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1月7日，以“廿年共贏 百年共生”為主題的匯川技術(shù)2023年度供應(yīng)商大會在蘇州隆重召開。來自全球各地的近600位供應(yīng)商合作伙伴齊聚一堂，與匯川技術(shù)共商合作新篇章，攜手共建生態(tài)，共創(chuàng)百年夢想。

匯川技術(shù)董事長朱興明致辭

時隔四年，匯川發(fā)生了翻天覆地的變化。回溯至上屆供應(yīng)商大會，匯川的營業(yè)收入尚不足100億。然而，根據(jù)今年的預(yù)測，這一數(shù)字已實現(xiàn)了顯著的增長。

感謝

在疫情的三年里，我們面臨諸多挑戰(zhàn)，但匯川始終在市場上保持競爭力，其秘訣在于“有貨就是競爭力”。這是匯川與所有供應(yīng)商伙伴共同打造的金字招牌。

信心

我所講的信心包含兩層含義：一是對中國經(jīng)濟的信心，源于各行各業(yè)領(lǐng)袖、企業(yè)家們對創(chuàng)新戰(zhàn)略實施及高質(zhì)量發(fā)展的深刻認(rèn)知，他們的認(rèn)知提升，是產(chǎn)業(yè)與國家的希望。二是對匯川的信心。在二十周年演講中，我深刻剖析了匯川成長最重要的原因和規(guī)律。我們將繼續(xù)秉承初心、使命與愿景，帶著對創(chuàng)業(yè)的深刻理解繼續(xù)突圍中國、突圍世界，在中國及全球市場中取得持續(xù)的突破與高速成長。

挑戰(zhàn)

當(dāng)前，制造業(yè)各行業(yè)均面臨產(chǎn)能過剩的問題，導(dǎo)致價格壓力增大。同時，匯川的國際化戰(zhàn)略對產(chǎn)品、質(zhì)量、體系提出更高要求，但也給供應(yīng)商帶來了前所未有的機會。如何與匯川共同走向海外？這是我們需要面對的挑戰(zhàn)。此外，隨著匯川規(guī)模擴大，客戶要求日益提升，變化頻繁。面對這些挑戰(zhàn)，我們必須攜手同行，積極應(yīng)對。

共創(chuàng)

企業(yè)未來的競爭將是產(chǎn)業(yè)鏈之間的競爭。匯川與供應(yīng)商合作伙伴通過共創(chuàng)、共同研發(fā)、以創(chuàng)新的手段把產(chǎn)品做到極致。匯川正與客戶共享戰(zhàn)略，共同研發(fā)下一代面對智能化和數(shù)字化的解決方案。在產(chǎn)品平臺上能與匯川共創(chuàng)器件級解決方案，這將作為匯川供應(yīng)商發(fā)展最核心的戰(zhàn)略。我們希望與供應(yīng)商形成基于數(shù)字化和創(chuàng)新理念的競爭力產(chǎn)業(yè)鏈，共享戰(zhàn)略和技術(shù)規(guī)劃，共同創(chuàng)造一個更加繁榮和有競爭力的未來。

圍繞“創(chuàng)新驅(qū)動、高效運營”

打造匯川聯(lián)合動力核心競爭力

近年來，中國新能源汽車發(fā)展很快，在電動化領(lǐng)域走在了世界前列。新能源汽車行業(yè)，面臨迭代快、開發(fā)周期短，成本壓力大，交付壓力大等挑戰(zhàn)，但是匯川聯(lián)合動力憑借快速響應(yīng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、有競爭力的成本發(fā)展策略，依舊取得了穩(wěn)健發(fā)展，這背后離不開廣大合作伙伴的大力支持。

未來，整個新能源汽車行業(yè)仍將面臨極致成本、可靠質(zhì)量、敏捷交付、高效協(xié)同等諸多挑戰(zhàn)。匯川聯(lián)合動力將繼續(xù)圍繞創(chuàng)新驅(qū)動、高效運營打造核心競爭力。我們一起為中國的新能源汽車事業(yè)做出貢獻。

——匯川聯(lián)合動力董事長

李俊田

構(gòu)建面向“連接、AI、賦能、可持續(xù)發(fā)展”

的供應(yīng)鏈

匯川集成供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略方向是‘連接、AI、賦能、可持續(xù)’，從全球供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)布局、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、供應(yīng)生態(tài)建設(shè)、供應(yīng)鏈可持續(xù)發(fā)展、創(chuàng)新突圍引領(lǐng)價值創(chuàng)造五個方面展開。 連接實現(xiàn)互通，交互帶來價值。實現(xiàn)內(nèi)外部的無縫鏈接，對內(nèi)實現(xiàn)資金流、信息流、物流的連接，對外連接客戶、供應(yīng)商，也包括客戶的客戶，供應(yīng)商的供應(yīng)商；AI引領(lǐng)未來，數(shù)字開創(chuàng)智造。數(shù)字化技術(shù)和人工智能是未來成功的要素，用這些要素來升級匯川的集成供應(yīng)鏈；賦能踐行使命，向下游賦能，提供規(guī)則、流程、數(shù)字工具，共同建造高質(zhì)量產(chǎn)業(yè)鏈和生態(tài)體系。

匯川過去的供應(yīng)鏈?zhǔn)腔赟COR模型上的線性供應(yīng)鏈，未來要向數(shù)字供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展，突出供應(yīng)協(xié)同、供應(yīng)韌性、可持續(xù)的供應(yīng)生態(tài)。數(shù)字供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)會變成信息同步共享，數(shù)據(jù)實時協(xié)同的網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈，從而解決目前存在與供應(yīng)伙伴之間交易數(shù)據(jù)延遲、偏差的問題，獲得高效靈活，快速應(yīng)變的能力。

匯川雙碳戰(zhàn)略“28/50，30/30”需要合作伙伴共同發(fā)力，從供應(yīng)鏈全生命周期開展節(jié)能環(huán)保綠色低碳活動。通過綠色采購、綠色物流、循環(huán)經(jīng)濟、清潔能源使用等舉措助力雙碳目標(biāo)實現(xiàn)。

——匯川技術(shù)副總裁、ISC管理部總裁

楊春祿

基于研發(fā)IPD2.0

構(gòu)建共創(chuàng)、共融、共享的健康生態(tài)

過去4-5年匯川完成了研發(fā)體系的IPD2.0變革。所謂IPD2.0就是三句話：做正確的事、正確地做事、做別人做不到的事。我們未來跟供應(yīng)商的合作主要圍繞這三個方向展開。

如何做正確的事？就是要開放未來研發(fā)大方向的戰(zhàn)略，匯川會跟頭部供應(yīng)商、主力供應(yīng)商一起共創(chuàng)共享，一起創(chuàng)新，保證我們未來做的事情是符合行業(yè)趨勢的，是符合客戶趨勢的。

怎么正確地做事？IPD2.0要把傳統(tǒng)以研發(fā)、基本開發(fā)流程邏輯跟APQP（汽車質(zhì)量管理體系）結(jié)合起來，匯川把這兩套體系做了完整的融合，從體系的角度保證開發(fā)的產(chǎn)品、預(yù)研的技術(shù)、打造的解決方案，從根上要符合汽車級需求。這個體系經(jīng)過未來幾年的打造，相信在中國工業(yè)化體系里，一定能以質(zhì)量帶動競爭力往前走。

如何做別人做不到的事？我認(rèn)為技術(shù)、產(chǎn)品、管理模式的創(chuàng)新是擺脫內(nèi)卷，讓客戶更滿意，讓運營更高效的唯一出路。專業(yè)能力的共融，也能夠使得我們在共創(chuàng)的過程中更高效，更有針對性，同時分享價值也是能共贏未來的合作基石。

——匯川技術(shù)副總裁、研發(fā)管理部總裁

李瑞琳

“聚焦客戶滿意，追求業(yè)界最佳”

是匯川質(zhì)量的戰(zhàn)略定位

‘聚焦客戶滿意，追求業(yè)界最佳’是匯川質(zhì)量的戰(zhàn)略定位。完成質(zhì)量目標(biāo)必須有幾方面的支撐：打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)鏈；建立和完善零缺陷質(zhì)量管理體系；全員參與的質(zhì)量文化；建立高效數(shù)字化的質(zhì)量平臺。

‘雙全雙安全’是匯川的質(zhì)量底線。‘雙全’是指全流通環(huán)節(jié)、全生命周期，‘雙安全’是指在全流通環(huán)節(jié)、全生命周期里都需要保證客戶、用戶的人身安全和財產(chǎn)安全。匯川產(chǎn)品應(yīng)用的行業(yè)非常廣泛，很多行業(yè)都涉及人身安全和財產(chǎn)安全的問題。匯川提供的產(chǎn)品和服務(wù)來自于供應(yīng)商朋友提供的材料物料，產(chǎn)品和解決方案提供給下游伙伴，由OEM的設(shè)備生產(chǎn)廠到最終的用戶使用產(chǎn)品，從安裝、調(diào)試、使用到長期運營的整個環(huán)節(jié)，一定要“雙全雙安全”。

——匯川技術(shù)副總裁、質(zhì)量管理部總裁

易高翔

極致成本   極致質(zhì)量

全球化交付 技術(shù)創(chuàng)新

過去3-4年，匯川供應(yīng)鏈采購中心最大的工作主線就是抗疫保供， 內(nèi)部高效協(xié)同，外部供應(yīng)商伙伴與匯川同舟共濟，最終轉(zhuǎn)危為機，打贏了保供攻堅戰(zhàn)，踐行了‘有貨就是競爭力’，支撐了市場逆勢高速增長。

未來，匯川供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)和機遇并存，在匯川突圍世界的道路上，采購金額仍然會保持高速增長。在此過程中，也將面臨極致成本、極致質(zhì)量、全球化交付、技術(shù)創(chuàng)新等方面的挑戰(zhàn)，希望供應(yīng)商伙伴與匯川繼續(xù)戮力同心，共建匯川供應(yīng)鏈生態(tài)。

——匯川技術(shù)ISC采購中心總監(jiān)

陳振華

英飛凌科技高級副總裁，英飛凌零碳工業(yè)功率事業(yè)部大中華區(qū)負(fù)責(zé)人于代輝分享了英飛凌與匯川合作共贏的經(jīng)歷——

英飛凌作為匯川技術(shù)的核心供應(yīng)商，勢必長期服務(wù)匯川技術(shù)，前仆后繼，贏糧景從。匯川在做得更大和更長遠(yuǎn)之間的思考博弈，對英飛凌這樣的外資企業(yè)在大中華區(qū)的戰(zhàn)略思考大有裨益。我們對匯川技術(shù)下一個二十年的國際化突圍抱有一萬個信心，期待在全球各個戰(zhàn)場，英飛凌能夠與匯川技術(shù)并肩攜手，共同唱響嘹亮戰(zhàn)歌。

蘇州市華盛源機電有限公司董事長劉希望分享了華盛源機電與匯川共同成長的合作經(jīng)歷——

華盛源創(chuàng)業(yè)的第一份訂單就是和匯川簽訂的，在匯川的幫扶下，公司年營業(yè)額從幾十萬到今年超十億以上，成為國家專精特新、小巨人、高新企業(yè)，在近20年的歷程中，匯川多次幫助華盛源解決經(jīng)營困難、研發(fā)發(fā)展方向，所以華盛源一直抱著感恩的心態(tài)，將匯川定位為華盛源第一服務(wù)對象，從新產(chǎn)品研發(fā)、量產(chǎn)、保供全力以赴滿足匯川的需求。未來，華盛源將繼續(xù)堅持同心同德，追隨匯川、服務(wù)匯川的理念。

匯川的成長和發(fā)展離不開供應(yīng)商伙伴的支持，匯川要成為杰出的自動化企業(yè)，更需要一大批優(yōu)秀的供應(yīng)商同心協(xié)力。會議表彰了20年戰(zhàn)略合作獎、20年同舟共濟獎、抗疫保供突出貢獻獎、優(yōu)秀供應(yīng)商獎、聯(lián)合創(chuàng)新獎、優(yōu)秀質(zhì)量獎、最具成長獎、最佳服務(wù)獎、卓越交付獎。

在大會下午的分會場，匯川各IPMT（重量級團隊）面向全體供應(yīng)商進行了產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃宣講。

同時，匯川技術(shù)首席可持續(xù)發(fā)展官韓國震面向全體供應(yīng)商發(fā)布了匯川技術(shù)“2850和3030”的雙碳目標(biāo)，即匯川技術(shù)承諾于2028年實現(xiàn)運營碳達峰，2050年實現(xiàn)運營碳中和，匯川技術(shù)主要供應(yīng)商溫室氣體排放強度到2030年相較于2021年下降30%。

“減碳領(lǐng)航3030”倡議啟動儀式

“雙碳是中國經(jīng)濟未來三十年最持久、最強勁的經(jīng)濟發(fā)展動力。” 匯川技術(shù)的理念是“實現(xiàn)綠色低碳轉(zhuǎn)型要成為企業(yè)發(fā)展的助力而不是負(fù)擔(dān)”，我們更應(yīng)該關(guān)注于如何提升能源消耗效率，如何讓我們每用一度電的產(chǎn)出變得更高，聚焦于綠色設(shè)計和精益生產(chǎn)，聚焦于用數(shù)字化和自動化的手段，讓能源消耗變得更有價值。匯川技術(shù)的“3030雙碳目標(biāo)”不僅與供應(yīng)商的發(fā)展密切相關(guān)，更是能夠幫助提升匯川供應(yīng)商自身競爭力、順應(yīng)時代發(fā)展需求的重要手段。

我們期望所有供應(yīng)商能夠積極響應(yīng)匯川技術(shù)“3030雙碳“目標(biāo)，提高關(guān)注、采取行動，通過提升能效等舉措將減碳事業(yè)落到實處，同時增進溝通與資源整合，匯川技術(shù)愿意積極向廣大供應(yīng)商伙伴輸出經(jīng)驗、工具和方法，以促進供應(yīng)鏈的協(xié)同改進。

會上匯川技術(shù)還對參會供應(yīng)商進行了關(guān)于廉潔、合規(guī)、商業(yè)道德方面的政策宣講和培訓(xùn)。

回首過往，在廣大供應(yīng)商伙伴的鼎力支持下，匯川技術(shù)一次次地攀登新的高度，締造新的輝煌。我們堅信，與供應(yīng)商伙伴共同進步，將為產(chǎn)業(yè)鏈的繁榮作出更大貢獻。期待未來與更多供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，共創(chuàng)共贏新篇章。