輪運轉的那支“神來之手”。