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　　又是破浪前行的一年

　　西門子中國業(yè)績?nèi)绾危?/p>

　　面對多重疊加的挑戰(zhàn)和不確定性

　　如何才能成為強者 脫穎而出？

　　又如何通過創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型

　　加速創(chuàng)造影響力？

　　帶著這些疑問

　　快到2022西門子中國業(yè)務大會（SBCC）

　　現(xiàn)場一探究竟吧！

西門子大中華區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官肖松博士首次在“元宇宙”空間開啟SBCC。

　　大會以“Unleash Potentials”為主題于今日正式拉開帷幕。這是一次承前啟后的思想激蕩，也是站在新起點上的厲兵秣馬。大中華區(qū)來自不同崗位和地區(qū)的500余位管理人員與青年才俊齊聚線上和線下，探索如何應對挑戰(zhàn)、開拓機遇。

　　從線上“元宇宙”會場，到遍布全國各地的14個分會場，思想火花的碰撞跨越地域和虛實的界限，而對于未來的信念則印刻在每一位西家人心中。

　　盡管阻力重重，但西門子大中華區(qū)在2022財年仍實現(xiàn)逆勢增長，這離不開“Siemens Chinaa”戰(zhàn)略的實施所帶來的強大動能。

　　從同心抗疫，到閉環(huán)生產(chǎn)，再到客戶賦能，從全球首座原生數(shù)字化工廠投運到西門子Xcelerator在華發(fā)布，從“零碳先鋒計劃”的落地生根到“攜手關愛—西門子中國公益計劃”的啟動，點滴成果都源自每一個西家人的信心、決心和恒心。

　　中國團隊的成就也得到了全球CEO博樂仁博士（Dr. Roland Busch）的高度認可。他與同事們展開“成長對談”，鼓勵大家直面挑戰(zhàn)，以更快的速度、更大的規(guī)模，創(chuàng)造影響力。

　　盡管面臨疫情和供應鏈挑戰(zhàn)等影響，中國團隊對西門子全球業(yè)績作出了突出貢獻。感謝大家的全力以赴和團隊協(xié)作！

　　博樂仁博士

　　董事會主席、總裁兼首席執(zhí)行官

　　西門子股份公司

　　2022財年充滿不確定性和復雜性，但我們做到了！中國團隊迎難而上，成功履行對客戶、伙伴乃至全社會的承諾！

　　感謝每一位西家人的專注、熱忱和韌性，以及你們所創(chuàng)造的影響力！

　　如何在新財年續(xù)寫成功？關鍵在于激發(fā)個人、組織乃至西門子生態(tài)的潛能！

　　肖松博士

　　總裁兼首席執(zhí)行官

　　西門子大中華區(qū)

　　來自數(shù)字化工業(yè)集團的夏娟、智能基礎設施集團的于躍、研究院的付玲博士和交通業(yè)務的張雅婷分別和肖松博士進行互動，并分享成功故事。

　　夏娟講述了團隊如何通過本地創(chuàng)新和全球協(xié)作，實現(xiàn)PLC業(yè)務飛躍式增長。于躍分享了智能基礎設施數(shù)字化賦能中心如何加速推動數(shù)字化和低碳化的“雙輪驅(qū)動”。傅玲博士介紹了團隊對于工業(yè)元宇宙應用場景的探索，其展現(xiàn)出的熱忱、謙遜和求知若渴讓人印象深刻。張雅婷則講述了團隊如何在市場規(guī)模相對較小的高雄，深耕客戶需求，在軌道交通領域取得規(guī)?；l(fā)展。

　　我們成功實現(xiàn)了2022財年的目標！

　　逆境之路，唯勇者行。我們需要保持韌性、保持敏捷，預見變化、靈活應變，以團隊精神，化挑戰(zhàn)為機遇！

　　歐陽波

　　首席財務官

　　西門子大中華區(qū)

　　阿里巴巴集團董事會主席兼首席執(zhí)行官張勇與肖松博士共話數(shù)字經(jīng)濟的潛能。

　　在全球本地化趨勢之下，中國團隊將在產(chǎn)品生命周期管理、客戶關系管理及供應鏈管理等方面得到全面的賦能，與全球團隊加強互信合作，充分利用全球和本地資源，以更快的速度響應和服務本地客戶。

　　西門子電氣產(chǎn)品中國及東亞總部總經(jīng)理Markus Grabmeier和西門子低壓電機全球事業(yè)部總經(jīng)理崔巖及團隊就 “全球本地化合作”話題進行分享。