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　　黨的二十大報(bào)告對(duì)推動(dòng)制造業(yè)高端化、智能化、綠色化發(fā)展作出重大戰(zhàn)略部署。近日召開(kāi)的2022世界智能制造大會(huì)提出要將智能制造作為制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主攻方向。接下來(lái)，中國(guó)制造企業(yè)要立足實(shí)際情況，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型助推工廠、價(jià)值鏈和商業(yè)模式變革，助力打造智能制造“升級(jí)版”。

　　前不久，世界經(jīng)濟(jì)論壇（WEF）公布最新一期“燈塔工廠”名單，在新入選的18家“燈塔工廠”中，有8家來(lái)自中國(guó)。至此，中國(guó)共有50家入選“燈塔工廠”，是世界上擁有“燈塔工廠”最多的國(guó)家。這些燈塔工廠，被譽(yù)為“世界上最先進(jìn)的工廠”，具有榜樣意義的“數(shù)字化制造”和“全球化4.0”示范者，代表當(dāng)今全球制造業(yè)領(lǐng)域智能制造和數(shù)字化最高水平。“燈塔工廠”在成功轉(zhuǎn)型并實(shí)現(xiàn)規(guī)模化效益的過(guò)程中，為廣大制造企業(yè)提供了最佳實(shí)踐示范。

　　01轉(zhuǎn)型“迷霧”：智能制造面臨多重困境

　　轉(zhuǎn)型升級(jí)是目前中國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)面臨的共同困境，前進(jìn)一步是迷霧重重，未來(lái)不確定的“智能制造”。后退一步是風(fēng)光不再的“傳統(tǒng)制造”。選擇保守的觀望，還是選擇迎頭趕上，這是擺在所有制造企業(yè)面前的“必答題”。

　　尤其是這三年來(lái)，疫情放大了制造企業(yè)在自動(dòng)化、信息化方面的短板。應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化升級(jí)迫在眉睫。然而在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，不少企業(yè)還處在不會(huì)轉(zhuǎn)、不能轉(zhuǎn)、不敢轉(zhuǎn)的困境之中。目前我國(guó)制造企業(yè)推進(jìn)智能制造仍面臨著諸多不確定性問(wèn)題。

　　一是概念、技術(shù)滿天飛，企業(yè)一頭霧水。近幾年來(lái)，從工業(yè)4.0的熱潮開(kāi)始，智能制造、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、企業(yè)上云、工業(yè)APP、人工智能、工業(yè)大數(shù)據(jù)、數(shù)字工廠、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、C2B(C2M)等概念接踵而至，對(duì)于大多數(shù)制造企業(yè)而言，可以說(shuō)是眼花繚亂、無(wú)所適從。還有，智能制造涉及的技術(shù)多如牛毛，比如云計(jì)算、邊緣計(jì)算、工業(yè)機(jī)器人、機(jī)器視覺(jué)、立體倉(cāng)庫(kù)、虛擬現(xiàn)實(shí)/增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)、TSN（時(shí)間敏感網(wǎng)絡(luò)）、深度學(xué)習(xí)、數(shù)字孿生......讓人目不暇接。這些技術(shù)看起來(lái)都很”誘人“，但如何應(yīng)用，如何取得實(shí)效？往往不得而知。很多企業(yè)在概念滿天飛的環(huán)境下迷失了方向，不知該如何下手。

　　二是轉(zhuǎn)型路徑不清晰，尚在摸著石頭過(guò)河。目前我國(guó)很多制造企業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型的意愿強(qiáng)烈，但普遍缺乏清晰的數(shù)字戰(zhàn)略與轉(zhuǎn)型路線圖，不清楚該從哪里入手、最終愿景是什么。還有制造企業(yè)普遍存在信息孤島、自動(dòng)化孤島，以及信息系統(tǒng)與自動(dòng)化系統(tǒng)之間的孤島。大多數(shù)企業(yè)也缺乏統(tǒng)一的部門(mén)來(lái)系統(tǒng)規(guī)劃和推進(jìn)智能制造。在實(shí)際推進(jìn)智能制造的過(guò)程中，企業(yè)也仍然是頭痛醫(yī)頭，缺乏章法。

　　三是企業(yè)各環(huán)節(jié)不均衡，收益存在不確定性。有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)于我國(guó)制造業(yè)企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)、制造環(huán)節(jié)的應(yīng)用，明顯低于辦公自動(dòng)化和客戶服務(wù)等環(huán)節(jié)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型在企業(yè)內(nèi)部管理、客戶服務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的收益是立竿見(jiàn)影的，而在產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)往往需要長(zhǎng)期投入，且收益存在不確定性，這讓很多中小企業(yè)猶豫不決。

　　四是小微制造企業(yè)受限于資金人才等困境。由于自有資金不足、信息化基礎(chǔ)薄弱、缺乏相關(guān)人才等多方面因素的影響，大部分中國(guó)制造業(yè)中小企業(yè)只能羨慕大企業(yè)申請(qǐng)智能制造試點(diǎn)示范項(xiàng)目、圍觀大企業(yè)開(kāi)展轟轟烈烈的智能化改造，自己卻難以融入智能制造的發(fā)展浪潮。相比于大中型企業(yè)，小微企業(yè)的智能化之路面臨更大的試錯(cuò)成本和不可控風(fēng)險(xiǎn)，稍有不慎就會(huì)危及生存。此外，中國(guó)制造業(yè)小微企業(yè)工業(yè)軟件普及率較低，并且緊缺既懂管理、又懂智能制造的復(fù)合型人才，從外部招聘不易，內(nèi)部培養(yǎng)又需要大量時(shí)間和資金成本。

　　穿越智能制造“迷霧”，需要先來(lái)搞清楚智能制造是什么。根據(jù)工業(yè)和信息化部對(duì)智能制造的定義：“智能制造是基于新一代信息通信技術(shù)與先進(jìn)制造技術(shù)深度融合，貫穿于設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、管理、服務(wù)等制造活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，具有自感知、自學(xué)習(xí)、自決策、自執(zhí)行、自適應(yīng)等功能的新型生產(chǎn)方式。”該定義代表了中國(guó)政府對(duì)智能制造的權(quán)威認(rèn)知。一般來(lái)說(shuō)，智能制造的核心分為兩部分，第一部分為智能系統(tǒng)，就是ERP、MES這類(lèi)軟件和控制系統(tǒng)，包括智能生成采購(gòu)需求、智能生成生產(chǎn)計(jì)劃、控制整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)等。第二部分為智能裝備，包含智造、智測(cè)、智控、智聯(lián)四大方面。比如工業(yè)機(jī)器人、3D打印、芯片光刻機(jī)、高精度的測(cè)量測(cè)試設(shè)備等。

　　要知道，智能制造是在數(shù)字化的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)的。制造企業(yè)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是實(shí)現(xiàn)智能制造的基礎(chǔ)和必要條件。數(shù)字化和自動(dòng)化是企業(yè)實(shí)現(xiàn)智能制造的兩大支柱，自動(dòng)化系統(tǒng)要實(shí)現(xiàn)柔性，必須依賴(lài)數(shù)字化系統(tǒng)的支撐。各種數(shù)字化系統(tǒng)和工業(yè)軟件就是支撐智能制造最重要的使能技術(shù)之一，可以說(shuō)沒(méi)有數(shù)字化支撐，“智”造可能寸步難行。

　　02數(shù)字化轉(zhuǎn)型是中國(guó)制造“必修課”

　　當(dāng)前，我國(guó)制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍存在著滲透率低、企業(yè)各環(huán)節(jié)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不均衡的問(wèn)題。有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，目前我國(guó)制造業(yè)數(shù)字化的滲透率僅為19.5%，智能制造領(lǐng)域的數(shù)字化水平還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

　　轉(zhuǎn)型升級(jí)對(duì)于制造企業(yè)來(lái)說(shuō)已不是一個(gè)選擇題，而是一門(mén)必修課。這點(diǎn)已是共識(shí)，無(wú)需贅言?？蓪?duì)于企業(yè)決策者而言，“轉(zhuǎn)什么，怎么轉(zhuǎn)，從何處轉(zhuǎn)”，成為長(zhǎng)久盤(pán)桓在他們心頭的“問(wèn)號(hào)三連”。據(jù)有關(guān)調(diào)研顯示，90%的受訪高管認(rèn)同數(shù)字化轉(zhuǎn)型要找準(zhǔn)切入點(diǎn)，但由于場(chǎng)景眾多且經(jīng)驗(yàn)匱乏，企業(yè)難以精準(zhǔn)聚焦場(chǎng)景。

　　實(shí)際上，有大量制造企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路上進(jìn)行著探索，不過(guò)由于企業(yè)的各自差異，造成數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑千差萬(wàn)別，但也并非全無(wú)規(guī)律可言。近日在霍尼韋爾精益數(shù)字化研究院發(fā)布的白皮書(shū)《智能制造白皮書(shū)：卓越運(yùn)營(yíng)賦能制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》中提出制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型有6種典型的切入模式，分別為：商業(yè)模式轉(zhuǎn)型、服務(wù)模式轉(zhuǎn)型、研發(fā)模式轉(zhuǎn)型、運(yùn)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型、制造模式轉(zhuǎn)型和決策模式轉(zhuǎn)型?？梢钥闯鲋圃鞓I(yè)企業(yè)優(yōu)先選擇制造模式轉(zhuǎn)型和運(yùn)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型，分別占56%和47.3%。從發(fā)展路徑來(lái)看，制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以分為4個(gè)階段，分別是：精益化、自動(dòng)化、互聯(lián)及智能。如下圖所示：

　　制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型4個(gè)階段

　　具體來(lái)說(shuō)，精益化是企業(yè)走向智能的重要基礎(chǔ)。企業(yè)首先需要引入5S現(xiàn)場(chǎng)管理法/精益物流、流程設(shè)計(jì)、制造質(zhì)量、六西格瑪?shù)染婀芾矸椒ê凸ぞ?，指?dǎo)企業(yè)改善管理狀態(tài)，打好數(shù)字管理的基礎(chǔ)。自動(dòng)化是在精益化的基礎(chǔ)上，從IT與OT兩方面開(kāi)始部署，一方面升級(jí)自動(dòng)化設(shè)備，實(shí)現(xiàn)面向庫(kù)存和面向訂單的大規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)；另一方面開(kāi)始部署工業(yè)軟件，如 MES、PLM、ERP等，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)信息的數(shù)字化管理?；ヂ?lián)是在精益化和自動(dòng)化的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)互聯(lián)互通，通過(guò)IT與OT融合，實(shí)現(xiàn)信息流、物流和生產(chǎn)設(shè)備的互聯(lián)互通，如實(shí)現(xiàn)MES與WMS之間的集成，實(shí)現(xiàn)PLM與ERP之間的集成等，逐步從大規(guī)模生產(chǎn)演變?yōu)榇笠?guī)模定制。智能則是在精益化、自動(dòng)化、互聯(lián)的基礎(chǔ)上，通過(guò)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的智能化升級(jí)。制造模式也從大規(guī)模定制，演變?yōu)槿嵝詤f(xié)同制造，利用機(jī)器對(duì)話機(jī)器(M2M)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的自組織。

　　還有，麥肯錫在總結(jié)了不同領(lǐng)域的中國(guó)42家燈塔工廠的成功經(jīng)驗(yàn)后，得出制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的四大路徑——扎根制造、最佳產(chǎn)品、快速交付和大規(guī)模定制。因行業(yè)類(lèi)型而異：（1）對(duì)于面向企業(yè)且客制化程度高的電氣裝備、工業(yè)裝備等行業(yè)，通過(guò)建立以產(chǎn)品為中心的卓越產(chǎn)品生命周期打造最佳產(chǎn)品，側(cè)重于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量、及交付后的客戶服務(wù)。（2）對(duì)于面向消費(fèi)者但客制化程度較低的日用品、食品飲料等行業(yè)，通過(guò)構(gòu)建以訂單為中心的一體化供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)快速交付，側(cè)重于銷(xiāo)售、采購(gòu)、供應(yīng)鏈、物流數(shù)字化。（3）對(duì)于面向消費(fèi)者且客制化程度高的家用電器、汽車(chē)、服裝等行業(yè)，通過(guò)大規(guī)模定制提供客戶為中心的客制化體驗(yàn)，側(cè)重于采購(gòu)、研發(fā)、供應(yīng)鏈、物流、銷(xiāo)售各價(jià)值鏈上環(huán)節(jié)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

　　總而言之，不管是霍尼韋爾提出的制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型六種切入模式，還是麥肯錫總結(jié)的轉(zhuǎn)型升級(jí)四大路徑，中國(guó)制造企業(yè)還是要依據(jù)自身情況，選擇合適的切入點(diǎn)，在實(shí)踐中不斷探索，并學(xué)習(xí)借鑒成功案例經(jīng)驗(yàn)，才能找到適合自身企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑最佳答案。

　　03“燈塔工廠”引領(lǐng)中國(guó)制造轉(zhuǎn)型升級(jí)

　　在以智能制造為代表的新一輪產(chǎn)業(yè)變革中，制造業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)上升成為國(guó)家戰(zhàn)略的重點(diǎn)。特別是“十四五”以來(lái)，中國(guó)加快培育數(shù)字產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)新模式，積極推動(dòng)“智改數(shù)轉(zhuǎn)”，入選的42家“燈塔工廠”就是典型代表。自2018年“燈塔工廠”項(xiàng)目啟動(dòng)，第一批9家入選的燈塔工廠中，中國(guó)就占了3家。在隨后幾年的“燈塔工廠”評(píng)選中，電子產(chǎn)品、汽車(chē)、工業(yè)自動(dòng)化等領(lǐng)域均有中國(guó)工廠的身影。

　　“燈塔工廠”數(shù)量迅速增長(zhǎng)的背后，是中國(guó)制造業(yè)正在經(jīng)歷一場(chǎng)“數(shù)字蝶變”。如今，代表全球制造行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能工廠建設(shè)標(biāo)桿的“燈塔工廠”不斷涌現(xiàn)，引領(lǐng)著制造企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向。“燈塔工廠”的模式主要有三個(gè)方向:

　　第一是單個(gè)工廠的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。主要關(guān)注工廠中的數(shù)字化裝配、加工、維護(hù)、績(jī)效管理、質(zhì)量管理和可持續(xù)發(fā)展。通過(guò)5G、AI、大數(shù)據(jù)等數(shù)字技術(shù)與制造技術(shù)的融合與深化應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型。第二是端到端價(jià)值鏈創(chuàng)新，主要關(guān)注供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、計(jì)劃、交付和客戶連接。大多數(shù)通過(guò)部署可擴(kuò)展的數(shù)字化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與用戶資源、供應(yīng)商資源的端到端連接。三是可持續(xù)發(fā)展模式，重點(diǎn)是綠色和“雙碳”，通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，減少資源消耗、廢物和碳排放，踐行可持續(xù)發(fā)展承諾，提高運(yùn)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　從“燈塔工廠”的實(shí)踐可以看出，與其他國(guó)家相比，中國(guó)的企業(yè)更專(zhuān)注于擁抱價(jià)值鏈端到端的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。中國(guó)這42家“燈塔工廠”的最大特點(diǎn)是智能化、數(shù)字化、自動(dòng)化等技術(shù)的集成與綜合運(yùn)用新技術(shù)實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式、產(chǎn)品研發(fā)模式、生產(chǎn)模式、質(zhì)量管理模式和消費(fèi)者服務(wù)模式等全方位變革，促進(jìn)效率提升、節(jié)能減排和經(jīng)營(yíng)優(yōu)化。

　　由此看出，數(shù)字化、智能化手段為制造業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型提供了更多可能，“燈塔工廠”通過(guò)變革制造業(yè)價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，持續(xù)推進(jìn)精益改善，在設(shè)備數(shù)據(jù)采集和車(chē)間聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)工廠運(yùn)行的透明化，并通過(guò)數(shù)據(jù)洞察驅(qū)動(dòng)企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)與決策，開(kāi)發(fā)智能互聯(lián)的創(chuàng)新產(chǎn)品，推進(jìn)預(yù)測(cè)性維護(hù)服務(wù)，探索新的商業(yè)模式。

　　當(dāng)前，制造業(yè)生產(chǎn)模式和企業(yè)形態(tài)正在加速變革，傳統(tǒng)產(chǎn)能與數(shù)字技術(shù)的結(jié)合，培育出大規(guī)模個(gè)性化定制、網(wǎng)絡(luò)協(xié)同制造等一批新業(yè)態(tài)新模式，以及智能在線檢測(cè)、人機(jī)協(xié)同作業(yè)等一批典型場(chǎng)景。“燈塔工廠”的故事證明：新一代信息技術(shù)驅(qū)動(dòng)制造業(yè)的研發(fā)體系、生產(chǎn)范式、商業(yè)模式、價(jià)值分配等正在發(fā)生深層次變革。在這一過(guò)程中，勢(shì)必對(duì)制造業(yè)價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)形成沖擊和再造，進(jìn)而引起價(jià)值鏈的重構(gòu)。

　　毫無(wú)疑問(wèn)，中國(guó)的制造業(yè)前景正在被數(shù)字化照亮。生產(chǎn)可視化、管理精益化、業(yè)務(wù)集成化、決策智能化……都將是制造企業(yè)們努力的方向。