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“工業(yè)4.0”概念已風靡世界十年，“數字化轉型”逐漸演變?yōu)槠髽I(yè)能否在數字化浪潮中站穩(wěn)腳跟的關鍵。從被數字化浪潮裹挾著向前再到積極擁抱數字化浪潮，我們開始探究思考數字化轉型的核心是什么？需要把握住哪些方向才能更快地打通企業(yè)的“任督二脈”，利用數字化來贏得市場先機？

來看看西門子中國有限公司數字化企業(yè)總監(jiān)顧欣的答案：

數字化轉型的核心在于利用數字化和數據的能力去打通互聯互通的業(yè)務流程、推動商業(yè)模式與數字化商業(yè)生態(tài)的重構。

踐行數字化轉型，企業(yè)需要聚焦四個方向

第一個方向，充分運用人工智能、工業(yè)大數據、工業(yè)云、邊緣計算和數字孿生等先進技術，推動數字化技術在制造場景的落地。

第二個方向，基于互聯互通的業(yè)務流程，形成相應的數字主線來支持整個企業(yè)的數字化轉型。

第三個方向，全面的商業(yè)模式與新興需求的完美融合。這也正是西門子所長，西門子能夠在產品的整個生命周期進行數字化管理，適應不同模式下不同的市場需求，幫助企業(yè)探索適配的商業(yè)模式。

最后一個方向，發(fā)揮長板效應，推動行業(yè)性生態(tài)變革，以生態(tài)的力量創(chuàng)造更多的想象空間，構建互惠共創(chuàng)的新業(yè)態(tài)、新模式。

對于中小企業(yè)而言，踐行數字化需要更加“審慎篤行”，需要在明晰企業(yè)現狀的基礎上，找準方向，讓數字化轉型能夠充分發(fā)揮價值。為幫助占據中國企業(yè)數量90%以上的中小企業(yè)加速數字化轉型，西門子選取了工信部智能制造典型場景中的15個核心環(huán)節(jié)，針對每個環(huán)節(jié)分別進行業(yè)務運營和數字化技術應用兩個維度的評估和診斷，并和機械工業(yè)信息研究院共同建立“星火中小企業(yè)數字化轉型能力能力評測平臺”。中小企業(yè)可以選擇與自身業(yè)務關聯度高、優(yōu)先關注的環(huán)節(jié)，通過這一平臺自主完成對數字化轉型基礎能力和現狀的判斷，合理規(guī)劃自身數字化轉型路線。